趙劍斌：《鋼城改制變局》（選載）

 

許運(yùn)來指了指隨他而來的王金星說：“人事部想要一份宇虹敲定的中層干部任免名單。”

“我這兒沒有這份名單，我在兒只有重組的具體方案。”黃希林回答，并提了提他手里的皮包，“而且方案我這只有一份，等多復(fù)印幾份再給你們。至于那份名單，請(qǐng)跟我們?nèi)ベe館找章總要吧！”

 

黃希林一句話，徐書記和許運(yùn)來、保衛(wèi)部的兩位部長都跟著他起身走出會(huì)議室，王金星也只好相隨出門下樓。

辦公樓外的兩輛轎車停在門口，已被數(shù)千名職工群眾水泄不通地堵住車輛行駛的道路。不管司機(jī)鳴笛還是發(fā)動(dòng)引擎，堵路的群眾都毫不躲閃退讓。面對(duì)這些專心致志唱紅歌的職工群眾紋絲未動(dòng)，兩位穿警服的領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)也束手無策。

 

職工們正在觀看由十幾個(gè)人自發(fā)組成的文藝演出隊(duì)載歌載舞：“抬頭望見北斗星，心中想念毛澤東……”

 

黃希林對(duì)這些群眾性的演出很反感，又不好說什么，便提議：“我們走吧，反正沒有幾步路。還可以活動(dòng)活動(dòng)筋骨，人要是總習(xí)慣于以車代步，也不是什么好事情。”

 

離開廣場走到東鋼體育場附近，周圍沒有了聚會(huì)的職工群眾，黃希林私下里質(zhì)問跟隨他的兩位警官：“昨天不是布置任務(wù)下令對(duì)混江區(qū)范圍內(nèi)所有的打字社、復(fù)印社、印刷廠進(jìn)行排查，對(duì)打印、復(fù)印、印刷上訪材料、傳單、橫幅，一律收繳，對(duì)相關(guān)人員要堅(jiān)決制止和訓(xùn)誡嗎？怎么今天又出現(xiàn)了橫幅，出現(xiàn)了海報(bào)通告？”

胡曉局長顯得很難堪，只好解釋說這些工人可能是在鄰近縣城搞的，實(shí)在難以控制。

從廣場到東鋼賓館要穿過兩條街，需要走十五六分鐘的路。黃希林被東鋼的幾位高管和公安的兩位領(lǐng)導(dǎo)簇?fù)碇槐氵^多指責(zé)，過了一會(huì)兒便因?yàn)樗恢鞴芄玻膿Q話題，一邊走一邊儼如一位傳教士振振有詞地布起道來：

 

“其實(shí)，像你們東鋼這一類省屬大型國企，就應(yīng)該由宇虹這樣的私企來重組。這一步棋的安排是相當(dāng)正確的。咱們省的莫奇志書記是一位很有遠(yuǎn)見卓識(shí)、辦事雷厲風(fēng)行的省委書記，也算是特立獨(dú)行的政治家。他這幾年到長山省給咱們帶來了很大轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作有了新進(jìn)展，取得很大成效。

 

“從莫書記擔(dān)任省委書記以來，他領(lǐng)導(dǎo)了一場以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，被認(rèn)為是他任期內(nèi)最濃墨重彩的一筆。在我們長山省近900戶改制工業(yè)企業(yè)中，有50余萬在冊(cè)國企職工，有48萬人轉(zhuǎn)換了勞動(dòng)關(guān)系。改制期間，我們省國資委是上訪聚集最多的部門，但是莫書記指示我們：不怕利益調(diào)整帶來的動(dòng)蕩，因?yàn)檫@種動(dòng)蕩可以換來長久穩(wěn)定；雖然改革不可避免地在企業(yè)職工中出現(xiàn)一些不和諧的因素，引起工人群眾的抵制，但是只要我們堅(jiān)定信心打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，為國企改革、國企改制殺出一條血路，隨著私企的成長壯大，會(huì)給我們省經(jīng)濟(jì)帶來更多的活力！同時(shí)，所有的問題必將迎刃而解。私有化改革的決策也必然會(huì)終將獲得徹底的認(rèn)同！

 

