錢學(xué)森

錢學(xué)森　　

--大宗師　　

這些日子家里挺忙的，就很少關(guān)心外面的事情，才從一個(gè)所里的老同事那里聽說錢學(xué)森去世了。我在航天部的時(shí)候，錢老在我們所辦了個(gè)談?wù)摪啵畈欢嗝恳粋€(gè)月一次，所以我經(jīng)常能夠在談?wù)摪嘁姷剿牭剿拇笳摗Ｋ菚r(shí)主要講他的復(fù)雜大系統(tǒng)學(xué)說，外帶些關(guān)于中國(guó)文化、中醫(yī)、氣功的一些評(píng)論。當(dāng)時(shí)感覺錢老平易近人，才思敏捷，思想新穎，起點(diǎn)很高。再者我所在的研究所，是在錢老依科學(xué)方法決策的思想指導(dǎo)下，由他的學(xué)生、傳人宋健出頭建立的，所以我與錢老還是相當(dāng)有緣分的，如今他老人家故去，我就寫點(diǎn)東西，以表紀(jì)念吧。　　

江南錢家，上溯五代十國(guó)時(shí)期的錢王，在江浙一帶是個(gè)望族，代代人才濟(jì)濟(jì)，名人輩出。近代姓錢的名人，像什么錢玄同、錢鐘書、錢穆、錢三強(qiáng)、錢偉長(zhǎng)、錢其琛及才得2008年度諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)的錢永健等人，好像都是錢老的本家，江南錢家似乎比紹興周家還要興旺發(fā)達(dá)些。

錢老剛回國(guó)時(shí)，任中科院力學(xué)所所長(zhǎng)，組建力學(xué)所，給當(dāng)時(shí)投身火箭事業(yè)的精英分子們上火箭動(dòng)力學(xué)的課，其中的佼佼者之一，就是留蘇歸來的宋健，后來錢老的著作“工程控制論”就有了另外一個(gè)合作者“宋健”。網(wǎng)上不斷有人爭(zhēng)議錢老是否直接參與導(dǎo)彈、火箭的設(shè)計(jì)，我所知道是錢老和宋健在60年代的確直接參與了中國(guó)的第一部反導(dǎo)彈系統(tǒng)—中國(guó)的愛國(guó)者的設(shè)計(jì)，這個(gè)系統(tǒng)和他后來倡導(dǎo)的復(fù)雜大系統(tǒng)和中醫(yī)、氣功的科學(xué)化、現(xiàn)代化研究一樣，在當(dāng)時(shí)是超時(shí)代的，由于當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)算能力的限制，沒有獲得成功。隨后，錢老和宋健就轉(zhuǎn)向系統(tǒng)工程、科學(xué)決策方面的研究和實(shí)踐。

其實(shí)錢老對(duì)航天事業(yè)的最大貢獻(xiàn)并不是他是否參與了哪個(gè)型號(hào)的導(dǎo)彈、火箭的設(shè)計(jì)，而是他倡導(dǎo)的并在航天部系統(tǒng)得以完美實(shí)踐的系統(tǒng)工程的思想和方法。航天工程是一個(gè)十分復(fù)雜的、多部門、多工種分工協(xié)作的巨大的系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出差錯(cuò)都會(huì)使最終的導(dǎo)彈、火箭產(chǎn)品功虧一簣。中國(guó)的工業(yè)、工藝水平到現(xiàn)在也沒有達(dá)到相當(dāng)水平，以前就更差了，怎么樣在資金有限的條件下，將現(xiàn)代化水平不高的多個(gè)工業(yè)部門、環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)起來，“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，最終組裝出來質(zhì)量合格、性價(jià)比不錯(cuò)的高端高科技導(dǎo)彈、火箭，真是一個(gè)大學(xué)問。當(dāng)年美國(guó)首爆原子彈的曼哈頓計(jì)劃和后來的一系列航天計(jì)劃，最主要的挑戰(zhàn)也是如何組織、協(xié)調(diào)多個(gè)相關(guān)企業(yè)、部門、環(huán)節(jié)、產(chǎn)業(yè)、人員，最終按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成這些龐大計(jì)劃的問題。做軟件工程的人都知道，軟件技術(shù)本身沒什么挑戰(zhàn)性，真正具有挑戰(zhàn)性的是軟件工程的流程管理，稍微不小心，項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用就會(huì)成大問題。軟件工程才有多少人、多少部門參與呀，航天項(xiàng)目可是成千上萬人，由幾十上百散布在全國(guó)各地的部門、單位參與，沒有過硬的科學(xué)方法、制度、體系，根本就沒門兒。所以，錢老倡導(dǎo)的并在航天部系統(tǒng)得以完美實(shí)踐的系統(tǒng)工程的思想和方法實(shí)在是一個(gè)大貢獻(xiàn)。現(xiàn)在航天系統(tǒng)的老人們或許對(duì)航天部的歷史從各自不同的角度、經(jīng)歷有著不盡相同的解讀，但共同的一條就是對(duì)于錢老的系統(tǒng)工程的思想、對(duì)于航天部獨(dú)特的一套工作程序、工作方法沒二話。他們常講，航空部比航天部拿到的錢多，但這么多年了，沒什么大成果，如果換了航天部來做，大飛機(jī)早就造出來了。前幾年聽說航天系統(tǒng)的人去航空系統(tǒng)做領(lǐng)導(dǎo)工作，看來效果不壞，現(xiàn)在航空系統(tǒng)不是殲十、大運(yùn)、預(yù)警、隱形機(jī)一個(gè)接一個(gè)出了嗎？　　

