【破土編者按】20世紀(jì)末期以來，富士康與地方政府結(jié)成聯(lián)盟，在中國大陸狂飆猛進(jìn)，以驚人的速度進(jìn)行資本擴(kuò)張。一方面得益于政府幫助其建廠招工，另一方面也與在父權(quán)家長制壓迫下的無處可去的農(nóng)村女性緊密相關(guān)。在資本、政府與社會(huì)三者結(jié)成新的同盟的背景下，農(nóng)民向農(nóng)民工的轉(zhuǎn)型，新興打工者群體出現(xiàn)。然而，在這個(gè)新主體是否形成尚未可知的情況下，就已經(jīng)面臨著多重力量的壓迫與摧殘。這時(shí)候，消費(fèi)夢(mèng)被建構(gòu)起來，成為這個(gè)新聯(lián)盟的一種統(tǒng)治策略，新興打工群體淹沒在一個(gè)又一個(gè)的物質(zhì)的、異化的消費(fèi)夢(mèng)想中，并藉此建構(gòu)了自己的人生意義。然后，沖突正在向深處延伸……
歐陽是一個(gè)富士康女工, 她努力工作，渴望得到一部iPhone手機(jī)。當(dāng)全球消費(fèi)者在琳瑯滿目的電子產(chǎn)品前眼花繚亂時(shí)，這些產(chǎn)品的中國生產(chǎn)者也渴望像西方人那樣隨心所欲地購物。歐陽才十九歲，她跟我們聊起了未來。她一邊想一邊說：“有一天，我要開著全新的本田，衣著光鮮地回家”。這是歐陽的遠(yuǎn)期理想，現(xiàn)在她渴望得到一部iPhone手機(jī)，為了實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想她竭盡全力工作。
歐陽生于湖北的一個(gè)傳統(tǒng)村莊。對(duì)于村里的各家各戶來說，生男孩是頭等大事。有了男孩，全家才抬得起頭;沒有男孩，全家都會(huì)遭到嘲笑，甚至飽受欺凌。當(dāng)年歐陽的媽媽再度懷孕時(shí)，全家都充滿了期待;但當(dāng)發(fā)現(xiàn)生下的是女兒后，全家人都失望了。爸爸整天生悶氣，奶奶因?yàn)楸O子的愿望落空，甚至拒絕給剛出生的小孫女起名。后來，歐陽媽媽又生了兩個(gè)女兒，喜得貴子的愿望被擊得粉碎。
媽媽年輕的時(shí)候非常漂亮，所以爸爸娶了她。剛結(jié)婚那會(huì)，爸爸凡事都聽媽媽的。但是生了四個(gè)女兒后，媽媽在家里就沒地位了。爸爸掌控了全家，在家里爸爸說了算。后來爸爸對(duì)媽媽很不好，甚至經(jīng)常打她。
歐陽因此形成了一種很強(qiáng)的叛逆性格。她說：“我要讓全村的人都知道，我們家的女孩有多優(yōu)秀!”。歐陽對(duì)獨(dú)立和自由的渴望，集中體現(xiàn)在她買部iPhone手機(jī)的夢(mèng)想上。能來富士康工作在歐陽看來是離美夢(mèng)成真又近了一步。
中學(xué)畢業(yè)后，歐陽本希望能進(jìn)入武漢的職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)攝影，但是父母不同意，因?yàn)榧依餂]錢。那時(shí)父親雖然做著建材生意，但是賺的并不多。四個(gè)姐妹同時(shí)上學(xué)給全家?guī)砹司薮蟮呢?cái)政負(fù)擔(dān)。每當(dāng)歐陽想跟父母要錢時(shí)，就會(huì)感到羞愧，“就好像欠父母的一樣”。
一怒之下，歐陽決定獨(dú)立，于是離家出走來到城市打工。那時(shí)的她稚氣未消，背著一個(gè)大書包，就出現(xiàn)在了上海一家服裝廠的門前。因?yàn)橐粋€(gè)表親也在這里工作，歐陽便留了下來。她先從學(xué)徒干起，前三個(gè)月的月工資只有400元。那是2008年夏天的事。
歐陽在服裝廠工作了一年。她說：“我每天都在生產(chǎn)線和宿舍、工廠、食堂這三點(diǎn)之間來回，生活單純簡(jiǎn)單”。終于有一天，歐陽感到了厭煩。她覺得這里的生活，“除了窗外的四季，剩下的啥都不變”。
但是就好像不滿之情已經(jīng)深入骨髓，歐陽開始渴望改變自己的生活。她離開了服裝廠，來到了昆山富士康。剛來的時(shí)候歐陽穿著低腰及膝裙，她的這身裝扮比其他大多數(shù)工人都要時(shí)髦。歐陽通過跳槽努力提高著自己的收入和技能。
歐陽打算將來在武漢定居，一旦住下來，第一件事就是把媽媽接過來：
