仔細(xì)看看《穹頂之下》片尾的字幕，里面每個(gè)人都是隱藏的Boss，而在小娛看來，主要是分成三個(gè)部分（同時(shí)筆者也采訪了兩位參與人員）：
1.首先映入眼簾的是大家都知道的《看見》的原團(tuán)隊(duì)
以主編范銘、制片人李倫、編導(dǎo)郝俊英以及攝像團(tuán)隊(duì)為主。按名單分析，應(yīng)該主要以拍攝、文案為主，是幕后主力。
2.然后是羅永浩，以及他的錘子團(tuán)隊(duì)
其中許岑、東東槍、歐陽念念都是錘子的員工。有人說“演講的場位是羅永浩指導(dǎo)的”，然后許岑、歐陽念念都是負(fù)責(zé) keynote 制作，看樣子整個(gè)TED式的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)格的發(fā)布會(huì)都是由羅永浩團(tuán)隊(duì)決定。
3.大V記者、調(diào)查記者等外腦
史航、土摩托、丁文山、汪韜、袁凌、黃章晉、楊瀟等人，都是微博公知屆或調(diào)查記者圈內(nèi)赫赫有名的大佬。
數(shù)到這里，估計(jì)不加V就會(huì)又急吼吼的稱柴靜是“客廳派對(duì)主人”了，肯定也會(huì)有人稱柴靜是當(dāng)代林徽因，到底是正常的客廳聚會(huì)，還是曖昧昏黃的舞會(huì)？或許如何評(píng)價(jià)柴靜的這次人員聚集，也會(huì)折射不同的人心。
當(dāng)筆者采訪某位參與了此事的“客廳客人”時(shí)，他非常精到的點(diǎn)評(píng)一句：“林徽因只是個(gè)沙龍主持人的角色，柴靜卻每次都在吸收眾家所長，最終推出了讓每個(gè)人都嚇一跳的作品。”
下面，娛樂資本論也分析下這篇作品的21個(gè)演講技巧，以及她幕后的數(shù)十人的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。
一。范銘團(tuán)隊(duì)有哪些人？范銘是誰？
隨便找期之前的《看見》對(duì)比下名單，就能知道此次《穹頂之下》集中了大量的原《看見》團(tuán)隊(duì)的成員。
其中，最出名的當(dāng)屬范銘，據(jù)她自我介紹中透漏，她是無錫人，這個(gè)可愛的天蝎座女孩1998年入讀南京大學(xué)中文系，畢業(yè)后2002年9月進(jìn)入中央電視臺(tái)，曾任《新聞?wù){(diào)查》、《面對(duì)面》編導(dǎo)，CCTV-1《看見》主編。
在CCTV的工作中，范銘和郝俊英、柴靜等三人在合作中成為鐵磁閨蜜，因三人對(duì)新聞的執(zhí)著被稱為“三劍客”。
一位電視界的朋友說，2014年最遺憾的事應(yīng)該是，老郝（郝俊英）、老范（范銘）、老柴（柴靜）這三劍客離開了公眾的視線”，@-Obscurity-寫道：“看到（霧霾調(diào)查）編導(dǎo)是范銘，感覺柴靜她們又回來了。”@洛之秋 說柴靜只是前臺(tái)，幕后是范銘這樣的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。@ 格桑小巫說“做過幕后以后就不容易產(chǎn)生偶像情結(jié)了，柴靜的這個(gè)片子和她以往的作品一樣，最厲害的是范銘。老百姓才崇拜獨(dú)行俠，圈內(nèi)人只欽佩好團(tuán)隊(duì)。”
李倫又是誰？是《看見》和《24小時(shí)》的原制片人。
柴靜還曾經(jīng)發(fā)過一篇和李倫相識(shí)的博文，里面詳細(xì)記載了李倫是如何給予柴靜施展拳腳的空間的：“我臨時(shí)做了幾天《24小時(shí)》的主播，跟邱啟明搭檔，他當(dāng)天重感冒，咳嗽得不得了，有一會(huì)兒我實(shí)在覺得他夠嗆，就把他的稿子接過來，對(duì)觀眾說“讓他歇一下，我來替他播”。我沒有直播經(jīng)驗(yàn)，不知道圖和文是按照主持人坐的位置配好的，我這么一換，導(dǎo)播臨時(shí)調(diào)換圖都來不及，這要出點(diǎn)事，就算是播出事故了。李倫是制片人，第一責(zé)任人。但他不動(dòng)聲色，節(jié)目結(jié)束了還噙著點(diǎn)笑。第二天我想在直播中采訪新聞當(dāng)事人。通常為了避免直播的風(fēng)險(xiǎn)，主播只連線記者，但我職業(yè)慣性，覺得采訪當(dāng)事人是最接近新聞核心的辦法。我倒是不假思索，風(fēng)險(xiǎn)都是李倫擔(dān)著，可他鼓勵(lì)我這么做。”
