現(xiàn)在為何要提出績效工資呢？在下以為是上峰當(dāng)官的有個比較頭疼問題，就是下面工作不夠賣力。否則也勿須進(jìn)行工資制度的改革了，吃飽撐的？說白了基層與工作人員賣力不賣力是個管理學(xué)的問題。目前管理學(xué)方面，不外乎有共產(chǎn)黨的管理學(xué)，有毛澤東的管理學(xué)，也有美國、日本的管理學(xué)，還有其它的管理學(xué)。
當(dāng)前我國決定在事業(yè)單位采用一種叫“績效工資”制度，就是一種管理方面的改革，也是一種策略。既然是策略，那么作必要的歷史回放，考察一下諸多管理方法真實效用，還是很有必要的。在下引用幾種管理辦法，包括當(dāng)年共產(chǎn)黨管理紅軍、國民黨管理國軍，也包括過去資本家管理工人和現(xiàn)代美國大企業(yè)管理員工等。
比如美國在中國開的聯(lián)鎖快餐店，他們有沒有實現(xiàn)績效工資？在下覺得沒有。原因是快餐店全國聯(lián)鎖啊，有的地方生意紅火，有的地方就是冷清，如果采用績效工資，很快就會看到有些連鎖店開不下而最終關(guān)門。所以這樣的連鎖店才具有占領(lǐng)城市的每一個角落的功能。這就是辦“連鎖事業(yè)”。原理也很簡單他們不搞分灶吃飯！只是不同的國家和城市工資系數(shù)不一樣而已。這如同前30年的共產(chǎn)黨干部，比如行政19級，在北京、在上海、在拉薩的工資系數(shù)不一樣，在北京6類、在上海8類，在拉薩13類。這里注意到國家地區(qū)分類明顯傾斜邊遠(yuǎn)地區(qū)，鼓勵援藏干部。采用這類工資制度體現(xiàn)辦企業(yè)的大手筆，一反辦傳統(tǒng)企業(yè)的辦法，不斤斤計較那些雞毛蒜皮的事。一句話，是做事業(yè)的。然而社會主義的事業(yè)單位，卻開始關(guān)注那些雞毛蒜皮的事，美其名曰“深化改革”。
再說說軍隊的管理，哈哈，就說近兩年，做個比較。比比美國軍隊、中國人民解放軍、中國臺灣省軍隊在各自搶險救災(zāi)中的管理學(xué)水平和效果，在下發(fā)現(xiàn)中國人民解放軍仍然是最賣力的，最有效的。這說明了解放軍的管理水平要比美軍和臺灣省軍要好，而且好多了。原因是什么？原因是人民解放軍還是保留著艱苦年代和戰(zhàn)爭年代的管理傳統(tǒng)。這個傳統(tǒng)有沒有用績效工資？好象沒有！
兒時看過一個電影，叫《突破烏江》，講的是紅軍突破烏江的故事。這里面有兩組鏡頭，第一組鏡頭是貴州守烏江的侯司令員指揮下的白軍，為突破被對岸紅軍機(jī)槍封鎖的山道，那個“結(jié)巴營長”（侯司令的內(nèi)弟）高喊：“誰沖上去，五塊大洋，二兩大煙土！”結(jié)果士兵們果然特別賣力地沖上去了，導(dǎo)致紅軍第一次渡江失敗。哈哈，“誰沖上去”，這就是績效！“五塊大洋”和“二兩大煙土”，相當(dāng)于績效工資。效果看來還是有的，那就是士兵很賣力地沖，尤其是那“二兩大煙土”更吸引人，更有特色！第二組鏡頭是，當(dāng)天晚上，紅軍出動三個竹筏，乘夜幕偷渡烏江，但只成功一個竹筏。除帶路的青年，其他六個都是共產(chǎn)黨員，就是這六個黨員在黨員連長帶領(lǐng)下，干掉許多白軍并搶下碉堡，為清晨發(fā)起總攻的紅軍起著關(guān)鍵性的作用，完成后又占領(lǐng)山頭，切斷白軍的后路，這個戰(zhàn)役打得很漂亮。那么這六個黨員和這位青年，他們吃苦在前，沖鋒在前，犧牲在前，在整個戰(zhàn)役中績效是最高的，但是，他們沒有績效工資，唯有勞苦大眾解放事業(yè)的信念。
