任何一個人，在成長的道路上，總是會犯錯誤的。錯誤不可能不犯，不犯錯誤的人從來沒有。有人犯了錯誤，一時疼，結(jié)果是好了傷疤忘了疼。有人善于從錯誤中學習，把錯誤當成事業(yè)發(fā)展的磨刀石，當成正確的先導。對待錯誤的不同態(tài)度，使得人與人之間出現(xiàn)了天壤之別。
從自己的錯誤中學習，要先承認自己犯了錯誤，這就需要很大的勇氣，這就擊敗了很多人。還要從自己的錯誤中學習找到正確的出路，這就需要更大的勇氣和智慧。一時一次地從自己的錯誤中學習并不難，難的是一輩子都堅持學習，總結(jié)經(jīng)驗。而毛主席無疑是我們在這方面終身學習的榜樣。《毛選》中的聰明人思維。
比如當年北戴河會議后，毛主席首先發(fā)現(xiàn)“公社化”和“大躍進”運動的“作”傾錯誤，其中就有對當時的高指標錯誤的發(fā)現(xiàn)。從1958年第一次鄭州會議到1962年七千人大會的三年多時間里，毛主席集中精力糾正“左”的錯誤，在糾正高指標的錯誤中，旗幟鮮明，態(tài)度堅決，表現(xiàn)出了一個偉大的馬克思主義者的實踐論者的風采。但即便是這樣，整個過程依舊充滿曲折和反復。
在當時的上海政治局擴大擴大會議和八屆七中全會，討論確定鋼、煤、糧、棉的四大生產(chǎn)指標。主要是確定鋼的指標。當時確定的鋼的指標是2000萬噸，糧是10500億斤。
這樣的一個指標出來，其實當時毛主席內(nèi)心對這個指標是有疑慮的。而干部對這個指標也出現(xiàn)了不同的態(tài)度。有的用一個腔調(diào)說服大家接受中央的既定指標。柯慶施等他們說，要有雄心壯志，共產(chǎn)黨員不說三分大話不算數(shù)，有三分大話七分可靠就行了。要跳起來摘果子，不要站在那里就想把果子摘到手。只要干勁足，是能夠?qū)崿F(xiàn)的。還是得接受高指標，指標太低了，不利于調(diào)動干部和群眾的積極性。有些干部覺得完不成，但是又不直接說，出現(xiàn)了一種“四不講”的現(xiàn)象：報上沒發(fā)表的不講，中央沒講的不講，文件沒規(guī)定的不講，頂頭上司沒講的不講。山西省委書記陶魯笳等展開了辯論，于是出現(xiàn)了很大的分歧。后來，毛主席建議繼續(xù)開會討論高指標問題。
經(jīng)過八屆七中全會，把鋼指標由2000萬噸，調(diào)為1650萬噸。糧食指標未動，仍舊是10500億斤。顯然這一指標還是高，太高的指標，在實踐中反而造成領(lǐng)導和群眾的泄氣。毛主席發(fā)現(xiàn)問題，繼續(xù)小范圍組織開會，指出一些指標定得那么高，使我們每天處于被動地位。工業(yè)也好，農(nóng)業(yè)也好，指標都是我們同意了的，都有一部分主觀主義，對客觀必然性不認識。講了多少年有計劃按比例發(fā)展，就是不注意，就是不講綜合平衡，會上實事求是地將1959年鋼產(chǎn)量指標定為1300萬噸，當年實際完成1365萬噸。
從1959年鋼生產(chǎn)指標由1958年北戴河會議確定的3000萬噸，武昌會議降為2000萬噸，上海會議又降為1650萬噸，最后降為1300萬噸。使得計劃比較符合客觀實際。
就這么一個簡單的鋼的高指標問題的錯誤，毛主席在糾錯中，表現(xiàn)出了極大的勇氣和決心，做到實事求是，變被動為主動，這是多么不容易啊！
即便如此，當時關(guān)于糧食的高指標問題依舊無法糾錯。毛主席1959年對當時農(nóng)業(yè)中普遍存在的不實事求是，不講真話，瞎指揮等錯誤作風，向全黨發(fā)出五封《黨內(nèi)通信》，反復嚴厲批評了說假話瞎指揮等不正之風。指出：
有許多假話是上面壓出來的，上面“一吹二壓三許愿”，使下面很難辦。
糧食指標直到1963年才將計劃定為3168億斤，實際完成3400億斤，主觀和客觀實際才符合起來。
社會主義建設中高指標的錯誤，從發(fā)現(xiàn)到承認再到糾錯。在克服困難糾正錯誤的過程中，毛主席在沒有建設經(jīng)驗的情況下，善于從實踐中發(fā)現(xiàn)問題，善于從錯誤中吸取有益的東西，善于運用自我批評與批評的武器，使主觀認識逐步接近客觀實際。表現(xiàn)出了一位無產(chǎn)階級革命家的革命大無畏勇氣和敢于善于斗爭的精神。那么，毛主席又帶領(lǐng)全黨從這次錯誤中學習到了什么呢？