我們可以早上六點(diǎn)起床，手拉手去公園散步，七八點(diǎn)再回來吃早飯，吃完飯便坐在搖椅上，扇著扇子，聊著天。晚上我們可以吃西瓜，看電視。媽媽說過，只要過上幾天這樣的日子就知足了。媽媽只有兩個(gè)愿望，一個(gè)是像這樣悠閑地生活，一個(gè)就是去北京天安門廣場(chǎng)看升旗儀式。我不覺得這有多難。我會(huì)幫媽媽實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的。
跟很多其他工人一樣，歐陽的夢(mèng)想就是讓全家人過上好日子，回家時(shí)兜里能揣著一部iPhone手機(jī)。為了實(shí)現(xiàn)這些夢(mèng)想，歐陽不得不把自己交給富士康，而在過去的二十年中富士康就這樣榨取了千千萬萬工人的勞動(dòng)力，他們跟歐陽一樣有著自己的夢(mèng)想。歐陽的經(jīng)歷是富士康在大陸發(fā)展的縮影。富士康在勞動(dòng)力大小、廠區(qū)規(guī)模、工廠數(shù)量等方面步入了資本擴(kuò)張的新階段。富士康在大陸擁有一百多萬勞動(dòng)力，并已成為世界級(jí)的巨型工廠，富士康每個(gè)廠區(qū)的工人數(shù)量都十分巨大，從幾萬人到三十萬人不等。富士康已經(jīng)成了一種壟斷資本，并通過生產(chǎn)全球50%的電子產(chǎn)品主導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng)。
富士康：世界電子工廠
如果說“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”這個(gè)名字聽起來還有些陌生的話，讀者對(duì)它的另外一個(gè)名字“富士康”肯定耳熟能詳。富士康1974年在臺(tái)北成立，英文名“Foxconn”暗示公司生產(chǎn)能像狐貍一樣敏捷。目前，富士康是全球最大的電子產(chǎn)品合約制造商，主要負(fù)責(zé)6C產(chǎn)品的制造，包括電腦(筆記本、臺(tái)式機(jī)、平板電腦等)，通訊設(shè)備(iPhone手機(jī))，消費(fèi)產(chǎn)品(數(shù)碼音樂播放器、相機(jī)、游戲機(jī)、電視)，汽車周邊(車載電子設(shè)備)，電子書閱讀器和保健產(chǎn)品。富士康2010年達(dá)到全盛期，年收益高達(dá)約952億美元，較上一年增長了53%。
富士康成長為全球電子制造行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段是在改革開放初期，響應(yīng)大陸的沿海發(fā)展政策，向內(nèi)地進(jìn)軍。深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)毗鄰香港，從1980年開始這里就對(duì)西方和亞洲資本投資敞開了大門。當(dāng)?shù)卣疄楹Ｍ馔顿Y提供了一系列優(yōu)惠政策，包括免稅、低廉的土地成本和出口快速線性審批等。1988年，富士康在深圳開設(shè)了第一個(gè)離岸工廠，雇傭了來自廣東農(nóng)村的150名農(nóng)民工，其中100人為女工。當(dāng)時(shí)，深圳分廠采用了生產(chǎn)與住宿一體化的解決方案，大樓一樓是食堂，二樓至五樓是生產(chǎn)區(qū)，六樓是工人集體宿舍。與之形成鮮明對(duì)比的是，臺(tái)灣外派人員住在小鎮(zhèn)上租來的公寓里。早期富士康的中層和高層管理主要由臺(tái)灣人把控。
到了九十年代，富士康擴(kuò)張進(jìn)入了第二階段。就在富士康需要更多人力時(shí)候，內(nèi)地提供了大量農(nóng)民工，富士康獲得了大量廉價(jià)勞動(dòng)力，并因此受益匪淺。在這一階段，富士康需要專業(yè)化的勞動(dòng)力和多樣化的生產(chǎn)線，并在中低管理層雇傭了更多經(jīng)驗(yàn)豐富的大陸人。2000年之前，富士康就在珠江三角洲和長江三角洲鞏固了自己的生產(chǎn)集群。兩地的政府，比如深圳、上海和昆山政府，為富士康提供了優(yōu)惠的稅收政策、廉價(jià)的土地、完備的工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和大量的勞動(dòng)力。
