| 中國工程院院士倪光南：柳傳志的“貿工技”耽誤了聯想7年時間 | |
| [大英雄狄青] 于 2005-02-01 21:57:51上貼 | |
| 現在，聯想的歷史被"修正"了。聯想變成了靠"賣彩電、賣旱冰鞋"，做"貿工技"起家。這樣，中科院計算所的科技成果和科技人員的貢獻都不見了，他們的功勞都被記到了"貿工技"創始者的頭上。 http://www.blogchina.com/new/display/64142.html 作者：倪光南 | 2005年01月29日 | 已閱 7876 次 國家與企業都要樹立自主研發的決心 倪光南 中國工程院院士 關于聯想、IBM與"貿工技" 人們說"技工貿"、"貿工技"這些問題"爭論多年"不大恰切。實際上，1994年香港聯想上市后，由于在上市的"國退民進"問題上產生了所謂的"柳倪之爭"，聯想的技術路線發生改變。1995年聯想撤銷了總工程師的職務崗位，作為新增長點的程控交換機、ASIC芯片等項目紛紛中止，大批技術骨干離開聯想，從此聯想集團從"技工貿"逐漸轉向了"貿工技"。1998年3月一家雜志發表了柳傳志"貿工技、三級跳"以后，業界才有了所謂"貿工技"和"技工貿"之爭。 聯想收購IBM全球PC業務，可以說是各取所需。當然，成交后兩方的負擔是不同的。對于IBM是松了一口氣，終于卸掉了一個重擔；對于聯想則是接過了一個重擔，今后前途還很難預料。這次收購對于聯想集團來說，最大的挑戰是實現計算機產業中很少見的成功并購或收購。 從戰略上說，聯想的做法一般只能擴大價值鏈低端的業務，很難走向高端。這次IBM不出售較高端的服務器業務，出售PC業務是為了專注于高端的業務，這體現了它的戰略。 中國高技術企業走向世界主要應依靠自主創新，依靠有自主知識產權的產品和服務在國際市場的激烈競爭中走向價值鏈的高端，希望華為等企業的努力能夠取得成功。在聯想的前10年，自主創新能力是它的核心競爭力，當時它的規模還小，只有依靠自主創新才能取得發展。在聯想的后10年，規模和品牌是它的核心競爭力，這10年它的規模和品牌位于國內前列，這時聯想依靠規模和品牌進行發展。 聯想現在的核心業務是PC業務，經過20年左右的發展，PC的核心技術已集中于芯片和軟件，PC業務已逐漸從高技術、高利潤走向低技術、低利潤。這時可能有兩個走向：一是轉向高技術、高利潤方向，二是繼續擴大規模方向，目前，IBM走的是前一個，聯想走的是后一個。對于大規模、低利潤行業來說，它顯而易見的風險是難以抗拒市場的變化。 此前，人們都說"技工貿"，"技工貿一體化"，都是強調高技術企業要立足于自主創新，將"技工貿"三者有機地結合起來。"技工貿"的口號遵循了"科學技術是第一生產力"、"發展高科技，實現產業化"的思想，也經受了實踐的檢驗。至今中關村有名氣的高技術企業，無一不是"技工貿"的產物，如以中文打字機起家的四通，以聯想式漢卡起家的聯想，以中文排版系統起家的方正，以財務軟件起家的用友，以WPS起家的金山……當年中關村確實也有許多只做"貿"的小公司，但至今它們都已蕩然無存了。現在，聯想的歷史被"修正"了。 聯想變成了靠"賣彩電、賣旱冰鞋"，做"貿工技"起家。這樣，中科院計算所的科技成果和科技人員的貢獻都不見了，他們的功勞都被記到了"貿工技"創始者的頭上。借著聯想的聲譽，"貿工技"迷惑了不少人。"貿工技"的不良影響仍需繼續清除，這樣，才能發揚自主創新精神，促進中國高科技的發展。 楊元慶成為聯想CEO以后，立刻提出了"技術的聯想，服務的聯想，國際化的聯想"的口號，力圖消除"貿工技"的影響。在他的領導下，近年來聯想的研發投入（包括聯想研究院）不少，也開發出了高性能計算機，楊元慶提高聯想技術創新能力的決心是很明顯的，只是由于轉向"貿工技"帶來約7年的延誤，科技骨干流失，技術積累不足等原因，短期內還不能為聯想提供新的利潤增長點。不過，只要有這樣的決心，堅持下去必有成效。 關于企業研發與國家支持 我國企業自主研發的實際情況并不樂觀。2004年8月的一個統計數據顯示，我國2萬8千多家大中型企業擁有自己研發機構的只占25%，75%的企業沒有一個專職人員從事研發活動。 我一直倡導中國要通過加強IT自主知識產權核心技術的研發，實現從IT大國向IT強國的轉變。 目前國內企業對自主研發已愈來愈重視了，因為在市場上得到的很多教訓使我們的企業認識到，缺乏核心技術，缺乏自主知識產權，只給外國打工，一定會受制于人。一些高新技術企業近幾年也設立了自己的企業研究院，不過名稱叫什么不重要，研究院、研究所、開發部都可以，關鍵是要推出符合市場需求的、有自主知識產權的技術、產品，取得經濟效益和社會效益。 