重建村集體，走向農(nóng)業(yè)的合作化和生態(tài)化！　　

——江西推行紅色合作社的工作總結(jié)和展望　　

一、前言　　

二、合作社的性質(zhì)定位　　

三、為什么我選擇了有機(jī)水稻項(xiàng)目并一直堅(jiān)持它　　

四、與其他合作社的區(qū)別　　

五、合作社的十五年規(guī)劃簡述　　

六、合作社發(fā)展情況和問題　　

七、合作社內(nèi)部問題如何解決　　

八、遲發(fā)的說明（針對有機(jī)大米）　　

九、未來戰(zhàn)略——改造消費(fèi)觀與建立紅色經(jīng)濟(jì)體系　　

一、前言　　

2010年初回到江西家鄉(xiāng)推行合作社時(shí)的規(guī)劃定位，就是想建立一個(gè)毛派的試驗(yàn)基地，兼經(jīng)濟(jì)、文化、政治建設(shè)和人才培養(yǎng)為一體，往大的發(fā)展，就是象南街村那樣，形成一面新的紅色旗幟，試驗(yàn)出可被其他地方借用的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)鍛煉并輸出人才。　　

促使我下這個(gè)決心的原因是08年之后，我在上海接觸到了烏有之鄉(xiāng)和旗幟網(wǎng)，進(jìn)而結(jié)識了一些同志，感覺到了紅色力量的存在，也感覺到實(shí)際工作的重要性和緊迫性　　

通過我2010年以前的一些宣傳和鼓動，家鄉(xiāng)的合作社成立比較順利，初始就有了28戶社員（占全自然村的85%以上），選舉了第一屆理事和監(jiān)事成員。在我回到家鄉(xiāng)的這個(gè)春天，社員們集中了20畝土地做試驗(yàn)，10畝成品泥鰍養(yǎng)殖，10畝有機(jī)水稻種植，合作社自此揚(yáng)帆了！　　

二、合作社的性質(zhì)定位　　

通過組織理事和社員們學(xué)習(xí)南街村和華西村等先進(jìn)集體，號召村民樹立“共同致富”的目標(biāo)理念，走集體主義道路。　　

實(shí)行“土地集中、共同勞動”的制度，集中的土地計(jì)算地租，年終效益按勞分配。集中的起來土地都是成片的，利于規(guī)劃和管理，計(jì)劃逐年發(fā)展逐次集中，最終達(dá)到全自然村的統(tǒng)一。　　

在經(jīng)濟(jì)活動方面，合作社相當(dāng)于當(dāng)年的生產(chǎn)隊(duì)，而外部的紅色力量相當(dāng)于當(dāng)年的供銷社；在文化和政治方面，合作社是社會主義細(xì)胞，外部紅色力量是神經(jīng)元。　　

三、為什么我選擇了有機(jī)水稻項(xiàng)目并一直堅(jiān)持它　　

成品泥鰍項(xiàng)目是合作社理事提議的，而有機(jī)水稻項(xiàng)目是我提出的，當(dāng)時(shí)我為什么選擇了這個(gè)有機(jī)水稻呢？一是從市場上了解到有機(jī)大米的價(jià)格一般都很高，最少的都在十多元一斤，個(gè)別達(dá)到五六十元甚至一二百元，利潤空間很大；二則我國農(nóng)業(yè)使用化肥農(nóng)藥的歷史并不很長，此前都是有機(jī)方式，技術(shù)門坎不高，老社員的經(jīng)驗(yàn)足以應(yīng)付，況且我在網(wǎng)上尋找到許多防病滅蟲的新方法；三則有機(jī)農(nóng)業(yè)必然要求土地的集中統(tǒng)一，分散的小塊土地是無法實(shí)行“稻鴨共作”和其他滅蟲方案的，也無法與普通水稻形成隔離，更無法從生態(tài)學(xué)上進(jìn)行有效規(guī)劃，這是最重要的一點(diǎn)，它將保證集體主義的方向不動搖。　　

后來接觸到　蔣高明　老師和他的弘毅農(nóng)場（http://www.hystnc.com/），才知道我當(dāng)初的選擇恰好符合科學(xué)理念和未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)也知道我們這個(gè)開端是多么粗糙和不完整。　　

