吳輝：支持黃光裕，由血脈作主

支持黃光裕，由血脈作主　　

來自吳輝的個(gè)人網(wǎng)站www.wuhui01.com　　

                       一、外資作惡股市，黃光裕成替罪羊　　

　2008年11月17日　黃光裕被警方帶走調(diào)查。這一天中國(guó)股市上證指數(shù)在1600點(diǎn)附近。　　

從2007年10月16日6124點(diǎn)的最高位開始，股市連續(xù)跌了13個(gè)月，剛開始跌的時(shí)候，一瞬間就跌去1000點(diǎn)，絕大部分股民散戶根本沒有機(jī)會(huì)逃跑。然后在漫長(zhǎng)的熊市中，每天收盤的時(shí)候莊家放量暴跌，散戶不斷在媒體的忽悠下上當(dāng)接盤。結(jié)果是一套再套，哀鴻遍野，慘不忍聞。當(dāng)時(shí)股市流行的順口溜：笑著進(jìn)去，哭著出來/楊百萬(wàn)進(jìn)去，楊白勞出來/想買房子進(jìn)去，賣了房子出來/……　　

連續(xù)13個(gè)月的暴跌，股市損失22萬(wàn)億人民幣的市值，數(shù)千萬(wàn)股民血本無歸。社會(huì)積淀著巨大的怨毒，只要有一星點(diǎn)火苗，隨時(shí)可以演變?yōu)轭嵏残缘纳鐣?huì)危機(jī)。　　

每個(gè)人都在問，是誰(shuí)？是誰(shuí)在操縱這一切？盡管美國(guó)人控制的媒體一再轉(zhuǎn)移視線，包括制造西藏動(dòng)亂、奧運(yùn)火炬事件、艷照門事件等等，拼命轉(zhuǎn)移人民的注意力，但誰(shuí)動(dòng)了股民的財(cái)富，必須有一個(gè)交代。　　

這時(shí)候，黃光裕在神秘力量的操縱下，剛好充當(dāng)了整個(gè)股市財(cái)富蒸發(fā)的替罪羊。隨著黃光裕被捕，立馬傳出的消息，說黃光裕涉嫌“操縱股價(jià)、內(nèi)幕交易”，“最牛散戶劉芳的背后有可能就是黃光裕”，“劉芳當(dāng)時(shí)的浮贏最高可達(dá)7400萬(wàn)左右”。　　

黃光裕真的是中國(guó)股市暴跌的罪魁禍?zhǔn)讍幔糠且病１槐本┦械诙屑?jí)人民法院坐實(shí)的三項(xiàng)罪名，“內(nèi)幕交易、洗錢、行賄”總共涉及的金額，不過“非法獲利3億人民幣”，捕風(fēng)捉影的“最牛散戶”，還是“浮贏”，不過7400萬(wàn)！可是中國(guó)股市損失了多少？22萬(wàn)億！是22億的一萬(wàn)倍！折合成股民的實(shí)際財(cái)富流失，大約有3-5萬(wàn)億的中國(guó)居民儲(chǔ)蓄，轉(zhuǎn)進(jìn)了莊家的腰包。　　

也就是說，黃光裕對(duì)中國(guó)股市暴跌所造成的財(cái)富轉(zhuǎn)移，只需要承擔(dān)萬(wàn)分之一的責(zé)任。另外要承擔(dān)責(zé)任萬(wàn)分之九千九百九十九的真兇，卻因?yàn)辄S光裕作了替罪羊，而逍遙法外！　　

真兇是誰(shuí)？毫無疑問，是美國(guó)熱錢及其控制下的中國(guó)代理人。2007年中國(guó)外匯儲(chǔ)備1.3萬(wàn)億美元，說明美國(guó)代理人手里拽著10萬(wàn)億人民幣，超過2004年中國(guó)居民儲(chǔ)蓄的總和。即使中國(guó)居民儲(chǔ)蓄全部進(jìn)入股市，也無法與熱錢這個(gè)主力相抗衡。所以熱錢才能反復(fù)操縱股市，把在1000點(diǎn)建倉(cāng)的紙條條哄抬到6000點(diǎn)，全部賣給中國(guó)人。　　

