這幾天關(guān)于胖子調(diào)職男隊(duì)罷賽吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，看到吃瓜群眾和大V們一邊倒地批評(píng)總局，同情幾位罷賽教練和隊(duì)員，覺(jué)得不用再插嘴了——當(dāng)然貧道并不看好吃瓜群眾會(huì)得到滿(mǎn)意結(jié)果。今天一早看到球隊(duì)的致歉信，說(shuō)他們幾個(gè)犯事兒的人因?yàn)?ldquo;在不完全了解……球隊(duì)管理模式調(diào)整具體內(nèi)容的情況下，意氣用事，擅自退賽”，于是全隊(duì)“誠(chéng)懇地接受社會(huì)各界的批評(píng)，并真誠(chéng)地向廣大球迷和觀(guān)眾道歉”。意識(shí)到事情果然走向“墨索里尼總是有理”，走向“允許改革犯錯(cuò)誤，不允許不改革”。于是忍不住說(shuō)幾句。
前天，中國(guó)公開(kāi)賽上排世界前三名的三位中國(guó)男選手先后棄賽，國(guó)內(nèi)外議論紛紛，國(guó)際乒聯(lián)也表示不理解希望中國(guó)乒協(xié)解釋。這是中國(guó)體育60多年來(lái)在國(guó)際賽場(chǎng)上最尷尬的一個(gè)場(chǎng)面。體育總局昨天一早就定了調(diào)：說(shuō)這些隊(duì)員的做法“完全置運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)道德和操守于不顧，置國(guó)家榮譽(yù)和利益于不顧，不尊重觀(guān)眾、不尊重對(duì)手，這種行為極其錯(cuò)誤，我們堅(jiān)決反對(duì)。”這個(gè)調(diào)子后面的走向是：體育總局沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)誤都是下面的。不過(guò)以貧道看，這個(gè)事件無(wú)疑是中國(guó)體育的一場(chǎng)大地震，其影響不比1988年“兵敗漢城”的震動(dòng)小。雖然從總局到乒協(xié)再到乒乓球隊(duì)都表了態(tài)，矛頭指向兩個(gè)教練三個(gè)隊(duì)員，但這事兒太大了，超出了總局能影響的范圍，變數(shù)很多，結(jié)果難說(shuō)。
事件的直接原因都很清楚：總局突然在公開(kāi)賽前一天把那個(gè)“不懂球的胖子”從乒乓球隊(duì)總教練的位置上“升任”為乒協(xié)第19個(gè)副主席，離開(kāi)了直接訓(xùn)練和指揮中國(guó)乒乓球隊(duì)的崗位。劉胖子的調(diào)離與他長(zhǎng)期擔(dān)任男乒主教練的弟子們臨陣棄賽的關(guān)系不用猜——三個(gè)隊(duì)員在微信上都寫(xiě)得明明白白。
在此之前，運(yùn)動(dòng)員無(wú)論因個(gè)人事業(yè)前途(王治郅)或個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益(田亮、寧澤濤)與體育主管部門(mén)發(fā)生沖突后，吃瓜群眾對(duì)主管部門(mén)的處理大多表示理解。但這一次不同，大家一邊倒的對(duì)國(guó)家體育總局的做法表示極度不滿(mǎn)，民怨沸騰，已經(jīng)不可能靠幾句官樣文章就給打發(fā)了的。