再后來，我接觸到“農(nóng)業(yè)文明——工業(yè)文明——生態(tài)文明”的人類文明發(fā)展觀，更感覺到這一選擇是正確的，是應(yīng)該畢生堅(jiān)持下去的。簡單地說，工業(yè)文明與資本主義是共生的、相互促進(jìn)的，工業(yè)文明的誕生取代了農(nóng)業(yè)文明的輝煌，從而促使資本主義戰(zhàn)勝封建主義，但工業(yè)文明讓人類獲得巨大的、破壞性的掠奪自然的能力的同時(shí)，資本主義使人類文化冷漠、欲望瘋狂、人文墮落、消費(fèi)過度和剝削加劇，暴發(fā)出全面的社會危機(jī)和生態(tài)危機(jī)。如果人類是非理性的，則任由危機(jī)發(fā)展下去從而毀滅人類自己，如果人類是理性的，則會主動結(jié)束資本主義和工業(yè)文明，向更高級更美好的社會主義和生態(tài)文明進(jìn)化和發(fā)展。所以說社會主義戰(zhàn)勝資本主義、生態(tài)文明取代工業(yè)文明就是人類的理性，而當(dāng)下今天我們毛派共產(chǎn)黨人所領(lǐng)導(dǎo)的“三個(gè)偉大復(fù)興”運(yùn)動就是這種文明升華的具體行動和垂范！　　

（2012年是反美救國非常緊迫的一年，今年時(shí)局或許不允許我們從容地搞合作社試驗(yàn)，那我們將暫時(shí)中止——系牛跨馬奔疆場，全力以赴挽國危！）　　

四、與其他合作社的區(qū)別　　

我們的合作社堅(jiān)持“紅”+“綠”相結(jié)合，具體地講就是集體主義體制和生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)方式相結(jié)合，往高了講就是社會主義和生態(tài)文明相結(jié)合。　　

國內(nèi)其他眾多的合作社要么是純粹的假合作社，要么是專業(yè)戶的聯(lián)合體，要么還是承包體制下家庭之間的有限合作。以比較著名的河南南馬莊合作社為例，只有綠色，沒有紅色，即還是以家庭承包為主，也沒有怎么宣傳毛澤東思想，雖然號稱“中原生態(tài)第一村”，雖然習(xí)近平副主席和河南省委書記、開封地委書記和當(dāng)?shù)乜h委書記都相繼考察支持過，但“響亮的名字并沒有給南馬莊帶來滾滾財(cái)源”，他們的尷尬一是在銷售上，優(yōu)質(zhì)未必就能優(yōu)價(jià)，市場這一關(guān)還是難闖！二是他們的產(chǎn)品品質(zhì)要靠村民的自覺和理事的監(jiān)督，外界并不能充分信任，三是每一次發(fā)展規(guī)劃或每一個(gè)重大決策都需要重復(fù)做所有村民的工作，不能做長遠(yuǎn)的規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)，四是并沒有村集體經(jīng)濟(jì)，集中力量辦大事很困難，五是沒有毛主席思想武裝，個(gè)人利益思想嚴(yán)重，合作的動力還是小資思想，所謂的文化建設(shè)只是文娛活動。所以雖然有溫鐵軍、何慧麗這樣廣大的資源推動，依然不可能象南街或華西那樣快速發(fā)展——一言以蔽之：外雖圓，內(nèi)無方。　　

而我們的合作社就是村集體，我們的合作化方向就是人民公社！　　

五、合作社的十五年規(guī)劃簡述　　

共富共榮規(guī)劃是全村人的向往和奮斗目標(biāo)，也是集體路線對大家的吸引；不走集體路線，任何藍(lán)圖都是無法實(shí)現(xiàn)的。規(guī)劃應(yīng)長遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)靠自身——目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依靠合作社的產(chǎn)業(yè)積累。　　

產(chǎn)業(yè)以生態(tài)農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)，以初級農(nóng)產(chǎn)品加工和鄉(xiāng)村旅游為輔助，以對外務(wù)工為補(bǔ)充。規(guī)劃概括為“生態(tài)農(nóng)業(yè)，別墅鄉(xiāng)村”——以生態(tài)學(xué)原理為基礎(chǔ)進(jìn)行總體規(guī)劃，首先是生活區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域分開。　　

