終于摸清楚了：國(guó)營(yíng)企業(yè)為何“競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)”私企

終于摸清楚了：國(guó)營(yíng)企業(yè)為何“競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)”私企

 

  云淡水暖

 

 

近日，新華網(wǎng)傳來(lái)兩則“喜訊”：

 

其一、新華網(wǎng)6月6日電。“富士康要求員工每周至少休息一天”，報(bào)道說(shuō)：針對(duì)連續(xù)發(fā)生的員工跳樓事件,富士康科技集團(tuán)近日推出了一系列關(guān)愛(ài)員工措施,化解危機(jī)。推動(dòng)員工保障工作。執(zhí)行“周休一”制度,即員工每周至少休息一天。開展加班管控保護(hù)稽核;推動(dòng)員工救助工作。

 

其二、新華網(wǎng)6月7日電，“深圳富士康員工薪資將有條件再上調(diào)66%”，報(bào)道說(shuō)：自今年10月1日富士康集團(tuán)深圳地區(qū)各廠區(qū)將再度上調(diào)標(biāo)準(zhǔn)薪資,經(jīng)考核合格的作業(yè)員及線組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)薪資上調(diào)為每月2000元。這將是今年以來(lái)富士康第二次大幅度提高基層員工薪酬水平,加薪幅度達(dá)到66%。上一次整體薪資上調(diào)是今年6月1日,一線員工加薪30%。

 

對(duì)于富士康的廣大員工來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)個(gè)“喜事兒”可以說(shuō)是“慘喜”，因?yàn)槭俏逶路?個(gè)工友的生命，今年以來(lái)13個(gè)工友“連跳”，以無(wú)法挽回的代價(jià)換來(lái)的。

 

再看看“喜訊”：

 

其一，“富士康要求員工每周至少休息一天”，那么就是說(shuō)，在此“喜訊”傳來(lái)之前，富士康的員工是沒(méi)有“周末”一說(shuō)的，更沒(méi)有“雙休”一說(shuō)。富士康號(hào)稱世界“最大代工廠”，富士康的訂單一部分來(lái)自于美國(guó)蘋果公司，蘋果公司的老板喬布斯為富士康打抱不平，說(shuō)“富士康不是血汗工廠”，理由是富士康有“現(xiàn)代化”的生活環(huán)境，比如游泳池。

 

但是，喬布斯先生要么是裝糊涂，要么是只知其一，不知其二，如果工人每天工作12個(gè)小時(shí)以上，下了班已經(jīng)累得跟牛馬似的，倒頭就睡，那游泳池有那個(gè)工人得空跳進(jìn)去呢？喬布斯先生為了節(jié)省成本，把蘋果產(chǎn)品如iPhon的加工費(fèi)壓到最低限度，富士康的老板為搶到訂單，把加工費(fèi)壓到最低限度，結(jié)果是人工成本被壓低到最低限度，不加班連一千塊錢都拿不到，喬布斯先生當(dāng)然要為富士康打“抱不平”了。

 

那么，作為在大陸開廠的臺(tái)灣企業(yè)，可以說(shuō)嚴(yán)重違反了大陸的《勞動(dòng)法》，工作時(shí)間超長(zhǎng)，法定休息時(shí)間沒(méi)有保障。這就是富士康成功的主要元素。

 

其二、“深圳富士康員工薪資將有條件再上調(diào)66%”，簡(jiǎn)直不得了，工資一下子上調(diào)了66%，這種好事上哪里去找？但以看具體數(shù)字：經(jīng)考核合格的作業(yè)員及線組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)薪資上調(diào)為每月2000元。根據(jù)《2009年度廣東地區(qū)薪酬調(diào)查報(bào)告》排名顯示，2009年年末，深圳職工人均月收入4263元，而深圳市目前執(zhí)行的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是特區(qū)內(nèi)為1000元/月，特區(qū)外為900元/月。就是說(shuō)在富士康，不加班恐怕只能拿到“關(guān)外”（富士康在特區(qū)管理線外）的最低工資，加班后才比關(guān)內(nèi)的最低工資高一點(diǎn)。

