300多年前，滿族人努爾哈赤以30人、13副鎧甲起兵。短短幾十年時間就把大明江山鯨吞殆盡。讀這段歷史，大多數人都這樣認為：若不是吳三桂這樣的漢奸“沖冠一怒為紅顏”，相信中國的歷史會改寫。70多年前的抗日戰爭中，同日本人“并肩”對中國人作戰的，是幾倍于日本軍隊人數的漢奸隊伍——偽軍。偽軍數量多逾數百萬，中國也由此成為唯一一個在第二次世界大戰中偽軍人數超過侵略軍人數的國家。
可以說，因背叛而形成的“漢奸”群體．是我們民族肌體上的一塊“瘡疤”，中國人堅信國人之害在漢奸。即便在今天也是如此。除了最近剛剛曝光的胡士泰之外，還有商務部條法司原巡視員郭京毅。可以想見，在各行各業，還有許多的漢奸們在默默地“耕耘”著。
于是有人說，中國人有奶就是娘，自然也盛產漢奸。
然而當我們認真研究歷史的時候發現，其實也不盡然。比如抗日戰爭時期，在華偽軍中62%左右是原國民黨的部隊。而共產黨所領導的八路軍、新四軍等抗日武裝，雖然也有叛徒出現，當終沒成氣候，更沒有形成類似于“偽軍”那樣的龐大群體。
為什么同是中國人的隊伍，同樣在那個戰爭年代，卻有如此迥然不同的結果呢？
抗戰期間，國民政府推行“曲線救國”頒布了許可國民革命軍指揮官“可為保存實力，暫時投降”的指令，偽軍數量開始爆炸性增長。
正是對待“背叛”的態度，最終埋葬了以蔣為代表的國民政府前程。
與此相反，我們看到中國共產黨對待背叛截然不同的態度。在共產黨的入黨誓詞以及解放軍的入伍誓詞中，近百年來，一直有一句不變的話：永不叛黨，不背叛組織。1927年至1931年間，周恩來在上海嚴酷的白色恐怖下，親自創建和領導了中央特科。他領導的“紅色行動”，被譽為“伍豪之劍”。特科的基本任務之一，就是鎮壓叛徒。何家興、顧順章，這些罪惡昭彰的共產黨叛徒，或命喪在“伍豪”劍下，或全家被誅。
對待背叛的這種絕不容情，毫不妥協的酷法以及文化，使得共產黨歷史上雖然也有叛徒，但終沒有形成氣候，更沒有出現叛徒大軍。這確保了共產黨實力的不斷壯大，直到獲得最后勝利。
今天，在很多中國企業家對企業組織成員職業操守問題大傷腦筋的時候，我們也看到了一些成功案例。2000年，華為重臣李一男離開老東家，創辦了港灣網絡有限公司，成為華為在企業級數據通信市場的主要競爭對手，在此后幾年中，為了同這種“背叛”、不遵守職業操守的行為作斗爭，華為成立“打港辦”這一專門機構。2006年華為收購港灣網絡。港灣不論在技術還是市場上對華為都沒有太大威脅，但華為為什么非拿下港灣不可？其中很重要的一點原因就是，華為要“殺死”背叛，絕不讓一個“叛徒”成為他人爭相效仿的楷模。華為最終如愿以償，讓大家看到背叛華為“后果很嚴重”，為滅掉叛徒，華為“不差錢”。
聯想到柳傳志早期對待“叛徒”也是如此。他甚至親手把“叛將”送進了監獄。
在今天這樣一個開放的世界中，每個人都可以自由選擇進入或離開某個企業、組織甚至國家，但不能選擇背叛。因為選擇后者，實際上等于越過了做人的底線，在任何企業、任何國家、任何時代，都將遭到唾棄。
我曾問一位日本朋友，為什么日本幾乎找不到“日奸”？他回答，在日本，一個人做了叛徒將會受到所有人的鄙視及最嚴厲的懲罰，甚至整個家族都無法繼續生存。IBM中國公司有一條規定：絕不接收那些帶著競爭對手情報的投靠者，因為這些人有“道德瑕疵”。讓有“道德瑕疵”的人無法生活，至少讓這些人生活得很不爽，是這個社會的共同職責。
在歐美這樣的成熟職業市場，所有工作轉換者，在應聘新崗位的時候，必須要有前受雇組織的鑒定（推薦）。在中國職業市場也應該逐步建立這種制度。在解放軍中，這叫“政治鑒定”；美軍軍官（包括西點軍校學員）也有類似的工作。
摘自《商界評論》
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