“按照莫書記原來在其他省市擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)所創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)，國企改制必須要四個(gè)到位一個(gè)建立，按照這種切實(shí)可行的措施，我們省已基本完成百分之八十五以上的國企改制。截到2008年年末，長山省已有3300家國企完成了改制任務(wù)，基本上完成了指標(biāo)要求，堪稱神速呀！”

 

說到這里，黃希林以責(zé)備和不屑的眼神向不遠(yuǎn)的王金星睥睨一下，轉(zhuǎn)移了話題：

 

“在我們國有企業(yè)，有很多職工以至于包括相當(dāng)多的領(lǐng)導(dǎo)干部中，就是國有情結(jié)太多、太深、太重，看不到社會(huì)發(fā)展的未來趨勢(shì)。眼光短淺、愚昧無知、孤陋寡聞、抱殘守缺、因循守舊，無論怎么說，都不過分。豈不知美國西方國家的華盛頓共識(shí)、普世價(jià)值，才是最先進(jìn)最高等的標(biāo)準(zhǔn)，最值得中國人崇敬，仿而效之；而不像我們中國幾千年來的封建主義統(tǒng)治，加上毛澤東時(shí)代的專制，愚昧愚忠教育，大躍進(jìn)浮夸風(fēng)盛行，三年自然災(zāi)害其實(shí)是三分天災(zāi)七分人禍，餓死3000萬人呀！文革時(shí)唱紅歌跳忠字舞，直到現(xiàn)在老百姓老工人還在唱什么毛澤東、毛澤東，歷史在前進(jìn)，社會(huì)在發(fā)展，懷舊解決不了問題，毛澤東時(shí)代不會(huì)再重新出現(xiàn)，人間正道私有化。國企改革就是要全面私有化，只有私有化才能解決所有人缺位問題，才能挽救國有資產(chǎn)流失，才能消除官僚腐敗。我們將國有資產(chǎn)賣給私企，可以將所得的錢投資國外，可以買美國的國債。美國的債券是可以保值的，就是有一些貶值損失也是暫時(shí)的。所以我們中國政府已購買了兩萬億美元的美國債券，就是為了挽救緩解美國的金融危機(jī)，為了風(fēng)雨同舟患難與共共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。再說人家美國資本主義國家有自我調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的良好體制機(jī)能，都說資本主義是周期性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，將要走向滅亡之路，可是西方歐美資本主義社會(huì)已經(jīng)存在幾百年了，滅亡了嗎？反倒是蘇聯(lián)東歐社會(huì)主義制度被自己國家的人民推翻了顛覆了。這是深刻的教訓(xùn)，所以社會(huì)主義已經(jīng)終結(jié)，資本主義正在方興未艾來日方長蒸蒸日上呢！我們現(xiàn)在搞國企改制就是要全面私有化，就是要讓幾千萬國企職工下崗，讓他們?yōu)楦母镒鞒鰻奚⒏冻龀杀尽＿@是必需的值得的。那么，企業(yè)私有化就是私企老板說了算，因?yàn)樗狡鬀Q策速度快、鼓勵(lì)用人機(jī)制靈活，這是國企根本無法比擬的。所以，以后再不能搞什么鞍鋼憲法、大民主之類的，連職代會(huì)都沒什么必要。沒聽說哪個(gè)私企是靠職代會(huì)搞上去的。職代會(huì)、民主決策、跟私企的運(yùn)作模式風(fēng)馬牛不相及，所以你們提的那些問題根本沒有品位，就連干部任免制度也要改成由私企老板說了算。不過，考慮到顧及到目前你們還是混合所有制，還有個(gè)所謂的黨管干部的原則，還有個(gè)老三會(huì)和新三會(huì)的矛盾需要協(xié)調(diào)的問題，你們可以在私企高管確定基本人選的前提下，再提出個(gè)別調(diào)整的意見來。所以今天上午你們?nèi)耸虏靠梢匀フ驴偰抢镆环菝麊危荒芨膭?dòng)太大，整個(gè)框架要由人家私企老總來敲定。”

 

說到這里，黃希林再次扭過頭來，沖著王金星以極為驕矜傲慢的口氣咄咄逼人地問：“我的意見你明白嗎，王部長？”

 

