長(zhǎng)沙市原糖酒副食品公司南區(qū)分公司，地處城南東路160號(hào)。下屬七店一廠(chǎng)，分布在黃興南路、勞動(dòng)路、芙蓉路、東壙等繁華地帶。共有職工約170人。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，起著城市與農(nóng)村的橋梁和紐帶作用，曾創(chuàng)造過(guò)驕人的業(yè)績(jī)。改革開(kāi)放，走向市場(chǎng)。80年代與90年代初是我們分公司的興盛期，市場(chǎng)繁榮、生意紅火，干部職工齊心忇力，奮力拼搏，企業(yè)效益蒸蒸日上，各門(mén)店不但完成了各項(xiàng)仼務(wù)，而且為企業(yè)今后的發(fā)展提留了不少積累，芙蓉食品廠(chǎng)就在這時(shí)成立。職工們的工資和福利待遇也節(jié)節(jié)高升，下桂林、登廬山、游京城、穿毛科、騎“鳳凰”，春節(jié)干群大會(huì)餐。每當(dāng)人們述說(shuō)那段時(shí)光，無(wú)不津津樂(lè)道，喜樂(lè)融融。
進(jìn)入90年代后，隨著分公司領(lǐng)導(dǎo)人的變更，企業(yè)也在悄然的發(fā)生變化，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈加之分公司當(dāng)家人的經(jīng)營(yíng)思路和決策含有幾分私念，故使部分門(mén)店的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)始下滑，個(gè)別門(mén)店出現(xiàn)虧損，但有的門(mén)店生意依舊紅火，形成了“幾家歡樂(lè)、幾家愁”的格局。但總體上還過(guò)得去。天無(wú)絕人之踣，91年－－95年期間，恰逢市政府大搞城市基本建設(shè)，本市數(shù)條馬路拓寬，無(wú)疑分公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)受到影響，前后有六店一廠(chǎng)被迫停業(yè)、停工或艱難營(yíng)業(yè)，其間職工每月發(fā)於80元－－100元基本生沽費(fèi)。（另有部分職工分文末拿）風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，看似經(jīng)營(yíng)收入受剄影響，但市政府的補(bǔ)償款也相當(dāng)可觀(guān)，據(jù)悉修芙蓉路（渉三店一廠(chǎng)）市政補(bǔ)償金達(dá)280萬(wàn)之多，另三家地處東塘、黃興路、城南東路的門(mén)店同樣也得到補(bǔ)償。六店一廠(chǎng)合計(jì)金額400萬(wàn)之巨，足夠分公司全體員工不營(yíng)業(yè)也可享用五年。何況影響時(shí)間并不長(zhǎng)，最長(zhǎng)受影響也不過(guò)一年多，并且償還了嶄新而氣派的高樓和商鋪，真可謂；“天上掉餡餅，魚(yú)翅熊掌可兼得”。南區(qū)分公司的前途理當(dāng)一片光明，可以大展鴻圖了吧！但事實(shí)并非如此，嶄新的門(mén)面承包給私人，大部分職工仍在家待業(yè)，僅有桂花齋商場(chǎng)還在正常運(yùn)，經(jīng)菅尚可，直至96年才出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損。
96年底，分公司負(fù)責(zé)人不知何故急流勇退，蔣垂東同志如愿以?xún)數(shù)牡巧狭恕熬盼逯磷稹薄Ｐ鹿偕先稳鸦穑紫瘸返袅斯鸹S經(jīng)理的職務(wù)，而后動(dòng)員職工回家，準(zhǔn)備將桂花齋大樓賣(mài)出，由于職工的極力反對(duì)而未果。于是商場(chǎng)的職工自發(fā)地掀起經(jīng)營(yíng)自救活動(dòng)，由于無(wú)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，加之“旺和、九發(fā)、千惠”等超市的沖擊，內(nèi)擾外患，致使商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)舉步維艱，分公司的領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)此不聞不問(wèn)，且整日沉淪在麻將桌上、臺(tái)球室中，吃喝于餐廳酒樓內(nèi)悠哉游哉，與其是在上班，倒不如說(shuō)是在度假逍遙。廣大職工對(duì)此非常反感，并還以唾罵聲。尤為悲憤的是，分公司不但不支持呵護(hù)職工敬業(yè)精神，相反采取了設(shè)障礙、斷資金、刁難等手段，唯恐桂花齋不倒。此時(shí)此景令人憤怒、悲傷。