導(dǎo)致熱錢進(jìn)入的罪魁禍?zhǔn)祝侵袊?guó)金融政策的漏洞，具體說來，就是央行綁定美元的固定匯率。央行的決策層——貨幣會(huì)，應(yīng)該對(duì)這一次股市大慘案承擔(dān)主要責(zé)任。但為了平息民眾的憤怒，黃光裕被陷害，充當(dāng)了這次股市暴跌的替罪羊。　　

黃光裕因此坐14年牢，獲6億罰金，沒收財(cái)產(chǎn)2億元。　　

二、一石雙鳥，外資趁火打劫　　

是誰(shuí)在背后把黃光裕拖進(jìn)監(jiān)獄，我們無從知道。但我們知道黃光裕的下獄，剛好成了外資的替罪羊。　　

黃光裕入獄之后，貝恩、華平、KKR、黑石、TBG、凱雷等外國(guó)資本迅速展開了瓜分國(guó)美的行動(dòng)。最終由陳曉主持，讓國(guó)美與貝恩簽訂了條件極為苛刻的融資協(xié)議。根據(jù)這個(gè)協(xié)議：　　

一、陳曉在國(guó)美的任期至少3年以上；　　

二、確保貝恩資本的三位董事人選；與現(xiàn)有核心團(tuán)隊(duì)綁定，如果陳曉、王俊洲、魏秋立三個(gè)執(zhí)行董事中兩個(gè)被免職，就屬國(guó)美違約；　　

三、陳曉以個(gè)人名義為國(guó)美電器做貸款擔(dān)保，陳曉被免即可能觸及違約條款。貝恩可因此獲得1.5倍賠償，國(guó)美電器則損失24億元。　　

顯然，陳曉因此成了貝恩在國(guó)美的代理人。趁黃光裕之危，外資再下一城，把國(guó)美電器“去黃光裕化”，變成了“美國(guó)電器”。　　

黃光裕在2010年8月18日發(fā)布一封《國(guó)美大股東致全體員工》的公開信，對(duì)陳曉提出四點(diǎn)指責(zé)，關(guān)閉門店、苛刻融資、濫發(fā)期權(quán)、變“國(guó)美”為“美國(guó)”。對(duì)此，陳曉立即在8月20日向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布了近5000字的《致國(guó)美全體員工的公開信》，對(duì)于前三條指責(zé)分別予以駁斥，唯獨(dú)對(duì)第四條“變國(guó)美為美國(guó)”予以承認(rèn)。而且指出，“國(guó)美電器本身就是一家在海外上市的外資企業(yè)，其大股東就是在百慕大注冊(cè)的ShinningCrownHoldinGSInc，國(guó)美外資化，早在2004年上市初期就已成為現(xiàn)實(shí)了。”　　

這一點(diǎn)非常耐人尋味，而且很迷惑人。　　

利用外資有界限，這個(gè)界限就是“外資為我所用”。黃光裕搞曲線上市，去海外注冊(cè)公司，為的是國(guó)美的利益。注冊(cè)地改成百慕大，并不影響利潤(rùn)流向國(guó)美，這個(gè)血脈姓黃。但是，如果利用外資的結(jié)果，是公司控制權(quán)與利潤(rùn)分配權(quán)的喪失，這個(gè)性質(zhì)就完全變了。本來是合伙賺錢，結(jié)果把命丟了。　　

按照陳曉的邏輯，只要國(guó)美國(guó)際化了，那就把國(guó)美送給美國(guó)，也沒有關(guān)系。　　

把這個(gè)邏輯再類比一下，　陳曉的　太太曾經(jīng)在廳堂招呼過客人，與客人打過交道，那么在此之后，把太太送給客人，也沒有關(guān)系。　　

陳曉就是一個(gè)奸賊。　　

三、方三文與陳曉為什么一副奸相？　　

為了應(yīng)對(duì)黃光裕的“大股東公開信”，陳曉迫不及待在網(wǎng)易、騰訊等美國(guó)控制的媒體上，展開對(duì)黃光裕的聲討。2010年8月20日第1355期“騰訊評(píng)論”，標(biāo)題是“民族品牌：黃光裕的臭拳”。　　

美國(guó)人，靠迷信蠱惑，利用中國(guó)自己的力量，把代表中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)符號(hào)的“首富”，弄進(jìn)監(jiān)獄。他們還不罷休，他們還要瓜分首富的財(cái)產(chǎn)。瓜分財(cái)產(chǎn)還不夠，他們還要侮辱這個(gè)民族，徹底摧毀中國(guó)的民族認(rèn)同。　　