生產(chǎn)區(qū)域以林、道、溝渠和雞鴨圍網(wǎng)進(jìn)行劃分和封閉，完成“只出不進(jìn)”的生態(tài)循環(huán)圈，規(guī)模約為200畝有機(jī)水稻、30畝有機(jī)蔬菜、30畝有機(jī)花生油菜等經(jīng)濟(jì)作物、40畝水面養(yǎng)殖、100頭牛、100頭豬、1萬只雞、4000只鴨、2000棵樹；沼氣池2-3座、牛棚1000平米，豬圈200平米、雞舍約1000平米、鴨舍約400平米。以2010年物價(jià)計(jì)算，累計(jì)基建投資240-300萬，形成生產(chǎn)能力后可以達(dá)到年凈贏利約300萬，畝均一萬元，人均2萬元。（這樣的收益足以吸引農(nóng)民回到農(nóng)村！）　　

生活區(qū)域內(nèi)較新的房子全部保留，原來的農(nóng)舍和破敗的舊房子全部拆除，新建別墅式小樓約30戶，每戶建筑面積150-200平米，占地80-90平米，院落面積150平米左右，而文化中心、倉庫、廣場（兼打曬場）等公共場所和鄉(xiāng)村旅游設(shè)施也建設(shè)在生活區(qū)域內(nèi)……。累計(jì)投資約600萬元，戶均15-20萬元。　　

在15年的時(shí)間內(nèi)，艱苦創(chuàng)業(yè)、累積發(fā)展，上述規(guī)劃是可以實(shí)現(xiàn)的。　　

六、合作社發(fā)展情況和問題　　

合作社初始試驗(yàn)啟動資金由我個(gè)人墊付，合作社理事成員不要工資報(bào)酬，社員參加勞動每天只計(jì)25元。　　

從第一年的試驗(yàn)結(jié)果來看，社員比較滿意，成品泥鰍養(yǎng)殖雖然沒有贏利，但掌握了技術(shù)，了解了市場，獲得了信心，有機(jī)水稻種植則小有贏利，雖然產(chǎn)量很低，單季畝產(chǎn)大米不足180斤，但銷售價(jià)格比較高，支出成本比較少，總的收益還是比普通水稻略高，社員感覺到“稻鴨共作”技術(shù)是適應(yīng)本地的，對未來產(chǎn)量的提高更是有信心的。這一年的有機(jī)大米銷售主要是依靠我的個(gè)人關(guān)系和個(gè)別同志，成品泥鰍則直接銷售到本地批發(fā)市場。　　

第二年，即2011年開春，在理事的決議下，合作社擴(kuò)大了10畝水面，并改成品泥鰍養(yǎng)殖為泥鰍苗養(yǎng)殖，以為這樣效益更快。恰在這個(gè)時(shí)候，我和在南昌的幾個(gè)同志因緣聚會，大家決定協(xié)力推廣合作社事業(yè)，遂又集中了21畝土地?cái)U(kuò)大有機(jī)水稻規(guī)模。　　

泥鰍苗養(yǎng)殖失敗了——成品泥鰍養(yǎng)殖時(shí)放養(yǎng)密度低而泥鰍苗養(yǎng)殖時(shí)密度高，技術(shù)上相差很大！這次失敗使合作社直接損失近3萬元，嚴(yán)重挫傷了社員尤其是幾個(gè)理事的信心，使得合作社的管理陷入了松散，稻鴨共作的鴨子管理不周全，稻田沒有安排人工除惡草，晚稻插秧太晚，導(dǎo)致兩季水稻產(chǎn)量均沒有達(dá)到增產(chǎn)目標(biāo)，只與上一年基本持平，鴨子的成活率也低于預(yù)期目標(biāo)，雖然較上一年略有提高。　　