王金星此時(shí)此地不便正面頂撞他，只好意味深長地說：“當(dāng)然，你的話來源于何處我都明白，可惜你不應(yīng)該在國資委而應(yīng)該在私資委。”

 

黃希林聽后哈哈大笑，說：“明白就好。賓館馬上就到了，我們?nèi)フ?qǐng)教請(qǐng)教章總你會(huì)更明白一些。”

 

 

                               八

 

 

從30年前轉(zhuǎn)業(yè)到地方，王金星就在東鋼上班。他先在黨委辦公室當(dāng)了幾年秘書，然后調(diào)到人事部，一干就是二十七八年的時(shí)間。這期間正是進(jìn)行國企改革的時(shí)候，確實(shí)親身經(jīng)歷也深切體驗(yàn)過國企改革是怎么回事，到底讓國企發(fā)生了哪些變化，廣大國企職工的命運(yùn)真正有了哪些改變。

 

2003年以后，曾當(dāng)過東鋼股份公司人力資源部副部長、人事部副部長的王金星，每每反思他所經(jīng)歷過的國企改革改制過程，私下里他跟他的戰(zhàn)友、親戚、朋友說過：

“無論是從上個(gè)世紀(jì)七十年代末的簡政放權(quán)、減稅讓利、撥改貸，還是八十年代以后的利改稅、廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制、《破產(chǎn)法》、優(yōu)化勞動(dòng)組合、勞動(dòng)合同制、承包制，還是九十年代初的破三鐵、國營變國有、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、老三會(huì)和新三會(huì)之爭、淡化轉(zhuǎn)變?cè)?huì)職能、出臺(tái)勞動(dòng)法，還是以后的抓大放小、鼓勵(lì)兼并下崗分流、減員增效、實(shí)施再就業(yè)工程，還是新世紀(jì)初的MBO收購、確立私有經(jīng)濟(jì)平等競爭的市場主體地位、建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，都是逐步取消社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，放任市場經(jīng)濟(jì)的過程。開始是陳云的鳥籠經(jīng)濟(jì)：以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，市場經(jīng)濟(jì)為輔，后來干脆改為鄧小平、江澤民的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)。

 

“所謂擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)、廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制、承包責(zé)任制，實(shí)際上是擴(kuò)大廠長經(jīng)理享有的特權(quán)，使企業(yè)經(jīng)營管理人員的公權(quán)力私有化，加大國企中的資本主義成分，國家下放權(quán)力給企業(yè)，是將企業(yè)中的權(quán)力集中到廠長經(jīng)理手里，而廣大工人群眾、一般管理干部根本沒有什么監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)、決策管理權(quán)，甚至連知情權(quán)都被剝奪掉。根本否定了鞍鋼憲法、大慶經(jīng)驗(yàn)，使工人階級(jí)失去了主人公的領(lǐng)導(dǎo)地位，并且用撥改貸、利改稅加重了國企的負(fù)擔(dān)，將企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)完全推給了企業(yè)，使國企無法積累資金進(jìn)行設(shè)備更新和技術(shù)改造，反而要拼設(shè)備拚資源拼人力，在全額負(fù)擔(dān)職工福利、全額負(fù)擔(dān)貸款債務(wù)、加大經(jīng)營成本和改革成本的情況下，與私企民營外企進(jìn)行不平等的競爭，以后又在效率優(yōu)先兼顧公平的口號(hào)下，搞砸三鐵、減員增效，用農(nóng)民工頂替國企工人，使大批國企工人下崗失業(yè)，在社會(huì)上人為造成一支龐大的失業(yè)勞動(dòng)后備軍。從而壓低市場的勞動(dòng)力價(jià)格，明確了職工與企業(yè)之間只是雇傭與被雇傭的關(guān)系，職工與企業(yè)的生產(chǎn)資料再無所有權(quán)關(guān)系……

 

“所謂廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是廠長經(jīng)理有權(quán)決定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事任免以及經(jīng)營管理決策，而變相廢除了以前的黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。廠黨委書記、工會(huì)、國企職工都要廠長經(jīng)理的管理安排和調(diào)度，使黨委、工會(huì)、職工代表大會(huì)成為形同虛設(shè)的擺設(shè)。以后又將各級(jí)政府只有經(jīng)營權(quán)，而產(chǎn)權(quán)歸全民所有的國營企業(yè)，改成所有權(quán)歸國家所有，可以委托私人經(jīng)營，也可以出售的，一般資本主義國家也存在的國有企業(yè)……”