在擴(kuò)張的第三階段，富士康通過在全國合并工廠和進(jìn)行改遷，成功實(shí)現(xiàn)了資本壟斷。從世紀(jì)初開始，富士康就著手利用中國北部、中部和西部廉價(jià)的勞動(dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施。早在2002年，富士康總裁郭臺(tái)銘就被《商業(yè)周刊》稱為“外包之王”，那時(shí)富士康的行業(yè)排名仍位居旭電和偉創(chuàng)力之后。2008年12月，富士康實(shí)現(xiàn)了全球銷售收入618億美元。隨著金融危機(jī)后全球經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，消費(fèi)者對(duì)電子產(chǎn)品的需求也開始不斷提高。在2014年世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜上，富士康從去年的第60位一躍升至第30位，收入實(shí)現(xiàn)了60.5%的驚人增長，達(dá)到了1320億美元這一歷史新高。
中國政府為富士康做了什么?
隨著壟斷資本的進(jìn)一步擴(kuò)張，資本在垂直方向上的集中導(dǎo)致了生產(chǎn)在水平方向上的空間擴(kuò)張。隨著生產(chǎn)成本不斷上漲，通貨膨脹不斷加劇，沿海地區(qū)勞動(dòng)力短缺，中央政府不斷出臺(tái)政策開放內(nèi)陸，富士康沿海工廠開始向內(nèi)陸遷移。國務(wù)院正式批復(fù)《成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)域規(guī)劃》(“成渝”即成都和重慶)，以連接成都和重慶，進(jìn)一步推動(dòng)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展。有了中央政府的支持和鼓勵(lì)，地方政府一方面通過建設(shè)商業(yè)友好型社會(huì)，來促進(jìn)出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展;另一方面通過增加地方就業(yè)，來扭轉(zhuǎn)由來已久的勞動(dòng)力外遷被動(dòng)局面。同時(shí)，更多的年輕工人和已婚農(nóng)民工則抓住了家鄉(xiāng)的工作機(jī)會(huì)，不再去遙遠(yuǎn)的地方打工。根據(jù)2013年的政府?dāng)?shù)據(jù)，雖然東部仍是農(nóng)民工的打工首選地，因?yàn)檫@里的工資更高，但是中西部已經(jīng)縮小了同東部之間的差距：東部地區(qū)的農(nóng)民工總數(shù)達(dá)到了4936萬，中部地區(qū)6424萬，西部地區(qū)5250萬人。
總之，跟很多其他投資者一樣，富士康積極內(nèi)遷，前往中西部地區(qū)建設(shè)新的生產(chǎn)基地，以利用內(nèi)地更低的工資和政府提供的便利條件。富士康在中國大陸擁有30多個(gè)工廠。
內(nèi)地政府在其管轄的行政區(qū)域內(nèi)，通過提供土地、公路、鐵路、銀行貸款、勞動(dòng)力資源等優(yōu)惠政策，同富士康建立商業(yè)伙伴關(guān)系。四川政府領(lǐng)導(dǎo)非常重視富士康成都園區(qū)的建設(shè)，將其稱之為“四川省1號(hào)工程”。2010年夏天，德源鎮(zhèn)對(duì)14個(gè)村莊進(jìn)行了拆遷，來為15平方千米總規(guī)劃面積的富士康綜合園區(qū)騰地方(富士康成都園區(qū)的面積是富士康深圳龍華園區(qū)面積的五倍)。鎮(zhèn)政府和村政府更加為富士康提供免費(fèi)的招聘服務(wù)。一位四川工人給出了生動(dòng)的描述：
富士康一招工，全市都瘋了。當(dāng)?shù)毓賳T抓住人便問來不來富士康上班。地方政府還把招聘當(dāng)成了一種任務(wù)。各級(jí)政府都有自己的招工配額。這不是瘋了嗎?