合作社內(nèi)部最大的問題有兩個(gè)：一是社員的積極性有高低，積極的社員約十余戶，部分社員是投機(jī)進(jìn)來的，平時(shí)不大參加合作社的勞動，二是集中起來的土地還偏少，只占社員土地的六分之一，社員的自留地還多于集體土地，相當(dāng)于合作社的項(xiàng)目是副業(yè)，社員各自的承包地還是主業(yè)；一兩戶自己先干完了也難以馬上干集體的活，因?yàn)檫@一兩戶完成不了合作社那么多的活，同時(shí)理事為了派工公平，也不方便只安排一兩戶去干，所以集體勞動經(jīng)常被拖后，基本要等所有社員都干完了自家的活才好集中，這樣就影響了農(nóng)時(shí)，突出表現(xiàn)在這一年的晚稻插秧。　　

合作社自運(yùn)作以來，相繼有數(shù)十位同志到訪，并接待過兩批次的紅色大學(xué)生團(tuán)體下鄉(xiāng)（可參考紀(jì)實(shí)http://www.wyzxsx.com/Article/Class21/201104/227911.html），正往基地建設(shè)的方向前進(jìn)。　　

七、合作社內(nèi)部問題如何解決　　

2011年出現(xiàn)的內(nèi)部問題很清楚，解決的辦法也就很直接：鼓動積極的社員將其土地全部加入合作社，全職進(jìn)入合作社勞動，能成片的土地搞有機(jī)水稻，暫時(shí)不能成片的土地還是按普通方式耕作，但品種更改為非轉(zhuǎn)基因的優(yōu)質(zhì)品種，將來也是賣米，不象從前一樣直接賣谷子。各家的蔬菜地也統(tǒng)一安排，共同勞動。非全職的社員同樣可以參加合作社勞動，計(jì)以工時(shí)，但不參與分紅。農(nóng)閑時(shí)組織社員整修水利和舊屋拆除。　　

這是一個(gè)突變，即將過去整個(gè)合作社的副業(yè)升格為部分社員的主業(yè)。這是有一些難度的，但完全有可能實(shí)現(xiàn)；這一步實(shí)現(xiàn)了，就將為合作社奠定一個(gè)穩(wěn)固的基礎(chǔ)，并立即對合作社外部——我們的紅色力量，提出更高的要求，這個(gè)要求就是產(chǎn)品的銷售，特別是有機(jī)大米的銷售，因?yàn)槿罕娨坏┙M織起來了，生產(chǎn)力和創(chuàng)造力是很大的，合作社產(chǎn)品品類和數(shù)量將快速增多。　　

2011年的有機(jī)大米銷售，早稻近一半是依托安盟的力量（詳見烏有之鄉(xiāng)網(wǎng)站安盟9月份的團(tuán)購公告http://www.wyzxsx.com/Article/Class1/201109/258813.html），其余是依靠其他網(wǎng)友和朋友的支持，而晚稻截止目前銷售還沒有著落，這是促使我今天發(fā)表這篇文章的一個(gè)直接原因，希望引起同志們的關(guān)注和理解，能幫助解決本次銷售困難（在自己的周圍發(fā)動團(tuán)購活動），在后面我還將表述未來的銷售戰(zhàn)略設(shè)想，非常歡迎同志們積極討論和積極參與。　　

八、遲發(fā)的說明（針對有機(jī)大米）　　

與市場產(chǎn)品相比，我們的產(chǎn)品外觀很差，部分消費(fèi)者產(chǎn)生了懷疑，甚至沒有品嘗就退貨，還有的懷疑是不是陳米。與東北優(yōu)質(zhì)大米相比，我們的口感可能還是比不上，畢竟南方的秈米在許多品質(zhì)上是無法與東北粳米相比的，但我們的品種是南方的優(yōu)質(zhì)米，南方的朋友還是能辨識出來的，有機(jī)方式生長出來的品質(zhì)也不是普通大米可比的。作為消費(fèi)者，我們受商業(yè)化的影響太深了，失去了足夠的理性和辨別力，以大米而言，大家多注重外觀與口感，卻忽視品質(zhì)和安全性；已經(jīng)很少有人懂得如何識別和挑選大米了，只有一些老者還能回憶起過去好米的感覺。　　

以下這個(gè)解釋應(yīng)該在銷售之前就做出，特別應(yīng)在安盟團(tuán)購說明中列出，這是我們的宣傳工作上的無經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致不少網(wǎng)友和朋友產(chǎn)生了誤解。　　

