加強工人隊伍建設
當《咱們工人有力量》的歌聲，嘹亮響起的時候，我們由衷的燃起激情，心潮澎湃。那時候，工人隊伍是企業的基礎，他們人員最多，既懂技術，又有組織，一呼百應，任何艱難險重的問題，都能克服。
隨著企業體制的改革，如今的工人隊伍，后繼無人，逐年衰減，以前的“三大工種”煙消云散，或轉崗，或下崗再就業，取而代之的是廣大的農民工隊伍，他們棄農從工，也算下崗再就業，這一上一下，華麗轉身，工人隊伍完成了大換防，企業完成了體制的改革。
工人隊伍的主體被農民工取代之后，問題也就接踵而來。
首先，企業主人翁意識的丟失，由于農民工不屬于企業的主體員工，企業的發展前景如何，與他們無關，他們打一槍換一個地方，流動性強，短期行為，毫無歸屬感，毫無凝聚力，根本談不上主人翁意識，談不上責任心。缺失了主人翁意識，是很可怕的事情，偷盜行為，浪費嚴重，得過且過，糊弄過關，被動應付，如果管理再跟不上，問題會更多。
其次，技術水平的缺失，農民工隊伍缺少系統的專業技能教育，他們不可能象企業的員工一樣，定期得到培訓，有些項目，有些單位，建立了農民工課堂，這也只是流于形式，且鳳毛麟角。特別是傳統的“三大工種”，均被農民工取代，建筑企業的基礎，就是鋼筋、混凝土、模板工程，在施工中，農民工具有豐富的實踐經驗，缺少理論依據，而企業的主體員工，具有理論知識，缺少實踐經驗，取消了傳統的“三大工種”，就造成了理論和實踐的脫節，甚至分離。
再次，企業的風險越來越大。從去年的招工難，用工荒，就已經初露端倪，關鍵時候，自己沒有一只打硬仗的工人隊伍，就會受控他人，只靠合同管理，靠技術支撐，是靠不住的。今年過年，很多農民工留不住，有錢沒錢，回家過年，毫無約束，一走了之。以后，工程項目離不開了農民工，離開了農民工，企業就沒有了干活的人，離開了農民工，任何管理，都是紙上談兵，在這樣的體制下，農民工的工資會越來越高，企業的施工成本會越來越大。
目前的企業，缺少的不是管理知識，不是企業文化，而是執行能力，執行能力的不足，已經嚴重影響了企業的發展。隨著幾年的快速發展，企業積累了一定的管理知識和實踐經驗，各企業編制了《管理標準匯編》、《項目管理指南》以及標準化的操作流程等等，制度寫在書里，掛在墻上，說在嘴上，甚至深烙在管理人員的腦海里，而制度的執行和落實，卻虎頭蛇尾，難見成效。這也說明，管理人員和一線的作業人員是脫節的，管理人員的理念，沒有執行下去。
企業的主體，越來越多的是管理人員，自從管理層和作業層分離之后，管理層越來越龐大，作業層越來越萎縮，企業也越來越重視管理層的提高和做大，只有管理人員多了，企業資質才能提高。幾個管理人員，就能夠組成項目的骨架，骨架形成了，再來招兵買馬，豐滿血肉，只是這些招來的兵馬，豐滿的血肉，多是七拼八湊，廉價搜羅的，都是靠一紙合同，層層分包，來維系在骨架的周圍，遇到難題，多不能團結一致，和諧共處，各有各的算盤，各為各的利益， 項目就如一個浮腫的胖子，表面強大，內力空虛，協調性差，不堪一擊，項目的管理，就難以執行下去。
企業既要加強管理人員的建設，也要加強工人隊伍的建設，雙管齊下，手腦并用，才能健全。“三大工種”是企業的利器，是堅船利炮，我們的混凝土設計的再好，也需要混凝土工人規范的振搗，標準的養生，細心的修補，才能內部充實，外部光潔。如果隨便拉個什么人，充當混凝土工，再好的配合比，也不一定澆筑出優質的混凝土，操作，既包含技術，也包含責任心，沒有技術，沒有責任心的操作，就是濫竽充數，就會出現豆腐渣工程。
工人，特別是技術工人，應該充實到企業里，作為主體員工。這樣的技術工人，就是一線的領班員，既能夠融合到勞務工中去，解決問題，溝通協調，縮短勞務工人和項目部管理人員之間的距離，同時，又嫻熟操作，起到帶動作用，引導作用，班組有這樣的技術工人，遠勝于開辦的農民工課堂。教授可以帶好研究生，但不一定帶好幼兒園的孩子，層次不同，級別不同，溝通的方式就不同，農民工的帶領，需要技術工人，沒有技術工人，農民工的技術培訓就出現了斷層。
每年，企業都從各大專院校招收不少本科畢業生，擇校錄取，擇優錄取，作為工程管理人員，補充到各個崗位，而技校的中專生，職業技術學院的大專生，則被拒之門外，拒之門外的這些人，恰恰都是未來作業層的技術骨干，包括機修、電工、起重、試驗、測量、混凝土、鋼筋、電焊等等。在目前的情況下，多數是勞務公司承包了工程，臨時組織，分包給更小的作業隊，勞務公司對工人的管理，也是有活時讓你干，沒活時就解散，根本不舍得投入，沒有履行教育、培養人的義務。勞務公司不培養技術工人，企業不招收技術工人，長此下去，技術工人就沒有了市場，這樣，就行成了社會需要技術工人，而技術工人又無人問津的矛盾，這種矛盾，隨著社會的發展，還會加劇。
作為工程公司，重點在項目上，項目的重點在實際操作上，干好才是硬道理，而干好的基礎就是有一幫能干、會干、想干的工人隊伍。加強工人隊伍的建設，已迫在眉睫。
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