任何組織的發展，到一定階段都一定會出現魚大水小的矛盾，這是客觀規律。就是組織機構和人員臃腫，但社會活力和經濟發展卻遠遠養不了這么多“魚”，這就會造成民眾生活的艱難，負擔的加重等一系列問題。
而組織機構人員的臃腫，勢必造成組織內部的既得利益固化，創造力缺乏，就失去了朝氣。因此，一個組織要發展壯大，要有朝氣，要能依靠人民群眾戰勝一切敵人和困難，就必須克服魚大水小的矛盾。
克服魚大水小的矛盾，容易嗎？不容易。難就難在人的習慣的力量 。毛主席如是說：
現狀和習慣往往容易把人們的頭腦束縛得緊緊的，即使是革命者有時也不能免。龐大的機構是由自己親手創造出來的，想不到又要由自己的手將它縮小，實行縮小時就感到很勉強，很困難。敵人以龐大的機構向我們壓迫，難道我們還可以縮小嗎？實行縮小就感到兵少不足以應敵。這些就是所謂為現狀和習慣所束縛。
毛主席這個話就是當時針對抗戰時期延安的情況來講的。為了應對抗戰極其困難的局面，為了取得抗戰的勝利，延安必須實行“精兵簡政”，進行“大瘦身”。這就讓很多黨員干部想不通，認為今天的局面是我們辛苦一手創造的，現在又要把他縮小，精簡，哪有這樣的道理嗎？而且敵人的勢力那么龐大，我們卻還要縮小自己，這怎么能應對敵人的打擊？
這就是一種被習慣和現狀所束縛的力量。普通人看不到未來，以為過去、現在如此，將來也不過如此。看不到即將到來的“暗礁”，當然就無法繞過暗礁，而當毛主席指出躲過暗礁的政策——精兵簡政時，很多人還是不理解。
于是就要整風，徹底地從思想上認識上轉變過來，以適應新的情況的出現和變化。
毛主席說：氣候變化了，衣服必須隨著變化。每年的春夏之交，夏秋之交，秋冬之交和冬春之交，各要變換一次衣服。但是人們往往在那“之交”不會變換衣服，要鬧出些毛病來，這就是由于習慣的力量。
要克服魚大水小的矛盾，就要克服習慣的力量，就要在那“之交”適時地變換衣服。
要克服魚大水小的難點——習慣的力量，就要整風。這種舒服人的思想的習慣的力量無處不在。就像社會主義改造完成后，在我國，生產資料所有制的社會主義改造基本完成以后，把勞動力當作商品買賣的社會條件已經改變了。經過整風反右后，勞動人民的思想覺悟大大提高，精神面貌大為改變，他們中間很多人從思想上認識到了勞動力不是商品，不是為人民幣服務，而是為人民服務。
這也是一種習慣的力量，經過整風運動之后，人們的思想慣性得到了改變。
延安時期的“精兵簡政”和“大革命"時期的“吐故納新”，都是一種整風運動，都是在改造人的世界觀，改造人的認識，改變習慣的力量，保持黨員干部的革命意志不衰退，保持黨的朝氣。
要克服魚大水小的矛盾，根本就在于“吐故納新”，清除廢料，吸收新鮮血液。這樣看似數量少了，但是質量高了，看似機構小了，但是思想革命意志更加堅定，更加團結了，更加同人民群眾共命運了，戰斗力不但不會減少，反而增加了。
歸根結底，這種習慣的力量，就是一種資產階級人性的力量——自私自利，貪婪增長。
因此，克服這種習慣的力量，就要用無產階級的人性觀斗爭資產階級的人性觀，就要用無產階級世界觀（辯證唯物論）斗爭資產階級世界觀（形而上學唯心論）。
克服魚大水小的矛盾難在——習慣的力量，難在——人的世界觀地改造。
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