除了企業自身的努力，外國在支持其本國技術和產業的發展方面所作的努力，值得中國學習。像美國簽署了政府采購協議、開放了政府采購市場（對于其它近30個簽字國），但美國政府采購也只有10％是給外國的。中國還沒有簽署政府采購協議、還沒有開放政府采購市場，但有些地方政府采購外國軟件的比例竟高達90%以上，這是很難解釋的。相比之下，中國對本國軟件的支持遠不如外國。美國的政府采購往往就是要將本國"不好用"的技術和產品變成"好用"，因此雖然外國有"好用"的，仍然要采購本國"不好用"的，他們真正做到了"扶阿斗"，這是我們應當認真學習的。 尤其是軟件領域，如操作系統、辦公套件，我國市場已在微軟產品的壟斷下。我國沒有反壟斷法，因此不能像歐盟、日本那樣狀告微軟。那么，只有通過政府采購，通過政府帶頭使用國產軟件來打破壟斷。實際情況是，目前的政府采購中，有的地方政府忘記了他們有"扶阿斗"的義務，他們大量或主要地采購外國軟件的做法客觀上助長了壟斷，根本不考慮本國軟件的死活。其實現在國產軟件的每個類型，包括操作系統、數據庫、中間件、辦公套件、應用軟件、安全軟件、工具軟件等等，都有許多公司在做，他們之間的競爭也是很激烈的，大可不必擔心政府采購會"保護落后"。 有美國、韓國媒體說技術上的"中國威脅論"，我認為言過其實，因為中國目前主要還是從事低附加值的加工制造，在高技術領域很難挑戰美國這樣的技術先進國家，應該是他們預感到中國的潛力。 在新興領域，如IT、生物工程等等，中國實現跨越式發展，在技術上趕超發達國家的可能性較大，在傳統領域則可能性較小。比如說汽車和飛機，我們要做出像"奔馳"、像"波音777"或"空客380"那樣的世界頂級產品，恐怕沒有一、二十年是不行的，更不要說超過了；但是，要做出世界頂級軟件產品就不需要這么長的時間，因為軟件產業可以不必"循序漸進"，它完全可以依靠創新實現跨越式發展。如瀏覽器、即時通信、搜索引擎等有重大影響的軟件，最初都是小公司發明的，它們靠的就是創新。軟件產業特別適合于成為我們趕超發達國家的切入點。 另外，學界有觀點認為是國家科研投入制約了中國成為技術領先國家的最主要因素，楊振寧教授則認為某些思維模式影響了近代科學在中國的萌生和發展。在這兩個問題上，我認為科研經費投入少固然是一個制約，但最重要的還是發展科技的指導思想、戰略方針問題。如果沒有立足于自主創新的思想，一味跟隨、模仿、引進，"用市場換技術"，那么科研經費投入再增加也無濟于事，譬如中國的航空和航天走了兩個方向，得到了兩種結果。現在發展中國軟件產業也有二種思想，一種是立足于自主創新，強調建立中國自主、完整的軟件產業體系；另一種是提倡全球化、與國際接軌，強調使用現存外國軟件只搞一些應用軟件，這在這次政府采購正版軟件中，表現得很突出，明明許多國產軟件能夠滿足需求，就是要買外國軟件，不買國產軟件。如果不改變這種錯誤的指導思想，再投入多少開發出國產軟件來也沒人去用。由于中國一百多年來被列強所欺侮，崇洋媚外的觀念已根深蒂固，這才是阻礙中國高科技發展的重大思想障礙。 關于國家創新體系 目前科技部正在加緊進行國家中長期科學和技術發展規劃的制定工作。在規劃制定的戰略研究中，對于技術方向的重大戰略選擇和部署，存在三種定位，即：以廉價勞動力為主的"世界制造車間"、有自主創新能力的"世界制造工廠"、有中國特色的"世界制造中心"。 在三種定位中，我認為有自主創新能力的"世界制造工廠"比較適當。"以廉價勞動力為主"是一條死路，因為只是靠消耗資源、犧牲環境、出賣廉價勞動力是長不了的。"有中國特色"也不明確，究竟是什么特色？應該是靠"自主創新能力"。 大多數發達國家的經驗表明，以企業為主體的技術創新體系是推動科技發展的主要動力，我國也不應該例外。可以舉軟件產業為例。人們都承認，中國人很適合做軟件，中國有很多優秀的軟件企業和軟件人才，但我國的軟件產業起步晚，當前跨國公司已經具有極大的競爭優勢，尤其是軟件的某些領域已經形成壟斷，在這種情況下，只依靠企業自身的自主創新能力是不夠的。中國的國情是"大政府、小企業"，企業很弱而政府很強，只有政府運用各種手段進行支持，才能使本國軟件產業發展起來。這手段包括政策層面、研發、市場、知識產權層多個方面。 政府只有通過這多個層面上的支持，才能推動軟件產業迅速成長，正如當初印度的軟件產業也是靠國家推動發展起來的一樣。今后，等到軟件企業足夠強大以后，它們就可以更多地依靠自身的自主創新能力謀求發展，假以時日，中國的企業也將發展成為國家創新體系的主體。 |
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