大多數(shù)不滿(mǎn)集中在體育總局把劉胖子從總教練位置上調(diào)走上。體育總局這次明擺著一堆破綻：全國(guó)人民都知道沒(méi)人比這個(gè)“不懂球的胖子”更適合直接訓(xùn)練和指揮這支隊(duì)伍;三個(gè)月前“上崗競(jìng)聘”這個(gè)位置是被體育總局認(rèn)可的;只要不傻，都知道只要胖子不以總教練身份訓(xùn)練和指揮這支隊(duì)伍，升多大官兒都是虛的(他剛表明不愿意當(dāng)官)。當(dāng)然，胖子的敬業(yè)精神，生活作風(fēng)和人品基本達(dá)到參選“感動(dòng)中國(guó)”的水平，人見(jiàn)人愛(ài)，欺負(fù)這個(gè)老實(shí)人肯定天怒人怨。尤其是前一段風(fēng)聲鶴唳的“日本對(duì)中國(guó)的威脅”被胖子有驚無(wú)險(xiǎn)地化解之后，喜愛(ài)乒乓球的吃瓜群眾眼里簡(jiǎn)直就是諸葛亮再世。于是“被人陰了”、“爭(zhēng)奪利益”、“妒賢嫉能”等各種分析說(shuō)得活靈活現(xiàn)。扯得遠(yuǎn)的，能推測(cè)出“日本鬼子”在這里起什么作用。
值得注意的是，大V們也是一邊倒地隊(duì)罷賽隊(duì)員表示支持，他們表態(tài)集中在贊賞罷賽隊(duì)員的“男子漢精神”“兄弟情義”和對(duì)“當(dāng)局”的不滿(mǎn)上。
@押沙龍：退賽這個(gè)事兒，大家一邊倒地支持，我覺(jué)得不一定是多了解是非曲直，主要還是欣賞他們反抗這長(zhǎng)那長(zhǎng)，這局那局的勇氣，支持這種以卵擊石的決絕。大家平時(shí)對(duì)龐大專(zhuān)橫的官僚體制的怨氣有多大，這種支持就會(huì)有多猛烈。
@五岳散人：江湖上，還是要講點(diǎn)道義與規(guī)矩的。無(wú)論結(jié)果如何，有幾天這么個(gè)舉措，證明不是、道義長(zhǎng)存。這就夠了。
某基金會(huì)發(fā)起人周健更是以“乒乓英雄，賣(mài)藝不賣(mài)身”為標(biāo)題作文為罷賽運(yùn)動(dòng)員打氣。
而馮導(dǎo)鼓勵(lì)罷賽隊(duì)員“人得有點(diǎn)血性，得有點(diǎn)愛(ài)誰(shuí)誰(shuí)士為知己者死的義氣”!
貧道當(dāng)然和吃瓜群眾立場(chǎng)一致，都希望體育總局承認(rèn)并主動(dòng)糾正錯(cuò)誤，幾位國(guó)家功臣平安過(guò)關(guān)。
不過(guò)貧道的觀(guān)察角度與大家有點(diǎn)不同。
貧道以為，現(xiàn)在扯著喉嚨為幾個(gè)罷賽隊(duì)員叫好沒(méi)啥意思，現(xiàn)在看事情正走向讓吃瓜群眾更憤怒的更無(wú)語(yǔ)的一面。歷史無(wú)數(shù)次證明：只要體育總局能打起“改革”的旗號(hào)，說(shuō)出一堆冠冕堂皇的調(diào)離胖子的理由，而且你不能立馬證明這些所謂改革是荒唐的，在邏輯上是錯(cuò)誤的，最后吃虧的還是這幾個(gè)隊(duì)員。況且有這些只嫌事情小的大V們推動(dòng)，矛盾越來(lái)越激烈，逼迫政府手段越來(lái)越硬。
貧道有四點(diǎn)看法：
首先，體育總局尤其是新上任的茍局長(zhǎng)對(duì)乒乓球項(xiàng)目的所謂“改革”，無(wú)視中國(guó)政府和中國(guó)老百姓對(duì)國(guó)家乒乓球隊(duì)給予的目標(biāo)和任務(wù)，不了解國(guó)乒的基本特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的背景條件，改革措施違背了管理的基本邏輯。這種所謂“改革”將導(dǎo)致中國(guó)乒乓球大幅倒退，甚至可能從此一蹶不振。這是引發(fā)這次事件的主要原因。
