當(dāng)今科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，信息時代事事瞬息萬變，人們的行為觀念和思維方式千變?nèi)f化，要想能夠應(yīng)付得過來這種形勢，在未來的競爭中立足，發(fā)展趨勢毫不客氣地要求，跨世紀(jì)優(yōu)秀青年干部必須具備如下十大素質(zhì)： ⑴.強(qiáng)烈的事業(yè)心，希望搞好本部門的強(qiáng)烈愿望。 ⑵.為人正派，處事公正無私;密切聯(lián)系群眾，凡事為群眾著想。 ⑶.心胸開闊大度，任人為賢，求賢若渴。 ⑷.相當(dāng)強(qiáng)的組織指揮能力，能團(tuán)結(jié)人。 ⑸.敢于負(fù)責(zé)，敢于管理，敢于開拓進(jìn)取。 ⑹.懂科學(xué)管理，善結(jié)構(gòu)思維。 ⑺.善于調(diào)查研究，善于掌握情況，具有相當(dāng)強(qiáng)的預(yù)見能力、決策能力和應(yīng)變能力。 ⑻.起碼精一門專業(yè)，熟悉本部門所有的專業(yè)。 ⑼.懂計算機(jī)，懂外語，懂市場規(guī)律，愛讀書，具有相當(dāng)?shù)臍v史、哲學(xué)和法律知識。 ⑽.能吃苦耐勞，堅韌不拔。
看起來，這些要求太多、太高、太嚴(yán)，要想全都做到，太難了!但是，這是形勢發(fā)展趨勢的要求，我們?nèi)魏稳硕紱]有權(quán)力請求降低這種要求。不具備這些條件或是不全具備這些條件的人作領(lǐng)導(dǎo)，他是無法搞好他所領(lǐng)導(dǎo)的部門的，甚至?xí)憧缢牟块T。不過，這并不是要求所有人都做到的事，對于那些有志成為跨世紀(jì)優(yōu)秀青年干部的人——寶塔尖上或是寶塔上部的人——來說，則并不是難事。如果一聽這么些要求就感到很難的話，那么這個人就不是做一個好領(lǐng)導(dǎo)的材料了。
01、強(qiáng)烈的事業(yè)心和希望搞好本部門的強(qiáng)烈愿望
這是驅(qū)使這個人努力學(xué)習(xí)進(jìn)取、積極主動工作、創(chuàng)造性思維和決策、大膽管理和科學(xué)管理、頑強(qiáng)拼搏不止的動力，是一切一切的動力。沒有它，則一切無從談起。很難設(shè)想，一個沒有事業(yè)心，沒有希望搞好本部門愿望的人能為搞好本部門而積極主動地去想辦法、去工作。
但是，對于那些有德有才而一時看不清形勢因而消沉不振作的年輕人，我們應(yīng)當(dāng)通過深入細(xì)致的調(diào)查研究了解他是為什么消沉，有針對地多作思想工作，幫助他看清形勢，幫助他振作起來，促使他為我們的共同事業(yè)貢獻(xiàn)力量。在有效的思想工作的基礎(chǔ)上，好好培養(yǎng)，使之成為優(yōu)秀的跨世紀(jì)青年干部。因為，人才是很難得到的，我們決不可失之交臂。
02、為人正派，處事公正無私，密切聯(lián)系群眾，凡事為群眾著想
首先，這是我們共產(chǎn)黨人最起碼的基本素質(zhì);其次，只有這樣的人才能得人心，才能把本部門所有的職工凝聚在一起，才能調(diào)動所有人的工作積極性和創(chuàng)造積極性;第三，只有這樣的人才能真正了解到群眾的心理、愿望、要求和希望，才能聽到群眾的創(chuàng)造性意見和來自各個方面、各個層次的信息，從而才能制訂出符合客觀規(guī)律能使本部門不斷發(fā)展壯大的政策策略;第四，不少的優(yōu)秀心理學(xué)家和思想政治工作專家都曾說過，領(lǐng)導(dǎo)者人格的力量是無可比擬的，比任何文件、號令和口若懸河的說教都來得實際、有力。只有公正無私、密切聯(lián)系群眾、處處為群眾著想的領(lǐng)導(dǎo)，其人格才會受人敬仰，才有能力調(diào)動各方各面的力量，才有能力做到令行禁止。反之，則會怨聲載道(或是敢怒不敢言)，離心離德，永遠(yuǎn)也不可能搞得好。
03、心胸開闊大度，任人為賢，求賢若渴
人類歷史上所有的競爭，在某種意義上說，都是人才的競爭，誰擁有人才，誰就是勝利者;誰失去人才，誰就必然失敗。這是千古不滅的真理。千百年來一直流傳不衰的“得道多助，失道寡助”、“得人心者得天下，失人心者失天下”的說法，與此指的是同一回事。關(guān)鍵是怎樣才能得到人才?除了制訂一些優(yōu)惠政策吸引人才外，領(lǐng)導(dǎo)者求賢若渴的強(qiáng)烈愿望和任人為賢的基本政策也是必不可少的。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還必須心胸開闊大度：一是有些有才的人可能不拘小節(jié)，甚至在一般人眼里還是“怪人”，表現(xiàn)出一些與眾不同的思維方式和行為，對于諸如此類的問題，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠容忍并允許求同存異━━在很多情況下，一些有價值的創(chuàng)建性意見和創(chuàng)造發(fā)明，都是一般人所沒有想到、由那些“怪異”思維的人想出來的。