產(chǎn)品說明：　　

1、早稻為南方秈型常規(guī)早稻，品名“903”，晚稻品名“豐華占”，也屬秈稻，二者均可直接留種，絕對非轉(zhuǎn)基因；　　

2、采取“稻鴨共作”技術(shù)，認(rèn)真按有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，完全摒棄了化肥農(nóng)藥激素除草劑添加劑等“六大公害”；作為合作社土地過渡期內(nèi)的產(chǎn)品，產(chǎn)量只有170斤大米/畝；　　

3、由三級碾磨的小型加工設(shè)備制作，未經(jīng)水洗、色選、拋光、打蠟等，也未添加香精、保鮮劑等任何添加劑，保持大米本真的外觀和氣味；　　

4、 產(chǎn)品呈灰白色，比亮白的大米更富有營養(yǎng)。個(gè)別黑頭或黃斑是病蟲害所致（因‘稻鴨共作’技術(shù)不能完全解決病蟲害），乳白是個(gè)別穗粒生長期欠短所致（有機(jī)方式加長了生長期，而水稻成熟又不是非常同步的），這些均不影響口感與食用；內(nèi)有極個(gè)別的稗草籽（因未使用過除草劑）或小砂粒（晾曬時(shí)混入）是小機(jī)械和人工未能篩凈所致，所以需要淘米；　　

5、具有香、軟、粘等特性，晚稻還具有糯米香氣；我們建議您采用壓力鍋煮飯或熬粥，可獲得更佳的口感和營養(yǎng)；不大適宜做炒飯；　　

6、我們采用傳統(tǒng)的布袋方式包裝，這同時(shí)是有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的要求；保質(zhì)期可達(dá)半年，但我們建議您在三個(gè)月內(nèi)食用為佳；　　

九、未來戰(zhàn)略——改造消費(fèi)觀與建立紅色經(jīng)濟(jì)體系　　

紅色力量推銷合作社的有機(jī)產(chǎn)品，絕不是個(gè)簡單的支持意義，實(shí)質(zhì)上是對資本主義進(jìn)行革命！　　

生態(tài)文明取代工業(yè)文明的過程，同時(shí)是社會主義戰(zhàn)勝資本主義的過程，這是個(gè)文化革命和文明轉(zhuǎn)換的過程，更應(yīng)是我們思考問題的出發(fā)點(diǎn)，對生態(tài)文明的理解，就是對社會主義生產(chǎn)生活方式、分配制度、交易原則、文化和政治建設(shè)等諸方位的探索。如果我們的思想還被市場經(jīng)濟(jì)原則所束縛，還被資本主義生產(chǎn)生活方式所左右，那我們是無法進(jìn)行這場偉大的復(fù)興運(yùn)動的，當(dāng)下的起點(diǎn)就是我們要自我進(jìn)行思想和觀念的革命，要在實(shí)踐中改造自己的消費(fèi)觀、生活觀、人生觀，以達(dá)世界觀的改造和情操的塑造，在這個(gè)過程中同步影響他人，共同前進(jìn)。　　

作為具體工作的開端，我覺得應(yīng)該先進(jìn)行消費(fèi)觀的改造，先改造自己，再改造他人，進(jìn)而改造社會。層次不窮的食品安全事件、日益下降的人體體質(zhì)、日益增多的不孕不育、天天盈門的醫(yī)院、不斷增長的醫(yī)藥支出、逐年下降的人均壽命等等，這些都是迫使我們改造消費(fèi)觀念的現(xiàn)實(shí)，也是我們進(jìn)行有機(jī)食品和生態(tài)理念宣傳的有力證據(jù)。　　

我們要主動地進(jìn)行宣傳說服工作：說服自己、說服家人、說服朋友同事、說服單位、說服其他人群……擺脫對市場的依賴，組建消費(fèi)合作社，對接農(nóng)業(yè)合作社的有機(jī)產(chǎn)品。這不就是革命工作嗎？在這個(gè)過程中，我們不正好能對群眾剖析資本主義、展示社會主義嗎？　　

