出去走走，發(fā)現(xiàn)路上有個(gè)塑料袋，看樣子里面是沓紙，不是那種故意掉的“錢包”。我索性打開看看，原來是給中紀(jì)委的信(打印稿)。原地等了一會(huì)兒沒人來找，考慮是打印稿肯定還有原件的，找不到失主也無妨的。于是就未多等帶回家了。到家閱讀完了，覺得很受教育，終于明白了有人說國企大多虧損，一改制成民營就轉(zhuǎn)虧為贏了。進(jìn)而也明白了當(dāng)大官的為啥熱衷于私有化，在未達(dá)到完全私有化的目前，鼓勵(lì)乃至推行“混合所有制”，而且簡(jiǎn)稱“混改”。然而一些不識(shí)相的小人物竟公然把“混改”稱為“渾改”。
至于通鋼職工給中紀(jì)委的信里說的屬不屬實(shí)，有沒有違背“和諧”的內(nèi)容，不得而知，我不能實(shí)地調(diào)查，所以就沒有發(fā)言權(quán)。但是“7、24事件”那是振聾發(fā)聵的，我雖然老朽了耳背點(diǎn)兒，但是當(dāng)年也聽說了。并且認(rèn)為將寫入中國工運(yùn)史的。可是究竟怎么引起的，并不太了解，所以也跟一些人的看法接近，打死那個(gè)姓陳的有點(diǎn)兒過分了，應(yīng)該深挖他身后的授意者，也就是始作俑者。可是等了一陣子，除了那個(gè)倒霉蛋外，其他人都安然無恙，充其量小孩子拉屎挪挪窩而已。足見身后的人還有身后的人給撐腰。
自從習(xí)近平同志上任后，情況大變，而且越來越明顯。他清楚地認(rèn)識(shí)到再裝聾作啞熟視無睹只顧維護(hù)“和諧”而不作為就要亡黨亡國了。那就對(duì)不起革命先烈、對(duì)不起人民，就是歷史罪人。所以他帶領(lǐng)的黨中央是務(wù)實(shí)的，是惠民的，是繼續(xù)革命的，是大得人心的。因此我覺得通鋼工人看準(zhǔn)了，是有底氣的，是決心跟隨現(xiàn)在的黨中央走，而且要保持一致的。正因?yàn)槿绱耍艺J(rèn)為不該懷疑這封信。如果有懷疑的話，中紀(jì)委更該派人去調(diào)查了。如果反映的情況不屬實(shí)，內(nèi)容不存在或者相反，那就表明通鋼領(lǐng)導(dǎo)層沒有腐敗分子和腐敗表現(xiàn)，那不更好嗎!接著把寫信的人揪出來，不是除掉隱患了嗎!借此機(jī)會(huì)教育教育廣大工人，以后別再眼睛盯著領(lǐng)導(dǎo)層了。這樣，通鋼不就云開日出，穩(wěn)定和諧了嗎!
考慮“7、24事件”快6周年了，周年紀(jì)念不光是好事，壞事，比如死人的事，都該紀(jì)念呢。所以不管對(duì)“7、24事件”怎么評(píng)定，都不該忘卻的。為了不忘卻，那就做個(gè)紀(jì)念好了!下面請(qǐng)看：
通鋼職工給中紀(jì)委的一封信
中紀(jì)委：
我們是通化鋼鐵股份有限公司的員工。我們熱愛中國共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨，更相信黨。現(xiàn)實(shí)名舉報(bào)公司近幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子腐敗無能，濫用職權(quán)為自己親屬子女謀取私利，使一個(gè)好端端的省屬大型國有企業(yè)弄到舉步艱難，負(fù)債累累，資不抵債，瀕臨破產(chǎn)。強(qiáng)烈要求中紀(jì)委巡視組來通鋼徹查。
通化鋼鐵股份有限公司始建于1958年，她的產(chǎn)生是國家大煉鋼鐵時(shí)期的產(chǎn)物。在50多年的發(fā)展歷史中，通鋼走過彎路，曾經(jīng)遭受過下馬停產(chǎn)，遭受過員工欠薪。但無論多么艱難，這時(shí)的通鋼員工從來沒有失去對(duì)企業(yè)的信心。因?yàn)樗麄冎溃@片土地是他們的根。在通鋼，許多家庭都是祖孫三代把青春和汗水奉獻(xiàn)了這個(gè)企業(yè)。這里對(duì)他們有著太多太多無言的感情。這份感情是私企、民企所無法體會(huì)到的。
進(jìn)入21世紀(jì)，通鋼認(rèn)識(shí)到自身與許多后發(fā)展起來的鋼鐵企業(yè)之間出了差距。也就是從這時(shí)起，通鋼也開始把年產(chǎn)300萬噸做為目標(biāo)的鋼鐵宏偉計(jì)劃，大筆的企業(yè)利潤被投入到新的技改工程上。可是令人悲哀的是，一方面由于通鋼領(lǐng)導(dǎo)層的目光短淺，許多項(xiàng)目和和其它鋼廠在建項(xiàng)目重疊;另一方面?zhèn)€別領(lǐng)導(dǎo)謀取私利，大部分項(xiàng)目設(shè)備都是陳舊的淘汰設(shè)備和偽劣產(chǎn)品。剛剛投入就故障重重，根本無法達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)能力。但這些對(duì)于生產(chǎn)一線的職工又知道什么?他們只知道小富即安，只要不逼到生活底線，他們是不會(huì)站出來說點(diǎn)什么的。何況他們也不知道說什么。這就是許多東北人的共性。