 

即便在“大幅度”增加工資66%之后，一線熟練員工甚至班組長(zhǎng)的工資，還不到社會(huì)“平均”工資的一半。富士康的管理者比較高傲地說(shuō)，每天有幾千人等著排隊(duì)進(jìn)富士康打工，這說(shuō)明什么？說(shuō)明富士康還算是“好的”，矬子里抜將軍，其它的血汗工廠更黑，盤剝更殘酷。

 

富士康是“臺(tái)資”，據(jù)說(shuō)“競(jìng)爭(zhēng)力”了得，所以能夠接到蘋果、惠普這些IT巨頭的單子。在內(nèi)地，“競(jìng)爭(zhēng)力”了得的要數(shù)掛著“民資”錦緞袍子的私營(yíng)資本家，因?yàn)樗麄儭皯?zhàn)勝”了國(guó)營(yíng)企業(yè)，國(guó)營(yíng)企業(yè)紛紛垮臺(tái)，落荒而逃，乃至于只剩下區(qū)區(qū)10%左右的企業(yè)總量占比，而且還模仿外國(guó)和私人進(jìn)行了“改制”——先是全員合同制，后來(lái)干脆半賣半送變成私企。理由有一大堆：“效率低下”呀、“大鍋飯”呀、“成本高”呀、呀、呀……

 

草民在內(nèi)地大型國(guó)企干過(guò)，在廣東的國(guó)企也干過(guò)，至少在20年前，與大多數(shù)人一樣，是看不清其中的“奧妙”的，就覺(jué)得怎么私企的產(chǎn)品總是可以賣得低一些？私企老板怎么都賺得盆滿缽滿的，于是，也跟著稀里糊涂地議論“效率低下”呀、“大鍋飯”呀、“成本高”呀、呀、呀……。但是，經(jīng)歷了改制，看到原企業(yè)管理層一步步把企業(yè)化公為私之后，還有政府負(fù)責(zé)改制的官員、工會(huì)站出來(lái)為改制“護(hù)航”，草民及大家有些迷茫了，于是就在現(xiàn)實(shí)、歷史這兩條河中“摸”起來(lái)，一模就是一二十年。

 

富士康的事件乃至于本田事件，甚至豐田車的召回時(shí)間接二連三地展現(xiàn)了現(xiàn)代私企的風(fēng)采之后，這才“摸清楚”了情況，當(dāng)時(shí)的國(guó)營(yíng)企業(yè)到后來(lái)的國(guó)有企業(yè)，還真不是私企的對(duì)手，“必?cái)o(wú)疑”。

 

第一，國(guó)營(yíng)、國(guó)有員工的單人勞動(dòng)時(shí)間“太短”，原先是8小時(shí)工作制，8小時(shí)以外算個(gè)人時(shí)間，周末肯定要休息。企業(yè)有工作需要，是要付額外的加班工資的。當(dāng)然，如果有需要，職工也有主動(dòng)響應(yīng)企業(yè)黨團(tuán)組織的號(hào)召搞會(huì)戰(zhàn)的，比如草民原先在鋼鐵公司，適逢高爐大修，是不可以停下來(lái)的，但一是有強(qiáng)力的后勤如加餐保障。二是有輪流休息保證的，總之，就是單人勞動(dòng)時(shí)間“太短”，這樣，人力成本就“高”了。相比之下，國(guó)營(yíng)、國(guó)有企業(yè)敗陣。

 