 

有人可能明知故問，也可能真的不了解國企改革的真相，便問他：“按你的說法，總而言之，這些年國企改革搞來搞去一無是處，不是越高搞好

逐步完善，而是越搞越糟，沒有什么希望和出路，更不應(yīng)該全面轉(zhuǎn)向私有化。那么，國企改革還有什么必要，還有什么成效？”

王金星苦澀地笑了笑，搖搖頭：“可以說，從國企改革發(fā)展到國企改制以后為歸宿，不是發(fā)展國企、完善國企、壯大國企，而是縮減國企、取消國企，用私企代替國企。就像一個(gè)人有病，不是去給他治病，而是讓他死，用他殺或讓其自殺的方式對(duì)待國企。不知道這是國企改革的初衷還是后來不得已而為之。國企真的病入膏肓，不可救藥？我看還不至于。”

 

2004年初，長山省委省政府在省內(nèi)國企改革處于進(jìn)退兩難的局面時(shí)，確認(rèn)116戶省屬國有企業(yè)為改革重點(diǎn)。但截至9月份，只完成對(duì)其中的41戶的產(chǎn)權(quán)交接，進(jìn)展艱難。但這時(shí)的大中型國企還是以國有絕對(duì)控股，搞社會(huì)職能移交和輔業(yè)分離改制為主。東鋼 的改制也是這樣，要將企業(yè)的“主輔分離”搞下去，將運(yùn)輸、環(huán)衛(wèi)等服務(wù)性職能分離出母廠，成立獨(dú)立的公司，不再依附于企業(yè)的鋼鐵主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

 

王金星記得2005 年初鄰近春節(jié)前半個(gè)月，東鋼集團(tuán)公司派他率領(lǐng)東鋼 幾個(gè)部門的十幾個(gè)同事風(fēng)風(fēng)火火到河北承德鋼鐵廠考察。那時(shí)候他對(duì)國企改革的最后歸宿還沒有完全認(rèn)清，對(duì)國企改革的方向和程序還沒有完全看明白，只覺得按當(dāng)時(shí)的省委省政府的部署去實(shí)施就可以了。

 

經(jīng)過十幾天的考察取經(jīng)，結(jié)合東鋼 的實(shí)際情況，王金星從千里迢迢的承德鋼鐵廠回來，便在春節(jié)前后全力以赴日夜兼程地制定主輔分離的改制方案。他們連大年三十都沒休息，除夕夜的中央電視臺(tái)的春晚節(jié)目都沒看仍在討論，力爭早制定早實(shí)施。

 

主輔分離是在2005年5月實(shí)施的，是跟東鋼集團(tuán)大規(guī)模壓縮人員一起進(jìn)行的。共有原東鋼集團(tuán)的汽車公司、安裝建筑公司、17所自辦學(xué)校以及醫(yī)院等34戶輔業(yè)單位完成改制剝離。同時(shí)主業(yè)進(jìn)入改制后34個(gè)機(jī)構(gòu)壓縮為18個(gè)，使3.5萬人減到2.4萬人。

 

當(dāng)時(shí)在東鋼，不論是被裁掉的下崗職工，還是留在工作崗位的但已轉(zhuǎn)變身份的職工，普遍存在著耿耿于懷的憤恨、不滿和積怨。

很多人知道這是為宇虹進(jìn)入東鋼重新所做的前期準(zhǔn)備，是應(yīng)宇虹向省國資委提出“先改制后重組”的原則，提出只有對(duì)東鋼減員增效他才能入主的要求而實(shí)施的裁員。

 

其實(shí)，對(duì)于東鋼的改制日程，作為能夠?qū)嶋H接觸省國資委領(lǐng)導(dǎo)并在東鋼集團(tuán)潘鳳鳴領(lǐng)導(dǎo)下的一位不大不小的辦事員，王金星比較了解東鋼改制的內(nèi)情，了解東鋼改制經(jīng)歷過的一波三折的變化：