2005年，隨著國家振興東北老工業(yè)基地政策出臺(tái)，通鋼深入反思自身與其它鋼鐵企業(yè)存在的差距，一些領(lǐng)導(dǎo)的腦子發(fā)熱了。那時(shí)的鋼鐵行業(yè)也是黃金時(shí)期，安鳳成不會(huì)抓鋼治廠，只會(huì)打籃球，而一些馬屁精為了討好安鳳成，把東北虎籃球隊(duì)請(qǐng)來掛在通鋼上，花了數(shù)千萬元，是我們今年內(nèi)退工人工資的幾十倍。2005年，安鳳成光拿年終獎(jiǎng)一項(xiàng)就是3000萬元。而我們工人的工資才七、八百元。通鋼又一個(gè)新的目標(biāo)出臺(tái)了，向年產(chǎn)600萬噸鋼的規(guī)模奮斗。
2005年8月通鋼的企業(yè)改制也全面展開，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，企業(yè)進(jìn)一步減員增效，調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，學(xué)校、醫(yī)院、物業(yè)、實(shí)業(yè)公司、退管處等一系列社會(huì)職能被減掉。但在整個(gè)改制過程中，整個(gè)改制不僅沒有減輕負(fù)擔(dān)，卻又增加了許多新的負(fù)擔(dān)。例如：剛建好的體育館、游泳館，不僅不收一分錢交給政府，而且要保三年效益。學(xué)校、醫(yī)院交給政府也要保三年工資。國企的大問題就在這。國企領(lǐng)導(dǎo)無人監(jiān)管，企業(yè)破不破產(chǎn)是無人過問的。只要能交上利稅，對(duì)國家來講就是好干部。有多少國家資金盲目投資、鋪張浪費(fèi)根本無人過問，員工又知道什么?
2006年5月，通鋼改制進(jìn)一步深化，許多元老級(jí)處級(jí)干部被勸退回家養(yǎng)老。黨群系統(tǒng)全面弱化，各基層黨群部門已不復(fù)存在。在這期間，一大部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部被請(qǐng)出領(lǐng)導(dǎo)圈或辦理退休，或轉(zhuǎn)換工作崗位。這時(shí)通鋼廣場(chǎng)發(fā)生較大的游行活動(dòng)，近萬人退休職工背后在幾位落佩的領(lǐng)導(dǎo)干部指揮下，在辦公大樓前進(jìn)行近一個(gè)月的維權(quán)示威。通鋼用最原始的也是最成效的辦法，即父母為兒子寫保證，兒子為父母寫保證的聯(lián)保制的卑劣手段，事態(tài)最后在上層領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)作下結(jié)束了。據(jù)說幕后者的利益由公司全給出了，他們拿著國家的錢游山玩水去了。
2006年下半年，真正的主角來了。在原省長王珉的主政下，時(shí)任國資委主任王祖紀(jì)親自上陣，建龍與通鋼重組，形成一個(gè)新的通鋼。幾家并股開始資產(chǎn)評(píng)估，并計(jì)算股本。經(jīng)過半年運(yùn)作，新通鋼成立了。
在新通鋼中，浙江建龍鋼鐵出資8億元現(xiàn)金，加之吉林市建龍鋼鐵6億元凈資產(chǎn)，擁有了新通鋼36.19%的股份，通鋼集團(tuán)擁有46.64%的股份，華融資產(chǎn)管理公司擁有34.6%的股份，管理層為2.57% 的股份(此計(jì)算疑有誤)。這樣就形成了國有、民營、金融機(jī)構(gòu)和管理層共同出資的多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)。通鋼啊(就這樣被“五馬分尸”了)，歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的積累(180億元)連一半的股份都未達(dá)到，太可悲了!為啥能這樣?通鋼的主事人不會(huì)算賬，是大傻子嗎?而建龍的資金又從何來呢?據(jù)說是吃掉了新?lián)徜摵螅貌糠制髽I(yè)效益和銀行貸款所拼湊起來的。這一切的一切，對(duì)于土生土長的通鋼員工來說，一切都是一頭霧水，沒人知道到底發(fā)生了什么?