例如，在紅光和郫筒的鎮(zhèn)政府辦公樓里，人力資源部的負(fù)責(zé)人直接幫助到訪的應(yīng)聘者安排富士康面試。政府從成都富士康2010年第三季度投入生產(chǎn)時(shí)就開始提供招聘服務(wù)了，這極大地降低了富士康的招聘成本。
位于成都出口加工區(qū)的富士康“北區(qū)”是在以前園區(qū)的基礎(chǔ)上翻修的，位于成都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)的富士康“南區(qū)”仍在建設(shè)中，政府向富士康收取的租金“遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)平均水平”。怪不得富士康總裁郭臺(tái)銘對(duì)政府的合作大加贊揚(yáng)：
四川政府高效地啟動(dòng)了項(xiàng)目，給我留下了深刻的印象……富士康將在成都追加投資，讓成都園區(qū)成為全球重要的富士康生產(chǎn)基地。
我們?cè)谖錆h、成都、重慶、深圳、昆山、廊坊和太原調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，職業(yè)學(xué)校竟然向富士康“派遣”學(xué)生實(shí)習(xí)，并由當(dāng)?shù)卣慕逃块T從中接洽。參加過富士康面試的學(xué)生們向我們透露，教育部門和政府工作人員“要求”學(xué)校安排學(xué)生到富士康實(shí)習(xí)。我們發(fā)現(xiàn)，由學(xué)校組織集體前來富士康進(jìn)行實(shí)習(xí)的學(xué)生工，已經(jīng)成為富士康各地工廠中的一個(gè)龐大的勞動(dòng)群體。在我們接觸的實(shí)習(xí)生中，大多數(shù)是在校二年級(jí)或三年級(jí)的學(xué)生，年齡在16歲到18歲之間。根據(jù)《中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)管理辦法》的規(guī)定，實(shí)習(xí)單位不得安排學(xué)生每天頂崗實(shí)習(xí)超過 8小時(shí)。但是在富士康，實(shí)習(xí)生經(jīng)常需要超時(shí)加班。學(xué)生們對(duì)此怨聲載道：
我覺得專業(yè)學(xué)習(xí)一點(diǎn)用都沒有;在這里一點(diǎn)都用不上。
不管你學(xué)的是什么專業(yè)，富士康需要什么你就得做什么，工作跟你在學(xué)校里學(xué)的一點(diǎn)關(guān)系都沒有。
我們?cè)诟皇靠祵W(xué)不到任何技能，每天只是在不斷地重復(fù)一到兩個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，就像機(jī)器人一樣。
“學(xué)生實(shí)習(xí)”實(shí)際上是“學(xué)生勞動(dòng)力”的一種形式，有助于富士康在生產(chǎn)高峰季，通過支付低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的工資，提高產(chǎn)量和利潤。富士康利用了無需跟學(xué)生工簽訂正式勞動(dòng)合同的法律漏洞，大規(guī)模使用學(xué)生工。因?yàn)閷W(xué)生工跟農(nóng)民工不同，所以富士康無需為學(xué)生工繳納社保(因?yàn)閷W(xué)生不是勞動(dòng)法律法規(guī)的保護(hù)對(duì)象)，勞動(dòng)成本進(jìn)一步降低。就這樣，富士康通過采用嚴(yán)格控制工人、對(duì)學(xué)生進(jìn)行超級(jí)剝削為特征的勞動(dòng)體制，實(shí)現(xiàn)了資本的快速積累。
