許宗衡如何反證中央鐵腕治官？

許宗衡落馬，人們關(guān)注的熱點自然很多，有關(guān)注還會有多少人受牽連的，有關(guān)注還有多少后續(xù)消息的，有關(guān)注許宗衡究竟有多大問題的，等等。這些都很正常。我想，許宗衡長期擔任組織部長的經(jīng)歷，是我們應(yīng)當更加關(guān)注的重點。

許宗衡是黨的十七大后落馬的第一個具有組織部長背景的高官。這個曾經(jīng)在湖南衡陽和深圳兩地任過常委、組織部長的貪腐高官的落馬，給人們留下的思考更多。

許宗衡的官場經(jīng)歷中，在兩大疑問都與其組織部長身份有關(guān)。

其一，許宗衡為什么從衡陽南下深圳？

許宗衡任衡陽市委常委、組織部長時，只有35歲，位居副廳級干部，這不僅在當時，就是在現(xiàn)在也是很少見的，應(yīng)當說，許宗衡的官運可謂春風得意，按常理，如果沒有特殊情況，許宗衡在衡陽甚至在湖南繼續(xù)“發(fā)展”才是理所當然的。但是，三年后，他卻“放棄”這個一般人難以企及的官職，南下深圳，在深圳市委組織部任干部培訓處處長。這個經(jīng)歷一直是個謎。公開的說法是許宗衡“奉調(diào)前往深圳特區(qū)”，不過，這樣的“奉調(diào)”確實不太符合情理，當時在衡陽就讓人“大跌眼鏡”。這種讓常人大跌眼鏡的“奉調(diào)”，為什么成為許宗衡日后升遷的臺階？這確實讓人頗費思量。

其二，許宗衡在5個月內(nèi)從副部長直升至常委、組織部長意味著什么？

2000年1月，許宗衡在經(jīng)過十年“奮斗”后，終于被任命為深圳市委組織部二把手的副部長，按常規(guī)說法，應(yīng)當是深圳市委組織部常務(wù)副部長。他此前的身份是深圳市委黨校常務(wù)副校長，應(yīng)當說，這個任職是正常的。但是，僅過5個月后，2000年的6月份，許宗衡就直升至深圳市委常委、組織部長，這是許宗衡從政之路上的最重大轉(zhuǎn)折，而完成這個轉(zhuǎn)折時間之短，出人意料。據(jù)稱，許宗衡之所以如此快地被提拔，是因為他在主持海天出版社工作期間展示出的改革精神（一年多時間內(nèi)扭虧為盈），是因為他在主持黨校工作時大力引進人才，使深圳市委黨校從一個默默無聞的黨校成為全國知名的黨校。但是，按干部任用的常規(guī)，這個政績還不足以讓許宗衡有如此大的進步，因此，許宗衡在5個月內(nèi)完成的人生最重大的轉(zhuǎn)折，是一個突破常規(guī)的轉(zhuǎn)折。這個突破的背后可能意味著許宗衡對深圳的改革開放作出過重大貢獻，但是，共產(chǎn)黨人為自己的的事業(yè)作出的任何貢獻都不應(yīng)當成為個人獲取政治資本的“籌碼”，更不能成為貪污腐敗的“平臺”。而當組織上已經(jīng)重視其貢獻時，更應(yīng)當兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰。真的不知道許宗衡是怎么認識這5個月的“飛黃騰達”的，如果他能講出心里話，對各級干部應(yīng)當是一部活生生的教材。

我們不否認許宗衡的工作能力，他在深圳工作期間的改革舉措，體現(xiàn)出一個強勢官員的基本特點，這也是他平步青云的原因。但是，一切以結(jié)果說話。可以說，很少有貪腐官員是平庸之輩的，反之，他們往往表現(xiàn)出比較強的工作能力，比較超前的工作意識。而另一方面，一旦成為腐敗分子，其虛偽的面目就會大白于天下，此時，人們最關(guān)注的便是他們在位時的行為有多少是劣行？是什么能讓他們能夠如此深地隱藏自己的劣行，而且能夠用冠冕堂皇的“政績”招搖過市？

對于許宗衡，我們需要思考的是，他從“平步青云”到一夜落馬意味著什么？這是一個需要認真探討、甚至是需要較長時間探討的問題。但有一點是十分明確的，這就是，許宗衡曾經(jīng)是用干部的人，也曾經(jīng)是被用的干部，這個雙重身份的高官的墮落，從反面有力地證明了中央近年來鐵腕治官的無比正確性、無比重要性、無比緊迫性！