這時(shí)有一條新聞：通鋼成為中國第一家民營資本和國有資本并存的大型合作企業(yè)，成為國家振興東北老工業(yè)基地的典范。安鳳成董事長還被確定為黨的十七大代表，多次接受中央電視臺(tái)記者采訪，并在“新聞聯(lián)播”上大講改革給通鋼帶來了可喜的變化。然而通鋼人呢?只是工作還工作、生活還生活，還是老樣子!
2006年集團(tuán)總部遷至長春，這時(shí)董事長是通鋼人，黨委書記也是通鋼人，總經(jīng)理也是通鋼人。許多人都為新通鋼重組后領(lǐng)導(dǎo)人地位的牢固而欣喜，但是員工沒發(fā)現(xiàn)，原通鋼基地內(nèi)部已經(jīng)來了建龍人，任副總和財(cái)務(wù)主管。
2007年初，通鋼集團(tuán)總經(jīng)理換成了建龍人李明東。新通鋼既然組成了，就應(yīng)該讓通鋼的變化大一些。這樣才能符合現(xiàn)代發(fā)展規(guī)律。機(jī)構(gòu)改制才開始，他們把決策權(quán)和財(cái)權(quán)控制到手以后，許多門道就開始了：通鋼的資金可以流向吉林建龍去建設(shè)吉林新區(qū);通鋼的鋼坯可以流向吉林建龍去軋，以減少吉林建龍鋼鐵的制造成本;好的礦產(chǎn)和廢鋼可以向吉林建龍傾斜，這樣就可提高鋼鐵產(chǎn)量和質(zhì)量。這種“以吞并養(yǎng)吞并”的做法近似于日本侵占東三省時(shí)的“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”。但是這只是冰山的一角，而大的動(dòng)作和不為人知的事情就多了。直接產(chǎn)生的后果是通化鋼鐵的7座高爐干不過吉林建龍的3座高爐，國內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)備干不過幾套國家淘汰的設(shè)備。從2008年開始，通化鋼鐵就一直向吉林建龍鋼鐵對(duì)標(biāo)。可是越對(duì)越下坡，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于吉林建龍鋼鐵。這怎么能行?于是就換總經(jīng)理。于是通化鋼鐵的總經(jīng)理就變成了建龍人陳國君。面對(duì)這一切，上層領(lǐng)導(dǎo)明白，工人也非常清楚。可是誰又能吱聲?一是企業(yè)不是自己的，是國家的;二是政府有話，國企改制前行中，哪位領(lǐng)導(dǎo)不換思想，就換人。那誰還敢說啥啊?除非甘愿被換掉了。即使你甘愿被換掉了，人家不是一切照樣嗎?于是就都閉嘴了。于是建龍所執(zhí)行的高壓政策如愿了(建龍是誰人辦的?它的背后又是什么人)!
