作者：黃國勝
位于海口港澳開發(fā)區(qū)的海南優(yōu)美內(nèi)衣有限公司，是世界知名內(nèi)衣品牌黛安芬在海南開設(shè)的一家工廠，這里生產(chǎn)的內(nèi)衣被運往世界各地的商場專柜銷售，約有三千多名工人在這家工廠的生產(chǎn)線上工作。2011年9月，因為公司出臺的薪資調(diào)整制度可能導(dǎo)致三千多名工人無法拿到績效工資和年終獎，她們向公司提出了自己的合理要求，但廠方卻不予理睬，一場多達2000名工人參與、持續(xù)7天的停工風潮由此引發(fā)。這一停工事件在海南省和中華全國總工會的高度關(guān)注下，最終以黛安芬方面作出讓步得以平息。日前，介入?yún)f(xié)調(diào)這一事件的工會人士向記者透露了相關(guān)過程。（人民網(wǎng)海南視窗1月30日 ）。
這一事件的處理再次說明工會存在的必要性，正如海南省人大常委會副主任、省總工會主席符興的說法：“工會不維權(quán)就什么都不是。”但在上級工會幫助維權(quán)的同時，我們也看到問題的嚴重性，當前在一些私營企業(yè)、外資企業(yè)，遲遲不能建立起工會組織，這些問題應(yīng)該引起有關(guān)方面的高度重視。
很多地方因此而立法，例如，吉林省在1995年就制定了《外商投資企業(yè)和私營企業(yè)工會條例》，他們的相關(guān)做法值得借鑒。
而深圳市的做法更值得學習。2007年1月1日《新京報》報道，在118名富士康員工現(xiàn)場填表加入工會后，深圳最大外資企業(yè)富士康科技集團工會宣告成立，深圳市總工會“富士康年底前成立工會”的承諾也在2006年最后一天實現(xiàn)。不過，昨天成立的富士康工會是深圳市總工會派出富士康的工會組織，深圳市總工會表示，此舉創(chuàng)新了工會組建模式，接下來仍會強力推進富士康成立企業(yè)內(nèi)部工會。
對于任何企業(yè)，尤其是私營企業(yè)及外商投資企業(yè)來說，工會組織就是為工人維權(quán)的組織，在理論上就和企業(yè)主之間是對立的，海口的黛安芬制衣廠假如有基層工會存在，在他們維權(quán)的同時，提前向上級工會提請幫助，事件應(yīng)該解決的更快。而深圳強制富士康設(shè)工會 “模式”就值得向全國所有的外企私企推廣，因為勞資雙方的不平等，中國的產(chǎn)業(yè)工人相對弱勢，很可能成立的工會變成企業(yè)主的附庸，說不定個還會站在企業(yè)主的立場說話，而派駐工會則沒有這樣的負擔，但愿全國的各級工會都能效仿這樣的做法。
筆者能理解各地遲遲不能有效建立外企、私企工會的原因，各級政府及工會怕因此而影響招商引資工作，認為人家是來投資的，得罪了他們，他們就不會來投資了，其實不然，例如上述的黛安芬制衣公司，他們沒有工會組織，但你工廠不按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，工人們一樣的罷工，最后影響的是其企業(yè)正常生產(chǎn)，假如有工會存在，可能在保證正常生產(chǎn)的情況下，多渠道多角度地協(xié)商解決，也不至于影響正常生產(chǎn)，也不會受到西方資本家剝削中國產(chǎn)業(yè)工人的指責。
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