我們來看由陳曉主持、方三文炮制的侮辱民族認(rèn)同的文章《民族品牌：黃光裕的臭拳》：　　

黃光裕是我最欣賞的企業(yè)家之一，欣賞他不是因?yàn)樗腻X多，也不是因?yàn)樗哪X門光，而是因?yàn)樗拿裕骸皝y拳打死老師傅。”激情，判逆，有創(chuàng)意，有喜感，讓人不欣賞都難。　　

昨天，網(wǎng)上流傳以他的名義發(fā)出的一封公開信，與陳曉罵戰(zhàn)，信里說：“陳曉乘人之危，企圖變‘國(guó)美電器’為‘美國(guó)電器’”。“聯(lián)手國(guó)外資本，妄圖使國(guó)美電器這個(gè)來之不易的民族品牌淪為外資品牌！”　　

每當(dāng)企業(yè)遇上麻煩，“民族品牌”“民族產(chǎn)業(yè)”總是企業(yè)家們最后的避難所。三鹿事件的時(shí)候牛根生用過，性早熟的時(shí)候圣元國(guó)際剛用過。今天，亂拳打死老師　傅的黃　老師也這樣出拳了，但不能不說，這是一句臭拳，臭到嚴(yán)重影響我對(duì)　黃　老師的敬意。　　

指望扯起民族品牌這破旗，從不明真相的群眾那里騙到幾滴同情的眼淚，還是有些效果的，不過效果明顯是在走下坡路；如果指望這破旗救企業(yè)和企業(yè)家于水火，那是癡人說夢(mèng)，這破旗下避難的人已經(jīng)太多了，以致它的避難功能極度遞減。　　

在這個(gè)資本全球化自由流動(dòng)的時(shí)代，什么是民族品牌，恐怕章魚保羅哥都說不清楚。按上市和注冊(cè)地點(diǎn)論，國(guó)美電器早就不是國(guó)美電器，而是香港電器；圣元牛奶早就是美國(guó)牛奶。按股東身份論，百度和谷歌一樣都是典型的美國(guó)企業(yè)，不知道為什么大家認(rèn)為前者是“民族品牌”而后者是美國(guó)品牌。按主營(yíng)業(yè)務(wù)地點(diǎn)論，通用汽車可能能算是中國(guó)民族企業(yè)，因?yàn)榘瓷掀ㄓ每偨?jīng)理丁磊的說法，中國(guó)是通用在全球最大的市場(chǎng)，可是這家民族企業(yè)不爭(zhēng)氣，破產(chǎn)了；肯德基和必勝客也很快會(huì)成為典型的中國(guó)民族企業(yè)，因?yàn)樗腸eo說，將來65%的收入會(huì)來自中國(guó)市場(chǎng)，大家還是多關(guān)心一下這些民族企業(yè)吧。　　

說到底，企業(yè)和品牌都是有主的，但民族不是合格注冊(cè)的法人，不是法律上的行動(dòng)一致人，所以永遠(yuǎn)無法作為一個(gè)合格的主體去擁有一個(gè)企業(yè)，一個(gè)品牌。有些企業(yè)和品牌的主人，可能跟我們同屬一個(gè)民族，但這個(gè)人可能早就是異國(guó)的公民了。有些企業(yè)，名義上是由最接近“民族”的“國(guó)”有的，但說到底，“國(guó)”也跟“民族”一樣，既不是合格法人，又不是行動(dòng)一致人，怎么去擁有啊，說來說去可能還是“官”有，關(guān)民族鳥事。　　

民族品牌救不了黃光裕，什么救得了他呢：　　

1，法律和清晰的產(chǎn)權(quán)制度能救黃光裕。黃光裕雖說犯罪入獄，但財(cái)產(chǎn)大部分還保全，與之前的德隆系相比，可以說是幸事。這方面，黃光裕某種程度上應(yīng)該慶幸早年是在香港上市，早一點(diǎn)變成了香港電器。　　

2，用戶能救黃光裕。即便黃光裕失去國(guó)美上市公司的控制權(quán)，他手里的國(guó)美門店也還是他的籌碼。這些籌碼之所以有價(jià)值，是因?yàn)樵谶^去，這些門店給消費(fèi)者提供了良好的購(gòu)貨渠道，也就是有價(jià)值的服務(wù)。　　

