宋魯鄭：韓寒、柳傳志現(xiàn)象的背后

2011年末最轟動(dòng)中國(guó)的事件當(dāng)屬韓寒論革命、民主和自由。不過(guò)很可惜、但在今天中國(guó)又很正常的是，一個(gè)對(duì)嚴(yán)肅而宏大議題的爭(zhēng)論迅速演變?yōu)榭谒⑷松砉艉汪[劇——雖 然許多自由派人士認(rèn)為，韓寒的積極意義在于引發(fā)關(guān)注和爭(zhēng)論。其實(shí)韓寒此舉最大的意義在于終于有公共人物打破禁忌，敢對(duì)捧上神壇的所謂“普世價(jià)值”這一新時(shí) 代的太歲頭上動(dòng)土！果不其然，隨后不久，聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)柳傳志在接受訪談時(shí)稱，“我們?nèi)绻F(xiàn)在就一人一票，大家肯定贊成高福利、分財(cái)產(chǎn)。還保護(hù)什么私 人財(cái)產(chǎn)，先分完再保護(hù)，完全有這種可能。它會(huì)一下把中國(guó)拉入萬(wàn)劫不復(fù)的場(chǎng)景。”

如果說(shuō)人生閱歷缺乏的青春偶像韓寒代表的只是年青一代，而歷經(jīng)人生坎坷即將迎來(lái)人生古來(lái)稀的柳傳志則顯然是過(guò)來(lái)人言。其實(shí)被視為中國(guó)經(jīng)營(yíng)之神的柳傳志，最近 還曾反思過(guò)二十多年前自己的行動(dòng)。當(dāng)時(shí)他曾領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想員工上街，但歷史浪潮過(guò)后，他得出的結(jié)論卻是：事后反省，如果真的讓那些人成功的話，中國(guó)不知道會(huì)混亂 成什么樣子。共產(chǎn)黨把經(jīng)濟(jì)改革放在前面，絕對(duì)是正確的，要不然政治上先改革，中國(guó)就是另一個(gè)菲律賓。

韓寒和柳傳志并非理論專家，而且從各方面看都已是功成名就，從中國(guó)傳統(tǒng)的中庸來(lái)講，實(shí)在沒(méi)有必要再做出位之舉，自惹塵埃。更何況挑戰(zhàn)的還是早已被神化的民主。

經(jīng) 歷過(guò)文革的中國(guó)人應(yīng)該不會(huì)忘記理論被神化到極點(diǎn)不堪回首的歷史：寧要社會(huì)主義的草，不要資本主義的苗；寧要社會(huì)主義的晚點(diǎn)，不要資本主義的準(zhǔn)點(diǎn)。完全違背 最基本的常識(shí)。后來(lái)，鄧小平重歸傳統(tǒng)的實(shí)用理性，力主實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)也由此步入發(fā)展快車道。然而，在歷史進(jìn)入到二十一世紀(jì)的時(shí)候，文革期 間才出現(xiàn)的理論神化竟然又重新在中國(guó)大地上——確切的說(shuō)在部分群體死灰復(fù)燃。大有寧要西方的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也不要中國(guó)的高速發(fā)展之勢(shì)。

世人或許奇怪的是，韓寒、柳傳志為什么一個(gè)要對(duì)自己過(guò)去的立場(chǎng)說(shuō)不，一個(gè)要否定二十多年前的自己？

毫無(wú)疑問(wèn)，冷戰(zhàn)后中國(guó)選擇不同于前蘇聯(lián)東歐國(guó)家的道路卻取得驚人的成功是主因：這不僅是所有轉(zhuǎn)軌國(guó)家中最為成功的，也是所有發(fā)展中國(guó)家最為成功的。對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇 跡的分析，全球已經(jīng)汗牛充棟，本人也無(wú)需再多言。或僅舉一小例。當(dāng)中國(guó)國(guó)家副主席習(xí)近平在美國(guó)訪問(wèn)轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)，一位前往接機(jī)的市長(zhǎng)對(duì)之竟行深鞠躬90度禮。這位市長(zhǎng)隨后解釋，他之所以這樣做，是希望習(xí)近平考慮把該市的產(chǎn)品列入採(cǎi)購(gòu)單，以助促進(jìn)就業(yè)。