就是這樣的軍隊，用這種管理辦法，打敗了國民黨反動派的軍隊；也就是這樣的軍隊，用這種管理辦法，連以美國為首的多國部隊，用特別先進(jìn)的武器，在朝鮮戰(zhàn)場還是打不過我們這支軍隊，這里的原理又是什么？當(dāng)然“績效工資”的管理學(xué)還是有作用的，但這個作用還不如紅軍的管理學(xué)。紅軍的管理學(xué)采用的是“官兵一致”的管理學(xué)。而且是，“干部帶了頭，戰(zhàn)士有勁頭”！啥是毛澤東思想？這就是其中之一，毛澤東的管理學(xué)是人類有史以來最先進(jìn)的管理學(xué)。在毛澤東的管理學(xué)意義下，連強大的美帝國主義也成了紙老虎。
在下不明白的是，咱們有如此好的管理學(xué)“法寶”，為何不用呢？搞得現(xiàn)在非驢非馬亂哄哄的，既不象資本主義國家的現(xiàn)代管理學(xué)，當(dāng)然也要背離毛澤東管理學(xué)，楞是認(rèn)為“沖上去二兩大煙土”的“績效工資”管理辦法最好？可嘆中國當(dāng)今智囊團(tuán)的管理學(xué)水平忒差勁！
昨日，在下寫了一貼《對事業(yè)單位實行績效工資的個人看法》，說的是這類斤斤計較對事業(yè)單位無法實行斤斤計較的，這個名詞叫“不確定性度”問題。這是一個方面，另一個方面是，單位的績效、個人的績效與事業(yè)的公益未必是一致的。所以在下以為，績效工資將毀掉事業(yè)的公益性，也將毀掉這份事業(yè)。
既然事業(yè)單位的工作具有公共的某種事業(yè)性質(zhì)，那就上下一心以事業(yè)為重。國家為了搞好這份事業(yè)，也不會不待見，這一點要相信黨和政府（有些還需要等待）；對于參與人員以事業(yè)為重，專心致志，放棄那些個人績效乃至單位績效，全心全意為了整個社會那份神圣的事業(yè)而努力。目前的狀態(tài)并不樂觀，有的把事業(yè)當(dāng)門坎，誰也知道需“留下買路錢”的規(guī)則，單位與個人的績效工資還仰仗這些“買路錢”！
本文所說的毛澤東管理學(xué)，說白了是很簡單的 ——“領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，群眾有勁頭”！你看人家南街村所采用的管理學(xué)就是這樣。南街村他們管理，不是挖空心思，搞這個經(jīng)費，搞那個貼補什么的，更沒有績效工資，就是搞了一個基層干部“二百五”。非常有別于“精英”這個詞匯，是用了老百姓給傻子的詞匯“二百五”，就是戰(zhàn)爭年代振臂揮手呼喊“共產(chǎn)黨員，跟我上！”的那些人，是革命的“二百五”！是特別賣力的群體！是效率最高的群體！“二百五”對“二兩大煙土”，哈哈，很有意思哦！從管理學(xué)上究竟哪個更好呢？在下覺著，在“二兩大煙土”的績效工資下，還能有“白衣天使”嗎？還能有“靈魂工程師”嗎？
在下也真誠希望國家慎重考慮國家事業(yè)單位的改革，不是說好了“不折騰”的嗎？既然是社會的事業(yè)，那就不能“分灶吃飯”，好在中國發(fā)展了“中國不差錢”；既然是中國特色社會主義社會的公益，那就不能太計較“個人績效”，好在我們還是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的人民共和國。
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