3，公司的管理能救黃光裕。公司的員工，如果能感受到自己為公司作出的貢獻(xiàn)得到了承認(rèn)，分享了公司的成長(zhǎng)，他們繼續(xù)支持黃光裕的可能性就很大。　　

在商言商，有這些怕什么，為什么非要去扯民族品牌這破旗呢。　　

一篇1100字的文章，我們看方三文宣傳了什么：　　

一、一張口，民族品牌是“破旗”。　　

二、民族品牌，三鹿事件牛根生，性早熟圣元。讓人覺得民族品牌就等同三鹿奶粉，等同性早熟。　　

用心惡毒，匪夷所思。　　

三、什么是民族品牌說不清楚。真的嗎？如果僅僅是“說”，每個(gè)人都有鼻子和眼睛，是很難說清楚。但是一個(gè)嬰兒，一生下來，不管從哪個(gè)角度，他都能一眼就認(rèn)出自己的母親。嬰兒不能說，但是能認(rèn)，方三文在這個(gè)世界上白白浪費(fèi)了幾十年糧食，結(jié)果“說不清民族品牌”！真的還是故意？血脈、利潤(rùn)、控制力，為我所用，養(yǎng)我的孩子，方三文真的不懂這些東西嗎？　　

四、在商言商，關(guān)民族鳥事。中國(guó)人在全世界混，最好不要提“民族”，管好自己的私利就夠了。如果形成民族認(rèn)同，凝聚到一塊，美國(guó)人還怎么來肢解這個(gè)國(guó)家？　　

方三文什么來頭？ 　　

我忍不住上百度查了一下，一看那副尊容，我一下就樂了！　　

尖嘴猴腮，酸刻、奸小，都寫在臉上，怎么會(huì)這樣？　　

這上帝怎么會(huì)這么明察秋毫？　　

后來我還真是認(rèn)真思考了這個(gè)問題。想來，上帝未必、不一定把小人都生成一副小人像，但如果有人生來就是一副小人像，他就很可能不招人喜歡，經(jīng)常不得志，如果沒有刻意的修為，那么一不小心就會(huì)變得性格奸小。　　

感謝上帝的這個(gè)安排，陳曉方三文什么人物，能讓大家一看就知道。　　

四、騰訊背叛祖宗　　

騰訊評(píng)論出臺(tái)《民族品牌，黃光裕的臭拳》，可謂司馬昭之心，路人皆知。面對(duì)讀者盧定提出“你們收了陳曉多少黑錢，為什么一直要挺這個(gè)小人？”的質(zhì)問，騰訊編輯8月24日作了如下答復(fù)：　　

謝謝讀者朋友的抬愛，不少網(wǎng)友罵我們收黑錢，這其實(shí)是對(duì)我們的認(rèn)可，說明你們覺得，倘若我們真的枉顧新聞道德，說不定真能收不少黑錢。　　

不過，這個(gè)疑問可以很容易幫你們解開，邏輯是這樣的，若說有錢，黃光裕身家將近200億，陳曉20多億，黃光裕比陳曉有錢多了，倘若我們想收黑錢，肯定也會(huì)首先找黃光裕收，你們說道理是不是這樣？　　

其實(shí)，我們做這兩個(gè)專題的目的是，就是要大家注意到現(xiàn)代商業(yè)規(guī)則和商業(yè)契約，無論陳曉和黃光裕斗的多么厲害，只要其在法律框架下，在商業(yè)游戲規(guī)則下，遵循公司法、證券法、公司章程等一系列的準(zhǔn)則，不去逾越，就沒問題。迄今為止，這場(chǎng)商戰(zhàn)看似驚心動(dòng)魄，卻依然在法律、商業(yè)規(guī)則的框架內(nèi)進(jìn)行，這才是國(guó)美大戰(zhàn)最值得關(guān)注的。　　

轉(zhuǎn)王爍一段文字：黃與陳的職務(wù)行為都得聽從董事會(huì)的決定。董事會(huì)是公司惟一代表，職在維護(hù)全體股東利益。董事會(huì)為自己的決定負(fù)責(zé)，不必聽從哪個(gè)股東的指示，無論大小。當(dāng)然，董事會(huì)必須在公司法、證券法、公司章程及股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)行事，否則當(dāng)負(fù)法律責(zé)任。股東想實(shí)現(xiàn)其意志，必得通過股東大會(huì)投票，你持股再多，也只能在股東大會(huì)上換掉董事會(huì)，但不能直接號(hào)令董事會(huì)。 　　

