親歷：“國有情結”是全體人民護衛國家財產的基本情結

“國有情結”是中國工人階級和全體人民護衛國家和國家財產的基本情結　　

根據新華社　7月27日　報道，“通鋼個別內退人員及退休人員制造謠言，利用一些人員特別是非在崗人員‘國有情結’較深，……激化企業原有矛盾”，筆者于　2009年7月28日晚間　，在強國論壇深水區發帖文，“驚詫吉林國資委拿國企工人的‘國有情結’說事兒”。至　　2009年7月29日　晚9點　，該帖文（不知為何被從“深水”下放到“兩岸”，這帖與兩岸關系似乎沒有什么直接聯系）已有一百多條跟帖。用一個特過時的名詞來表述，就是跟帖人99％都是“同志”，因為他們至少在反對國有資產流失問題上，都是認同國企人員的“國有情結”的。盡管跟帖人平時的觀點不盡相同，甚至爭論沖突，但在護衛國家和國家財產的“國有情結”上，大家基本上是相通的。他們對吉林省國資委副主任王喜東“利用一些非在崗人員‘較深的國有情結’”的說法是持質疑和反對態度的。看到大家的質疑，我也在該帖文的跟帖中提出，“吉林國資委，你們是不是應該給‘國有情結’一個說法？！”筆者相信，吉林國資委不會給出答復。

那么，作為31年前從國企走出來的筆者就跟大家聊聊“國企情結”，及其為什么會有“國企情結”，而且還“較深”。歡迎網友爭論和糾正。　　

首先，我們按精英的物質人的思維方式論證。有毒有害工種有勞保費，在我們廠，表面處理（與化工原料有關）車間和鑄造（與高溫和粉塵有關）車間拿的是一等勞保，每月7元勞保費（當時的二級工工資是42元），外加兩斤豬肉和一斤白糖，每年有專門體檢，還有定期到工人療養院休假。說句實在話，在那個時候，再有想象力也想象不出，工人證明職業病還需要“開胸驗肺”；高頻輻射（我們的手機都有此類輻射）是二等，每月4元，外加一斤豬肉和一斤白糖。我們每天工作8小時，上下午都有工間操，加班有補休。每年還有運動會，選拔出來高手會到市里和行業里參加更大型的運動會。我的槍法不錯，被選拔出來參加市里的民兵射擊比賽。在訓練的一個多月里，我們每個人槍不離手哦。女工和她們的孩子享受帶工資的孕期、產期和哺乳期的照顧，……用當時現代京劇《海港》中老碼頭工人馬洪亮的話說，“生老病死有依靠，共產黨毛主席恩比天高。”我想告訴大家，行文至此，我激動不已，淚流滿面。當然啦，國企重組是否就是要剝離掉這些所謂的負擔？如果重組就是要剝離產業工人的這些福利待遇，國資委也怨不得國企人員有“國有情結”。　　

呵呵，看到上述用精英們關于“物質人”的思維敘述的國有企業工人的待遇，是否國企工人就會享受？錯！所以其次，盡管精英們臆想出了“大鍋飯養懶漢”的觀點，但當時的實際情況是，我們大家都樂意“為社會主義祖國添磚加瓦”。這句話，是絕大多數產業工人行為準則，這句話準確地描述我們當時為工廠所做的一切。我的師姐是紅旗材料員，掉在地上的小小的螺釘螺帽她都會撿起來，所有的原材料都是她的心頭肉，但她絕不吝嗇，她的備料總讓我們很省心。為了完成任務，我們會加班加點，我們會義務勞動。我們每年春天還會上山植樹，現在倒是有植樹節了，但我卻找不到該去哪里植樹？　　

第三，工作不太忙時，我們還有業務學習和文明生產教育。廠里的技術員想辦法用最淺顯的比喻給我們講授《電工學》，那位中國科技大學畢業的技術員為我們講授電位時，用的是當時舉重運動員陳鏡開的舉重過程做例子，30多年過去了，此情景仍不能忘記。工人們還有技能比賽，在當時，手上的活兒好是令人尊敬的。在我們廠，鉗工師傅受尊敬程度最高。我的技術不錯，也常會被大家推薦參加比賽。也正因為此，我還沒出徒，就官一條流水線，就正式帶徒弟。前兩年，一位機械專業的本科生找不到機械產品形象思維的感覺，我帶他到廠里找師傅，但師傅不愿意帶，因為帶徒弟會影響產量影響收入。當時，我很茫然。　　

第四，工人有自己做主的權利。要說國企一片陽光連晚上都沒有也不客觀。我的車間主任就有些問題。一位很內向的師姐談戀愛期間懷孕了，未婚先孕。我是車間團支部書記，車間主任非讓我開她的批斗會，我沒理睬他，原因之一是發現這位主任對細節很感興趣。也正因為此，高校復招時，他頻繁找機會不讓我有看書的時間。但是師傅們想辦法庇護我，我的紅旗材料員師姐當時就把我鎖在材料室里，讓我安心看書。有這么多工人師傅幫忙，車間主任也沒有辦法。用現在的話說，這算不算管理混亂呢，應該算吧。盡管這里面有這么美好的人情人性。改開后的80年代，這位主任很快就離開了我們廠，到深圳當老板去了。　　

第五，2003年，我曾在勞動人事部門對用人單位與員工簽訂勞動合同的情況進行調查。盡管此時的國企已非彼時的國企，但結果還是可以對比的，國企的勞動合同簽訂率在95％以上；私營企業在60％左右；令人有些難以置信的是，行政事業單位的簽訂率僅在40％。2007年，在一次與外地工會干部交談的時，筆者談及行政事業單位勞動合同簽訂率很低，想了解有無共同性時，這位工會干部只說了一句，“燈下黑啊”。無語。　　

上述這些情況能不能說明工人是國有企業的主人這個事實？應該能夠說明吧。像這樣國有企業里的工人，你想他沒有“國有情結”都難。我的一位朋友，從30多年前的工人當到了后來一個大型國企的廠長。在他的帶領下，企業不僅走出了十幾年的困境，達到了數億產值，產品不僅在國內暢銷，而且打入了國際市場，包括歐盟國家。但是他和工人們被數次要求與皮包公司重組，而且數次抵制未果。這位廠長最終辭去了所有的職務，只拿與工人一樣的股份。他對我說，“我是從國有企業的工人成長起來的廠長，我不能去剝削我的工人弟兄。”這位仁兄的“國有情結”可真夠深的，而且還有些玉碎的感覺。　　

無可否認，此前的我們還不能特別地確定國企重組的實質性意義。那么是不是應該感謝吉林國資委的副主任王喜東呢？他的一個被利用的“國有情結”“激化了”“企業的原有矛盾”，讓我們很是明白了國企重組的經濟效益最重要的方面，是徹底剝離這些為國企做了數十年貢獻的非在崗和正在崗的員工，陳國軍語：“我要在3年之內讓通鋼姓陳！”“等我上臺，所有通鋼原來的人一個不留，全滾蛋！”　　

還有一個推斷，王東喜們那么不喜歡“國有情結”，是不是害怕“國有情結”監督并反對國有資產流失。我相信，王東喜們絕對不會就此問題做出回答，但是筆者可以斷定，“國有情結”一定是中國工人階級和全體人民護衛國家和國家財產的基本情結，貪婪者一定逃不出中國人民“國有情結”的審判。誠然，王東喜們可能會將“國有情結”驅逐出中國社會，但那個時候還有中國嗎？？？三思啊！　　

　2009-7-30　　　

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