第二，領(lǐng)導(dǎo)者要允許并大力鼓勵屬下出成果、出大成果，允許并鼓勵屬下超過自己，千萬不要害怕屬下在某一專業(yè)上比自己強(qiáng)(一些屬下在某一個方面乃至某幾個方面比領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)，是很正常的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)者無須大驚小怪)，更不能忌妒和打擊排擠，要有領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷和氣度。當(dāng)然，作為領(lǐng)導(dǎo)者，不肯服輸是正確的，也是必要的，因為領(lǐng)導(dǎo)者如果老是在各方面都比屬下差，也就沒有辦法再做領(lǐng)導(dǎo)了。但正確的做法應(yīng)當(dāng)是通過自己的努力去真正超過屬下，而不是利用權(quán)力只是在名聲上超過屬下。
領(lǐng)導(dǎo)者還必須知人善任，才能真正把人才用起來，才能用到每一個人的長處，才能最大限度地發(fā)揮每一個人的作用。
只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能吸引來人才、保住人才、用好人才，也才會有真正的效益。
04、相當(dāng)強(qiáng)的組織指揮能力，能團(tuán)結(jié)人
這一點似乎無須論述，沒有組織指揮能力、不能團(tuán)結(jié)人的人，不要說當(dāng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，恐怕當(dāng)一個非常一般的領(lǐng)導(dǎo)都難。
05、敢于負(fù)責(zé)，敢于管理，敢于開拓進(jìn)取
這里這么說，好象是多余的，是無話找話說，領(lǐng)導(dǎo)者怎會不敢負(fù)責(zé)、不敢管理?實際上并不是多余的話。現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)者中，不敢大膽負(fù)責(zé)、不敢大膽管理者，恐怕不是少數(shù)。當(dāng)然，他們各有自己的難處，在前階段那種大形勢氣候下，怕得罪人也不是什么大罪過。但是，這些人的思想方法是徹底錯誤的!他們以為，睜一只眼閉一只眼，少批評人、少處理人、少管一些事，就可以少得罪人，就可以你好我好大家都好。事實上可能嗎?不管少數(shù)差的、壞的，不是不得罪人，而是得罪更多的人，得罪更多的好人!這個道理是再簡單不過的，不知為什么有的領(lǐng)導(dǎo)就是想不過來?有些事，稍微管一下就可以做得很好，但不管卻是亂糟糟;一個單位，有些事是沒有能力做，但很多事是有能力做因沒人管而沒做或沒做好，為什么很多有識之士總要強(qiáng)調(diào)管理就是效益，不是沒有道理的。
聽人說，有的單位的有些領(lǐng)導(dǎo)在處理事情時不是看誰對誰錯，而是看能不能“擱平”，而所謂是否“擱平”，就是看有沒有人鬧。其結(jié)果是什么呢?結(jié)果是那些埋頭苦干不愛鬧的人吃虧，不怎么好好干卻很能鬧的人占便宜，這就是所謂會哭的孩子有奶吃。這樣處理問題，表面上看是風(fēng)平浪靜，實際上卻重重地刺傷了那些埋頭苦干的人，他們不能鬧，但工作積極性還能象以前那樣好嗎?其他職工看在眼里記在心上，感到寒心沒勁，這不明顯的得罪一大批嗎;而且，他們會去效法誰呢?那些得了便宜的人，有了一回不愁二回，日后有完嗎?也許有的領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為，這樣做最大限度無非是稍微影響一下工作而已，自己不會得罪那些能鬧的人，還是值。這種想法實際上也是不明智的。因為不分是非的處理問題，會使絕大多數(shù)善良的人們對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生壞印象，這些人雖然不能鬧，但他們心目中的印象也許是無價的。而那個別能鬧的人，在絕大多數(shù)善良人們心目中的印象是非常輕微的，一般都認(rèn)為他們是“二桿子”;這種“二桿子”，你今天對他有好處，他就恭維你;明天某件事對他沒好處，他馬上就會罵娘。如果一個領(lǐng)導(dǎo)被人們認(rèn)為是與二桿子為伍的，那他就麻煩了，在位時有權(quán)沒有表現(xiàn)，一旦下來，就將成為孤家寡人。這種先例我們這里并不是沒有，聽人說，有一位處長退休后誰都不愿意同他一起玩，有事也沒人肯幫他，當(dāng)初曾在他那里得過好處的人，早不知跑哪去了。