 

自從2005年1月，莫奇志由外省調(diào)入長山省任代省長，不久他就提出決策本省的國有經(jīng)濟(jì)從比重為80%下降到20%，要求用國企改制的大手筆大運(yùn)作，要求用重力神速推進(jìn)，全面普及“四到位一基本”的改制經(jīng)驗(yàn)。由此長山省掀起一股國企改制的浪潮，要求816戶省屬國企及國有控股工業(yè)企業(yè)在年內(nèi)完成改制。當(dāng)然，東鋼也名列其中被作為重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施全面改制。

 

當(dāng)年2月，春節(jié)剛過，長山省國資委在春湖市召開過一次相關(guān)會(huì)議，明確提出改制企業(yè)引進(jìn)多元化投資，改變國有企業(yè)獨(dú)資局面。王金星陪同東鋼集團(tuán)幾個(gè)高管參加了會(huì)議。返回東鋼以后，為貫徹落實(shí)省國資委的新精神新舉措，東鋼集團(tuán)成立了改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)三個(gè)分組：分別是綜合組、資產(chǎn)組和人事組，王金星被安排人事組組長。

 

經(jīng)過多次討論研究，當(dāng)時(shí)東鋼集團(tuán)高層形成一個(gè)全民控股的改制思路，即將東鋼職工的國企職工身份全部置換成民營，所有職工按崗位、職務(wù)等分成不同層次發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助金，再將其轉(zhuǎn)成企業(yè)股權(quán)，同時(shí)定崗定編裁減職工1萬多人。很快潘鳳鳴代表東鋼集團(tuán)向省委省政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了這一方案。經(jīng)過省里專門研究，時(shí)任長山省副省長惠昌、省國資委主任唐繼發(fā)，給了這個(gè)方案較高評(píng)價(jià)，但沒有完全同意實(shí)施MBO由東鋼高管持股，

而是要求由省國資委控股并引進(jìn)戰(zhàn)略投資伙伴。

 

隨后被擢升為長山省省長的莫奇志介入了東鋼 改制，使其方案再次面臨較大調(diào)整。莫省長通過黃希林的引薦將私企宇虹集團(tuán)介紹給東鋼，確定為擴(kuò)股談判對(duì)象。

 

進(jìn)入5月份，東鋼集團(tuán)召開職工代表大會(huì)，主要議程是討論引進(jìn)民營企業(yè)重組方案，員工關(guān)系處理、資產(chǎn)處理、分流方案等等。當(dāng)時(shí)工會(huì)、職代會(huì)和相關(guān)代表都眾說紛紜莫衷一是，很多人不接受這一方案。

 

當(dāng)時(shí)東鋼 文化宮的會(huì)場里主席臺(tái)上的講話聲壓不住下面上千職工的議論、一些喧嚷聲、騷擾聲、謾罵聲夾雜在一起，偌大的會(huì)場儼如開了鍋似的沸騰起來，無數(shù)個(gè)疑惑質(zhì)問頃刻間產(chǎn)生出來。因?yàn)闁|鋼改制的方案涉及到東鋼 在今后的成敗轉(zhuǎn)向中何去何從，涉及到東鋼全體職工家屬能否有穩(wěn)定的收入，能否有不被人奪去的飯碗，大家都極其認(rèn)真地參與到這一討論中來，極其熱心地關(guān)注這一方案的具體內(nèi)容及是是非非。

 

“宇虹是個(gè)什么樣的企業(yè)，它有多大的實(shí)力來重組我們省屬大型國企？”

 

“憑什么讓這個(gè)私企來跟我們東鋼重組，它到底能拿出多少資金，有多少資產(chǎn)？”

 

“為什么這個(gè)私企一進(jìn)來重組，就非得讓我們東鋼 職工下崗裁員？”

 

“內(nèi)部退養(yǎng)給我們每月開多少錢？東發(fā)市就這么大地方，我們退下來到哪兒去找工作？我們?cè)跂|鋼 干了三十多年，我們不會(huì)干別的活兒！”

 

“這個(gè)宇虹私企是來揩我們國企油的還是來幫我們的，黃鼠狼給雞拜年能按什么好心？”

 

