如果有人要問，在瑞兆激光公司參觀訪談，你最為深刻的印象是什么？凡是去過的人都會毫不猶豫回答，最為深刻的印象，是瑞兆激光自始至終以黨建為引領(lǐng)，把確保工人利益放在優(yōu)先位置考慮。這一點，說起來容易，要真正做到，又談何容易。任何一個企業(yè)主或者資本家、老板，都是以追求利潤最大化為目標的。社會上流行的“996”也好，那些口口聲聲宣傳說企業(yè)主們“越是讓工人加班加點，工人越高興”的話也罷，其實離工人群眾的利益都相距甚遠，都不過是在追求企業(yè)所有者的利潤最大化。
但是，瑞兆激光可不是這樣，在韓宏升和黨總支及其各支部的領(lǐng)導(dǎo)看來，這個事情可不是小事，它牽涉到我們企業(yè)的性質(zhì)和辦企業(yè)的目的，在民營企業(yè)抓黨建到底為了什么？就是要確保工人群眾的基本權(quán)益不受損害。
韓宏升說，我們雖然是民營企業(yè)，但是就其本質(zhì)意義上來說，我們還是“姓黨不姓私，姓社不姓資”。如果這一點不明白，把民營企業(yè)當作個人的私有財產(chǎn)，對待工人采取盡可能多的剝削剩余價值，甚至損害工人基本權(quán)益，那就大大違背了社會主義民營企業(yè)的本質(zhì)要義。久而久之，我們就會像資本主義國家的企業(yè)一樣，變了性質(zhì)，成為資本主義的“私有制產(chǎn)業(yè)”，那樣就會遠離社會主義非公企業(yè)的核心價值觀。
因此，在瑞兆激光黨的各級組織中形成一個共識，任何時候，都不能以各種理由使工人群眾的利益受到損失，即使在企業(yè)經(jīng)營困難的情況下，也要首先確保群眾利益。在瑞兆激光，有一個不成文的規(guī)矩，比如在企業(yè)管理上，從每一個黨員做起，應(yīng)當對員工多一些尊重、多一些關(guān)愛、多一些對他們自身發(fā)展的長遠設(shè)計和安排。黨組織從黨總支到各支部，有一個最為基本的任務(wù)，算是考察黨建工作的一項內(nèi)容，那就是看你是否努力提高對員工生活水平的關(guān)注，是否努力改善員工的生活水準。
韓宏升在談話中還特別提到我們社會主義非公企業(yè)與資本主義企業(yè)的制度和管理的重大區(qū)別，他說，富士康在華企業(yè)屢屢出現(xiàn)各種惡性事件，聽了就覺得非常難過，都什么時代了，資本家又在剝削工人了。究其根本原因，就在于國際資本無視工人的人權(quán)，把工人當作會說話的工具，任由他們驅(qū)使和擺布。馬克思說資本從頭到腳都滴著血和骯臟的東西，指的就是這種情形。我們是社會主義國家的非公企業(yè)，絕不能做那等粗鄙、野蠻的事情。我們提倡企業(yè)尊重、關(guān)愛工人，工人也熱愛、維護企業(yè)。工人一旦進了企業(yè)，便成為企業(yè)的家人，更多的是企業(yè)當成了自己的家，一定要有主人公的地位。
有一件事情，在瑞兆激光反響非常強烈。前年，國內(nèi)外鋼鐵形勢整體不好，那年正是正月初八，韓宏升急火攻心，滿嘴都是泡子。為什么？因為恰恰這個時候，企業(yè)要上新項目，資金鏈卻斷了，如果要繼續(xù)辦下去，就要往里砸錢，一年下來，上新項目就要砸上600多萬，兩年一千多萬。但是這時候資金嚴重困難，解決這個問題的辦法只有一個，那就是一半人干活，另一半休息，說是休息，其實就是下崗的代名詞。
韓宏升心里明白，這個隊伍的員工，培養(yǎng)起來很不容易，只要一散，企業(yè)就等于完了，再召集就困難多了。只要一散，就算把負擔(dān)給了社會。他毫無辦法，收羅個人及親朋家底，弄了400萬，勉強可以堅持不到一年。關(guān)鍵時刻，老黨員和各級黨組織帶頭，提出不領(lǐng)工資也要撐下去。于是，黨總支果斷決定，我們是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的民營企業(yè)，絕對不能讓工人在關(guān)鍵時刻失去依靠。不能把矛盾交給社會，因為一旦減員，半數(shù)工人就成為社會負擔(dān)，這樣就給地方政府增加了重負。怎么辦？黨總支提出，越是困難，越要顯示黨組織的力量，決定困難再大不減薪、不減員、不欠薪。只能用一半人咋辦？另外一半人干什么？辦學(xué)習(xí)班，提高業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)黨的知識。在辦班期間，工資照發(fā)，待遇不變?？傊痪湓?，項目不能下馬。于是，一個風(fēng)氣便油然而生，全廠員工特別是黨員主動提出不領(lǐng)工資。后來，本來要用兩年才能完成的任務(wù)，一年半便大功告成。
