無極尚書：惡由亂生
（無極尚書/文）
保持一個組織的穩(wěn)定，比其他任何目標(biāo)都重要。有的性子急的或利益有所影響的人，會詬病這種慢、所謂效率低的行為。其實，在歷史上，冒進就從沒有勝利過。不管這種冒進是適時的、還是不識時務(wù)的。俗話說：“磨刀不誤砍柴工”，大事是不能急和亂的。軍隊打仗，不是敵人大兵壓境了，隊伍就一窩蜂地沖上去，這是打亂仗，不會取得勝利。好的軍隊和將領(lǐng)，一定是即使在大敵當(dāng)前，也沉著應(yīng)對，首先保持隊伍穩(wěn)定、一切命令聽指揮，才能想出克敵制勝的戰(zhàn)術(shù)。認(rèn)真總結(jié)一下，毛澤東、朱德等一批軍事家如何把一支農(nóng)民隊伍，從游擊隊帶到人民解放軍，把農(nóng)民軍鍛練成現(xiàn)代化部隊，從打土匪、到打正規(guī)的國民黨、到打美國，這個過程有許多所謂的管理學(xué)大師都沒有悟到的真正的管理學(xué)問。
信奉西方管理學(xué)的學(xué)者們，動輒拿出德魯克、孔茲等西方管理學(xué)者的理論，對中國組織進行指導(dǎo)、說三道四。其實，這是一種理論崇洋的表現(xiàn)。西方管理學(xué)只給予了管理的技術(shù)性，沒有給予管理的思想。即，一個組織的思想，即組織的“心里”是如何想的，這是很關(guān)鍵的。如果一個組織沒有統(tǒng)一的思想，也沒有統(tǒng)一這個思想的方式或措施，這個組織就很不穩(wěn)定，就沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，即使這個組織有很好的各方面專業(yè)技能，也只是“一個花架子”。你可以回顧一下，世界各領(lǐng)域都曾出現(xiàn)過曇花一現(xiàn)的“夢之隊”。比如：
美國金融市場上曾出現(xiàn)一個這樣的“夢之隊”一樣的投資公司――長期資本管理公司（LTCM），我們看一下它的合伙人，就知道為什么稱它為夢之隊。
LTCM的合伙人及投資團隊，都是由美國頂尖的經(jīng)濟學(xué)家（兩個諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獲得者、四個美國著名大學(xué)教授）、著名投行出身的操盤手（見下表），LTCM掌門人是梅里韋瑟（Meriwehter),被譽為能"點石成金"的華爾街債務(wù)套利之父。他聚集了華爾街一批證券交易的精英加盟：1997年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主默頓（Robert Merton)和舒爾茨（Myron Schols),他們因期權(quán)定價公式榮獲桂冠；前財政部副部長及聯(lián)儲副主席莫里斯（David Mullis)；前所羅門兄弟債券交易部主管羅森菲爾德（Rosenfeld)。這個精英團隊內(nèi)薈萃職業(yè)巨星、公關(guān)明星、學(xué)術(shù)巨人，真可稱之為“夢幻組合”。就是這樣的組合，卻沒有取得與其聲譽相稱的業(yè)績。
LTCM成立于1994年，在1994年到1997年，也曾取得年均收益32.27%的好成績，但1998年，它從市場融來的22億美元資金全做抵押，以60倍的杠桿率，買入債券3250億，但不幸的是，這次LTCM對其投資的債券做錯了方向。它賣空的德國債券大漲、做多的意大利債券大跌，在短短150天內(nèi)，把四年積累的資產(chǎn)凈值跌去90%，而且出現(xiàn)了43億美元的巨額虧損，到了破產(chǎn)的邊緣。最后還是以美林、摩根為首的15家國際性金融機構(gòu)共同接管了該公司，從而避免了它倒閉的厄運。
我們不從金融學(xué)、內(nèi)控角度評估這次事件。我們從組織管理學(xué)的角度分析一下，為什么夢之隊會出現(xiàn)這樣的悲劇？