“堅(jiān)決不能讓這個(gè)方案通過，通過我們的厄運(yùn)就該開始了。”

 

“弄不好又是一個(gè)玩空手道的私企，不知跟省里哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沆瀣一氣勾搭成奸？”

 

“這幾天沒做好夢(mèng)，這個(gè)重組的事不是什么好兆頭！”

 

“也不一定，咱們得識(shí)時(shí)務(wù)，現(xiàn)在全國的形勢(shì)都是這樣，幾乎各地都拿私有化當(dāng)成了潮流！”

 

“國企的弊病太多，比如圍鋼經(jīng)濟(jì)就是腐敗造成的。因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)不清，不像私企那樣廠子的一針一線都是資本家的，他不會(huì)允許外人偷他的資產(chǎn)，不會(huì)允許采購員吃回扣提高材料成本！還是私有化能救國企!”

 

“不搞私有化沒有別的出路，人家別的地方都搞起來了，咱們?cè)趺床荒芨悖开?jiǎng)勤罰懶、能者多勞多得就是要拉開分配差距，人家私企高管的年薪都達(dá)到了幾百萬！”

 

“即便省里領(lǐng)導(dǎo)要辦的事，誰也阻擋不了，按現(xiàn)在中國的國情，哪個(gè)老百姓哪個(gè)國企職工能說了算？”

 

“聽天由命吧！走到哪兒說到哪兒，胳膊擰不過大腿，咱們要不來民主！”

 

“私企資本家都有一個(gè)精明的腦袋瓜，也許咱們跟私企重組能有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，讓東鋼以后不再虧損，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，咱們掙得能比過去更多些！”

 

其實(shí)，大家這么七嘴八舌地議論，誰也不具體了解這個(gè)私企民營宇虹集團(tuán)的真實(shí)情況，誰也不具體掌握這個(gè)私企民營宇虹集團(tuán)的底細(xì)。只是對(duì)于這么個(gè)私企進(jìn)入東鋼 重組心里都多少感到有些突然，感到有些驚慌失措。

 

然后，由省市國資委出頭主持，從高層、中層、在職職工、離休干部、各個(gè)層面反復(fù)開了好幾次會(huì)，做了不少說服工作，似乎是向大家交了底，讓大家吃了定心丸。使得在職工代表大會(huì)上沒有及時(shí)履行的簽字手續(xù)得以完成，從形式上進(jìn)行了這個(gè)程序。

 

到了7月下旬，省國資委發(fā)布了《關(guān)于對(duì)東發(fā)鋼鐵集團(tuán)整體改制重組實(shí)施方案的指導(dǎo)意見》，稱東鋼集團(tuán)的整體重組要實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，將在兩年內(nèi)形成1000萬噸產(chǎn)能的總體目標(biāo)要求，并要求提高經(jīng)營者和職工持股比例。

 

這種上下互動(dòng)的意向性消息早在東鋼 職工中不脛而走，傳播的很廣泛。雖然弄得大家人心惶惶，難得有個(gè)歸屬感，但是具體分流方案的實(shí)施條件，什么人該裁下來，什么人不該裁，誰也說不清，連作為改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人事方面的王金星都不甚了了。

 

又過了兩個(gè)月，宇虹集團(tuán)老總章煥良開始跟潘鳳鳴等人接觸并商談具體的重組事項(xiàng)，章煥良提出目前東鋼的職工人員仍然太多，要求在宇虹進(jìn)入前大面積壓縮。這樣才出臺(tái)兩條裁員標(biāo)準(zhǔn)：一是30年以上工齡職工，二是年滿50周歲以上職工，凡是符合這兩個(gè)條件的即可“一刀切”全部按內(nèi)退裁員，每月領(lǐng)取300元生活費(fèi)。

 

回想起來，王金星感到很憤怒，作為領(lǐng)導(dǎo)改制工作的人事組組長，連這個(gè)政策的出臺(tái)都沒有跟他商榷。按上述兩個(gè)條件，意味著東鋼1975年參加工作的職工全部要下崗，只能領(lǐng)取那么一點(diǎn)點(diǎn)微不足道的生活補(bǔ)貼，按這種標(biāo)準(zhǔn)，東鋼 職工的裁員比原方案還要增加六七千人。

 

