報載：“中國存幾百個系統(tǒng)管理公積金，浪費驚人”，這是一位“官員”向媒體披露的驚人消息。如果像媒體報道中那樣把住房公積金比作“唐僧肉”，世紀之交時，據(jù)說曾有2600多個個管理機構將其七零八碎地瓜分。后來經(jīng)過多年的改革歸并，管理機構的數(shù)字下降到606個。然而，按《住房公積金管理條例》的要求，應該只有直轄市、省會城市、計劃單列市和地級市可以設立住房公積金管理中心，按這個標準，可以設立管理機構的城市全國共有342個。
因此，其余264個實際上就是違規(guī)設立的，其中包括“省直的”、“區(qū)縣的”或者“行業(yè)的”。在網(wǎng)上查了一下，《西游記》中有名有姓的妖怪也只有135個，就是他們給唐僧師徒西天取經(jīng)設下了九九八十一難。如今……當然這樣打比方好像有點不合適，但“唐僧肉”四分五裂的管理現(xiàn)狀又怎能讓人放心。
80年代，美國的一位經(jīng)濟學家曾經(jīng)這樣評價新加坡的中央公積金：這些由政府管理的巨額資金雖然是一筆獨立運作的公共基金，但在政府急需用錢時，肯定會情不自禁地想動用它。為此，新加坡政府對中央公積金立下了極為嚴格的管理制度，使這位經(jīng)濟學家的預言沒能成為現(xiàn)實。
然而，中國住房公積金的管理現(xiàn)在卻被地方和行業(yè)的管理機構操控，在這些管理機構的背后都有著一位或幾位具有絕對權威的“大老板”，當?shù)胤交蛐袠I(yè)急需用錢時，他們會不會“情不自禁”呢?當然，這還是用到地方的或者行業(yè)的“集體利益”上。再進一步想一想，如此管理體制，又會有多少讓貪腐分子伸手的漏洞呢?
報道中強調(diào)：各地自行開發(fā)的公積金管理系統(tǒng)達數(shù)百套，每個系統(tǒng)動輒花費數(shù)百萬元到上千萬元，每年還有幾十萬、上百萬元的升級維護費用。幾百個系統(tǒng)的開發(fā)，幾個億的投入，來管一個公積金，浪費驚人。為什么各地都要自行開發(fā)公積金管理系統(tǒng)呢，其實明眼人一看就明白，電腦系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)費中可以“運作”的“空間”太大了，其中的貓膩……更重要的是，各地自行其是地開發(fā)管理系統(tǒng)，目的恐怕就是不能讓管理系統(tǒng)互通互聯(lián)——“我的商業(yè)秘密”怎能讓他人知曉。
新加坡的中央公積金據(jù)說是中國的住房公積金的模板，但如果要“找不同”，其實兩者之間有一點關鍵的差異。新加坡的公積金就是個人養(yǎng)老金賬戶，儲備積累的養(yǎng)老基金需要投資保值，于是就按揭給有購房需求的參保人買房，以圓“居者有其屋”的夢想。而中國的制度設計其實有點東施效顰，養(yǎng)老歸養(yǎng)老，住房歸住房，兩者完全不搭界了。光為住房籌措一筆公積金，其合理性就差之毫厘，失之千里。開句玩笑，就是“用買不起房的人的錢幫買得起房的人買房”。近年來，隨著房價越來越貴，買不起房的人越來越多，這項政策的正當性正在受到質(zhì)疑。
當然，從某種意義上說，現(xiàn)在的住房公積金，在參保者退休時一次性領取，對于個人和家庭而言，多少不論，也算是一筆可以用于養(yǎng)老的資金。但是，如果在管理上真的出了大問題，那造成的社會后果真是不堪設想——千萬千萬，不要讓妖怪吃了“唐僧肉”，拜托了。
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