事實(shí)上，韓寒和柳傳志也都是中國(guó)奇跡的一部分。想哪韓寒，高一和高二均七科不過(guò)而退學(xué)，卻成為當(dāng)代最著名的青年作家，而寫作之余，韓寒也不輟對(duì)駕車之熱愛(ài)，居然成長(zhǎng)為一名職業(yè)車手，屢獲冠軍。 2007年他被評(píng)為中國(guó)80后十大杰出代表人物，當(dāng)選《新世紀(jì)周刊》2009年度人物和2009年《亞洲周刊》風(fēng)云人物。2010年入選美國(guó)《時(shí)代周刊》“全球最具影響力100人”。都說(shuō)中國(guó)為什么出不來(lái)退學(xué)而成功的比爾.蓋茨，其實(shí)韓寒就是中國(guó)的比爾.蓋茨，他們成功的道路相近，只不過(guò)領(lǐng)域不同罷了。更重要的是韓寒并非特例，還有臺(tái)球天才丁俊輝。這說(shuō)明一個(gè)有著歷史重負(fù)的中國(guó)，在新的時(shí)代依然具有對(duì)離經(jīng)叛道般創(chuàng)新的寬容和包容。

至于柳傳志及其創(chuàng)造的聯(lián)想集團(tuán)，1984年20 萬(wàn)元人民幣創(chuàng)立，不到三十年，已經(jīng)成為全球第二大PC廠商，全球兩萬(wàn)余名員工，2011年銷售收入高達(dá)216億美元，是中國(guó)唯一一家非壟斷性民企入圍全球五百?gòu)?qiáng)。正是這樣的奇跡，才能令他得出這樣的結(jié)論：事后反省，如果真的讓那些人成功的話，中國(guó)不知道會(huì)混亂成什么樣子。

當(dāng)然做為一家全球跨國(guó)企業(yè)，柳傳志對(duì)西方也有深刻的了解。2005年美國(guó)國(guó)務(wù)院曾采購(gòu)16,000臺(tái)聯(lián)想個(gè)人計(jì)算機(jī)，但此事在華盛頓引起有關(guān)國(guó)家安全的爭(zhēng)論，美國(guó)國(guó)務(wù)院于是限制使用聯(lián)想計(jì)算機(jī)，決定不會(huì)在機(jī)密情報(bào)部門安裝使用。眾所周知，電腦的兩大軟硬核心：“操作系統(tǒng)和CPU”都?jí)艛嘣诿绹?guó)手中，盡管如此，仍然對(duì)中國(guó)制造的電腦保持如此高的警惕。哪么，當(dāng)美國(guó)的谷歌，臉書要想進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，中國(guó)豈能不防范，不控制？互聯(lián)網(wǎng)終端也在美國(guó)手中，中國(guó)豈能按照美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)行事？

中國(guó)乃至他們自己的成功只是讓韓寒和柳傳志反思的內(nèi)部原因，另一個(gè)外部原因則是西方持續(xù)五年之久的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。西方這場(chǎng)百年一遇危機(jī)，論述者也同樣浩如煙海。這里我們只看看危機(jī)中的西方是如何尋求擺脫危機(jī)：英國(guó)、希臘和西班牙等十多個(gè)國(guó)家紛紛求售或出租公家資產(chǎn)，這些脫售的資產(chǎn)包括國(guó)營(yíng)能源公司、航空或地鐵服務(wù)、航空母艦和戰(zhàn)斗機(jī)等軍備。這被英國(guó)媒體稱為：大歐洲地區(qū)出現(xiàn)的這種“大拍賣”是前所未見(jiàn)的慘況。