作為一家企業(yè)，生活中有很多意外情況。籍貫武漢的一位老員工，在疫情期間，他的夫人因為肺癌住進醫(yī)院。這期間疫情幾乎成了談虎色變的事情，又是肺癌，住進醫(yī)院出不來了，這位老員工本來是回家照顧夫人的，結(jié)果，醫(yī)院封閉不讓進，家里呆著，街道封閉也不讓出門，如此下來一個病人一個家屬，兩個人連面也見不上。公司黨總支知道了這個情況，先是給了5萬元用于治病，此后，黨總支研究決定，這位老員工在武漢期間的工資照發(fā)，前后較長一段時間，下來就是十幾萬。在韓宏升看來，工人和員工利益是第一位的，在工人需要組織關(guān)懷的時候，一定要體現(xiàn)黨的溫暖，這才叫社會主義的民營企業(yè)。社會上當時也有另外一種聲音。有人認為，像武漢疫情以及員工家屬生病，這都是不可抗的因素。一般企業(yè)，都會采取個人承擔(dān)的做法，這也是一般民營企業(yè)的慣例。但是，瑞兆激光，幾乎在這個問題上成了一條規(guī)矩，一切要服從把“以人民為中心的旗幟”高高舉起。
如果說這個事情屬于企業(yè)員工的事情，那么另外一件事情卻屬例外。一個在瑞兆激光的臨時工，在縣城大街上不小心出了車禍，被車撞了。這件事本來與企業(yè)沒有任何關(guān)系，但是因為這個臨時工是屬于瑞兆激光的臨時工，黨總支經(jīng)過研究，認為即使是臨時工，我們也不能完全把他交給社會，要盡到一個民營企業(yè)的基本責(zé)任。醫(yī)療、食宿等一應(yīng)費用幾乎全部由廠里負責(zé)了。所以瑞兆激光的員工都把自己是瑞兆人當作一種無尚光榮。在瑞兆，如果向工人們問起：誰是企業(yè)的主人？工人們會異口同聲地回答：“我們都是！”工人們自信滿滿回答的背后，是瑞兆“辦一家真正屬于職工的企業(yè)”的始終不渝的追求。
瑞兆人被企業(yè)當成寶的故事，在公司可以說不勝枚舉。誰都能說出一大串。
在瑞兆激光，還有一些在別的企業(yè)享受不到的待遇。比如，凡是買書讀書需要的，職工拿來買書的票據(jù)，就可以在企業(yè)報銷，不為別的，在當下這個大家都不讀書的情況下，鼓勵每一個員工都要認真讀書，有時公司開出書單來，號召每一個員工要以讀書為光榮。還要組織各種考試。公司技術(shù)級分四檔十二級，這些有的需要現(xiàn)場技術(shù)考核，有的就必須讀書。年年都有大比武和書卷考試。所以，在工人當家做主的瑞兆激光，每一個工人都像是當家做主的主人公。
2011年，董事會提出“建設(shè)文化學(xué)院”的建議，一些人表示反對。反對者的理由似乎很充分，“建文化學(xué)院，就是個務(wù)虛工程，解決不了啥實際問題！”最后，董事會將這一問題提交職工代表大會討論。最終職工代表大會表決通過了這項建議。認為工人的主人公地位，要在學(xué)習(xí)方面領(lǐng)先，做個合格工人不能不學(xué)習(xí)，特別是高科技知識日新月異的情況下，每一個員工都面臨著充電學(xué)習(xí)的問題。后來，公司投資50萬元建起了企業(yè)文化學(xué)院，顯著提升了職工文化素質(zhì)和職業(yè)技能。
在瑞兆激光，有一個上下共識，屬于職工的企業(yè)，就不能以雇傭觀念來對待職工。
2014年，受經(jīng)濟下行大環(huán)境的影響，瑞兆效益嚴重下滑。此時有人建議，要么停工放假，要么裁員降薪。