現(xiàn)在黃光裕和陳曉的對(duì)決，不正是要在股東大會(huì)上分個(gè)高下？不這樣斗，你想讓他們?cè)鯓佣罚?——梁丁　　

很好！騰訊編輯很好！　　

現(xiàn)代商業(yè)規(guī)則和商業(yè)契約、公司法、證券法、公司章程，多么冠冕堂皇！

可這個(gè)聲音，這個(gè)語(yǔ)調(diào)，聽起來怎么那么熟悉？　　

在達(dá)能吞并娃哈哈的時(shí)候，我們聽到了“商業(yè)契約”；凱雷收購(gòu)徐工的時(shí)候，我們聽到了“現(xiàn)代商業(yè)規(guī)則”。還有諸如“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”、“資源不重要”等等，這些東西都是誰(shuí)發(fā)明的？　　

規(guī)則是利益的代表，加入WTO，西方將一系列規(guī)則囫圇加在中國(guó)人的身上，我們一股腦就接受過來，這就出現(xiàn)了國(guó)家流血的時(shí)候，拿商業(yè)規(guī)則說事的聲音。　　

夏洛克要割安東尼奧的肉，這也是商業(yè)規(guī)則。簽了字的。可安東尼奧并沒有束手就死，而且巧妙利用規(guī)則逃脫。莎士比亞的這個(gè)故事告訴我們，在文字規(guī)則之上，還有更重要的利益界限，這個(gè)界限就是血脈認(rèn)同。　　

在黃光裕與外資激戰(zhàn)的節(jié)骨眼上，騰訊拋出“商業(yè)規(guī)則”的邏輯，胳膊往外彎，詆毀民族品牌是“臭拳”，是“破旗”，要求中國(guó)人屈服、接受外國(guó)資本的侵略。這樣的做法，背離了民族認(rèn)同。騰訊不僅是收了黑錢，而且還背叛了祖宗！　　

五、文化的較量　　

2009年7月，國(guó)美通過高管獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，公司部分董事及上百名高級(jí)雇員可認(rèn)購(gòu)國(guó)美電器發(fā)行的3.83億股新股，行權(quán)價(jià)格為1.90港元。其中，陳曉2200萬(wàn)股，若干高管各有股份。陳曉試圖用這個(gè)方法，將一部分高管結(jié)合到了陳字大旗下。　　

高管持有股份是好事，能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。但如果這樣的持股旨在“去黃光裕化”，那么這個(gè)事情必然在公眾中留下陰影，也會(huì)讓陳曉的苦心大打折扣。　　

錢當(dāng)然是好事，但中國(guó)人的傳統(tǒng)，義字當(dāng)頭，不能見利忘義。陳曉給了錢，就能改變自己在高管心目中的形象嗎？未必。高管一時(shí)無力對(duì)抗陳，但對(duì)陳的看法，絕不可能因?yàn)閮蓚€(gè)錢而改變。　　

西方文化崇尚個(gè)人主義、叢林法則、利益至上。并把這個(gè)規(guī)則向中國(guó)兜售，用利益誘惑、瓦解中國(guó)的民族認(rèn)同，達(dá)到各個(gè)擊破，并最終徹底吞并中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)之目的。　　

但中國(guó)人在骨子里是不認(rèn)同這套東西的。關(guān)羽世代受到人民的崇尚和祭拜，為什么？一個(gè)字，“義”。義釋曹操，降漢不降曹，尋舊主千里走單騎，過五關(guān)斬六將，義薄云天。所以關(guān)羽的形象深入民心，關(guān)羽的故事代代相傳。　　

相反的例子，我們可以看看楊廣的下場(chǎng)。楊廣的父親隋文帝，被稱為中國(guó)歷史上最偉大的皇帝，結(jié)束了四百年的動(dòng)亂，建立了統(tǒng)一強(qiáng)大的隋王朝。但隨王朝在楊廣的手里，不到二十年就崩潰了。為什么？楊廣弒父！楊廣你連自己的父親都可以殺，那別人為什么不能殺你？　　

