在通鋼事件中比陳國軍死得更慘的是什么？

在通鋼事件中比陳國軍死得更慘的是什么？

司馬平邦

說實話，陳國軍死得可憐。

而且，他沒必要死。

但他必然――得死。

《中國經營報》記者葉文添經過親赴通化鋼鐵集團采訪得出的結論是：陳國軍之死，是個必然。

冷冰冰，慘兮兮。

一位已經從通鋼辭職的管理層人士告訴葉文添，陳國君在建龍集團第一次退出重組之前，就主要抓通鋼股份公司的生產，建龍進入通鋼之后產生的一系列裁員、減薪，陳均是當時的具體執行者，工人也因此與其矛盾頗深，把賬都記在了陳的身上。在建龍2005年入股通化鋼鐵之后，陳國君先后把諸多的建龍系人士安排在了通鋼的各個重要部門，原先的管理層大多被清洗出局，這也成為后來矛盾激化的一個因素。上述人士對記者回憶了一個細節。“在食堂開飯以前，就座的工人都要先齊聲高喊“陳國君滾出通鋼”、“陳國君××”等，久而久之，這種舉動竟成為飯前的一個固定流程。”該人士說，這足以見得陳國君與工人們矛盾已深。

“陳也不是一無所知，不過他很不屑這種叫罵，也不把它當回事，他曾對屬下私下表示，‘他們除了罵街，難不成還能把我搞死’？”

7月23日，被任命為通化鋼鐵股份有限公司總經理的陳國君，在重返通化的一天后，一語成讖。

在2005年到2008年建國集團第一次入股通鋼集團時，陳國軍曾擔任過通鋼集團董事、副總經理――也就是說，這次，當建龍集團第二次以65%控股通鋼之后，陳國軍的職務也從副總經理一躍而成總經理――也就是說，陳國軍為這個升高半級的職務而“殉職”。

一位熟悉陳國君的人告訴《中國經營報》，陳是河北建龍集團董事長張志祥的心腹，倆人相識多年，且發小，陳國君現年40歲，家住河北遵化市遵化鎮2987號，而張志祥同樣是河北遵化市遵化鎮人，住所地址為1211號――非只如此，陳國君是張志祥堅定的追隨者和政策的執行者，而張志祥又極其信任同鄉陳國君，每次來吉林，總是要與陳密談很久。一位通鋼集團的前任管理層這樣評價陳國君：“業務能力一般，但性格倔強，對建龍忠心耿耿。”

陳國軍的業務能力是不是一般，從他與工人們相處的方式上或可略見，他離開人世之前留下的最后一句話是“我只要還有一口氣在，就讓你們全部下崗。”而裁員、減薪是建龍集團入主通鋼集團之后的戰略規劃，陳國軍只能選擇執行――關鍵是他又是一個如此執著一念忠心耿耿的男人――這些品德若用在正地方，或者可以做成大事，成就善行，但不小心，都被陳國軍用在代替和代表私營企業建龍集團收拾和整治國營企業通鋼集團職工上，他對張志祥忠心耿耿，必然要把自己在群眾中搞得民怨沸騰。

我忽然想起毛主席的在《為人民服務》里講的：

人總是要死的，但死的意義有不同。中國古時候有個文學家叫做司馬遷的說過：“人固有一死，或重于泰山，或輕于鴻毛。”為人民利益而死，就比泰山還重；替法西斯賣力，替剝削人民和壓迫人民的人去死，就比鴻毛還輕。

不好意思，這時候，這樣的類比或者有點兒不嚴肅，于死去者不公，也不太道義，但從7·24陳國軍之死后所曝光的細節中可以得出結論，這次他確實是為入主通鋼集團的建龍集團而死，為了對其有知遇之恩的同鄉老板張志祥而死，也可以說死于義。