辛辛苦苦干了一輩子，人到晚年，弄成這樣，多可憐。聽人說，還有一位處長，在位時一些人去認(rèn)他作干爹，非常親熱;這位領(lǐng)導(dǎo)也喜歡這些人，有好處時也想著他們。后來這位領(lǐng)導(dǎo)不在位了，搬家最需要人幫忙的時候，一個人也沒有，干兒子們都跑到新領(lǐng)導(dǎo)家去了。這是前車之鑒哪!!我這里是對事不對人，只是希望說明一個道理：領(lǐng)導(dǎo)者還是應(yīng)以原則為原則，千萬不能以是否擺得平為原則━━就是要為自己留后路，最好的后路還是堅持原則搞好工作，工作搞得好的領(lǐng)導(dǎo)，受所有人敬重愛戴，在任何時候都會有很多人心甘情愿樂意為他效勞。
作為跨世紀(jì)優(yōu)秀青年干部，決不可稀里馬哈。必須敢于負(fù)責(zé)，敢于管理，否則，根本無法搞好工作。還要敢于冒風(fēng)險，敢于開拓進(jìn)取，不求有功但求無過的人是永遠(yuǎn)也不可能發(fā)展壯大他所領(lǐng)導(dǎo)的部門的。
06、懂科學(xué)管理，善結(jié)構(gòu)思維
“管理”包含兩個層次的意義：敢于管理;科學(xué)管理。上面強(qiáng)調(diào)了敢于管理的重要性，但只有敢于管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。目前，各學(xué)科之間的相互滲透和學(xué)科分支很細(xì)已很明顯，而今后將會越來越進(jìn)步。那么，在一個單位中，各部門之間的關(guān)系也將會越來越復(fù)雜，崗位與工種也將會越來越多，而且其工作內(nèi)容也會越來越復(fù)雜，這是一個方面。另一個方面，人的思想觀念和行為準(zhǔn)則也會越來越多樣化和復(fù)雜化。第三個方面，一個單位中，各種各樣的人都有，每個人的性格特征和長處短處各不相同，怎樣組織利用才能達(dá)到最佳，發(fā)揮最大效益?第四個方面，市場變化也會更加趨于復(fù)雜化和快節(jié)奏。在這么一種形勢下，不懂得科學(xué)管理不要說提高效益，恐怕最基本的工作都做不好，也就只好處處吃虧碰壁，乃至于最后跨臺倒閉。
科學(xué)管理同樣包含兩個層次的意義：①.做每一件事都盡可能地采用最科學(xué)最先進(jìn)的技術(shù)方法去做;②. 科學(xué)地組織搭配人員，以獲得最優(yōu)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)效益，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要善于結(jié)構(gòu)思維。
所謂結(jié)構(gòu)，是指系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的組織形式、結(jié)合方式或排列順序。所謂結(jié)構(gòu)思維，就是強(qiáng)調(diào)從系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)去認(rèn)識客觀規(guī)律，并從中尋找最優(yōu)結(jié)構(gòu)，以獲取最佳系統(tǒng)效能。任何事物都可以通過結(jié)構(gòu)產(chǎn)生出孤立部分所不具有的整體功能。每一個部分都好，加在一起的整體未必好;每一個部分都差，加起來的整體未必差;關(guān)鍵在于怎么加。古時有一個賽馬的故事：比賽雙方的馬一一對應(yīng)相比，甲方比乙方強(qiáng)。乙方用上馬對甲方的中馬，用中馬對甲方的下馬，用下馬對甲方的上馬，結(jié)果二勝一負(fù)，取得了整個比賽的勝利。這是很多人都知道的故事。中國很多年來一直流傳著這樣兩句話：①.三個臭皮匠，頂個諸葛亮;②.一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。賽馬的故事乙方的組織和三個臭皮匠頂個諸葛亮是組合結(jié)構(gòu)的正效應(yīng)，三個和尚沒水吃和賽馬甲方的組織是組合結(jié)構(gòu)的負(fù)效應(yīng)。這類事例不勝枚舉，無不說明了組合結(jié)構(gòu)的重要性。
