今天和一位朋友在辦公室里喝茶聊天，我們聊到了團隊管理的問題。
然后就聽他在那一頓抱怨：員工這也不行，那也不管，這個人看不順眼，那個人能力差，一堆的問題……
然后，我也沒給他留面子。
上去就說：“領導的能力決定了團隊的水平。”
有什么樣的領導就有什么樣的員工，優秀的員工不會跟平庸的領導混日子！
所以，你要搞清楚一個問題，什么是領導？
領導是：
①給得了方向（戰略）
②給得了方法（指導）
③培養得了人（育人）
④凝聚得了人心（魅力）
你現在要做的事，首先是自我觀照，照照鏡子。
你要明白，有人的地方就有矛盾，作為領導者，你要能及時發現工作中的缺點，幫助他們改正。
同時也要時刻銘記，并落實毛主席說的：注意自己方面的某些毛病，不要絕對地看問題，要有耐心，要注意調理人我關系，要故意地強制地省察自己的弱點，方有出路，方能“安心立命”，否則天天不安心，痛苦甚大。
不要怕員工犯錯，員工做的比你差，這很正常，要是樣樣都比你強，他們為什么要選擇跟你干？
所以，要允許他們犯錯，錯誤是成長最好的老師，也是你樹立威信最佳的方式。
內部批評時，一定要估計人家的長處，肯定優點，然后再談缺點，這樣的話，人家就比較容易接受了。
不要主觀上默認為員工不行，要相信員工的專業，否則你永遠停留在自以為是的困局而不知自己的局限。
不要插手已經授權給員工的工作，要讓員工敢于做事，并負責到底，這樣才能培養員工擔當，你只需要負責在合適的時間節點上及時給予檢查糾正就好。
不要聽不進員工的意見，閉塞眼睛抓麻雀，領導人能力越強，如果聽不見反對意見，聽不進反對意見， 結果就是復制二等跟隨者，讓員工沒有頭腦盲從，公司就形成能人依賴，結果就是領導越強，員工越弱。
這樣下去，你就成了光桿司令了，團隊如何發展？公司如何發展？ ?
通過這個案例，婁斯令想跟你探討的一個問題就是，很多管理者之所以做不好管理，就是因為他缺乏領導力，沒有人愿意追隨。
為什么缺乏領導力？
其實這就像螞蟻一樣，在短暫的一生中全神貫注地搬運面包屑，卻無暇拓寬視野。
管理者是最忙的，以致于無暇拓寬視野。
作為管理者，如果你的認知層次很低，你的格局很小，視野很狹隘，又如何使人追隨呢？
所以，婁斯令建議，每一位管理者都要學毛選，毛選就是一部管理工具書。
學毛選，可以提高你的眼光、境界、格局、胸懷，是提升領導力的有效途徑。
讀毛選，可以讓你打破認知局限，跳出此時此地的限制，刷新認知，以更多維的視角去看待這個世界，從而知道該做什么，如何做。
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