對通鋼集團的職工來說，他卻又是不義。

但若我們不能證明司馬遷和毛澤東關于死的意義的論斷是錯誤的，就又將得出一個讓人瞠目結舌的結論，陳國軍的死，不但如《中國經營報》說的死得必然，而且還輕于鴻毛。

改革。

改造原有的國有企業。

引進私有資本改革原有的國有企業。

是可以讓原來的機制不靈堪堪要倒的國有企業活下去。

所以，對國企的資本再造，一直以來被認為是符合中國社會進步的要求，這亦這二三十年來無數國有企業改制證明百試不爽的方式，是所謂中國改革開放的最大成果之一。

而陳國軍正是為這樣的“最大成果”獻身的，而且據說讓建龍再度入主通鋼還是吉林省國資委大力促成的－－據葉文添的文章，陳國君悲劇的直接導火索，是7月23日從長春通鋼集團總部傳來的建龍二次入駐通鋼，并將持有通鋼集團65%股份的消息。7月23日上午，吉林省國資委部分領導、建龍集團部分高管到通化鋼鐵為此召開重組大會。“23日那天的重組大會現場氣氛特別不好，多數通化管理層人士強烈反對曾經退出的建龍重新入駐，并且取得控股地位。”一位不愿意透露姓名的與會者說，當時，聽到這個關乎通鋼集團命運的決定后，通鋼集團股份有限公司董事長安鳳成和3位副總經理當場宣布辭職以示不滿而當日會上約見的通鋼集團管理層為7人，4人辭職后只剩下3人。在此之前，吉林省國資委與安鳳成進行過3次對話，讓他接受這個事情，但安表現的頗為不配合，“他個人很反對建龍的再次進入，這也讓國資委大為光火，即便安鳳成不主動辭職，他的位置也要被更聽話的人代替。”

但安鳳成等高管的集體辭職的舉動并沒有動搖吉林省國資委堅持建龍入股的決定，而同時，曾經在建龍退出通鋼之前擔任過通鋼集團董事、副總經理的陳國君被宣布任命為通鋼集團旗下的通化鋼鐵股份公司的總經理，在他命喪的前一天。

通鋼集團的大量職工在此之前已經因為陳國軍堅決執行民營企業家的命令和維護民營老板的利益而被恨之入骨，職業接受不了陳國軍。

而如安鳳成等4人這樣的通鋼集團的高級管理者也接受不建龍集團和陳國軍再度入主通鋼。

本來表面上冠冕堂皇的以為了拯救國有企業即拯救在企所有員工為名義的建龍入主行動，遭到了通鋼集團上上下下的反對――至此，誰還能說，建龍控股通鋼還具有“改革”的合法性呢？

在吉林省國資委拉郎配一樣的的操縱下，本是為拯救企業拯救員工的“改革”行為也直接站到了通鋼所有員工的對立面，本來可以或者應該或者必須是這家國有企業及其員工利益代言人的位置上坐上了一位只對民營老板忠心耿耿的陳國軍。

難道，這就是發生的通鋼的改革嗎？

另，已經被媒體稱為“中國史上數額最大的經濟犯罪案”的山西省沁水縣巨量國有煤礦資源流失案件，從2003年開始，經過如新華社、《人民日報》、《中國青年報》、《瞭望東方周刊》、《小康》雜志等媒體公開采訪報道后，久無結論；最近，公開出版的《環境與生活》雜志2009年7月號再次曝出沁水縣39名黨員，其中許多擔任過縣一級的領導，聯名在網上公開舉報沁和集團老板呂中樓和沁水縣現任縣領導馬劉勤、申會等人貪占國有煤礦資源，總值800多億（另一種算法上千億），大量前煤礦職工的利益長期受損－－這么多國家級媒體輪番調查報道，這么多原企業職工多遭上訪，這么多黨員干部公開舉報，沁和集團在當地及山西省構筑的保護殼可謂堅矣，是不是最終也要落得一個通鋼7·24事件的一樣結果，這個癤子才能出頭呢？

所以，我總覺得，那一天，陳國軍被毆致命并不是他個人也并不是通鋼一個企業的事，在中國都相當有隱喻性，上天似乎在用這種殘酷的方式在提醒我們一個什么道理。

好自為之吧。

8月1日電清晨，在臺灣高雄縣澄清湖畔一棵大樹上，66歲的民進黨黨員邱顯鐘“自掛東南枝”而死，警方在他身上找到一封遺書，邱在遺書中質疑馬英九當局、蔡守訓法官一直“違法”拘禁陳水扁，更對一些藍營政治人物在政論節目中的論述深表不滿，對最近頗為走紅的國民黨立委邱毅的言論更無法接受。死者家屬向警方表示，邱平日對政治狂熱，并患有胃病及腰痛約兩年多。其家屬與警方據此分析，邱男可能是不滿時政加上疾病纏身而尋短。

在臺灣還有為了政治信仰而死的人，雖然他是為了挺我們并不喜歡的民進黨的政治主張和陳水扁而死。

但至少，邱顯鐘死得有“價值觀”。

說實話，就是用邱顯鐘的死對照毛澤東的《為人民服務》也算不上是“剝削人民和壓迫人民的人去死”，所以他的死雖然并不能重于泰山，但也不如陳國軍一樣死得“比鴻毛還輕”。

為什么生于河北而死于吉林的陳國軍的死經此一比，就比生于臺灣而死于臺灣的邱顯鐘的死要輕，甚至要輕于鴻毛呢？

因為，在陳國軍在7月24日被氣憤的通鋼職工毆死之前，我們那些曾經被引以為信條的毛澤東的《為人民服務》中所概括的“重于泰山”式的死亡價值觀――“為人民利益而死”――早就死了。

而且肯定死得更慘。

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