韓宏升斷然拒絕，他說：“那樣做，我就真的成了資本家了，還算什么共產(chǎn)黨員？還怎么面對工人兄弟？”他隨即召開職工大會，鄭重向職工承諾：“企業(yè)再困難，也絕不裁員，絕不降薪，絕不欠薪！”在企業(yè)幾近停產(chǎn)的半年多時間里，韓宏升一方面四處拓展業(yè)務(wù)，一方面組織工人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時拿出自己的全部積蓄，為職工按時、足額發(fā)放了工資。十幾年來，瑞兆沒有解雇過一個職工，沒有以任何理由克扣過職工的一分工資或獎金，因為在瑞兆，根本不需要那些對職工卡、壓、罰的管理制度。這句話講出來可不容易，這要經(jīng)得起事實的檢驗，員工們說，實際公司比傳說做的更好。
職工當家，就要真的有個當家的樣子。為了充分發(fā)揮職工的聰明才智，瑞兆專門設(shè)置了職工意見箱，鼓勵職工發(fā)現(xiàn)問題、指出問題、提出改進對策。“加強成本核算”、“激勵全員創(chuàng)新”“建立職工成長通道”等一個個好點子，就是職工們提出并被公司黨總支和董事會采納的。好點子還要給予不同獎勵。
工人當家作主，就要在關(guān)鍵時刻顯示自己主人公的技術(shù)權(quán)威。高速動平衡檢測中心主任楊杰，從部隊退役后當一名普通工人干起，與國內(nèi)首席非線性振動專家張延安結(jié)成師徒對子。在張延安老師的悉心指導(dǎo)下，他緊密結(jié)合生產(chǎn)實踐，刻苦鉆研、勇于創(chuàng)造，在全國相關(guān)學(xué)術(shù)會議上發(fā)表論文5篇，先后協(xié)作攻克德國西門子轉(zhuǎn)子、沈鼓集團10.5萬空分轉(zhuǎn)子和國家管網(wǎng)北方局進口美國GE公司地面燃汽輪機拖轉(zhuǎn)實驗工裝、關(guān)鍵零部件再制造和高速動平衡實驗、703所某大型艦船動力轉(zhuǎn)子動平衡實驗等多項卡脖子技術(shù)，現(xiàn)已成為獨當一面的高速動平衡專家。
有人說，瑞兆激光就像一所學(xué)校，進了企業(yè)大門，就等于上了技術(shù)職業(yè)學(xué)校。這話是由很多事實證明的。韓金虎，一個土生土長的農(nóng)村孩子，一沒有學(xué)歷，二沒有專長，三沒有人脈，在外漂泊打工8年，總是干最累的活兒，拿最低的工資，但自2008年來到瑞兆后，他的人生出現(xiàn)了巨大轉(zhuǎn)機。進入公司不久，薛野巍、孫建華這樣的技術(shù)能手就與他結(jié)成師徒對子，手把手教他技術(shù)。學(xué)有所成之后，公司又安排他去南汽集團學(xué)習(xí)高速動平衡技術(shù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在工人兄弟的幫助下，韓金虎迅速成長，終至被評為全國勞動模范。“被評為全國勞模后，公司召開了歡迎會，許多單位請我做事跡報告，公司送我一套100多平米的樓房，以我的名字成立了服務(wù)隊、建立了工作室。我為自己身為一名瑞兆職工感到自豪、感到幸福。”每次談及公司的關(guān)愛與幫助，韓金虎就會忍不住掉下感動的熱淚。
今天，我們在瑞兆激光廠區(qū)行走，我們可以發(fā)現(xiàn)，在這家企業(yè)，不僅廠區(qū)廠貌像是整齊劃一的軍營，更加特別的是，生活在這里的每一個員工，他們身上都透著一種蓬勃向上的進取精神，都萌發(fā)著作為一個瑞兆人的光榮和自豪。眼下，社會上各個企業(yè)經(jīng)濟狀況不好，社會上多聽到一些怨聲。但是這里不同，他們從工人到干部，總要跟你談?wù)勑沦|(zhì)生產(chǎn)力的新動向，總要談?wù)剬I項目，對低空經(jīng)濟的發(fā)展趨向這樣一些嶄新的問題。好像企業(yè)有做不完的新課題。一位老工程師說了實話，他說，我們這個企業(yè)沒有別的什么特殊的，因為我們有一個堅持不懈抓黨建的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一批不是空頭而是實實在在各項工作走在前邊的共產(chǎn)黨員。在這樣一批共產(chǎn)黨員的帶領(lǐng)下，你干得不好，或者是對企業(yè)貢獻不大，自己都覺得不好意思。
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