其次，體育總局(因?yàn)椴涣私馄褂鹬行膶?shí)際起了什么作用)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺少行政管理的基本經(jīng)驗(yàn)和能力。他們對(duì)國(guó)乒情況缺少基本的了解和判斷，對(duì)貿(mào)然調(diào)離總教練可能產(chǎn)生的結(jié)果缺少基本估計(jì)甚至可能根本不在意(乒協(xié)昨晚聲明中說(shuō)罷賽的教練和隊(duì)員們“在不完全了解國(guó)家乒乓球隊(duì)管理模式調(diào)整具體內(nèi)容的情況下，意氣用事，擅自退賽”。從另一個(gè)角度講，說(shuō)明乒協(xié)或者體育總局在事前根本沒(méi)有對(duì)“管理模式調(diào)整”的精神和內(nèi)容給教練和隊(duì)員進(jìn)行溝通和解釋。以貧道看，這句“在不完全了解”的話(huà)矛頭是對(duì)著總局的)，對(duì)選擇實(shí)施“改革措施”的時(shí)機(jī)和手段缺少起碼的操作經(jīng)驗(yàn)(臨陣換帥，而且是在中國(guó)舉辦的國(guó)際賽事前夕宣布)。
第三，兩名教練和三名隊(duì)員之所以采取了激烈對(duì)抗方式，與網(wǎng)上說(shuō)的什么“哥們義氣”“血性”毫無(wú)關(guān)系。他們這樣做的主要原因恰好不是什么“不完全了解”這次“改革”，而是由于他們最清楚國(guó)乒之所以能在世界上稱(chēng)霸數(shù)十年的內(nèi)在原因，親身體驗(yàn)了現(xiàn)有管理體制的優(yōu)越性，知道一旦這次“改革成功”國(guó)乒的前途是什么。貧道以為，他們5個(gè)是因?yàn)閷?duì)中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)的前景擔(dān)憂(yōu)，對(duì)國(guó)乒團(tuán)隊(duì)的前景和自身的前途感到絕望，才選擇了過(guò)激行動(dòng)。
第四，這次事件的主要責(zé)任人是國(guó)家體育總局有關(guān)人士，雖然隊(duì)員在國(guó)際大賽期間罷賽是錯(cuò)誤的，但如果他們的做法能阻止這次所謂“改革”并讓有關(guān)人員清醒，他們給中國(guó)乒乓球運(yùn)動(dòng)未來(lái)帶來(lái)的功勞要遠(yuǎn)大于過(guò)失。
下面貧道就以上看法進(jìn)行逐條分析。
首先看看總局調(diào)離胖子文件的理由：“國(guó)家乒乓球隊(duì)管理模式將進(jìn)行改革，不再設(shè)總、主教練崗位，設(shè)男子、女子兩個(gè)國(guó)家隊(duì)教練組，一手抓競(jìng)技訓(xùn)練，一手抓隊(duì)伍管理，兩手抓、兩手都要硬。減少管理層級(jí)，推動(dòng)國(guó)家隊(duì)實(shí)現(xiàn)‘扁平化’管理，提高訓(xùn)練備戰(zhàn)效率和效率。”
顯然，新來(lái)的go局要對(duì)國(guó)乒的管理和運(yùn)行模式做一次根本性的改動(dòng)。當(dāng)然，體制只要改動(dòng)都可稱(chēng)為“改革”。但是“改革”這個(gè)詞再神圣，也無(wú)非是一次管理和運(yùn)行方式的改動(dòng)。貧道以為，這個(gè)改動(dòng)非常幼稚。
國(guó)乒不設(shè)總教練，意味著男女隊(duì)在管理上變成獨(dú)立的了，分別直接受乒羽中心(行政)領(lǐng)導(dǎo)。而取消主教練，兩個(gè)隊(duì)在“隊(duì)”一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)只剩一人——領(lǐng)隊(duì)。意味著男女隊(duì)的管理層是由一個(gè)領(lǐng)隊(duì)(行政干部)和一個(gè)教練組組成。領(lǐng)隊(duì)管思想，有關(guān)訓(xùn)練和比賽安排由教練組負(fù)責(zé)。教練組總要有個(gè)組長(zhǎng)，但這個(gè)組長(zhǎng)與主教練的區(qū)別是：教練組長(zhǎng)只是教練員會(huì)議的召集人，沒(méi)有決定權(quán)，也無(wú)需對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)任。因此，貧道估計(jì)有關(guān)訓(xùn)練和比賽組織的最后決策是要報(bào)乒羽中心的相關(guān)領(lǐng)隊(duì)決定的(總不會(huì)是教練組投票決定吧)——確實(shí)很扁平。