一個好的人才集團(tuán)應(yīng)該具有年齡、知識、能力、性格等結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)效應(yīng)。人才集團(tuán)的組合是一門藝術(shù)，這種藝術(shù)性在于它通過優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形成新的人才能量。如果能力單一，人才集團(tuán)的總能量就會降低;如果年齡無差距，就沒有豐富的經(jīng)驗和敢想敢做互補(bǔ)，而且，人才集團(tuán)還會同步老化;如果性格雷同，就會增加摩擦和內(nèi)耗。心理學(xué)上有一條重要原理：“在完成簡單的任務(wù)時，同質(zhì)結(jié)構(gòu)的群體效率較高，而在完成復(fù)雜的任務(wù)時，異質(zhì)結(jié)構(gòu)的群體有較高的效率”。只有真正掌握了結(jié)構(gòu)思維，才能組建最優(yōu)化的領(lǐng)導(dǎo)班子、人才集團(tuán)和職工組合，提高領(lǐng)導(dǎo)效益，提高部門整體效益。
07、善于調(diào)查研究，善于掌握情況，具有相當(dāng)強(qiáng)的預(yù)見能力、決策能力和應(yīng)變能力
這一點似乎無須多作論述，這是一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部所必須具備的基本能力。
08、起碼精一門專業(yè)，熟悉本部門所有的專業(yè)
作為領(lǐng)導(dǎo)者，起碼要精通本部門的一門主要專業(yè)(當(dāng)然，精通得越多越好)，熟悉本部門的所有專業(yè)。否則，就無法合理安排工作，也不可能最有效地使用人力物力，布置下去的工作也不知別人是干對了還是干錯了，是干好了還是干壞了，財務(wù)收支也不知道是對還是錯，……，甚至還會被下面?zhèn)€別覺悟不高的人欺騙蒙蔽，乃至造成巨大的損失。即使上述現(xiàn)象沒有發(fā)生，一個不懂專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，也無法緊跟市場根據(jù)市場變化及時調(diào)整自己的安排部署。那么，這個單位怎么可能興旺發(fā)達(dá)!
09、懂計算機(jī)，懂外語，懂市場規(guī)律，愛讀書，具有相當(dāng)?shù)臍v史、哲學(xué)和法律知識
在未來人類生活、科研、生產(chǎn)中，計算機(jī)的作用越來越大，是根本不需要論述的。而隨著高科技的日益進(jìn)步，信息高速公路和海陸空交通的日益發(fā)達(dá)，世界明顯地越來越小，全世界各國的相互交往交流越來越多、越來越頻繁、越來越容易，不久的將來，到國外去一趟恐怕就象休一次假那么方便簡單，甚至更方便更簡單;同外國人打交道，就象是單位與單位之間打交道那么簡單;外國人來我國，現(xiàn)在就已經(jīng)很簡單了，今后將會更簡單。可以預(yù)料，不久的將來，恐怕一個普普通通的人不懂計算機(jī)和外語都會做不成事，何況是領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得市場規(guī)律的重要性，是大家都公認(rèn)了的，這里不贅。
要求領(lǐng)導(dǎo)者懂得一定的歷史知識以便能夠借鑒前人的經(jīng)驗教訓(xùn);懂得哲學(xué)以便指導(dǎo)自己一切按自然規(guī)律辦事以避免錯誤或減少錯誤;是容易理解的。要求懂得法律知識，在我國法制程度越來越高的趨勢下，也是不難理解的。為什么還要愛讀書呢?
“最優(yōu)秀的書籍是一種由高貴的語言和閃光的思想所構(gòu)成的財富，為人類所銘記，所診惜，是我們永恒的伴侶和慰藉。……書籍把我們介紹給良師益友，使我們認(rèn)識迄今為止人類最偉大的靈魂。”([英]塞繆爾.斯邁爾)“讀一本好書，就是和許多高尚的人談話。”([德]歌德)“書籍是全世界的營養(yǎng)品，生活里沒有書籍，就好象沒有陽光;智慧里沒有書籍，就好象鳥兒沒有翅膀。”([英]莎士比亞)“不讀書就沒有真正的學(xué)問，沒有也不可能有欣賞能力、文采和廣博的見識。……不讀書的人就不是一個完人。”([俄]赫爾岑)“讀史使人明智，讀詩使人靈秀，數(shù)學(xué)使人周密，科學(xué)使人深刻，倫理學(xué)使人莊重，邏輯修辭之學(xué)使人善辯：凡有所學(xué)，皆成性格。”([英]培根)。讀書對一個人的諸多好處，無數(shù)名人先哲已有不勝枚舉的敘述(為省篇幅，這里只簡單地舉了幾條)，無須筆者再羅嗦。
10、能吃苦耐勞，堅韌不拔
就是一個最普通的人，不能吃苦耐勞，沒有毅力，沒有恒心，沒有堅韌不拔的精神，也做不好任何事。何況是一個領(lǐng)導(dǎo)很多人、領(lǐng)導(dǎo)大事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
最后，送給有志成為跨世紀(jì)優(yōu)秀青年干部的青年朋友一句話：“忠心獻(xiàn)給祖國，雄心用于事業(yè)，熱心服務(wù)職工，信心留給自己”。
一九九五年九月十六～十八
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