所謂的理性愛國(guó)并不理性
(戎國(guó)強(qiáng) 《錢江晚報(bào)》首席評(píng)論員)
何為“抵制”
做到“理性愛國(guó)”,確實(shí)很難,最典型的事例,莫過于吳建民了——他真誠(chéng)呼吁“理性愛國(guó)”的言論,其實(shí)是既不“理性”又不“愛國(guó)”。
《人民日?qǐng)?bào)》海外版昨天報(bào)道說,前外交學(xué)院院長(zhǎng)、前駐法大使吳建民在接受媒體采訪時(shí)表示,應(yīng)該理性愛國(guó),之前有些人主張抵制日貨,可是全球化進(jìn)行到今天,要看清楚,索尼產(chǎn)品95%是中國(guó)制造。抵制日貨不愚蠢嗎?他強(qiáng)調(diào),不要被那種看來(lái)很激進(jìn)很愛國(guó)實(shí)際上誤國(guó)的言行所忽悠,那是害國(guó)家的事情。
“抵制日貨”就是不理性,就會(huì)誤國(guó)——這種聲浪,以前也曾一再出現(xiàn)過;吳建民也被這種看起來(lái)很理性很愛國(guó)的言論所忽悠了。
什么叫“抵制日貨”?“抵制”,不是“不買”,而是本來(lái)想買,有買的需求,但因感情等原因而有意識(shí)、有針對(duì)性地不買,這才叫“抵制”;本來(lái)就沒想買而不買,不是“抵制”,否則,凡是不在商店購(gòu)物時(shí)我們都是在“抵制”了,而且不止“抵制日貨”,簡(jiǎn)直什么貨,包括國(guó)貨都在“抵制”之列了。“日貨”,就用吳建民說的概念,即像索尼這樣,是日本的牌子,但95%(或更多或更少)是中國(guó)制造——抵制這類“日貨”,是不是就是愚蠢、誤國(guó)呢?不一定。
索尼95%是中國(guó)制造,那么“中國(guó)利潤(rùn)”也同樣是95%嗎?肯定不是,品牌不是我們自己的,中方所得利潤(rùn)肯定比95%要低得多。不買索尼,對(duì)索尼產(chǎn)品中的“中國(guó)制造”部分確實(shí)會(huì)造成一定的損失,但是,這個(gè)損失,會(huì)在購(gòu)買其他替代產(chǎn)品時(shí)彌補(bǔ)回來(lái)。因?yàn)椋种屏巳肇洠]有抵制消費(fèi)需求;不買“日貨”,就要買國(guó)貨、韓貨、德貨等來(lái)代替。如果不買索尼,一部分人會(huì)買百分百的本國(guó)品牌,一部分人會(huì)買日貨以外的中外合資生產(chǎn)的外國(guó)品牌,其中也有一定百分比的中國(guó)制造,平均一下,對(duì)整個(gè)“中國(guó)制造”不會(huì)造成什么損失。
“抵制”的市場(chǎng)調(diào)節(jié)
有人會(huì)說,索尼公司中的中國(guó)員工的收入不是受影響了嗎?若是短期現(xiàn)象,收入損失不大;如果演變成長(zhǎng)期行為,那么,對(duì)其他品牌的需求增大,不是也會(huì)產(chǎn)生新的工作機(jī)會(huì)嗎?其實(shí)是機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)移,“物質(zhì)不滅”。而且,如果“抵制日貨”是民間的自發(fā)的個(gè)人行為,沒有人有權(quán)力憑索尼中國(guó)員工收入受影響為理由來(lái)限制這部分民眾的選擇權(quán);而且索尼公司中的中國(guó)員工也同樣擁有類似的權(quán)力,這是索尼公司中的中國(guó)員工也能理解的道理。從更大范圍看,政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各種原因都會(huì)造成某些行業(yè)或某些廠家的開工不足,這不是人力可以控制的。如果可以控制,還要“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”干什么。
“情緒化”,要問是否正當(dāng)
還有一個(gè)問題也許更重要。“抵制日貨”的行為,肯定是出于一種情感,似有“情緒化”之嫌。問題是,這種情緒是否正當(dāng)。我討厭某個(gè)國(guó)家,不愿意看到某個(gè)國(guó)家的產(chǎn)品,不想讓這個(gè)國(guó)家的產(chǎn)品進(jìn)我的家門,以免天天看著堵心,這不是人的正常心理嗎?這不是一種精神衛(wèi)生需求嗎?這不是一種正當(dāng)?shù)母星閱幔窟@種感情難道不應(yīng)該得到尊重嗎?不尊重普通民眾正當(dāng)?shù)母星樾枨螅€談什么愛國(guó)不愛國(guó)?離開普通民眾談愛國(guó),正是一些精英人士的意識(shí)暗區(qū)、思維誤區(qū)。愛國(guó)方式,各人有各人的選擇,不能強(qiáng)勉。討論這個(gè)問題,既不是鼓勵(lì)也不反對(duì)“抵制日貨”,更多地是出于對(duì)思維方法的興趣。
2010年09月25日
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