王金星對(duì)宇虹的苛刻條件感到氣惱、愕然，全東鋼的職工對(duì)宇虹的入主條件也同樣感到驚詫、不解，憤憤不已。

 

在省國資委領(lǐng)導(dǎo)的眼里，私企老板的要求就是圣旨，就是法令，就是不可逾越的原則。神速改制就要立即裁員，執(zhí)行出臺(tái)的省國資委政策就是了卻私企老板的心愿：為了私企老板提供一個(gè)以更低的資本雇傭更少的勞動(dòng)力，創(chuàng)造更多的剩余價(jià)值的場所和機(jī)會(huì)，達(dá)到追求資本利潤最大化的目的。

 

然而，我們國家憲法上還是白字黑子地寫著中國工人階級(jí)是國家的主人，是領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)呀，怎么能說解雇就解雇，說下崗就下崗了呢？其實(shí)，工人階級(jí)早已成為改革開放中的弱勢(shì)群體，無論從經(jīng)濟(jì)上還是從政治上文化上都已被剝奪了應(yīng)有的權(quán)利。難道他們還沒學(xué)會(huì)反抗，他們會(huì)進(jìn)一步成為坐以待斃等待宰割的羔羊嗎？關(guān)鍵是他們還沒有完全覺醒起來，他們剛剛被突然襲來的悶棍打得有些懵懵懂懂不知所措。所以開始他們只能忍受忍讓，只得屈服順從，讓省國資委和私企老板們一時(shí)得逞，從而彈冠相慶得意忘形。

 

2005年11月27日午夜，剛剛調(diào)到省國資委的黃希林乘一輛黑色的奧迪A6從春湖市出發(fā)，長驅(qū)三個(gè)多小時(shí)后，翌日凌晨來到東發(fā)市東鋼賓館。

在東鋼賓館8層的會(huì)議室，東鋼集團(tuán)潘鳳鳴、徐榮升等人正跟宇虹集團(tuán)的章煥良，還有將代表宇虹駐東鋼出任新東鋼集團(tuán)副總經(jīng)理的申玉駒，商談重組具體方案，敲定一些具體細(xì)節(jié)。

 

“我希望你們今天能以最快的速度搞定合同文本，我好打電話向省國資委，向委省政府莫省長匯報(bào)這一令人興奮的結(jié)果！”黃希林剛到賓館不久，沒等坐熱了屁股就急不可耐地對(duì)潘鳳鳴和章煥良催促說。

 

潘鳳鳴正在審視剛剛打印出來的非正式合同文本，連眼皮都沒抬不屑地回復(fù)他：“再快，我們也得一條一條來。”說完，他轉(zhuǎn)身跟章煥良爭辯說：“我看有關(guān)東鋼那1、2、3號(hào)高爐的資產(chǎn)評(píng)估能不能再考慮一下？這三臺(tái)高爐雖然快到折舊年限，但由于連年投入巨資大修，現(xiàn)在可是仍完好如新。總不能按零資產(chǎn)對(duì)待吧？！”

 

章煥良沒有吭聲，把征詢的眼光投向黃希林。

 

黃希林從隨身帶的皮包里抽出一份文件，扔給潘鳳鳴：“你看完馬上給我。這是一份機(jī)密材料——省政府專題會(huì)議紀(jì)要。莫省長已經(jīng)有話在先：為了招商引資的需要，資產(chǎn)評(píng)估不過是個(gè)形式，在某種程度上我們的政策不能不向私企方面傾斜。不然，誰到你這兒來投資擴(kuò)股？！”

 

對(duì)黃希林的舉動(dòng)，章煥良仍然默不作聲，只是皮笑肉不笑地聊博一哂。

 

潘鳳鳴坐在沙發(fā)上緊皺眉頭，認(rèn)真看完了黃希林給他的材料，然后起身將這份材料遞給正在一旁整理文案的王金星，示意他復(fù)印一份。

 

黃希林機(jī)警地注意到潘鳳鳴的舉動(dòng)，揣摩到他的意圖，于是終止道：“機(jī)密材料不能復(fù)印，這是省里交待的!”

