從對外開放至今，我們似乎早就錯過了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好時機(jī)。當(dāng)初，港澳臺地區(qū)承接國際產(chǎn)業(yè)分工，主要以代工為主，在中國大陸開廠搞生產(chǎn)。以臺灣為例，這些企業(yè)大都為歐美企業(yè)代工OEM及后來的ODM，依附在國際產(chǎn)業(yè)鏈上生存和發(fā)展，比如，人盡皆知的富士康。即使有少數(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新求發(fā)展，但大都不為外界所知。當(dāng)時，大陸的工業(yè)企業(yè)主要是以合資或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主，對中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展并沒有太大的推動作用。這些年，由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大的變化，港臺企業(yè)開始從大陸退出或向內(nèi)地發(fā)展，歐美跨國企業(yè)從市場研發(fā)到制造加工逐漸主導(dǎo)甚至壟斷中國市場的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，雖然本土民營企業(yè)開始不斷涌現(xiàn)，但大都是山寨型工廠，真正有實力的創(chuàng)新企業(yè)并不多。值得慶幸的是，中國還有聯(lián)想、華為和中興等優(yōu)秀的企業(yè)，能夠在新興或者前沿的產(chǎn)業(yè)方面參與全球化市場競爭與合作。
到了今天，新興的產(chǎn)業(yè)開始形成和發(fā)展，市場格局也發(fā)生了極大的變化。比如，云計算的出現(xiàn)，蘋果的崛起等，也給中國企業(yè)和市場帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。民營企業(yè)先天不足，往往有自已生存變通的法則。對中小企業(yè)的支持和發(fā)展，事實上很難行得通。真正需要支持的是沖出市場重圍的“強(qiáng)者”，也讓真正有實力的創(chuàng)新企業(yè)迎難而上。如果有強(qiáng)大的實體企業(yè)，中國企業(yè)才能找到并拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑。以云計算為例，美國的企業(yè)走到了最前面，而中國的企業(yè)敢于做、能夠做的很少。如何支持中國企業(yè)在云計算方面的發(fā)展和突破，值得研究。說到這里，不能不說中國的航天工業(yè)，這足以啟迪今天的人們汲取卓越的戰(zhàn)略思想促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。至于有些文人學(xué)者嘮叨的市場化自由競爭，大都脫離全球化市場的實戰(zhàn)情況流于空談，不僅無益于中國企業(yè)推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，反而無意間淪為國際化產(chǎn)業(yè)分工的低端。
促進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展，繞不開這些年市場改革與創(chuàng)新的手法。比如，能源和金融行業(yè)的改革創(chuàng)新。以石油為例，油價漲勢異常，最終引爆了利率和匯率之變，惡化了國內(nèi)通貨膨脹，而銀行的變革，則以”市場化“的名義加劇了國內(nèi)財富轉(zhuǎn)移和流失。多年前，朱總銳意改革，強(qiáng)調(diào)“不干預(yù)”。以當(dāng)年處理廣東國際信托公司的債務(wù)為例，應(yīng)該來講，有關(guān)方面希望企業(yè)能夠真正順應(yīng)市場敢于負(fù)責(zé)，而且要依法明確投資和風(fēng)險的責(zé)任和義務(wù)，但是，最終卻演變成“讓老板做主、讓洋大人做主”，有些法學(xué)人員卻又盲目拜倒在西方市場下面呼喊“法治”精神，給人們留下的印象是市場太混帳有點(diǎn)亂。
三十年來的發(fā)展，中國市場需要清晰的思路和明確的說法，才能闖出科學(xué)發(fā)展的路徑。
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