資本主義經(jīng)濟(jì)是個(gè)極其重商的經(jīng)濟(jì)，虛擬經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是貨幣、資源、市場和實(shí)體的交合買賣，不再是具體產(chǎn)品的市場買賣。打破重商主義，這是生態(tài)文明的應(yīng)有之義。我們不但個(gè)人要放棄對利潤的追逐（為事業(yè)需要而追求除外），樹立起勞動交換的概念，更能在消費(fèi)合作社與生產(chǎn)合作社的發(fā)展壯大的過程中打擊市場經(jīng)濟(jì)。比如：有機(jī)大米若進(jìn)超市，包裝要高檔、各種費(fèi)用又繁多，銷售價(jià)格必然要高，而直銷則可以消除這些‘資本主義’成本，占領(lǐng)市場的份額。　　

那有機(jī)大米的價(jià)格多少比較合理呢？第一，合理的標(biāo)準(zhǔn)不能以市場經(jīng)濟(jì)原則來確定，即不能以供求關(guān)系或成本價(jià)值等原則來確定，更直接地講，我們不能再以市場化的思想來考慮這些問題了，應(yīng)代之以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想或協(xié)商價(jià)格原則，現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)條件下的市場價(jià)格，只能是一個(gè)參考。第二，不能以目前大眾的消費(fèi)能力來確定，第三，不能以交換為目的、不能以利潤最大化為目的來確定。　　

以我個(gè)人的分析或感覺而言，目前有機(jī)方式生產(chǎn)的大米的價(jià)格應(yīng)在10元/斤以上，在15-20元較為恰當(dāng)。建國后的剪刀差政策人為地壓制了農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格，剝削了農(nóng)民，改開后的資本主義體制和放開政策更加重了種剝削，造成農(nóng)村凋落和嚴(yán)峻的三農(nóng)問題。如何回哺農(nóng)業(yè)？價(jià)格最直接！所以這個(gè)價(jià)格還必須是直接到農(nóng)村農(nóng)民手中的價(jià)格，不是商家手中的價(jià)格。自然和農(nóng)業(yè)是一切文明的基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)已經(jīng)被資本主義主導(dǎo)下的工業(yè)化搞得支離破碎，人類的這個(gè)回哺過程將是長期的，工業(yè)化的速度必定要放慢，工業(yè)化的質(zhì)量必定要極大提高。　　

就目前而言，大多數(shù)人實(shí)在是吃不起這個(gè)有機(jī)大米的，首先要知道為什么。簡言之是資本對勞動的剝削，但現(xiàn)在剩余價(jià)值在其中所占的比例已經(jīng)不高了，更嚴(yán)重的剝削在于資本對各種資源的占有！勞動者若要享受某些資源，不得不付出超額的勞動，或者，某些資源的成本和利潤必定會轉(zhuǎn)嫁到勞動者身上。　　

［資源包括自然資源、資本資源、社會資源、信息資源等類別；政權(quán)（權(quán)力）是一種社會資源，對其他資源具備支配權(quán)，而資本資源則總想高高在上，所以它要么與權(quán)力聯(lián)姻，要么直接取代政權(quán)，不管是封建政權(quán)還是社會主義政權(quán)；西方所謂的自由民主就是這種資本的渴望之表述。］　　

食品健康安全是一個(gè)人的尊嚴(yán)基礎(chǔ)，勞動者的這種尊嚴(yán)現(xiàn)在不在了，應(yīng)該怎么辦？要主動脫離資本的控制，從資本占有資源的體系中分離開來！這應(yīng)該成為紅色力量聯(lián)盟一個(gè)強(qiáng)烈的愿望，一個(gè)偉大的號召。——如果在城市我們連最基本的食品安全都沒有，連有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品都消費(fèi)不起，還有必要呆下去嗎？我們?yōu)槭裁床豢梢缘睫r(nóng)村去，去生產(chǎn)去創(chuàng)造？為什么不可以組建自己的合作化工廠或工場？為什么不可以說服更多的人？為什么不可以帶領(lǐng)被剝削的群體奪回他們的土地或工廠？　　