 

王金星將潘總轉(zhuǎn)給他的材料粗略翻閱一下，就還給黃希林收起來。

 

對(duì)這個(gè)曾任過混江區(qū)副區(qū)長的黃希林，王金星一向沒怎么瞧得起。因?yàn)橐郧坝腥苏f過這位才疏學(xué)淺的半吊子官員眼睛總是盯著上面，奴顏媚骨勢(shì)利德薄，很會(huì)隨風(fēng)轉(zhuǎn)舵。剛剛提升為省國資委副主任他就巴結(jié)到新來的莫省長，并堅(jiān)決落實(shí)莫省長有關(guān)省屬國企改制的指示精神，不遺余力地為東鋼集團(tuán)改制尋找私企合作伙伴。終于拜謁到這家私企宇虹集團(tuán)的章煥良，很快引薦給東鋼集團(tuán)的潘鳳鳴并居功自傲。不久前，這位黃主任又被任命為兼職的省國資委國企改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

 

代表私企的章煥良不聲不響地坐著想事情，時(shí)不時(shí)言簡意賅地說幾句：“我們的原則是東鋼必須拿出最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)了合作，比如那幾個(gè)能出鐵礦品位較高的礦山，精品鋼基地……”

 

潘總對(duì)章總提出的問題覺得很為難，于是不好表態(tài)地裝作沒聽見。

 

黃希林很適時(shí)地催他一句：“潘總的意見呢？你們的合作應(yīng)該是有誠意的。”

 

潘鳳鳴沉吟著又蹙起眉頭，討價(jià)還價(jià)地說：“東鋼的很多管理干部，國企和私企在資產(chǎn)評(píng)估中分別采取了兩種不同的會(huì)計(jì)制度，導(dǎo)致評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不一。當(dāng)然這也是當(dāng)前國有資產(chǎn)評(píng)估中常有的情況，因?yàn)橛惺☆I(lǐng)導(dǎo)的講話，咱們可以暫且不談，但是宇虹方面必須拿出現(xiàn)金參與重組，不能光憑那一部分蓮花城資產(chǎn)說話。”

 

章煥良不茍言笑地回應(yīng)：“好的，我們的現(xiàn)金會(huì)到位，請(qǐng)放心。”

 

坐在稍遠(yuǎn)一點(diǎn)的申玉駒補(bǔ)充著改換一個(gè)題目說：“新東鋼集團(tuán)今后的經(jīng)營管理，應(yīng)該有我們的參與、監(jiān)督、控制權(quán)。”

 

章煥良及時(shí)訂正屬下的說法：“不！不能僅僅是參與、監(jiān)督，主要是控制，對(duì)財(cái)務(wù)和人事任免應(yīng)聽取我方的意見。”

 

厚厚的合同文本幾經(jīng)斟酌修改，雙方投資入股比例基本沒有變化。王金星作為文本的擬稿人之一，不止一次審閱過這一文本。他不用看都能背下來：省國資委控股占46.64%，華融資產(chǎn)公司作為東鋼債權(quán)人將債轉(zhuǎn)股為14.6%的股份，而宇虹集團(tuán)將計(jì)劃出資8億元，加上原長山省蓮花城鋼鐵公司的6億元凈資產(chǎn)，擁有新東鋼集團(tuán)36.19%的股份，另外，原東鋼集團(tuán)高管經(jīng)理層的股份為2.57%。

 

雙方重組合作的文本從27日下午6時(shí)延續(xù)到次日的上午11時(shí)，才最后商談定稿。中間的夜餐和早餐都沒有安排，直到中午雙方老總才率領(lǐng)各自的團(tuán)隊(duì)，以一個(gè)新的總團(tuán)隊(duì)的姿態(tài)下樓去賓館餐廳就餐。一同赴宴的還有省國資委和華融資產(chǎn)公司的官員。

 

宴席是十分豐盛的，白酒、啤酒、葡萄酒都是上乘的名牌。但是合同文本簽字以后，王金星心里沒有一點(diǎn)輕松的感覺，根本不是如釋重負(fù)，而是更加困惑迷茫。儼然大禍即將臨頭，東鋼整個(gè)命運(yùn)將墜入萬劫不復(fù)的陷阱，東鋼職工面臨再次裁員下崗7000人的厄運(yùn)。

（未完待續(xù)）