最高聲音傳達的信息和意味，往往不僅是當(dāng)下，更是未來。
供銷社的概念其實一直存在，從未離開過我國的經(jīng)濟體系，并非網(wǎng)上傳言的“重出江湖”。
尤其，供銷社系統(tǒng)在今天發(fā)力內(nèi)循環(huán)和統(tǒng)一大市場的背景下，可能擔(dān)當(dāng)?shù)臍v史性重任會更空前、更具象。
從農(nóng)民包產(chǎn)到戶、分田單干開始，乃至到1999年中華全國供銷合作總社在國企改制/解體浪潮中喊出“供銷合作社不消滅虧損，虧損就消滅供銷合作社”的口號。
不得不說，供銷社的社會地位確實是趨于邊緣化的，尤其是在人口城市化（農(nóng)村老齡化、農(nóng)村人口與城市脫節(jié)）的推動下。
但現(xiàn)在隨著二十年幾近蒙眼狂奔之后，供銷社的惠農(nóng)性質(zhì)以及國家統(tǒng)一控制下的超強物流優(yōu)勢（全國配送網(wǎng)點83.2萬個，是阿里菜鳥的八倍不止）被再次抬上桌面。
不論從那個角度看，供銷社還是目前中國唯一具有全國組織體系的、專營為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，這在糧食供銷安全層面也為供銷社重新振興提供了政治支撐。
像我國棉花收購和加工的主渠道就是供銷系統(tǒng)（受國家委托統(tǒng)一經(jīng)營）棉花，50%左右的市場份額雷打不動，這是具有戰(zhàn)略意義的。
更不用說，即便是經(jīng)濟角度，供銷社的經(jīng)營能力也不輸那些民營企業(yè)。
去年全國供銷合作社全年銷售額高達6.8萬億元，幾家頭部電商巨頭的全年GMV加在一起也不及供銷系統(tǒng)，其背后是龐大的基層市場。
供銷系統(tǒng)的利潤能力或許很低，不及那些民營企業(yè)或外資，但供銷系統(tǒng)本身就不僅僅是為了賺錢的，例如開山修路、造橋挖渠、通電通網(wǎng)、原始綠皮車和深山里的郵政，這些都不具備強大的利潤能力，但都維系著下沉地區(qū)的經(jīng)濟安全、民生保障乃至「執(zhí)政基礎(chǔ)」。
比如那個湖北省房縣萬峪河鄉(xiāng)老人坪村，在扶貧大業(yè)中，由房縣供銷合作社為村民們打造的房縣供銷老人坪綜合服務(wù)中心，從此一切生活用品隨手可買。
如果沒有供銷系統(tǒng)和扶貧推動，指望那幫私企把目光投到這鳥不拉屎的地域？
不客氣的說，當(dāng)私營資本將目光投向農(nóng)村時，往往意味著收割與災(zāi)難：
供銷社的角色通常是具有擔(dān)當(dāng)性的，像山東省供銷合作社，曾以土地托管為切入點，打出“農(nóng)民外出打工、供銷社給農(nóng)民打工”的響亮號召。農(nóng)地托管，比進城農(nóng)民將土地投入流轉(zhuǎn)更有保障，因為承包權(quán)、受益權(quán)、還有強農(nóng)惠農(nóng)政策都仍流到農(nóng)民那里去。
與費用較高的流轉(zhuǎn)模式相比，供銷社土地托管的嘗試破解了農(nóng)民收益固定、土地經(jīng)營情況與農(nóng)民無關(guān)、土地易出現(xiàn)非糧化傾向等問題。
供銷社在農(nóng)村重建的最重要意義即在于鄉(xiāng)村振興，它會在最大程度上發(fā)揮整合資源的作用，通過聯(lián)合土地、農(nóng)資、金融和營銷等眾多領(lǐng)域，實現(xiàn)產(chǎn)銷對接，這樣不僅能夠減去中間環(huán)節(jié)，減少信息差、減少資源浪費，也有利于穩(wěn)住農(nóng)產(chǎn)品價格。
馬克思曾說：
對待分散的農(nóng)民，只能引導(dǎo)他們走合作化的道路，不能走別的道路。
毛主席也在《湖南農(nóng)民運動考察報告》中指明：
合作社，特別是消費、販賣、信用三種合作社，確是農(nóng)民所需要的。
國內(nèi)國際局勢的風(fēng)云變幻目前近乎野馬奔騰，很多動作都需要從全局高度「提前做」。
還記得上一次供銷社在輿論場“突然爆火”是何時嗎？大約兩年前的此時。
那正是歷經(jīng)了三年抗疫的階段。
抗疫戰(zhàn)爭是一場浸透身心、深入骨髓的練兵錘研，我們洞悉并對外展示了極限情況下黨的動員能力與組織能力，尤其通過封控清零深徹領(lǐng)悟了糧食保障安全與供應(yīng)鏈安全的極端重要。
甚至，還進行了局部電網(wǎng)“黑啟動”和極限負荷運轉(zhuǎn)測試，以及一次又一次人民軍隊深入抗疫前線與一系列救災(zāi)前線所帶來的繼軍改與全面停止軍隊經(jīng)商（停止軍隊提供有償服務(wù)）之后的軍民凝心……
供銷社被賦予全新重大使命，恰逢其時。
須看到，自2013年起，基層社數(shù)量持續(xù)增多，此前一直處于下滑趨勢，2013年基層社數(shù)量恢復(fù)至2006年基層社數(shù)量水平。
2013年，中央一號文件明確提出支持供銷合作社開展農(nóng)產(chǎn)品流通，充分發(fā)揮供銷合作社在農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)中的重要作用，為供銷合作社的改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級帶來契機。
此后，供銷合作社多次被寫入中央一號文件和《政府工作報告》，涉及深化供銷合作社綜合改革等方面。
2018年，中央一號文件又全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作出全面部署，明確提出全面深化供銷合作社綜合改革，支持供銷、郵政及各類企業(yè)把服務(wù)網(wǎng)點延伸到鄉(xiāng)村，健全農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷穩(wěn)定銜接機制。
2021年，再次明確提出深化供銷合作社綜合改革，開展生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作試點，健全服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活綜合平臺，并自當(dāng)年7月開始，在東北、華北、華東、中南、西北、西南選擇若干個省(自治區(qū)、直轄市)作為省級試點單位開展為期兩年的試點工作。
十年來，一直在「布局」。
供銷社顯然不是山姆超市之流的高端場所，它提供不了小資產(chǎn)階級的生活幻想，但它是更多中國人口、特別是農(nóng)村地區(qū)的維穩(wěn)后盾。
在“攤大餅式”的城市化早已經(jīng)走到瓶頸期時，關(guān)于供銷社等歷史上被證明過取得巨大成就的諸多經(jīng)濟形式，很可能在未來重新迎來生機。
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