“三重一大”是指“凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由領導班子集體作出決定”筆者對企業管理那套玩意不甚精通，也不愿廢那些腦細胞去研究。然好賴也在國企做過工人、做過機關混了幾年，對企業內部的管理也有切身的感受。當年的在黨組織監督保證下的“廠長（經理）負責制”在理論上也沒有排斥集體領導嘛，另外還有個“職工代表大會制度”嘛，叫喊了30年的現代企業制度，實際執行的怎樣，恐怕人人心知肚明吧？那些官氣十足的老爺們也都成了獨斷專行、為所欲為的“土皇帝”了吧？黨組織的監督保證作用也都被拋到九霄云外去了吧？更令人匪夷所思，行政領導犯了錯就“發配”去做書記，這不是對黨的莫大諷刺又是什么？“三重一大”強調集體領導是好事，不過你說是為了“防止專權、專斷”就未免太輕描淡寫了。看看企業內部的官場現實，僅僅說是“防止”？首先就存在認識上的問題。目前的狀況不是什么“防止”的問題，而是要堅決糾正、堅決杜絕的問題!如何糾正？如何杜絕？當然是需要制度創新。那么，出臺了“三重一大”那個“廠長（經理）負責制”還算不算數？沒有明確說明啊？再說，過去講企業重大問題需要經過職代會的討論通過，而這個“三重一大”沒有這樣的規定，只是說“應當聽取企業工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議。”如此就叫人不解，《工會法》還算不算數？職代會的各項職能還算不算數？筆者絕不是吹毛求疵，私下認為，既然出臺了新的制度，就不要模棱兩可，就應該對過去的制度啊法規啊有一個修正的說明嘛，不要留下政策、制度和法規上的空隙，也好讓我們的官員操作起來有個“把手”30年來，我們的官員正確理解上級文件精神的能力不見提高，鉆法律、制度、文件空子的本事到是人人都是高手!不信就去問問那些上訪的老百姓，那些官員要么不接待你，接待你了就有的是話對付你，這個法呀那個文件呀，一套一套的，幾句話就叫你啞口無言，就把你支出大門外，就讓你東奔西跑好幾年也沒有個結果。他們個個都是道貌岸然、口若懸河、精確領會上級精神的好公仆！
不容置否，“三重一大”絕對是一個推進黨內民主、以黨內民主帶動人民民主的好舉措，重要的還是能不能執行下去的問題。也不是筆者放什么冷箭，也沒這個膽量。就目前官場的狀態而言，我看懸。他們玩上有政策下有對策、指鹿為馬弄虛作假這一套玩了30年了，想叫他們有所收斂也是很難。筆者始終認為，任何法律、法規、制度的推出和執行，都必須有與之相適應的社會氛圍，就像種莊稼，你就必須選擇“芒種”這個最好的季節，才能有所收獲。如果你非要錯過這個機會，非要在大冬天玩玩，我不敢說你是弱智，也只能說大概你有了不起的本事呢！那么，也許有人要問：你說“三重一大”何時推出好呢？筆者P民，不知其然。但有一點可以肯定，黨風沒有一個根本的好轉，對墮落、腐敗的勢力集團沒有一個根本的動搖，你就是有再好的法律、法規和制度也不過是一紙空文！所以，筆者堅持認為，當務之急還是反腐敗的問題，不對腐敗分子痛下殺手，不對他們的官僚習氣徹底整治，不讓他們體會到“伸手必被捉”的痛楚，最好就不要出臺什么制度了，沒用，“52”高壓線就是最好的佐證！
“三重一大”好，好的很。那么，就讓我們再做一次期待吧！
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