劇團(tuán)劇場(chǎng)化才是中國(guó)文化體制改革應(yīng)該走的必由之路
一、各地演藝集團(tuán)的組成
2001年江蘇省率先成立了江蘇演藝集團(tuán)，在之后的十年中，在國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)下，各地也開(kāi)展了類似的改革。基本按照江蘇演藝集團(tuán)的模式，不少演藝集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。這些演藝集團(tuán)的組建模式有以下三個(gè)特點(diǎn)：
1． 由若干個(gè)藝術(shù)表演團(tuán)體聯(lián)合組成
2． 團(tuán)體性質(zhì)為演出資產(chǎn)管理公司、演出公司、文化傳播公司、音像出版公司以及演出器材公司等
3． 同時(shí)包括多種藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、演出策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、演出創(chuàng)作機(jī)構(gòu)以及諸如電視和影視機(jī)構(gòu)等
逐步把藝術(shù)表演團(tuán)體從事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，更加符合我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也取得了驕人的成績(jī)。這些演藝集團(tuán)的組建增加了演出場(chǎng)次、增加了經(jīng)濟(jì)效益，還有的恢復(fù)了去基層和農(nóng)村的烏蘭牧騎式的慰問(wèn)式的演出。
2001年到2011年正是中國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)步最快的10年，也是中國(guó)加入WDO的10年。從物價(jià)的角度來(lái)看江蘇省演藝集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益是隨著物價(jià)的提高才得以實(shí)現(xiàn)的。江蘇省演藝集團(tuán)由此增加的經(jīng)濟(jì)效益卻與我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在這十年中取得的巨大發(fā)展相比微不足道，所以說(shuō)江蘇省演藝集團(tuán)由此增加的經(jīng)濟(jì)效益也只是水漲船高產(chǎn)物。而江蘇省演藝集團(tuán)卻成為了新一輪中國(guó)文化體制改革的樣板，這不得不說(shuō)是一種悲哀。（詳見(jiàn)：下一篇文化改革的文章：江蘇演藝集團(tuán)與東方演藝集團(tuán)的改革分析報(bào)告）
二、劇團(tuán)劇場(chǎng)化
劇團(tuán)劇場(chǎng)化：什么是劇團(tuán)劇場(chǎng)化？就是劇團(tuán)與劇場(chǎng)是所屬同一單位，所有演員在劇場(chǎng)上班、在劇場(chǎng)排練，劇院不負(fù)責(zé)演職人員的居住。
1．我國(guó)的現(xiàn)行模式
與劇團(tuán)劇場(chǎng)化這種組織形式不同，我國(guó)現(xiàn)有的每一個(gè)劇團(tuán)都有自己的團(tuán)址，每個(gè)劇團(tuán)有自己的排練場(chǎng)地，演出時(shí)去各地租劇場(chǎng)。這種劇團(tuán)與劇場(chǎng)分開(kāi)的模式是從延安開(kāi)始的，是當(dāng)時(shí)服務(wù)于人民軍隊(duì)的軍隊(duì)文工團(tuán)的劇團(tuán)形式遺傳下來(lái)的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)軍隊(duì)是流動(dòng)的，需要軍隊(duì)文工團(tuán)跟隨大軍進(jìn)行演出宣傳，建國(guó)后我國(guó)
的演出市場(chǎng)格局也就按照軍隊(duì)文工團(tuán)的形式成立了。劇場(chǎng)與劇團(tuán)相互獨(dú)立，劇團(tuán)與劇場(chǎng)兩者之間是租賃關(guān)系。
劇場(chǎng)里面有劇場(chǎng)的管理人員，營(yíng)銷策劃人員和舞美隊(duì)伍；而劇團(tuán)也有劇團(tuán)的管理人員，營(yíng)銷策劃人員和舞美隊(duì)。這就造成了機(jī)構(gòu)人員的重疊，場(chǎng)地利用的不充分，極大地增加了運(yùn)營(yíng)成本。
2．國(guó)外劇院的模式
著名的維也納國(guó)家歌劇院就是劇團(tuán)劇場(chǎng)化模式的典型代表。
在建筑上，她擁有四個(gè)功能不同的劇場(chǎng)：歌劇、芭蕾舞用的綜合劇場(chǎng)一個(gè)，音樂(lè)廳一個(gè)，戲劇劇場(chǎng)一個(gè)，小劇場(chǎng)一個(gè)。
在演出人員上，她由三個(gè)演出團(tuán)組成：歌劇團(tuán)一個(gè)（百人以上），交響樂(lè)團(tuán)一個(gè)（160人左右，負(fù)責(zé)歌劇、芭蕾舞的伴奏和交響樂(lè)的演出，每年的元月1日維也納新年音樂(lè)會(huì)就是從這160人之中選拔的），芭蕾舞團(tuán)一個(gè)（百人以上）。
在運(yùn)營(yíng)人員上，她有舞美中心一個(gè)，80人左右，負(fù)責(zé)歌劇團(tuán)、芭蕾舞團(tuán)的演出任務(wù)以及世界各地其他同類劇團(tuán)來(lái)本院的演出任務(wù)；演出營(yíng)銷班子一個(gè)，負(fù)責(zé)全院的演出安排，包括在本劇院和世界各地的演出計(jì)劃。
