對《寧要微詞，不要危機》一文的四“微詞”

劉先明對《寧要微詞，不要危機》一文的四“微詞”
《寧要“不完美”的改革，不要不改革的危機》一文有“四不完美”
精細管理工程創始人劉先明
2012年2月23日

2012年2月23日，人民網、新華網等多家網站在醒目位置發表或轉發了《寧要微詞，不要危機》或《寧要“不完美”的改革，不要不改革的危機》一文，看到這篇文章，想起2008年1月15日慧聰網等多家網站轉發的精細管理工程創始人劉先明撰寫的《改革和創新的失敗常緣于“三方”的錯》一文，劉先明在文中寫道：
在改革的年代里，人們在講“改革”的時候，經常說“改革創新”，人們之所以把“改革”和“創新”說成“改革創新”，說明了改革與創新密不可分。
創新，有成的，也有敗的；改革，也有成的，也有敗的。失敗的改革和創新，通常緣自“三方”的錯誤，那就是：
一、方向錯誤：改革和創新的方向、出發點、動機，是錯誤的。
二、方案錯誤：改革和創新的方向是對的，但服務和服從于方向的方案，是錯誤的。
三、方法錯誤：改革和創新的方向和方案都是正確的，但執行改革和創新方案的方法，是錯誤的。

結合本人對改革與創新的認識與實踐，我對《寧要微詞，不要危機》或《寧要“不完美”的改革 不要不改革的危機》一文中的四種講法，有四“微詞”：
一、《寧要微詞，不要危機》或《寧要“不完美”的改革，不要不改革的危機》一文寫道：容易的都改得差不多了，剩下的全是難啃的“硬骨頭”，不能回避也無法回避。
精細管理工程創始人劉先明認為：“容易的都改得差不多了”，哪些改革算是所謂“容易的”，改革的面涉及最廣的、與廣大人民群眾利益切身相關的房改、醫改、教改，算不算“容易的”？如果說這“三改”算容易的話，那我要說：這“三改”改得差得多，離廣大人民群眾的心愿還差得多。

二、《寧要微詞，不要危機》或《寧要“不完美”的改革，不要不改革的危機》一文寫道：改革就會招惹是非，改革就是“自找麻煩”，改革也很難十全十美。30多年后，身處深水區和攻堅期，無論方案多么周密、智慧多么高超，改革總會引起一些非議：既得利益者會用優勢話語權阻礙改革，媒體公眾會帶著挑剔目光審視改革，一些人甚至還會以烏托邦思維苛求改革。
精細管理工程創始人劉先明認為：要求或苛求改革的方案、方法必須達到十全十美的境界，是不切合實際的，廣大人民群眾也不會提出這樣的苛求。但是，改革的方向不應偏離廣大人民群眾的心愿和利益，這一要求是必須的。一些改革者不能用“不完美”這樣一個完美的借口，把改革方向的偏離，與改革方案、方法的不完美混為一談。

三、《寧要微詞，不要危機》或《寧要“不完美”的改革，不要不改革的危機》一文寫道：在改革進程中，可怕的不是反對聲音的出現，而是一出現不同聲音，改革就戛然而止。
精細管理工程創始人劉先明認為：在改革進程中，可怕的不是反對聲音的出現，可怕的也不是改革方案不完美，最可怕的是，在一些完美的、極具迷惑性的幌子的掩護下，一些改革者改革的出發點、動機、方向是錯誤的，是偏離廣大人民群眾心愿的，是損害廣大人民利益的，是有礙于社會和諧和民族復興的。

四、《寧要微詞，不要危機》或《寧要“不完美”的改革，不要不改革的危機》一文寫道：寧要微詞，不要危機；寧要“不完美”的改革，不要不改革的危機。
精細管理工程創始人劉先明認為：我們在講“寧要A，不要B”的時候，A與B之間存在對立性的關系。比如過去講的“寧要社會主義的草，不要資本主義的苗”，劉先明講的“寧要守規的平民，不要違規的英雄”。而“微詞”與“危機”之間不是對立性的關系，屬于方向錯誤的不完美改革，將帶來危機，有人對方向錯誤的改革提出“微詞”，有助于避免危機；這樣的微詞，我們是需要的。

