在構思和寫作本書的過程中，腦袋里經常冒出一句話——說不盡的毛澤東?！　〈_實，毛澤東這么一個罕見的歷史巨人，給我們留下的太多、太多，也引來海內外各界人士從各個角度的研究和解讀。而且，自《紅星照耀中國》開始，這種研究和解讀猶如大海上的波濤，既多姿多彩，又永無止境?！　”緯鳛槠渲械囊痪聿?，以經營管理的七個

　　七、領袖風范篇　　數風流人物，還看今朝　　盡管毛澤東本人對一度流行的“四個偉大”覺得“討嫌”，只愿意剩下“Teacher”這個詞。不過，在無數人心中，毛澤東首先是“人民領袖”、“偉大的領袖”，然后才是其他的?！　‘吘?，毛澤東創立紅色事業的基礎和成就，以及他在歷史進程

　　六、員工團隊篇　　六億神州盡舜堯　　成就一番大業，不是單打獨斗的事，需要一大群人積極參與、共同奮斗。而且，事業規模越大、涉及的領域越多，參與者越多，管理難度越大。　　毛澤東領導的紅色事業，長期處于艱難困苦的環境，但是參與者不斷增加、事業不斷發展，并形成了良性循環。何況，無論是戰爭時期的軍隊還是建設時期的工農，幾乎都

　　五、棟梁骨干篇　　政治路線確定之后，干部就是決定的因素　　“千軍易得，一將難求！”出自元朝馬致遠《漢宮秋》的經典名句，道出了一個苦澀的社會現象。且古往今來、各行各業，莫非如此。畢竟，帶領一群人奮斗要面對形形色色的人、雜七雜八的事，頭領很不容易。　　但是，要在人間成就一番大業，就不能單打獨斗，需要領著一群人

　　媒體報道，抗戰后期被派駐延安的美軍觀察團負責人謝偉思，在延安呆了一段時間后，感覺中共各階層人物對毛澤東都很敬仰，毛澤東在共產黨人中具有獨一無二的威望。謝偉思對此不得其解，為此經常問身邊的共產黨人，“毛主席為什么能戰勝他的許多敵人，成為眾所公認的領袖？”而這些人給出的答案盡管各有不同，但其中有一致的地方，&l

　　《道德經》有言，“治大國，若烹小鮮。”　　確實，治理一群人構成的組織機構乃至國家，如同烹制魚鮮美食，需要多種“調味品”的合理搭配、且適時適量地投放，需要根據目標和狀態掌握和調整好“火候”，需要適當的“攪動”一番但不能隨便“剁碎”，等等。可見，需要周全和細心?！　”?/div> 2023-09-07 互動：39