這種扁平管理合理嗎?無(wú)所謂合理不合理，關(guān)鍵看這種模式要完成什么任務(wù)，管理什么對(duì)象。
實(shí)際上，總局領(lǐng)導(dǎo)的很多運(yùn)動(dòng)隊(duì)本來(lái)就很“扁平”。比如網(wǎng)球隊(duì)、田徑隊(duì)、舉重隊(duì)、圍棋隊(duì)、帆船滑板……甚至可以說(shuō)相當(dāng)多運(yùn)動(dòng)隊(duì)適合這種基本由教練帶隊(duì)員就完成整個(gè)訓(xùn)練和比賽任務(wù)的“管理模式”。為什么呢?因?yàn)橐恍╉?xiàng)目本來(lái)就沒(méi)幾個(gè)隊(duì)員(有的是項(xiàng)目本身如此，有的是我國(guó)高水平運(yùn)動(dòng)員數(shù)量有限，比如網(wǎng)球)，還有一些項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員很多，但各是各的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)很小，比如田徑、游泳。短跑教練干的活鉛球教練基本不懂，就算都是跨欄教練，400米欄和110米欄就是兩回事。網(wǎng)球賽事本身就是個(gè)人賽，別說(shuō)設(shè)什么總教練男女隊(duì)主教練了，甚至最合適的方法就是像管李娜那樣，劃出一筆錢(qián)專(zhuān)人專(zhuān)用。劉翔當(dāng)年肯定不是由110米欄男子小組/110米欄分組/跨欄組/徑賽隊(duì)/中國(guó)田徑總隊(duì)來(lái)管理的。這樣看似乎扁平管理很好，很科學(xué)。
但是治腳氣的不能抹臉，籃排足三大球只設(shè)教練不設(shè)主教練就不行。三大球可以不設(shè)“男女隊(duì)總教練”——沒(méi)有混合雙打也沒(méi)有團(tuán)體賽。但這些隊(duì)的教練干得活不一樣。足球有守門(mén)員教練、體能教練、助理教練甚至精神分析師等分工，沒(méi)有個(gè)主教練統(tǒng)領(lǐng)肯定一團(tuán)糟。最主要的是，三大球都是集體項(xiàng)目，合作能力和團(tuán)隊(duì)精神本身就是訓(xùn)練和比賽的主要內(nèi)容，主教練要把大量精力花在這方面。這還不說(shuō)足球比賽并不是守門(mén)員對(duì)守門(mén)員，前鋒對(duì)前鋒，而是11人一個(gè)隊(duì)對(duì)另外11人的一個(gè)隊(duì)。主教練還負(fù)責(zé)臨場(chǎng)指揮。因此，把管理網(wǎng)球的模式用在足球籃球上，足球不設(shè)主教練協(xié)調(diào)工作由足協(xié)主席蔡振華負(fù)責(zé)?
有人會(huì)說(shuō)了：乒乓球并不是三大球，乒乓球與羽毛球、網(wǎng)球很接近。隊(duì)員的運(yùn)動(dòng)技能要求一樣，教練員所需能力差別不大。最主要的是，比賽主要是運(yùn)動(dòng)員個(gè)人完成的，即使有雙打和混雙，組織難度也不復(fù)雜。為什么中國(guó)乒乓球不能像網(wǎng)球隊(duì)那樣實(shí)行教練員帶隊(duì)員，甚至像李娜那樣放羊式管理呢?
