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您知道嗎？在陜西也有一個走集體經濟道路的村莊——袁家村。
當年破爛不堪的小村莊，因為實現了合作化，村民團結一心，改天換地，在上世紀70年代就解決了溫飽問題。
八九十年代，袁家村興辦了許多村辦企業，注冊成立了“袁家村農工商聯合總公司”，下轄12個子公司，集建材、旅游、運輸、房地產、果業、養殖業等為一體，村民早早就住上了小洋樓，成為聞名全國的“小康村”。
進入21世紀，袁家村在集體經濟強大實力的支撐下，調整產業結構，大力發展鄉村旅游，2023年接待游客800萬，村集體經濟積累21億元。回顧袁家村的三個發展階段，我們仿佛看到河南南街村的影子。
這是袁家村的村委會前的毛主席塑像
那么，袁家村、南街村這些集體村成功的根本原因是什么呢？
他們有什么成功的秘訣嗎？
首先，我們看看一些重要人物是怎么說的：
1994年，華同志親自給袁家村的題詞：堅持社會主義方向，發展集體經濟，走共同富裕道路。
1995年，毛主席的女兒李訥同志回韶山時曾激動地告訴老家人：她也是南街村的榮譽村民了，走集體經濟道路的南街村，至今依然實行集體勞動、集體分配，鄉鎮企業非常發達，農民亦工亦農，村民實現了共同富裕。
走毛主席指引的集體經濟道路——這就是他們成功的根本原因。
當然，要走集體經濟道路，還要有一心為公的好領導，要有處事公道、贏得民心的村領導集體。
1970年，時年24歲，具有初中文化的郭裕祿擔任袁家村的隊長，他帶領村民向貧窮宣戰，不怕苦，不怕累，起到了很好的帶頭模范作用。
1974，王宏斌也是面對南街村父老鄉親的期望，毅然決然的辭去縣里面穩定的工人工作，返回了南街村，一心一意為村民服務，南街村的干部，只拿250元的工資。袁家村的干部也是這樣，不搞特殊化，所有項目最開始都是村干部帶著群眾一起做的，村上掙錢多的經營戶也都是群眾的。
更難能可貴的是，袁家村支書郭占武在20多年里，堅持不入股，不多掙錢。而南街村的王宏斌，也是把集體建的住房，優先分給普通村民，把自己放在最后一批；一套舊中山裝，更是穿了許多許多年。
這是南街村的毛主席塑像
現在的宣傳，有意屏蔽袁家村在上世紀七八十年代的發展成就，讓年輕人覺得袁家村好像是從2007年才突然冒出來的一樣，這種宣傳是片面的。
袁家村幾十年來一直堅持搞集體經濟，這為他們2007年以村為主體搞旅游打了三個重要的基礎：
一是長期的集體經濟建設，讓村集體積攢下了豐厚的資金，讓他們初期打造的“袁家村-關中印象體驗地”旅游建設項目可以完全自主，起點非常高；
二是長期的集體主義實踐，形成了一個有力的、一心為民的領導班子，錘煉出了村民們對集體的高度信任，整個村民主、公平氛圍和創新活力都非常好。
三是那個火紅的年代留下的思想遺產，指引袁家村以股份合作為紐帶，推動全體村民入股，照顧小戶，限制大戶，節制資本，帶動群眾共同富裕。
正因為有這樣的基礎，袁家村才能順利實現產業調整，關停水泥廠，發展鄉村民俗旅游，再次一鳴驚人。
在袁家村，你絕對買不到一個假貨，絕不怕遭遇宰客的現象。
在這里，如果發現或顧客投訴商家，一經查實，將一次性罰款5萬元，停業整頓3個月，甚至會取消經營資質。
在這里，10元能吃飽，能吃好，沒有無底限的商人，沒有滿街的廣告，更沒有亂七八糟的下三濫的行業，真正做到了物美價廉。
在這里，經營著500多家小吃店，一店一品，絕不重樣，因為村集體對每一個小吃都是競爭上崗，保證每個品類的高質量服務。這里的店鋪將制作流程也全部公開展示，每一鍋湯有哪些料，原材料來自哪家的羊，手機號多少，全都是公開的。
這里，所有店主在門口豎牌子發誓，如果食材摻假，甘愿禍及子孫——淳樸的農民，就是通過這樣簡單有效的方式，建立起了非常好的信任體系、食品安全、價格體系等，游客口碑相傳，于是排隊購買油條麻花、喝羊血湯，吃酸奶的人越來越多了！
在這里，村集體對商家竟然不收租金和稅費，只收衛生、物業管理、清潔衛生、水、電、氣等基本費用。
在這里，實現了“全民皆兵”，村民們自己家住的青磚灰瓦的關中風情院落，就是格調雅致的客棧、民宿和創意工坊，村民們的生活就是旅游景點，特別接地氣。
在這里，實行村民全面入股的共贏模式，扶持誠信經營商戶，每年盈利的20%留給集體，80%分紅到戶，既解決了公共服務無錢辦事的問題，又兼顧本村村民與外來商戶的利益。
袁家村的股權結構是：一，38%的集體股，；二是交叉股，即旅游公司、合作社、商鋪等互相持有的股份；三是調節股，這個環節最重要，即全民參與，入股自愿，照顧小戶，限制大戶，防止一部分人先富起來，強調共同致富。每個商戶門前，也都掛著哪家入股多少錢的牌子。
共同富裕的口號喊起來容易，做起來難，但袁家村、南街村做到了。
如果不能讓村民實現共同富裕，只是少數人發了，大多數人沒有受益，像袁家村、南街村這樣的村子，早就亂了、垮了，哪有今天的發展呢？
沒有散攤的集體經濟，一心為公的模范帶頭人，堅強有力的村支部，這就是他們成功的秘訣！
紅色小兵
2024年7月26日
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