最根本的是組織的思想沒有真正統(tǒng)一。有的說，LTCM的組織思想是很清楚么？就是套利。LTCM的組織思想就是套利，但在最關(guān)鍵時刻，LTCM這些專家頭腦中沒有時刻牢記“套利”這個思想，而是太相信自己的理論、過于相信自己研發(fā)的高技術(shù)自動交易系統(tǒng)。如果當(dāng)時LTCM有個思想靈魂，并堅定實行，在頭幾天判斷出已非“套利”環(huán)境時，及時平了頭寸，就可以保住以前取得的勝利果實。但現(xiàn)實是沒有。
后來，即使現(xiàn)在，還有專家把這次重大事件歸于沒有預(yù)測到俄羅斯金融危機這一“小概率”事件的發(fā)生上，真是“一葉障目”啊。
再看一下毛澤東是如何統(tǒng)一思想。四渡赤水，毛澤東把部隊指揮得出入神化，不是因為紅軍的戰(zhàn)斗力有多強、裝備有多好、戰(zhàn)士有多賣命、情報如何準(zhǔn)、運氣如何好，而是因為毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的紅軍，把黨支部建到連上，這一重要舉措。支部建到連上，就保證了連級這一基本作戰(zhàn)組織的思想統(tǒng)一，不會出現(xiàn)各有思路、各自為戰(zhàn)的情況。所以，在中國革命史上，支部建到連上，絕對是管理創(chuàng)新。但宣傳過了頭，就成了口號，沒有人去真正分析其重要性。
我們可以反過來想想，如果國民黨也把支部建到連上，蔣總統(tǒng)的指揮思想及時在連級反映，怎么會出現(xiàn)能讓毛、朱利用的“空間”呢？如果圍追紅軍的國民黨鐵板一塊，紅軍如何能逃得出去？當(dāng)然，歷史不能假設(shè)，特別是戰(zhàn)爭，影響勝敗的因素太多，紅軍能勝利到達(dá)陜北，有許多偶然因素，但保證組織思想的統(tǒng)一、不亂，絕對是必然因素。
我們現(xiàn)在處在經(jīng)濟建設(shè)時期，也是關(guān)鍵時期。但我國現(xiàn)存的各種組織，如農(nóng)村、企業(yè)、事業(yè)單位、中介組織等，出現(xiàn)了組織思想的混亂，這種混亂很可怕，是很大的隱患，必須統(tǒng)一，才能實現(xiàn)穩(wěn)定。
現(xiàn)在組織思想的亂，來自兩大方面：一是別有用心的亂、來自外部的亂；二是內(nèi)部的亂，來自群眾對現(xiàn)實矛盾的不同反應(yīng)。這兩種亂，如何分開來，都是孤立事件，道好解決。但是如果這兩種亂媾和，這個組織將無法生存。
人，最大的病是頭腦有毛病。組織，最大的病，是思想不統(tǒng)一。一個組織只有一個明確、統(tǒng)一的思想，才能保持長青。沒有思想，就是一群烏合之眾，一擊即潰。
卡扎菲為什么失敗，主要是他沒有自己的思想，沒有統(tǒng)一的、堅定的立場和推行人民同意的國家戰(zhàn)略，它沒有成為利比亞民族領(lǐng)袖。伊朗、北朝鮮為什么不可戰(zhàn)勝，因為他們有自己的思想。
思想的統(tǒng)一，是保持組織穩(wěn)定的法寶。組織成員的自由，不能危及組織的穩(wěn)定。不然，這樣的成員，就是組織里的“害群之馬”，應(yīng)該清除。
現(xiàn)在地球沒有任何國家進入理想的社會，在這個社會里人人自由、人人平等。每個人現(xiàn)在都活在必然王國里，自由的彼岸是我們的理想。可有些人，反而不顧現(xiàn)實，喜歡鼓吹完全的自由、人權(quán)、民主，其實都是假民主、假自由。
多少自封的專家，故意抹殺人權(quán)的階級性、國家性、階段性，鼓吹人權(quán)的超國家性、超階級性。在反映在現(xiàn)實中，就是經(jīng)濟組織的思想出現(xiàn)了混亂的局面，在組織內(nèi)部各種自由思想存在，使組織執(zhí)行沒有力度，戰(zhàn)斗力弱化。在文化界，這種思想的擴散，再加上別有用心的煽風(fēng)點火，我們國家、政黨作為一個組織，也會出現(xiàn)組織思想的混亂的情形。
惡由亂生。蒼蠅不叮無縫的雞蛋。各種丑惡，都從混亂處孳生。我們必須維護政通人和、四海一清的大好局面，不能讓“一粒老鼠屎、壞了一鍋湯”
（無極尚書/文）
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