要搞綜合平衡
大躍進的主要教訓就是沒有搞綜合平衡。說是兩條腿走路，幾個并舉，實際上并沒有兼顧。整個經(jīng)濟建設中，平衡是個根本問題。
有三種平衡：農(nóng)業(yè)本身的農(nóng)林牧副漁的平衡；工業(yè)內(nèi)部的平衡；工業(yè)和農(nóng)業(yè)之間的平衡。
過去安排國民經(jīng)濟的次序是：重、輕、農(nóng)，這種方法基本上還是學蘇聯(lián)的，先定下多少鋼，然后根據(jù)這來計算多少煤、電、運輸力量等等，根據(jù)這些再計算增加多少城市人口，多少生活福利。這種方法在實踐中證明行不通，要改變計劃方法。由此，毛主席也提出了中國工業(yè)化的獨立自主的發(fā)展道路，擺脫蘇聯(lián)模式。
經(jīng)過錯誤教訓調(diào)整國民經(jīng)濟順序為：以農(nóng)、輕、重，重工業(yè)要為輕工業(yè)和農(nóng)業(yè)服務。我們的經(jīng)濟發(fā)展方針要以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以工業(yè)為主導，按照這個方針制定計劃，先看需要多少化肥、農(nóng)藥、機械、鋼鐵，可能搞多少工業(yè)，還要考慮國防需要。
社會主義按比例發(fā)展是個客觀規(guī)律，資本主義如此，社會主義也是如此。不同的是因為資本主義建立在私有制的基礎(chǔ)上，不能用計劃來調(diào)節(jié)，只能按價值規(guī)律自發(fā)調(diào)節(jié)，就是說經(jīng)過破壞，然后調(diào)節(jié)。社會主義建立在公有制基礎(chǔ)上，所以有必要和可能用計劃來調(diào)節(jié)，也有必要和可能在指定計劃時自覺考慮價值規(guī)律的作用。但計劃本身是主觀的，要使主觀符合客觀，就要善于自覺地利用價值規(guī)律，在比例關(guān)系遭受破壞之前預先調(diào)整。
“革命措施”
工廠下放是“革命措施”，就是承認全民所有制內(nèi)部有矛盾，這種矛盾的發(fā)展就要采取革命措施。計劃得太死，束縛生產(chǎn)力發(fā)展。企業(yè)下放了，就像民族獨立了一樣，下邊積極性高了，一倍的錢就可能做兩倍的事。
批評與自我批評
批評與自我批評永遠是解決內(nèi)部矛盾的主要方法。對于計劃和高指標，毛主席是帶頭做了自我批評的。當時，關(guān)于國民經(jīng)濟指標，各省不曉得，毛主席也不知道，沒有和他商量，獨斷專行。于是，毛主席自我批評，親自掛帥。
錯誤不可能不犯，如列寧所說，不犯錯誤的人從來沒有。鄭重的黨在于重視錯誤，分析錯誤的原因，公開改正......有一部分錯誤是難以避免的。哪里有完全不犯錯誤的，一次就完成了認識真理的所謂圣人呢？真理的認識不是一次完成的，而是逐步完成的。
主動權(quán)是一個極端重要的事情
高指標導致工作天天處于被動地位。毛主席說，主動權(quán)是一個極端重要的事情。主動權(quán)就是“高屋建瓴”、“勢如破竹”。這件事來自實事求是，來自客觀情況對人們頭腦的真實反映，即人們對于客觀世界的辯證法的認識過程。
發(fā)展的過程中，犯過很多錯誤，逐步改正這些錯誤，以歸于正確。自己搞起來的“菩薩”，自己供起來，最終還得自己搬走。
發(fā)展要腳踏實地，不能犯了革命急性病，新中國一窮二白的面貌需要改變，但是急不得。
中國人口多，底子薄，經(jīng)濟落后，要使生產(chǎn)力很快發(fā)展起來，要趕上和超過世界上最先進的資本主義國家，沒有100多年的時間是不行的。
毛主席曾說：
“領(lǐng)導者的責任，就是不但指出斗爭的方向，規(guī)定斗爭的任務，而且必須總結(jié)具體的經(jīng)驗，向群眾迅速傳播這些經(jīng)驗，使正確的獲得推廣，錯誤的不致重犯。”
能從自己的錯誤中學習，本身就值得我們學習。
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