盛世危言--- 現代化農業企業勢在必行

1、當前包產到戶已經不適應我國農業發展，建立現代化農業企業勢在必行。不然，這個根基一旦被國外ABCD公司登陸，將把我們的根基奪走，將成國家最大的危機。更不用談什么轉基因等問題了。　　

2、整合全國大片耕地，第一步每處整合不少于1萬畝，根據收種時間差異，流轉6-7處土地；形成10畝左右的規模。成立現代農業公司。　　

3、第二步根據國家政策優惠措施，積極向國際發展；　　

4、以此為基礎，縱向發展產業鏈，橫向發展相關產業，如特色農業，住旅項目，特色項目等；　　

5、走出去，以ABCD四大國際糧商為榜樣；力爭向其看齊。　　

當前市場分析：　　

1、機會優勢：農地撂荒嚴重，小農耕經濟逐漸失去優勢；農地資本整合即將到來。　　

2、運用季節收種時間差異，實現跨區域收種，實現勞動力和生產設備高效使用。　　

3、人力優勢：生產力大力發展，底層農民工資低廉，提供了充足廉價熟練的勞動力。　　

4、現代化優勢：結合現代化農業大生產技術，效益可觀。　　

5、發展前景優勢：可以依次發展出自己的產業鏈；　　

6、合作優勢：熱門產業容易合作，可以爭取各種資本集團合作，如中糧，中金，國外資本等；　　

7、開拓跨行業優勢。高效特色農業，如住旅項目等。　　

8、產業政策優勢：國家農業整合企業化經營剛剛開始；國家高度重視糧食安全；可以爭取相應政策資金幫扶。　　

9、資本安全性高。　　

成本及利潤核算：　　

種植業和養殖業聯動，10萬畝地(如果國外可以從馬來西亞到泰國),根據種植收獲季節時間差異，分成五到六處；每處常用人員為100人，其它為在各處種植園流動的工作人員300-400人左右。公司人員在1000人左右。　　

土地承租為10年，每畝每年1000元，一次付清，需要10億，其它2億為建筑，設備。　　

人員工資：為人均5萬/年。總：5000萬。　　

設備折舊：1000萬；　　

種肥水電費用：每畝300元，3000萬。　　

總投入：12億+9000萬/年（10年：9億）。　　

收入：每畝糧食平均為2季計算：每畝糧食收入1800元，總計為：1.8億；10年：18億。　　

國家每畝補貼：柴油，農機等項目：每畝100元，總1000萬.十年：1億。　　

特色種植：收入3000萬/年；10年：3億。　　

養殖項目：收入5000萬/年。10年：5億。　　

住旅項目：會員制：既有蒙古東北風景，又有海南，泰國，馬來風光；每人2萬，限制10000人；收入：2億。　　

住旅旁生收入：每年2000萬，10年2億。　　

總收入：31億。　　

十年利潤：31億-19億=12億。　　

每年利潤9%。　　

具體步驟：　　

1、組織建立現代化農業企業管理制度。　　

2、和基層政府合資合作；他們配合組織，可以提供廉價勞動力；可以更好取得發展。如：沛縣政府主導該企業等，各處種植園當地政府入股等。　　

3、和政府高層溝通，爭取上市。實現迅速擴張。并在產業鏈上有一定發展。　　

   整合資本，人力，技術，資源上，可以做到發揮優勢，如果做大做強，利潤不止以上這些。　　

   1、在資本上，投資公司可以做一個領導者，起到引領作用，吸取基層政府鄉鎮投資。作為投資策劃，公司可以減少很大部分投資。　　

   2、在人力上，可以組織適合的人員進行管理，經營。　　

   3、在技術上，農業相對起點低。　　

   4、資源上，尋找國內10萬畝耕地流轉，沒有問題。　　

   5、在跨行業上，如果土地分布全國各地，可以發展住旅項目（短期居住旅游項目）等。