說(shuō)得似乎有些道理，估計(jì)go局長(zhǎng)來(lái)體育界半年，也看到了這一點(diǎn)，才有這個(gè)扁平化為中心的改革。
但是，go局長(zhǎng)有兩點(diǎn)沒(méi)想清楚：一是沒(méi)搞清楚中國(guó)人對(duì)國(guó)乒是什么要求，于是自己承擔(dān)的是什么任務(wù)。二是不知道世界乒乓球現(xiàn)在是個(gè)什么局面，自己將要面臨什么考驗(yàn)。而就是這兩點(diǎn)就能使中國(guó)乒乓球(包括羽毛球)的管理不能像其他國(guó)家那樣采用扁平管理，而是需要采用三大球的團(tuán)隊(duì)管理模式，甚至管理模式比三大球還要有科層特征——設(shè)立男女隊(duì)總教練。
道理是這樣的：
中國(guó)乒乓球隊(duì)從六十年代初到現(xiàn)在，除了文革初的四五年，差不多稱(chēng)霸世界50年。中國(guó)乒乓球隊(duì)給中國(guó)人帶來(lái)的榮譽(yù)，乒乓球隊(duì)的理念、精神對(duì)中國(guó)人的影響，都是其他項(xiàng)目所不能比的。尤其蔡指導(dǎo)帶領(lǐng)劉國(guó)梁等天津世乒賽奪取全部金牌后的這20年，中國(guó)乒乓球是不能輸?shù)摹e說(shuō)團(tuán)體，就連一個(gè)單項(xiàng)丟了，都是難以交代的。就很多觀(guān)眾來(lái)講，甚至中國(guó)隊(duì)員丟失一局都罵罵咧咧的。劉胖子在里約奧運(yùn)會(huì)后對(duì)自己竟然能十幾年沒(méi)有失手所發(fā)的感慨，表達(dá)出“僥幸”成分更多些。感慨里那種如履薄冰如臨深淵戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心境，讀了讓人心酸。貧道看我胖子的感慨后覺(jué)得：能頂?shù)浆F(xiàn)在，胖子并不見(jiàn)得沒(méi)有急流勇退之心。
go局長(zhǎng)知道中國(guó)人(包括黨政軍高層)對(duì)國(guó)家乒乓球隊(duì)的要求嗎?貧道覺(jué)得起碼估計(jì)不足。
中國(guó)人能在乒乓球這個(gè)項(xiàng)目上稱(chēng)霸數(shù)十年，不是靠中國(guó)有蔡導(dǎo)和胖子，奇貨可居別國(guó)沒(méi)有，而是靠中國(guó)沒(méi)有吧乒乓球完全按個(gè)人項(xiàng)目來(lái)管理，更多的是按照?qǐng)F(tuán)體項(xiàng)目來(lái)管理。一方面組織成一個(gè)多層次的訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)和研究團(tuán)隊(duì)，一方面硬是把團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)作精神把本來(lái)是分散的個(gè)人捏合出團(tuán)隊(duì)精神、犧牲精神(甚至搞“讓球”)。道理很簡(jiǎn)單：中國(guó)教練同其他國(guó)家教練一樣動(dòng)腦筋，一樣嚴(yán)格管理和訓(xùn)練，但中國(guó)多了一項(xiàng)，多了個(gè)集體智慧和團(tuán)隊(duì)精神。沒(méi)有這些，中國(guó)人同其他國(guó)家一樣按單項(xiàng)管理管理乒乓球，國(guó)乒依舊是世界強(qiáng)隊(duì)是肯定的，但打到孤獨(dú)求敗，稱(chēng)霸全球幾十年是不可能的!
