毛澤東教你如何當領導
蔡長運(整理)
一、毛澤東教你“多謀善斷”
59年4月5日上午，毛澤東在在全會上講了十幾個問題。他在講到工作方法問題時說：
“現在有些同志不多謀，也不善斷，是少謀武斷。要多謀善斷，重點在謀字上。要多謀，少謀不行。要與多方面商量。要反對少謀武斷。多謀，過去往往與相同意見謀得多，與相反意見謀得少;與干部謀得多，與生產人員謀得少。商量又少，又武斷，那事情就辦不好。謀是基礎，只有多謀，才能善斷。多謀的方法很多，如開調查會、座談會。謀的目的是為了斷。”
“要多謀善斷，要多聽人家的不同意見，善于觀察形勢，當機立斷，在黨內，要造成有話就講，有缺點就改進的空氣。”
二、如何做一個合格的指揮員
“指揮員的正確的部署來源于正確的決心，正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷來源于周到的和必要的偵察，和對于各種偵察材料的聯貫起來的思索。指揮員使用一切可能的和必要的偵察手段，將偵察得來的敵方情況的各種材料加以去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的思索，然后將自己方面的情況加上去，研究雙方的對比和相互的關系，因而構成判斷，定下決心，作出計劃，——這是軍事家在作出每一個戰略、戰役或戰斗的計劃之前的一個整個的認識情況的過程。”
“認識情況的過程，不但存在于軍事計劃建立之前，而且存在于軍事計劃建立之后。當執行某一計劃時，從開始執行起，到戰局終結止，這是又一個認識情況的過程，即實行的過程。此時，第一個過程中的東西是否符合于實況，需要重新加以檢查。如果計劃和情況不符合，或者不完全符合，就必須依照新的認識，構成新的判斷，定下新的決心，把已定計劃加以改變，使之適合于新的情況。部分地改變的事差不多每一作戰都是有的，全部地改變的事也是間或有的。魯莽家不知改變，或不愿改變，只是一味盲干，結果又非碰壁不可。”
三、如何才能克服“官氣”
1958年5月20日，毛澤東在八大二次會議上作了第3次重要講話。他嚴厲地批評了黨內存在的官氣，他說：“講一講以普通勞動者的姿態出現的問題。這個問題所以要特別提出來，是因為我們有些干部是老子天下第一，看不起人，靠資格吃飯，做了官，特別是做了大官，就不愿意以普通勞動者的姿態出現。這是一種很惡劣的現象。如果大多數干部能夠以普通勞動者的姿態出現，那么這少數干部就會被孤立，就可以改變官僚主義的習氣。靠做大官吃飯，靠資格吃飯，妨礙了創造性的發揮。因此，要破除官氣，要掃掉官氣，要在干部當中掃掉這種官氣。誰有真理就服從誰，不管是挑大糞的也好，挖煤炭的也好，掃街的也好，貧苦的農民也好，只要真理在他們手里，就要服從他們。如果你的官很大，可是真理不在你手里，也不能服從你。再說一遍，要是大多數干部掃掉了官氣，剩下來的人就是有官氣，也容易掃掉了，因為他們孤立了，不敢作怪了。應該說官氣是一種低級趣味，擺架子、擺資格、不平等待人、看不起人，這是最低級的趣味，這不是高尚的共產主義精神。以普通勞動者的姿態出現，則是一種高級趣味，是高尚的共產主義精神。”(《毛澤東傳》中共中央文獻研究室編，第1783頁)
四、“當領導也難，也不難，只要鉆進去什么都好辦了
“當領導也難，也不難，只要鉆進去什么都好辦了。我看當好主任無非是抓那么幾條嘛!首先的是要放下架子，深入實際，團結戰士，團結干部，搞好各方面的關系。其次要多動腦子，注意學習別的領導好的工作作風和方法，取長補短，把上級的精神吃透，把政策變為群眾的行動。再就是嚴格要求自己，身先士卒，理論聯系實際。”
五、外行領導內行是一般規律
毛澤東提出了外行領導內行的觀點。他說：“為什么說外行領導內行是一般規律呢?因為人人是內行，人人又是外行。世界上一萬個行業，一萬門科學技術，每人只能精通一行。如梅蘭芳會唱戲，但他只會唱青衣，而旦角就有青衣、花旦、武旦、老旦、丑旦五行。五行，梅蘭芳只會一行，唱老旦不行，他唱老旦就不如李多奎。”“一個人精通二三行或四五行就很厲害了，就算十八般武藝俱全，和薛仁貴一樣，對一萬行講還是九千九百八十二行是外行。”
“政治家是搞人與人的相互關系的，是搞群眾路線的。這個問題我們要很好研究一下。因為有許多工程師、學者看我們不起，我們有些人也看自己不起，硬說外行領導內行很難。要有點道理駁他。我說外行領導內行是一般規律。如梅蘭芳叫他當總統就不行，他只會唱戲。”
(《毛澤東傳》中共中央文獻研究室編，第1783頁)
六、領導者的責任，歸結起來，主要地是出主意、用干部兩件事。
領導者的責任，歸結起來，主要地是出主意、用干部兩件事。一切計劃、決議、命令、指示等等，都屬于“出主意”之類。沒有預見就沒有領導，沒有領導就沒有勝利。因此，可以說沒有預見就沒有一切。 善于總結經驗，就是領導者的任務。 我們不要四面出擊。四面出擊，全國緊張，很不好。我們絕不可樹敵太多，必須在一個方面有所讓步，有所緩和，集中力量向另一個方面進攻。
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