企業(yè)文化
富士康的創(chuàng)辦人和總裁郭臺(tái)銘曾經(jīng)說過：“ 不管高科技還是低科技，會(huì)賺錢的就是好科技”。這句話來自于《郭語錄》，一本公司經(jīng)理需要閱讀和背誦的書。這一務(wù)實(shí)的格言跟鄧小平“黑貓、白貓，抓住老鼠就是好貓”的名言有著驚人的相似。在富士康中，每當(dāng)員工參加升職考試時(shí)，都會(huì)遇到一些要求默寫“郭語錄”的考題。例如：
逆境才是真正學(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì)
成長，你的名字就叫痛苦
走出實(shí)驗(yàn)室，就沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。
“非公莫入”，富士康的每座工廠和每棟宿舍樓都設(shè)有安檢，二十四小時(shí)有人站崗。工人必須通過多扇電子門和檢查系統(tǒng)，才能進(jìn)入工作場(chǎng)所。工人們不斷表示，這套準(zhǔn)入系統(tǒng)讓他們感覺好像完全失去了自由：
我們不準(zhǔn)將包括手機(jī)在內(nèi)的任何金屬物品帶入車間，否則就會(huì)被沒收。如果戴著項(xiàng)鏈或衣服上有金屬扣，就必須拿掉，否則不許進(jìn)入車間。他們(安全人員)有時(shí)甚至?xí)苯影呀饘倏奂舻簟?/p>
在生產(chǎn)線開始工作前，工人們需要進(jìn)行準(zhǔn)備活動(dòng)。管理人員會(huì)問：“過得怎么樣?”。工人們必須齊聲回答：“好!非常好!非常非常好!”。據(jù)說這種軍訓(xùn)式的練習(xí)能將工人訓(xùn)練成順從的勞動(dòng)者。生產(chǎn)配額和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從上至下地傳到金字塔的最底層，傳到一線生產(chǎn)工人那里。
線長身上也有壓力，因此他們嚴(yán)格對(duì)待工人，以完成生產(chǎn)目標(biāo)。管理的底線是日產(chǎn)出量，而不是工人的感受。在日常生活中，工人們反過來也會(huì)打趣線長，開玩笑說富士康的“人性化管理”其實(shí)是“人訓(xùn)話管理”。一位男性工人激動(dòng)地說：
如果富士康有人出了錯(cuò)，底下的人就要負(fù)責(zé)。如果出現(xiàn)了問題，就完蛋了，一級(jí)跟著一級(jí)……上級(jí)會(huì)將怒火灑向下級(jí)，但是底層工人怎么辦?這就是為什么富士康一線工人要跳樓。
在工作日開始和結(jié)束時(shí)，經(jīng)理和課長經(jīng)常給生產(chǎn)工人訓(xùn)話。在連續(xù)工作10至12個(gè)小時(shí)(加了四個(gè)小時(shí)的班)后，盡管講話內(nèi)容往往是重復(fù)的，工人還是得花十五分鐘到半個(gè)小時(shí)的時(shí)間站在那里聽完。管理人員通常會(huì)對(duì)上一班生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，提醒工人生產(chǎn)中的注意事項(xiàng)，重申工作紀(jì)律。工人們心里很清楚這些電子產(chǎn)品非常昂貴，沒有犯錯(cuò)的余地。幾位手機(jī)裝配工說：
他們不斷沖我們大喊大叫。這里的管理非常嚴(yán)格。我們就像被關(guān)進(jìn)了勞動(dòng)“集中營”，富士康通過“服從，服從，絕對(duì)服從”的原則來管理我們。我們必須要犧牲自己的尊嚴(yán)來保證生產(chǎn)效率嗎?