不知道go局是不是在上任前與組織部門(mén)商量過(guò)了：我上臺(tái)，國(guó)人就不要對(duì)乒乓球要求那么離譜了——而且組織部也同意了。
當(dāng)然，中國(guó)能夠這樣管理乒乓球，與中國(guó)乒乓球已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)有關(guān)。網(wǎng)球?yàn)槭裁锤悴怀?網(wǎng)球也就女隊(duì)出過(guò)幾個(gè)能排名前20的球員，根本構(gòu)不成個(gè)“團(tuán)隊(duì)”。其他國(guó)家為什么學(xué)不成中國(guó)?因?yàn)槠渌麌?guó)家一個(gè)隊(duì)湊不夠5名世界前10的隊(duì)員。說(shuō)日本乒乓球現(xiàn)在也學(xué)中國(guó)的“舉國(guó)體制”，但他們無(wú)非是國(guó)家出面設(shè)立基金在各個(gè)年齡層組織比賽選拔尖子定點(diǎn)培養(yǎng)。其實(shí)這一套所謂“舉國(guó)體制”，中國(guó)在弱項(xiàng)上耍的把戲，乒乓球從來(lái)沒(méi)玩兒過(guò)這一套。日本學(xué)不了中國(guó)把乒乓球按集體項(xiàng)目管理的方法，因?yàn)槿毡緶惒粔蛑档眠@樣組織的隊(duì)員數(shù)。所以日本乒乓球隊(duì)至今還是扁平管理。很多人說(shuō)日本乒乓球在學(xué)中國(guó)，那是外行看熱鬧。不過(guò)，如果中國(guó)改學(xué)日本了，日本只要能一個(gè)隊(duì)湊夠5、6個(gè)世界排名前20的隊(duì)員，就有條件真正學(xué)中國(guó)——而日本目前離這個(gè)條件已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
中國(guó)人非要把乒乓球成績(jī)定那么高，這是總局不得不在1970年后設(shè)立總教練的主要原因。中國(guó)已經(jīng)有一個(gè)天下第一強(qiáng)大的乒乓球隊(duì)伍，這是中國(guó)搞出一個(gè)世界瞠目的科層復(fù)雜的乒乓球體系的基礎(chǔ)。確實(shí)，中國(guó)乒乓球體系有些怪，很不“普世”。關(guān)鍵是中國(guó)老百姓和領(lǐng)導(dǎo)們?cè)趯?duì)待乒乓球冠軍數(shù)量方面有些荒唐，很不“普世”。
go局長(zhǎng)以為放棄這個(gè)很不普世的體系，照樣能滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)和老百姓很不普世的需求?
另一個(gè)沒(méi)搞清楚的是中國(guó)乒乓球隊(duì)面臨的環(huán)境。幾十年來(lái)尤其最近二十年來(lái)，國(guó)乒?jié)M足中國(guó)人這個(gè)要求的難度確實(shí)越來(lái)越大。一是國(guó)際乒聯(lián)想法兒掉點(diǎn)兒地“改革”乒乓球的器械和賽制，所有“改革”目標(biāo)都很清楚：針對(duì)中國(guó)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，削弱這些優(yōu)勢(shì)。以貧道看，國(guó)際乒聯(lián)這么做，也是中國(guó)人不普世的毛病給鬧的。哪國(guó)都有過(guò)強(qiáng)項(xiàng)，但連續(xù)幾十年就很少。一個(gè)國(guó)家?guī)资臧哉咭粋€(gè)項(xiàng)目，別國(guó)只能掙老二，這項(xiàng)目有啥意思?實(shí)際情況也是，國(guó)際乒聯(lián)每次“改革”，都搞得中國(guó)教練團(tuán)隊(duì)緊張幾個(gè)月，忙個(gè)年把子。