人類社會的發展史，實質上就是人類改革創新的發展史。從大的方面來講，《寧要微詞，不要危機》或《寧要“不完美”的改革，不要不改革的危機》一文，宣傳和倡導“改革”，是沒錯的；但是，作為代表“人民觀點”的文章，應時刻銘記廣大人民群眾的心愿和廣大人民群眾的利益，論及“改革”問題的時候，應準確把握住改革必須服從和服務于廣大人民群眾的心愿和廣大人民群眾的利益這一方向性的問題，絕不能忽視改革的方向、淡忘改革的方向、甚至回避、拋棄改革的方向，大談改革的方案、方法。

鏈接：
1、改革和創新的失敗常緣于“三方”的錯（作者：精細管理工程創始人劉先明）
http://info.ceo.hc360.com/2008/01/15071554166.shtml
2、人民網：人民觀點：寧要微詞，不要危機
http://opinion.people.com.cn/GB/40604/17192845.html
3、新華網：寧要“不完美”的改革 不要不改革的危機
http://news.xinhuanet.com/politics/2012-02/23/c_111557173.htm

附、劉先明簡介：
精細管理工程創始人，武漢工程大學客座教授，襄樊學院客座教授，蘇州胥城大廈、書香連鎖酒店等單位的企業文化顧問。享有“紅色咨詢師”、“公益質疑第一人”的雅稱。
2001年創立了“精細管理工程”、首創性提出了“崗位主人翁”的新概念； 2005年首創性提出了煤礦領導“捆綁式下井”的新觀點。首都機場醫院、上海鐵路局、九寨溝風景區、常德卷煙機廠等40多家單位借鑒了精細管理工程。2002年在天津、東莞兩民營企業首創實踐了“簽約總裁”和“簽約總經理”的咨詢新方式。
曾為大慶油田、中國人民革命軍事博物館、首都國際機場、海爾、海信、美的、紅豆、中國兵器工業集團、中國兵器裝備集團、中國空間技術研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理處、武漢國資委、蘇州黨校、北京科協、中國人民解放軍第5720工廠、北京空軍十總隊、北京電控集團、中船重工船舶材料研究所、中儲糧、中平能化集團易成新材料公司、胥城大廈、書香連鎖酒店、川慶鉆探、長慶油田采氣一廠、遼河油田、中原油田、大慶燃氣、鎮海煉化、上海石化、吉林石化、天津石化、上海鐵路局、紅金龍集團新業薄片、山西潞安集團、北京京煤集團、山西焦煤汾西礦業集團、山東農行、吉林郵政、天津郵政儲蓄銀行、四川電力、深圳衛視、濰坊報業集團、濰坊地稅局、新華聯集團、中建三局、中鐵四局、中十冶、安徽交通投資集團、湖北路橋、內蒙古移動、北京貝爾、北京朗姿服裝、上海醫藥、海南永青、安徽和威集團、錦州航星集團、中國北方化工集團、華鼎錦綸、真愛集團、黃山永佳集團、陜西北元化工集團、山東魯西化工、首都國際機場醫院、北京懷柔醫院、北京平谷醫院、徐州中醫院等百余家單位提供了企業文化、精細管理工程、管理創新、文化營銷、品牌推廣、人力資源管理、客戶服務體系等方面的咨詢、培訓服務。 幾十篇文章在三十多家報刊、雜志發表；2011年8月16日央視《焦點訪談》播放了對劉先明的采訪。曾被中國企業評價協會（隸屬國務院發展研究中心）聘為第二屆中國人力資源管理大獎活動的評審工作專家。2004年被評為中國十大培訓師；2006年被評為中國十大企業管理咨詢大師。
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