清醒的人多起來了，力量匯聚起來了，那為什么就不能考慮在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)體系之外再建一個(gè)生態(tài)文明的經(jīng)濟(jì)體系？這個(gè)生態(tài)文明經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)，合作社是有機(jī)生產(chǎn)，工廠是計(jì)劃生產(chǎn)，合作社之間產(chǎn)品交換是協(xié)商原則（以勞動量為計(jì)算參考），勞動力之間可以友情交換……。合作社和工廠從無到有，從少到多，從小到大，慢慢地這個(gè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)體系就壯大起來了，就能與外界的市場經(jīng)濟(jì)體系抗衡了，就能一步步取代之了。　　

這個(gè)經(jīng)濟(jì)體系要求一誕生就是紅色的，她的每個(gè)個(gè)體都應(yīng)該是紅色的。對先行成長起來的個(gè)體，我們應(yīng)該盡力去扶助它，盡力發(fā)展更多的個(gè)體來響應(yīng)它、配合它。　　

目前有一部分群體是壓縮一下其他開支就可以消費(fèi)有機(jī)大米的，這部分我們可以去宣傳爭取他們。　　

目前也有一部分是正在消費(fèi)有機(jī)大米的，這些對象我們可以競爭過來，我們的直銷路線是有競爭力的。　　

宣傳食品安全（包括轉(zhuǎn)基因）危害，都可以而且應(yīng)該與剖析資本主義相結(jié)合、與展示社會主義相結(jié)合、與抗擊美帝相結(jié)合。　　

近年來的安盟團(tuán)購活動就是一種很好的方式，發(fā)展得也不錯(cuò)。各地都要進(jìn)一步發(fā)展，必須要深入到其他群體，不要總圍著同志們打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；紅色文化加綠色產(chǎn)品，肯定可以相互補(bǔ)益，我們要主動出擊，舍我其誰？！　　

我個(gè)人并不同意以市場方式來開拓有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品市場。市場運(yùn)作就是資本運(yùn)作，成本高，難以開展，而且會讓人們陷入資本和利潤的泥潭，更不利于我們引導(dǎo)文明革命。［生態(tài)文明建設(shè)絕對不可能依靠資本主義來完成，當(dāng)下有些所謂的生態(tài)文明試驗(yàn)，純粹是資本運(yùn)作，這只能是小部的，局部的成功。大家可以百度一下。］　　

工業(yè)化之前，人類都能夠消費(fèi)到有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，為什么現(xiàn)在反而不能了呢？這當(dāng)然是資本主義做的惡，資本主義讓人類喪失理性，過分地開發(fā)和應(yīng)用工業(yè)技術(shù)，將‘衣食住行’都搬上了工業(yè)化的生產(chǎn)線，其中對人類危害最直接最大的還是 “食”，轉(zhuǎn)基因雖然是生物技術(shù)，但推行商業(yè)化種植最終還是一種工業(yè)化的手段，是一種“人造食品”，不是自然造的。現(xiàn)在中國的養(yǎng)殖業(yè)，也是這樣的一種工業(yè)化手段，養(yǎng)雞的將雞當(dāng)成下蛋機(jī)器，喂激素吊夜燈灌飼料，養(yǎng)豬牛的將豬牛當(dāng)成造肉機(jī)器，拼命塞進(jìn)原料，違背自然生長規(guī)律。這就是工業(yè)化思路和工業(yè)文明的特征，資本主義體制下的監(jiān)管是不可能解決的。　　

（官僚、右派或壞蛋，他們不是更注重食品安全嗎？）　　

從人類的“食”入手，來進(jìn)行一場針對資本主義的革命，讓人類真正掌控工業(yè)技術(shù)、生物技術(shù)，真正地服務(wù)人類，而不是服務(wù)資本！ 　　

習(xí)近平副主席在2009年4月就視察了河南南馬莊生態(tài)合作社，這個(gè)信息表明我們未來的工作將可能獲得非常有利的局面和非常大的空間！　　

同志們，就從改變我們自己的消費(fèi)觀念和生存觀念開始，進(jìn)行我們的革命吧！　　

交流QQ:976388415、892184684、851276722　　

團(tuán)購聯(lián)系電話：18970545879、18079108428、0791-88395582　　

［任重道遠(yuǎn)，境界無止！意猶未盡，將有補(bǔ)充，敬請留心。］　　

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