五代十國(guó)的時(shí)候，六十年換了41個(gè)皇帝，一個(gè)比一個(gè)死得慘。為什么？叢林法則！所以趙匡胤得天下，不得不推行仁政，并善待柴榮的子孫。丹書鐵卷，把信義鑄在鐵上，就是這么來的。　　

“孝悌忠信，禮義廉恥”，被作為中國(guó)文化的核心世代認(rèn)同，因?yàn)橹袊?guó)人為這八個(gè)字付出過血的代價(jià)！遵從它，社會(huì)安定，國(guó)家昌盛。泯滅它，國(guó)家動(dòng)亂，人口銳減。中華民族靠這個(gè)文化認(rèn)同，在這個(gè)世界上存在了五千年，今天，我們?nèi)匀粫?huì)因?yàn)檫@個(gè)文化認(rèn)同，而把外來侵略者趕出去！　　

六、支持黃光裕，由血脈作主　　

因?yàn)檎勁衅屏眩S光裕與陳曉之間的分歧，只能通過實(shí)力對(duì)決而求解。由黃光裕提議，國(guó)美將于9月28日召開臨時(shí)股東大會(huì)，審議黃光裕提出的五項(xiàng)提案，其中包括讓陳曉下課，撤銷年度股東給予董事局增發(fā)20%股份的一般授權(quán)等等。　　

爭(zhēng)奪進(jìn)入白熱化階段，黃光裕通過自己的潮汕老鄉(xiāng)，籌措到20多億的資金，增持國(guó)美0.8%的股份，而陳曉則發(fā)動(dòng)跨國(guó)求援，請(qǐng)求摩根士丹利、摩根大通、富達(dá)等幾十家外資機(jī)構(gòu)投資者的支持。　　

這個(gè)較量是驚心動(dòng)魄的。從詆毀民族品牌為“破旗”、“癡人說夢(mèng)”這樣惡毒的詞語(yǔ)，我們就能感覺到爭(zhēng)斗血腥味。對(duì)方是摩根大通，是美聯(lián)儲(chǔ)，富可敵國(guó)，還有強(qiáng)大的輿論機(jī)器。這邊是黃光裕孤身一人，還身陷囹圄，得不到官方的支持。黃光裕能否勝算？變數(shù)很多！　　

對(duì)黃光裕有利的，是作為創(chuàng)始人，他持有國(guó)美33.98%的股份，而且還在員工心目中，在社會(huì)各界享有崇高的聲譽(yù)。　　

幾個(gè)境外投資機(jī)構(gòu)，毫無疑問支持陳曉，這是血拼，殊死搏斗，想都不用想。現(xiàn)在關(guān)鍵是散戶的態(tài)度。如果黃光裕能夠在輿論上有動(dòng)作，爭(zhēng)取更多散戶的支持，那么勝算把握更大。　　

我在五個(gè)月前，就提出了籌建“中國(guó)散戶部落”動(dòng)議，一直沒有獲得戰(zhàn)略投資，也無法組建團(tuán)隊(duì)。這次黃光裕事件的出現(xiàn)，完全證明了我的戰(zhàn)略判斷是正確的。中國(guó)股民解套，唯一的途徑，是散戶抱團(tuán)，管理董事會(huì)，自己行動(dòng)，行使權(quán)利，自己解套。如果放棄這個(gè)行動(dòng)，解套必然是漫長(zhǎng)的、永無希望的等待。　　

黃光裕是大股東，他行動(dòng)了！他通過行使權(quán)利改變自己的命運(yùn)！我們期待更多的小股東，也行動(dòng)起來！　　

同時(shí)，我們也呼吁國(guó)美的眾多散戶，趕緊申請(qǐng)參加即將于9月28日召開的國(guó)美臨時(shí)股東大會(huì)，并做好準(zhǔn)備，投黃光裕一票！　　

支持黃光裕，由血脈做主！　　

我請(qǐng)我的讀者轉(zhuǎn)發(fā)我的文章，并告訴身邊持有國(guó)美股票的朋友，一同支持黃光裕！大家都來盡一份力量，用行動(dòng)告訴那些賣國(guó)者，“民族品牌”與民族認(rèn)同，不是破旗，而是血脈的歸宿！是力量的源泉！　　

傳播真理，凝聚力量，抵御美國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)略！歡迎訪問吳輝的個(gè)人網(wǎng)站：www.wuhui01.com 　　

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