二。羅永浩，以及他的錘子團(tuán)隊(duì)
羅永浩就不說了，點(diǎn)擊原文，我們會(huì)附上了一篇《羅永浩跨界對(duì)話柴靜：暢談彪悍人生》的對(duì)談，從中也能看出兩人在風(fēng)格上的不同和價(jià)值觀上的某種一致。
至于備受好評(píng)的keynote風(fēng)格，則是由錘子團(tuán)隊(duì)的許岑、歐陽念念負(fù)責(zé)。其中，許岑是早期羅永浩的伙伴之一，與羅老師在電影進(jìn)修班相識(shí)，后加入老羅英語培訓(xùn)。著名的老羅培訓(xùn)在迷笛上放的廣告片（mother fu×k那個(gè)），就是和他一起做的。錘子科技?xì)v來發(fā)布會(huì)的keynote制作，均由他負(fù)責(zé)，之前他還出了一個(gè) keynote 教程，一個(gè)英語學(xué)習(xí)教程，感興趣的人可以搜一搜。歐陽念念則是錘子科技的設(shè)計(jì)師。
三。大V記者
下面就按片子名單排列了（最后那十幾個(gè)我也不認(rèn)識(shí)），不過光看這幾十人名單，也可知柴靜在圈內(nèi)人脈之廣泛。袁凌告訴娛樂資本論，其實(shí)他介入這次的事件比較晚，當(dāng)時(shí)還是一月份他去柴靜家里看了原版視頻，“視頻比現(xiàn)在長，片子在中后段延伸到了國家發(fā)展模式的探討，但我覺得難以探討清楚，覺得沒必要在一部片子里操總理該操的心，而且這一部分看起來有點(diǎn)累。我就建議說還是得把能源政策和法制癥結(jié)上這個(gè)主要的邏輯鏈弄清楚，最后再回歸到個(gè)體經(jīng)驗(yàn)上。”
從最后的視頻成片，也確實(shí)可以看出柴靜確實(shí)采納了袁凌的意見。可以想見，柴靜就是通過這種“眾人拾柴火焰高”的漸進(jìn)方式，一步步改造自己的視頻作品，最終造就了這一次成功。
羅永浩：錘子科技創(chuàng)始人
李倫：原《看見》的制片人
汪韜：《南方周末》綠版記者，探究中國大氣的第一記者。
袁凌：著名調(diào)查記者，曾發(fā)表過數(shù)十萬字小說、詩歌，出版詩集《石頭憑什么呼吸》。
史航：編劇、策劃，影評(píng)人。
東東槍：文字/創(chuàng)意工作者，網(wǎng)絡(luò)紅人
丁文山：湖南衛(wèi)視頻道聲音形象代言人，和柴靜相熟于湖南衛(wèi)視時(shí)代。
郝俊英：《看見》“三劍客”之一，著名編導(dǎo)。
土摩托：三聯(lián)生活周刊的專欄記者
四：柴靜的21個(gè)演講技巧
上面既然分析了那么多柴靜的幕后團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，下面咱們也具體拆分下，柴靜全篇視頻，從案例教學(xué)的角度，運(yùn)用了哪些演講技巧。
同時(shí)，如果能活學(xué)活用如下技巧，以后無論是技術(shù)普及類的培訓(xùn)，還是企業(yè)文化培訓(xùn)、敬業(yè)度培訓(xùn)、安全作業(yè)培訓(xùn)、追求卓越培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)的極致思維培訓(xùn)，都能無往不利。（以下整理來源于微信號(hào)“培訓(xùn)經(jīng)理指南”的文章，作者南哥，原文標(biāo)題《感動(dòng)3億人背后的21個(gè)培訓(xùn)與演講硬技巧》）
這是一個(gè)很特別的開場
用數(shù)據(jù)再現(xiàn)當(dāng)年的情景
并帶出一個(gè)有“情懷”的故事
沒有什么用聽眾親身經(jīng)歷之“痛”更能打動(dòng)聽眾了
所以在最好的培訓(xùn)素材始終來源學(xué)員
這就是內(nèi)部講師培養(yǎng)的重要意義