第二、原先未改制之前的國(guó)營(yíng)、國(guó)有企業(yè)的職工工資與私企的工人、特別是底層熟練工的工資比起來(lái)，不在一個(gè)數(shù)量級(jí)上。草民原先所在的企業(yè)一改制之后，特別是徹底私有化之后，職工的工資大幅度降低，即便是按“老人老政策”有所“關(guān)照”的留任國(guó)企身份老職工，十幾年一分工資不漲，隨著社會(huì)保險(xiǎn)金等不斷上升，實(shí)際收入反而不斷減少。在單人工資上，私企是能低就低，在所謂“最低工資標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)”之后，私企準(zhǔn)定參照“最低”，有的還干脆不搭理“最低”，只有更低。相比之下，國(guó)營(yíng)、國(guó)有企業(yè)再敗一陣。

 

第三、改制之前的國(guó)營(yíng)、國(guó)有企業(yè)有比較完善的職工福利體系，住房雖然也是緊張，但總有排隊(duì)排到的時(shí)候，即便在“房改”之后，價(jià)格也完全可以承受。企業(yè)還有工會(huì)組織的各種文藝、體育活動(dòng)，這些都是要費(fèi)用開支的，比如草民參加過(guò)的工人藝術(shù)團(tuán)，還有在當(dāng)?shù)睾蘸沼忻幕@球隊(duì)。每天下班后，球場(chǎng)、體育館總是熱鬧非凡的，這一筆筆錢在職工身上花出去，成本焉能不高。相比之下，國(guó)營(yíng)、國(guó)有企業(yè)又?jǐn)∫魂嚒?/p>

 

第四、就在最關(guān)鍵的國(guó)、私較量的初期，國(guó)企的稅收是跑不掉的，私企的稅收要么偷逃，要么優(yōu)惠，每月初，市里的稅務(wù)局人員會(huì)準(zhǔn)時(shí)光臨企業(yè)的財(cái)務(wù)處，有一次草民見(jiàn)到財(cái)務(wù)處長(zhǎng)在樓層僻靜地方破口大罵“媽的個(gè)X，成天盯住國(guó)營(yíng)公司，私人老板賺那么多錢，他們沒(méi)本事收上來(lái)？”，當(dāng)然，財(cái)務(wù)處長(zhǎng)有本位主義之嫌。草民去年到洛陽(yáng)一家國(guó)企，當(dāng)?shù)囟悇?wù)的一個(gè)分局，辦公室就設(shè)在本部大樓的一樓，赫然寫著“XX稅務(wù)局XX分局”。稅收成本，國(guó)營(yíng)、國(guó)有企業(yè)是跑不掉的。相比之下，國(guó)營(yíng)、國(guó)有企業(yè)還敗一陣。

 

第五，在原材料方面，原先的國(guó)營(yíng)、國(guó)有企業(yè)太實(shí)誠(chéng)，按產(chǎn)品工藝要求用足了，成本是剛性的，而私企就靈活得多，能省就省，央視曾經(jīng)曝光過(guò)，浙江某地的低壓電器中的保護(hù)電路的線圈的鐵芯，要么用劣質(zhì)材料，要么干脆取消，最無(wú)良的是用水泥塊甚至紙板“代替”的，保護(hù)電路可是保護(hù)人命的啊。這樣一來(lái)，出現(xiàn)了一個(gè)怪現(xiàn)象，國(guó)營(yíng)、國(guó)有老牌企業(yè)的低壓電器，在價(jià)格上遠(yuǎn)不是私企產(chǎn)品的對(duì)手，再加上“公關(guān)能力”，起碼在用量比較大的中低端市場(chǎng)自然是占不了便宜。相比之下，國(guó)營(yíng)、國(guó)有企業(yè)完敗一陣。

 

一敗再敗，不“死”才怪，私企的優(yōu)越性就大力發(fā)揮出來(lái)，原先姓“國(guó)”的，也接二連三改姓了，從此，工人的休息權(quán)、收入權(quán)、福利權(quán)被剝奪殆盡，特別絕的一招是把勞動(dòng)能力下降的中老年職工一腳踢走，“輕裝上陣”的改制私企，焉有不勝之理？