盡管富士康試圖對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行全景式的控制，我們還是發(fā)現(xiàn)憤怒的工人會(huì)采取各種各樣的方法進(jìn)行反抗，包括日常反抗和集體反抗，手段包括：偷竊產(chǎn)品、怠工、終止生產(chǎn)、小規(guī)模罷工、甚至搞破壞。這些行為嚴(yán)重地影響了工廠的生產(chǎn)。在研究中，富士康的工人一再告訴我們，如果他們受不了生產(chǎn)線的管理，就會(huì)采取一致行動(dòng)，放慢生產(chǎn)，讓線長難堪。有一次，因?yàn)榫€長實(shí)在太嚴(yán)苛了，于是工人們采取了行動(dòng)，最終通過迫使線長做出改變贏得了勝利;還有一次，生產(chǎn)訂單一次來的太多了，最終每位工人都停下了手中的活，迫使管理層妥協(xié)。總之，盡管富士康宣傳的是和諧，是“相親相愛”，但是在高壓體制下，工廠中還是無可避免地出現(xiàn)了沖突和抵抗。
結(jié)論
富士康代表了壟斷工業(yè)資本的最新發(fā)展形式，它形成了一個(gè)無比巨大的全球工廠，主導(dǎo)著中國新一代農(nóng)民工的生活，帶來了前輩未曾經(jīng)歷過的磨難和苦楚。擁有數(shù)百萬員工的富士康，通過中國推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過與地方政府深化商業(yè)合作伙伴關(guān)系，在市場(chǎng)上占據(jù)了主導(dǎo)地位。富士康通過與地方政府結(jié)成聯(lián)盟，在地理空間上以驚人的速度進(jìn)行著資本擴(kuò)張。為了吸引富士康到地方開辦新廠，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長，各地政府展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，甚至到了忽視法律執(zhí)行和勞動(dòng)保護(hù)的地步。富士康的發(fā)展得到了中國政府的資助，后者提供了大量土地和基礎(chǔ)設(shè)施支持，保證了勞動(dòng)力的供應(yīng)，幫助富士康形成了獨(dú)特的管理模式和全球工廠體制，而正是這種模式和體制為中國工人帶來了悲痛和絕望。
富士康這種新型跨國資本的出現(xiàn)，生成了一種“逐底競(jìng)爭(zhēng)”的全球工廠體制，形成了一種極度依賴農(nóng)民工的壓迫性管理模式。農(nóng)民工構(gòu)成了富士康的勞動(dòng)力，卻被富士康粉碎了希望、夢(mèng)想和未來。在富士康的圍城中，工廠規(guī)訓(xùn)要求工人不斷提高生產(chǎn)力，而工人為了提高生活水平只能拼命地工作。由于地方政府不能切實(shí)落實(shí)勞動(dòng)法律，類似富士康這樣的用人單位才能堂而皇之地忽視超時(shí)加班等規(guī)定，從而滿足全球即時(shí)生產(chǎn)體系的需要。在富士康，“科學(xué)”的生產(chǎn)方式和非人性化的管理模式，給工人帶來了巨大的壓力。勞動(dòng)異化，社會(huì)支持缺乏，這些都普遍存在。當(dāng)這些十幾歲到二十幾歲的年輕農(nóng)民工身處于“一流”的富士康車間和宿舍時(shí)，他們卻更加孤單、焦慮，更有異化感。自殺只是農(nóng)民工眾多經(jīng)歷中最極端的表達(dá)。資本和勞動(dòng)之間的沖突在生產(chǎn)和日常再生產(chǎn)的節(jié)點(diǎn)上不斷累積，最終導(dǎo)致了大規(guī)模勞動(dòng)控訴和抗?fàn)幍谋l(fā)。
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