人們的認(rèn)知錯(cuò)誤首先是從概念開始
好的演講與培訓(xùn)一定需要
幫助學(xué)員就概念進(jìn)行正確的理解
大氣污染與城鎮(zhèn)思維情況調(diào)研報(bào)告
南哥感嘆的是1981年就有了這些研究
而我們的國家卻從未采取過行動(dòng)！這是城市管理的悲哀啊！
“標(biāo)記的書籍”是事實(shí)的展示
而將文字重新輸入
則為聽眾創(chuàng)造了更好的視覺體驗(yàn)！
一圖勝千言
善用圖片是一個(gè)重要的培訓(xùn)技巧
特別在影響聽眾態(tài)度方面
這一點(diǎn)更為有效
影響學(xué)員與聽眾態(tài)度的一個(gè)很好的策略是
用數(shù)據(jù)告訴Ta
錯(cuò)誤行為的嚴(yán)重后果
這是激發(fā)人類行為最好的方式
通過好的與不好的對(duì)比
更能激發(fā)人類的行為
這是技術(shù)類培訓(xùn)或演講必須解決的問題
如何用多種手法將專業(yè)概念通俗化
數(shù)據(jù)的魅力就在于此！
因?yàn)閠a為實(shí)施Duang了一下哎！
在演講與培訓(xùn)中
用圖文及故事的方式
告訴聽眾現(xiàn)在行為與未來結(jié)果
之間的關(guān)系
是影響態(tài)度的有效策略
在態(tài)度類教學(xué)中常用的方法之一
就是引用權(quán)威人士的觀念及看法
在使用方式也需引起培訓(xùn)師的注意
如果處理不當(dāng)可能會(huì)
引發(fā)90后員工的抗拒與挑戰(zhàn)
引發(fā)聽眾及學(xué)員的思考是最好的互動(dòng)
這一組數(shù)據(jù)與懸念很好地實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)
柴靜的演講
淋漓盡致地展示了數(shù)據(jù)
在影響聽眾與學(xué)員態(tài)度上的魅力
南哥在想，這7%+12%的人怎么想的
難道停車就不麻煩嗎！
演講中的幽默也可以用在嚴(yán)肅話題中
這就是柴靜式新聞的一特點(diǎn)
在中國停車費(fèi)高了之后是這個(gè)樣子
⊙﹏⊙b汗！
數(shù)據(jù)的用途真的很多
關(guān)鍵是你從哪個(gè)角度切入
現(xiàn)在才明白17%的柴油
帶來的危害這么大！
在改變他人態(tài)度的時(shí)候
過度的批評(píng)會(huì)讓對(duì)方破罐子破摔
柴靜的這種平靜的方式或許會(huì)更有力量
在態(tài)度類的教學(xué)設(shè)計(jì)與演講中
一定要闡明到底應(yīng)該誰為結(jié)果負(fù)責(zé)
否則再好的訓(xùn)練也只不過是聽聽而已
到底問題出在哪里？
對(duì)話以及好的問題是一個(gè)非常不錯(cuò)的策略！
從輪船、到飛機(jī)、到大型工程車
柴靜總能用你熟悉的事物來揭露真相
這是值得每一位培訓(xùn)者以及演講者深刻學(xué)習(xí)！
好的態(tài)度類的培訓(xùn)不僅改變聽眾的態(tài)度
設(shè)計(jì)者應(yīng)該還要為聽眾提供改變行為的工具
（這APP真心不錯(cuò)，今天肯定上不了了）
好的演講不僅是思想
是觀念，還應(yīng)該具備行為指南
這一點(diǎn)柴靜為我們做了很好的示范！
所以好的演講與培訓(xùn)從來都是精心準(zhǔn)備的，都是投入過大量研究的真材實(shí)料，從來都是經(jīng)過嚴(yán)格設(shè)計(jì)與編排的，面對(duì)柴靜的演講對(duì)于培訓(xùn)經(jīng)理而言，你如何能夠在廣泛采集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，真正的將公司的：“人才發(fā)展的霧”講清楚? 用良好的方案與演講打動(dòng)老板與業(yè)務(wù)經(jīng)理呢？對(duì)于培訓(xùn)師如何開發(fā)出柴靜級(jí)別的培訓(xùn)課程呢？這值得我們反思并付諸于行動(dòng)！
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