第二個(gè)問(wèn)題更麻煩，就是大量中國(guó)球員和教練出國(guó)入籍，成為中國(guó)隊(duì)強(qiáng)勁對(duì)手。開(kāi)始出去的還都是二線(xiàn)運(yùn)動(dòng)員或一線(xiàn)被淘汰的，只能偶然隊(duì)中國(guó)隊(duì)形成威脅。現(xiàn)在不行了，張本君是日本出生的日本孩兒，但爹娘都是中國(guó)乒乓球?qū)I(yè)隊(duì)員。放掉奶瓶就塞給個(gè)乒乓球拍兒，真正從娃娃抓起。要說(shuō)“扁平管理”，張本君扁平到家了，吃奶到體能訓(xùn)練技能訓(xùn)練都是一個(gè)教練!有張本君開(kāi)這個(gè)頭，以后會(huì)幾個(gè)、十幾個(gè)到幾十個(gè)遍地開(kāi)花。
中國(guó)其他項(xiàng)目哪個(gè)像乒乓球這樣面臨全世界圍剿，像華北抗戰(zhàn)一樣偽軍比日軍還多的局面?以貧道看，中國(guó)的這種管理方式優(yōu)勢(shì)在越來(lái)越強(qiáng)大的攻擊下已經(jīng)有些吃不消，日子越來(lái)越難過(guò)，這一點(diǎn)胖子已經(jīng)表達(dá)了，張繼科馬龍徐欣和眾多弟子也能感覺(jué)出來(lái)。現(xiàn)在突然上面讓放棄他們中國(guó)優(yōu)勢(shì)組織方式，改成“普世”的那一套，啥結(jié)果他們一定清楚。
所以，別的啥都無(wú)所謂，“扁平化改革”會(huì)害死人的。當(dāng)然，回歸普世也不錯(cuò)，治治中國(guó)人的毛病有道理。
貧道從知青點(diǎn)回城當(dāng)三年中學(xué)體育教師。77年如果不是老媽逼著考大學(xué)，貧道就是省棒球隊(duì)助理教練了。體育是個(gè)極限運(yùn)動(dòng)，追求的是“最”——最高最快最強(qiáng)，干的是“更”——更高更快更強(qiáng)。級(jí)別低的差別大——隨便一訓(xùn)練就比別強(qiáng)。到了頂點(diǎn)，余地就小多了。如果換了貧道，一方面已經(jīng)功成名就，另一方面真的難保晚節(jié)。這時(shí)候上級(jí)讓自己退出一線(xiàn)教練還真是時(shí)候!用馮小剛的話(huà)，后面“愛(ài)誰(shuí)誰(shuí)”。
說(shuō)實(shí)話(huà)，就看現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)心里清楚不清楚了——
不清楚的：幾個(gè)犯事兒的教練和隊(duì)員低頭認(rèn)罪還好說(shuō)，不低頭就算了吧，反正中國(guó)最不缺的就是乒乓球世界冠軍。給領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干不整治以后都學(xué)他們?cè)趺崔k!保go局棄胖子是正道。
清楚的：go局這套真正“崽賣(mài)爺田心不痛”，雖然“允許改革不成功”，但如果乒乓球再走羽毛球的后路一路下坡，代價(jià)是不是有些大了?這還不說(shuō)這洶洶民怨怎么調(diào)理——保胖子棄go局?!
這讓貧道想起劉備擲阿斗的故事。不知道領(lǐng)導(dǎo)們能否有劉備見(jiàn)識(shí)，將XX擲之于地曰：“為汝這孺子，幾損我一員大將!”。難保胖子不會(huì)“泣拜曰：‘云雖肝腦涂地，不能報(bào)也!’”。
若真如此，那五位為國(guó)立過(guò)赫赫戰(zhàn)功的功臣也不算白辛苦一場(chǎng)。
要知道，也就是出事兒這兩天，習(xí)近平在呂梁考察時(shí)說(shuō)了一句話(huà)：
讓干凈的人有更多干事的機(jī)會(huì)，讓干事的人有更干凈的環(huán)境。
胖子肯定算“干事兒的人”，馬琳張繼科等5人也是——這一點(diǎn)全國(guó)人民意見(jiàn)一致。
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