作者：知原
我們的廠長去年底就說過，要拉開收入差距，以后的工資要跟工作態(tài)度掛鉤，就是職工之間互相監(jiān)督、互相打分，滿分是10分，打10分就拿100%的工資，打5分就拿50%的工資，打3分就拿30%的工資。
昨天晚上我們下班時看到車間主任正在打印東西，問他打的是什么。他說是評工作態(tài)度的表格，這個月的工資要跟工作態(tài)度掛鉤。當(dāng)時廠長在那兒，我們沒有多說什么。一出車間的大門，馬上炸開了鍋。有人說，“打什么分呀，這不是在制造同事之間的矛盾嗎？”有人說，“那扣的錢到哪兒了呢？是加到評分高的人那里了，還是進(jìn)了廠長的腰包？”一個塊頭大的說，“哪個把我的分打少了拿不到錢，我是不饒他的。”還有一個說，“要打人，都玩死了，還搞個屁呀！”
我們以前的工資實(shí)行的是集體計件，也就是說大家一起完成一批貨之后按總重量計算總收入，然后按每個人的工時（主要是扣除請假的）平均分配。這樣搞的其實(shí)還是平均主義，吃大鍋飯。造成的結(jié)果就是玩的玩死、累的累死，所拿工資一樣多。一個歲數(shù)大的后招進(jìn)來的感慨的說，“搞得跟國有企業(yè)一樣”，“毛澤東時代還是不行啊！”我反駁說，毛澤東時代也不完全是這樣，未分田到戶之前，我母親種田實(shí)行的是計工分按工分拿錢，應(yīng)該算按勞分配或績效工資。
其實(shí)要避免這種玩的玩死、累的累死的局面很簡單，就是實(shí)行個人計件，按每個人所做的事算錢。但個人計件必須將生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、工種了解的非常清楚，工價要給的合理，這需要經(jīng)過一段時間的測試、摸索。
我個人認(rèn)為一個新建的工廠由于最初對生產(chǎn)的各個工種的工價不清楚，各個工序之間的銜接問題不了解，實(shí)行工時工資制是簡單易行的選擇，監(jiān)督則只能由管理者來做，這也就是所謂的人治。隨著工廠的逐漸成熟，個人計件是必須的，工資和管理主要應(yīng)由一套成熟的方法或制度來搞，管理者是制度的執(zhí)行者和修繕者，這也就是所謂的法治或制度治理。
我們的公司就是新建的公司，主要依靠國家電網(wǎng)生存，國家電網(wǎng)是我們的大股東。既然有國家電網(wǎng)這棵大樹，效益自然不錯，就是管理嚴(yán)重落后。由于畢竟不是國家電網(wǎng)的內(nèi)部公司，而只是參股公司，員工的待遇自然與國家電網(wǎng)的正式職工比不得。每天要上十幾個小時的班，沒有雙休，只有縮了水的國家法定節(jié)假日，收入差的遠(yuǎn)。簡直是慘無人道的私企公司。員工都是通過找關(guān)系去的——真他媽荒唐，受剝削還得托關(guān)系，否則別人還不愿意剝削你，有了工作卻沒了生活。
我也是算得上民間思想家或網(wǎng)絡(luò)思想家式的人物，說不定哪天真有可能不鳴則已，一鳴驚人，自然感想頗多。目前就算磨練或體驗(yàn)生活吧。說實(shí)話，如果不是有理想和抱負(fù)，想當(dāng)什么狗屁思想家的話，在這個廠里搞是有可能搞的不錯的。因?yàn)檫@位廠長正好跟我沾親帶故，在這里還是比較照顧的，大家都清楚在現(xiàn)今的中國沒有靠山是很難混好的。
我以前就寫過一篇《向老板要民主如何？》（http://www.ctk3.cn/zgzx/body/xlby.html）的文章，還發(fā)到貓眼。就是探索企業(yè)制度實(shí)行民主制的問題，現(xiàn)在更有感觸。當(dāng)然我所說的這種民主的企業(yè)制度絕非是獨(dú)裁老板給予的民主，這種獨(dú)裁老板給予的民主常可以將民主搞的荒謬透頂。這不，民主本是下層制約上層的，在我們這里卻搞成了制約職工的，讓職工搞內(nèi)斗，所以變成了讓職工怨氣沖天的民主。接下來會發(fā)生什么呢？大家可以猜猜看，我也拭目以待！
作者簡介：知原，1975年生，湖北鐘祥人。原中華復(fù)興網(wǎng)站長，著名網(wǎng)絡(luò)思想家，政治公有制、能力治國主義、求本原和本源歸納法等思想的提出者，著有《中華復(fù)興方略》、《哲學(xué)思考》、《新軸心時代的中國轉(zhuǎn)向》、《中國：問題與出路》、《新社會主義》等書。
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