“沉船側(cè)畔千翻過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”。昔日的國(guó)企現(xiàn)在卻如此凄慘！“千秋功罪，誰(shuí)人評(píng)說(shuō)”。桂花齋商場(chǎng)在重重壓力之下、苦苦支撐近四年，南區(qū)分公司的最后一座堡壘在風(fēng)霜雨打的摧殘下坍塌，職工們便卷入到分公司的所謂“負(fù)改制”的漩渦中。蔣垂東在任期間，先后將芙蓉食品大樓、侯家塘食品店、東塘食品店賣(mài)掉，共計(jì)金額800萬(wàn)元。與此同時(shí)大刀闊斧裁員，97-99年約20人被終止勞動(dòng)關(guān)系，買(mǎi)斷工齡，為“2000年負(fù)改制”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。蔣自認(rèn)為成績(jī)卓越，功德圓滿(mǎn)，深受朱法明的欣賞，于2000年攜巨款入圍京程實(shí)業(yè)公司謀得高管席位。（蔣自述：“我是帶著資金來(lái)京程的。”）事隔十年，我們與蔣的交談中他回避了帶資金來(lái)京程一事，他說(shuō)：“我是背著300多萬(wàn)元負(fù)債來(lái)京程的。”是攜巨款來(lái)的，還是背著負(fù)債來(lái)京程？其中必有貓膩！
國(guó)企改制勢(shì)在必行，我們支持改制，像友誼集團(tuán)的改制就是成功的典范，既讓企業(yè)走出了困境，同時(shí)也解決了職工的就業(yè)問(wèn)題，也緩解了社會(huì)壓力，于國(guó)于民都是一件好事。而我們公司的改制，首先是沒(méi)有按法律程序進(jìn)行，沒(méi)有召開(kāi)職代會(huì)，嚴(yán)重的剝奪了我們的民主權(quán)利。其二，沒(méi)有公開(kāi)所有賬目資產(chǎn)、負(fù)債情況及職工分流、再就業(yè)問(wèn)題，完全是暗箱操作，嚴(yán)重的剝奪了我們的知情權(quán)、勞動(dòng)權(quán)、參股權(quán)。其三，放任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)瀆職造成損失而應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，助長(zhǎng)了腐敗份子的肆虐。總的來(lái)說(shuō)，就是借改制之機(jī)，不擇手段，以犧牲國(guó)家和廣大職工的利益來(lái)達(dá)到侵吞國(guó)有資產(chǎn)的目的。四個(gè)字概括為“無(wú)法無(wú)天”。
為此我們對(duì)總公司和南區(qū)分公司的改制提出如下質(zhì)疑：
1、糖酒公司的改制方案于2001年3日15日出臺(tái)，為什么我們南區(qū)分公司于2000年底己全部改制完畢。而改制方案直到10年后在我們維權(quán)過(guò)程中才得以知嘵，侵犯了我們的知情權(quán)和參與權(quán)，是否合乎法規(guī)？
2、按市糖酒公司改制方案所示，資產(chǎn)界定為：凈資產(chǎn)466.55萬(wàn)元，負(fù)債總額為4979.28萬(wàn)元，那么蔣垂東所攜款項(xiàng)是否加入到466.55萬(wàn)元之中呢？而負(fù)債300多萬(wàn)元是否也加入到4979.28萬(wàn)元之中呢？其中有隱瞞凈資產(chǎn)而放大負(fù)債的嫌疑！
3、南區(qū)分公司在修路期間所領(lǐng)市政補(bǔ)償款400萬(wàn)元的用途去向沒(méi)有公開(kāi)明示。（據(jù)我們了解：發(fā)放職工工資不會(huì)超過(guò)100萬(wàn)元）去向不明？
4、對(duì)南區(qū)分公司出賣(mài)商鋪所得800萬(wàn)元的去向、用途沒(méi)作任何涚明（據(jù)我們統(tǒng)計(jì)：70多人置換身份的補(bǔ)償金應(yīng)在200萬(wàn)元之內(nèi)）？
5、對(duì)南區(qū)分公司300多萬(wàn)元負(fù)債由何而來(lái)，是否追究責(zé)仼，沒(méi)有涚明？
6、南區(qū)分公司改制后又將凃家沖一處房產(chǎn)（400平方）出賣(mài)，其所得款項(xiàng)的去向、用途及歸屬問(wèn)題？（是屬京程公司還是屬新糖酒公司）？
以上幾條請(qǐng)有關(guān)部門(mén)明鑒并強(qiáng)烈要求對(duì)南區(qū)分公司的帳目、資產(chǎn)及負(fù)債情況重新進(jìn)行清查和審計(jì)。我們期朌有回音！
長(zhǎng)沙市糖酒副食品公司南區(qū)分公司維權(quán)職工 2010牟6月
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