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鄭州富士康事件孰是孰非?角度不同,我選艾躍進(jìn)的“人民派”立場(chǎng)

孫玉良 · 2022-11-25 · 來源:良評(píng)公眾號(hào)
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。當(dāng)?shù)卣c執(zhí)法機(jī)關(guān)一定要扭轉(zhuǎn)一些錯(cuò)誤觀念,想留住富士康這個(gè)“臺(tái)資”企業(yè),決不是靠巴結(jié)富士康才能留住的,而是要靠正確地協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,讓在富士康打工的工人身心舒暢,維護(hù)一種地方政府和富士康公司“互惠互利”的關(guān)系才能留住的。

  鄭州富士康公司道歉了,因?yàn)樽罱l(fā)生的新招聘員工疑慮“補(bǔ)貼政策”而道歉。受疫情影響,富士康曾發(fā)生大規(guī)模員工離職事件,引發(fā)全國(guó)關(guān)注。經(jīng)過上上下下的共同努力,費(fèi)盡了千辛萬苦,富士康終于又招聘了數(shù)萬新員工,但新上崗的部分員工又與富士康鄭州園區(qū)因“補(bǔ)貼政策”產(chǎn)生爭(zhēng)議,群情激憤之下,富士康終于低頭,解釋說“因入職流程中的電腦信息輸入錯(cuò)誤導(dǎo)致”了誤會(huì)。并且,富士康還對(duì)執(zhí)意離職的員工統(tǒng)一補(bǔ)貼1萬元,作為薪資、隔離費(fèi)、誤工費(fèi)、車費(fèi)等各類費(fèi)用的補(bǔ)償。

  可以說,這次富士康與員工發(fā)生的沖突,員工取得了勝利。中國(guó)有句俗話,有理走遍天下,無理寸步難行。富士康員工的訴求是合理的,屬于照章辦事,你招聘時(shí)怎么說的,就應(yīng)該兌現(xiàn)你的承諾,不能說一套做一套。富士康給自己找了一個(gè)“電腦信息輸入錯(cuò)誤”的臺(tái)階,也就這樣了,員工胳膊擰不過大腿,愿意繼續(xù)干下去的,那就繼續(xù)干下去,領(lǐng)取應(yīng)得的報(bào)酬;不愿意在這干的,領(lǐng)取1萬元補(bǔ)貼走人。對(duì)于打工者而言,也要有“此處不留爺,自有留爺處”的自信,人嘛,不管處于什么樣的社會(huì)地位,都要有一種輕松灑脫的心態(tài),打工并不丟人,只是一種勞動(dòng)分工不同,不偷不搶的,人格上并不低下。干該干的活,掙該領(lǐng)取的報(bào)酬,受到欺騙,當(dāng)然應(yīng)該拿起法律武器來保護(hù)自己的合法權(quán)益。打工不是做奴隸,人格上不能受到污辱。

  富士康是鄭州的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè),政府全力保富士康這個(gè)“臺(tái)資”企業(yè),心情是可以理解的,也是應(yīng)該的。保富士康就是保鄭州經(jīng)濟(jì),同時(shí)也是給當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┮粋€(gè)掙錢就業(yè)的機(jī)會(huì)。但保護(hù)富士康,更應(yīng)該保護(hù)在富士康打工的工人之合法權(quán)益。要以人為本,富士康才能持久存在。要培養(yǎng)富士康工人的主人翁心態(tài),才有利于富士康的長(zhǎng)久發(fā)展。如果不是這樣,勞資雙方處于一種“敵對(duì)”心理狀態(tài),那這個(gè)企業(yè)再大,也會(huì)有一天轟然倒塌的。富士康是一個(gè)巨型企業(yè)不假,動(dòng)不動(dòng)就是幾十萬工人,勞動(dòng)密集型的,而工人都是弱勢(shì)群體。這種情況下,如何保護(hù)工人的合法權(quán)益,應(yīng)該提上議事日程了。我不清楚富士康的工會(huì)組織是不是健全,能否起到保護(hù)工人合法權(quán)益的作用,但從富士康連續(xù)不斷地發(fā)生勞資雙方的嚴(yán)重爭(zhēng)議事件來看,富士康的工會(huì)組織所起到的作用是有限的,這很令人擔(dān)憂。

  艾躍進(jìn)教授是位真正的馬列主義者,他有句名言,“窮人跟富人,我一定向著窮人,因?yàn)楦F人人多,我就是其中的一份子;百姓和官員,我一定向著百姓,因?yàn)榘傩杖硕啵揖褪瞧渲械囊环葑?rdquo;。就富士康事件而言,如果一定要站隊(duì)的話,當(dāng)然要站在成千上萬的富士康員工一邊,聽取他們的訴求,解決他們的問題。

  尤其是現(xiàn)在疫情當(dāng)前,首先要保證他們的身體健康,不要造成人為地感染新冠肺炎。這是合理合法的要求,一點(diǎn)也不過份。另外,對(duì)于薪資要求,招聘時(shí)怎么說的就怎么辦,不能朝令夕改,以“電腦信息輸入錯(cuò)誤”為由引發(fā)大規(guī)模騷亂,更是咎由自取。當(dāng)?shù)卣c執(zhí)法機(jī)關(guān)一定要扭轉(zhuǎn)一些錯(cuò)誤觀念,想留住富士康這個(gè)“臺(tái)資”企業(yè),決不是靠巴結(jié)富士康才能留住的,而是要靠正確地協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,讓在富士康打工的工人身心舒暢,維護(hù)一種地方政府和富士康公司“互惠互利”的關(guān)系才能留住的。那種富士康居高臨下給鄭州“賞”飯吃的錯(cuò)誤觀念該歇歇了,郭臺(tái)銘作為富士康的總裁,要想在祖國(guó)大陸長(zhǎng)久地發(fā)展他的事業(yè),到了深度反思在經(jīng)營(yíng)理念上哪里出了問題的時(shí)候了。

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