黨的十七大后，中央對干部任用工作屢下重招，“用什么人”和“不用什么人”這兩個重大問題一直是組織工作的生命線。胡錦濤總書記一直十分重視干部的選拔任用工作，把這上升到關(guān)系我們黨的事業(yè)能否長盛不衰的高度來要求。他在2008年2月18日全國組織工作會議代表座談會上指出：“要堅持正確的用人導向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到各級領(lǐng)導崗位上來。”他要求“把組工干部隊伍建設(shè)成為講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍，在全面建設(shè)小康社會、推進中國特色社會主義事業(yè)的偉大實踐中，堅持學習、學習、再學習，堅持實踐、實踐、再實踐，堅持創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。”

習近平同志在2008年12月27日全國組織部長會議上特別強調(diào)了“以德為先”的用人標準，他關(guān)于“以德為先”的論述具體而深刻，他指出：“考察干部的德，既要注重在突發(fā)事件、抗御自然災(zāi)害、個人進退留轉(zhuǎn)等關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)，又要注重在日常工作、生活中的表現(xiàn)，以小節(jié)觀其大德；既要聽其言更要觀其行，既要看其表更要察其里，既要知其始更要識其變，把干部德的考評結(jié)果作為干部選拔任用的首要依據(jù)。選人用人，要堅持品行為本，用靠得住的干部，引導干部講黨性、重品性、作表率，自覺落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績；要堅持責任為重，用敢負責的干部，引導干部忠于黨的事業(yè)，忠于人民利益，銳意進取，敢闖敢干；要堅持務(wù)實為要，用肯實干的干部，引導干部求真務(wù)實、埋頭苦干、不事張揚、默默奉獻；要堅持民意為上，用口碑好的干部，引導干部對群眾負責，為群眾辦事；要堅持廉潔為貴，用嚴以律己的干部，引導干部清正廉潔，自覺做到拒腐蝕、永不沾。”習近平要求，要“用嚴密的程序和剛性的責任保證把人選準用好，使跑官要官者沒有市場，買官賣官者受到處罰。”

根據(jù)胡錦濤同志和習近平同志的重要論述和明確要求，李源潮同志十分系統(tǒng)地闡述和實踐著干部隊伍建設(shè)的先進思想。比如，李源潮要求“狠剎歪風邪氣，保證換屆風清氣正”，“不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得逞”，比如，他要求“要重用那些政治堅定，有開拓創(chuàng)新精神，工作有實績，清正廉潔，群眾公認的優(yōu)秀干部，不用那些以權(quán)謀私、為己干事、干部群眾信不過的人，不用那些不負責任、拉私人關(guān)系、投機鉆營的人，不用那些不講原則、不分是非的‘老好人’，不用那些不干實事、無所作為混日子的人。”比如，他要求“當干部要有敬畏之心，一要敬畏歷史，使自己的工作能經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗；二要敬畏百姓，讓自己做的事情對得起養(yǎng)育我們的人民；三要敬畏人生，將來回首往事的時候不會感到后悔。”比如，他要求廣大干部要以學立德、以行立德、以律立德。他特別強調(diào)：“黨性不強的干部不能當組工干部。”尤其是李源潮同志十分鮮明的提出“以最堅決的態(tài)度同用人上的不正之風戰(zhàn)斗”的動員令，令民心大振。

對于李源潮的“鐵腕”治官，群眾中一片叫好，民心所向。

我們不認為許宗衡是無能之輩，但他肯定是個無德之徒。許宗衡的案件還沒有怎么曝光，但從相關(guān)報道看，他已經(jīng)具備了貪婪無度、任人唯親、投機取巧等貪官所具備的一切特征，而有關(guān)他買官賣官、與女明星交往過密等道德丑行也在逐漸浮出水面。

對照胡錦濤、習近平、李源潮的干部建設(shè)要求，我們可以為許宗衡簡單地畫個像：

——許宗衡是個政治上靠不住、作風上不過硬、人民群眾信不過的人；

——許宗衡是個不講黨性、品行低劣、起惡劣影響的人；

——許宗衡是個道德缺失、表里不一的人；

——許宗衡是個極不老實、投機鉆營的人；

——許宗衡是個以權(quán)謀私、為己干事、不負責任、不講原則、不分是非的人；

——許宗衡是個無視歷史、無視百姓、無視人生的人。

……

總之一句話，許宗衡正是我們黨鐵腕治官的典型。

因此，許宗衡的落馬，是中央鐵腕治官的重大勝利，也是人民的勝利！