除了維也納歌劇院，其他國(guó)際知名的大劇院也是相同的模式，他們的劇院都有自己的演出和創(chuàng)作班子。也就是說(shuō)，想要成為世界頂級(jí)的大劇院，只有豪華的劇院建筑是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是常駐在劇院里的優(yōu)秀演出團(tuán)隊(duì)和其保留劇目。
一般來(lái)講，具體的運(yùn)行方法是，以兩年為一個(gè)單位，安排本院劇團(tuán)在本劇院的演出日程。劇院場(chǎng)地的剩余時(shí)間安排世界其他劇團(tuán)來(lái)本院演出，這樣的安排使得劇院演出場(chǎng)地沒(méi)有一天的空閑時(shí)間，周六周日還有下午場(chǎng)，使劇場(chǎng)的利用率達(dá)到最高。所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益使整個(gè)劇院收支合理化，形成良性循環(huán)。
此等模式才是與演出市場(chǎng)進(jìn)行的真正接軌，同時(shí)也是與國(guó)際演出市場(chǎng)的真正接軌，是符合我們國(guó)家關(guān)于文化走出去戰(zhàn)略構(gòu)想的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。
3．中國(guó)國(guó)家大劇院的案例分析----中國(guó)的劇團(tuán)劇場(chǎng)化夭折和嘗試的代表
位于北京長(zhǎng)安街的中國(guó)國(guó)家大劇院最初是由文化部負(fù)責(zé)修建的，在籌劃的一開(kāi)始，文化部就設(shè)想按照國(guó)際藝術(shù)劇院的模式搞成劇團(tuán)劇場(chǎng)化。
原計(jì)劃是這樣的：解散中央歌劇院、中央芭蕾舞團(tuán)和中國(guó)歌劇院這三個(gè)國(guó)家級(jí)演出團(tuán)體，全體人員從新考試上崗，組成國(guó)家大劇院的演出人員班底。
在演出人員上，包括100人的歌劇團(tuán)、100人芭蕾舞團(tuán)、180人的交響樂(lè)團(tuán)，（可以同時(shí)分成兩個(gè)或三個(gè)樂(lè)團(tuán)為芭蕾，歌劇伴奏，還可以獨(dú)立演出交響樂(lè)），100人的中國(guó)特色劇團(tuán)（把現(xiàn)在的中國(guó)京劇團(tuán)編入為國(guó)家大劇院京劇團(tuán)）。
在運(yùn)營(yíng)人員上，包括了100人的舞美團(tuán)隊(duì)和30人的演出營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
但是，最后由于文化部把剛建成的國(guó)家大劇院產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)移交給北京市管理，使得上述與國(guó)際接軌的改革方案最終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。
現(xiàn)在中國(guó)國(guó)家大劇院又開(kāi)始了自己的劇團(tuán)劇場(chǎng)化的嘗試，2010年建立了一個(gè)70人的交響樂(lè)團(tuán)和一個(gè)80人的合唱團(tuán)。因?yàn)樘厥獾钠渌颍氤闪爬傥鑸F(tuán)而受到限制和阻礙。
三、某某大劇院的開(kāi)創(chuàng)性突破
一個(gè)沒(méi)有劇團(tuán)的大劇院將永遠(yuǎn)只是一個(gè)演出場(chǎng)地而已，一個(gè)大劇院真正能夠在國(guó)際上揚(yáng)名立萬(wàn)的是其中的演出團(tuán)體而不是大劇院建筑本身。
眾所周知，某某大劇院的規(guī)模將是僅次于中國(guó)國(guó)家大劇院的國(guó)際一流大劇院，如果新建的某某芭蕾舞團(tuán)能夠隸屬于某某大劇院，此舉必將在文化體制改革中開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)劇團(tuán)劇場(chǎng)化的先河，立下行業(yè)模式的新標(biāo)準(zhǔn)，并與之于世界接軌。
這些年來(lái)我們國(guó)家沒(méi)有一部能在世界上叫得響的舞臺(tái)藝術(shù)作品
一是因?yàn)槲覀儧](méi)有“劇團(tuán)劇場(chǎng)化”
二是因?yàn)槲覀兊膭?chuàng)作理念出了問(wèn)題
三是因?yàn)槲覀兊难莩鰻I(yíng)銷方法一直沒(méi)有質(zhì)的突破。
通過(guò)兩個(gè)“國(guó)際化”—— 創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)成員的國(guó)際化和演出營(yíng)銷方式的國(guó)際化，可以大幅度提高表演和創(chuàng)作水平，增加演出收入。通過(guò)從新定位我們的創(chuàng)作理念，把劇團(tuán)的藝術(shù)作品的質(zhì)量提高上去，使之成為真正的藝術(shù)作品，實(shí)現(xiàn)黨的十七大六次會(huì)議提出的文化走出去的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高中國(guó)在國(guó)際上的軟實(shí)力，以此獲得文化上的巨大影響力。
在此，我提議按照國(guó)際通行的劇院模式組建某某真正意義上的大劇院——國(guó)際一流的某某大劇院。總體來(lái)講，某某大劇院應(yīng)由以下九個(gè)部分組成：
待續(xù)
劉建民 2011年10月25日
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