的確，大家都是凡人，別人能做的，沒準(zhǔn)兒你也行，你也總能挑出別人的錯(cuò)，但問題是你不在那個(gè)位子上，你沒那個(gè)機(jī)會(huì)，別人可在這個(gè)位子上，有機(jī)會(huì)做。什么叫偉人？不一定是神人，不一定是能在水上走、在天上飛的人才叫偉人，偉人就是一個(gè)凡人在老天爺給他機(jī)會(huì)需要他發(fā)揮作用時(shí)，需要他的平凡人性發(fā)光時(shí)，排除一切困難盡全力及時(shí)地、保質(zhì)保量地發(fā)揮出了他能發(fā)揮的作用，使他的平凡的人性、精神完成了核聚變，成為了茫茫人海中的一座燈塔，在其位而很好的謀了其政，這就是偉人。而不是看這人平時(shí)人緣怎么樣，論文發(fā)的多不多，結(jié)過幾次婚，高度有沒有一米八，有沒有說過運(yùn)用高科技可以畝產(chǎn)萬斤，老婆是不是討人嫌，是不是愛梳頭等等雞毛蒜皮的東西。錢學(xué)森的職位不是導(dǎo)彈火箭設(shè)計(jì)師，而是航天科技領(lǐng)導(dǎo)人，是元帥而不是將軍，更不是士兵，他的任務(wù)不是去設(shè)計(jì)或生產(chǎn)某種型號(hào)的導(dǎo)彈火箭，而是確定航天事業(yè)的發(fā)展方向，制定相關(guān)的方針政策和方式方法，組織、指揮、調(diào)動(dòng)手下的優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師、企業(yè)、工人、士兵去創(chuàng)造、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、調(diào)試各種型號(hào)的導(dǎo)彈火箭。作為航天元帥，是歷史的選擇，錢老是很稱職的，成績(jī)斐然。中國(guó)工業(yè)、國(guó)防真正拿得出手的自主的高科技產(chǎn)品也就是導(dǎo)彈火箭，這是衡量錢老水平的硬指標(biāo)。看一個(gè)歷史人物，要客觀、辯證、全面、設(shè)身處地、有主有次的看待他做過的事、說過的話、甚至他的人品，有些時(shí)候或許人品、為人、言行分不開，但有些時(shí)候人品、言語、行為則要分開來看，就事論事，就人論人，就言論言，put feet into his shoes，不能因人廢言，看待一個(gè)人既要有主次之分，還要看其言行的實(shí)際影響。有些人人不壞，但其言論或行為造成的影響卻很成問題。而另外一些人小節(jié)上或許有欠缺，但其言論或行為卻可圈可點(diǎn)。還是毛主席講得好，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，歷史人物也要全面地從長(zhǎng)計(jì)議。　　

John Travolta在“Phenomenon”里面飾演一個(gè)偶然機(jī)會(huì)里開發(fā)出特異功能的平常人，在這個(gè)人物去世后，閑人們就在下面議論：“這個(gè)人可能根本就沒什么所謂特異功能，他一直就是在玩魔術(shù)騙我們，其實(shí)那些爛魔術(shù)我們也能玩。”飾演John Travolta老友的Robert Duvall實(shí)在看不下去了就說：“你們這些loser不要因?yàn)樽约菏莻€(gè)loser，就說別人都是loser。先不要講他是不是真有這些功夫，你們就看看他是怎樣追他的女友的。他的女友生活困難，但從不接受他人施舍，堅(jiān)持以做藤椅為生。他為了追她，常常去買她做的而他更本就用不上的藤椅，直到她芳心被他打動(dòng)。你們看看他，你們?cè)倏纯茨銈冏约海茏龅哪銈冊(cè)趺淳妥霾坏侥兀磕銈冞€有什么可說的？！”謹(jǐn)以Robert Duvall這段話作為這篇紀(jì)念錢老的短文的結(jié)尾。　　

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