2009年初，隨著鋼鐵行業(yè)下滑，建龍宣布退出通鋼，即所謂的股權(quán)分離，同時(shí)分去幾座優(yōu)良礦山和吉林建龍鋼鐵新區(qū)。當(dāng)通鋼人得知這一喜訊后，當(dāng)晚燃放起煙花和爆竹，慶祝通鋼三代人為之奮斗的國企回歸到人民手中。
2009年7月22日，經(jīng)省政府辦公會(huì)議通過的方案，建龍用10億元現(xiàn)金(頭次入股侵吞)所持有的旗下礦業(yè)公司股權(quán)，向通鋼二次增資控股，持股65%，省國資委等其它原有股東直接持有的通鋼集團(tuán)的股權(quán)降至34%，相當(dāng)于原有第一股東與第二股東對(duì)調(diào)。
2009年7月23日，此消息傳到通化鋼鐵，“建龍滾出通鋼”的標(biāo)語開始出現(xiàn)在職工家屬樓上。職工的憤怒再次被激起。
2009年7月24日，“7、24事件”(已經(jīng)世人皆知)不可遏制地發(fā)生了。一些人開始堵塞通化鋼鐵的煉鐵高爐運(yùn)輸鐵軌，致使1、2、3號(hào)高爐休風(fēng)停爐。上午10點(diǎn)左右，通化鋼鐵4、5、6號(hào)高爐也休風(fēng)停爐。
下午兩點(diǎn)，萬人抗議通鋼的1至5號(hào)門(此處可能掉字，不理解，可能是“通過”)，此時(shí)政府想保住7號(hào)爐的正常生產(chǎn)，下午3點(diǎn)7號(hào)爐停爐。整個(gè)廠區(qū)陷入停頓。
下午5點(diǎn)10分省國資委主任李來華來到焦化廠，宣布終止建龍重組并控股通鋼的決議。
此時(shí)入主通鋼的總經(jīng)理陳國君已被毆不省人事生命垂危。晚8點(diǎn)左右，省國資委的正式文件“關(guān)于終止建龍集團(tuán)增資擴(kuò)股通鋼集團(tuán)的通知”開始散發(fā)到廣大職工手中。
晚10點(diǎn)左右，各廠開始復(fù)工。大約只用兩個(gè)小時(shí)，7座高爐全部恢復(fù)生產(chǎn)。
7月25日，陳國君被毆致死，遺體被運(yùn)回河北老家。
發(fā)生在通鋼的“7、24事件”，最后以通鋼干部、工人、家屬的團(tuán)結(jié)和不屈的斗爭(zhēng)，取得國有資產(chǎn)不被私有企業(yè)侵吞而發(fā)生了震驚全國國有資產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)的勝利。(此句不順，但忠于原稿不便修改，好在閱讀者能夠理解。)
建龍徹底滾出通鋼，而重組中的許多事情還需進(jìn)一步查明、清算。因?yàn)榻埖募咒撹F新區(qū)全是由通鋼的資產(chǎn)建成的。我們廣大職工呼吁中紀(jì)委調(diào)查組到通鋼來，徹底查一查那些貪官和蛀蟲!
另說明一點(diǎn)，建龍與通鋼重組這幾年，到底從通鋼抽取多少資產(chǎn)、現(xiàn)金、鋼坯?省國資委和通鋼領(lǐng)導(dǎo)從中取得了多少好處?很值得一查!這幾年通鋼資產(chǎn)流失，已到了資不抵債的破產(chǎn)邊緣!
2011年7月18日，首鋼正式接管通鋼。在首鋼接管的這幾年里怎么都虧，領(lǐng)導(dǎo)和工人間出現(xiàn)了不可調(diào)和的矛盾。領(lǐng)導(dǎo)的收入是工人的5倍到N倍：工人的收入是800—2000元，科級(jí)5000—10000元，處級(jí)年薪15—18萬元(其中不含年終分紅及各項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng))，另有車補(bǔ)1800元，比中下等工人工資還高。上個(gè)月的安全獎(jiǎng)，工人每人分得40元，而領(lǐng)導(dǎo)卻分得8000到10000元。這一切導(dǎo)致了員工對(duì)企業(yè)失去了信心，離心離德，凝聚力不復(fù)存在。這一切預(yù)示著什么?我想所有人都懂得。
下面說一說青山綠水大冷軋。2003年初，在省政府的關(guān)懷下，大冷軋破土動(dòng)工了。經(jīng)過幾年的施工建設(shè)，共投入40億到50億的真金白銀，至今已經(jīng)12年了，我們工人從來沒見過一噸鋼從這里產(chǎn)出。大家算一下，這些年投入的成本再加上還銀行的高額利息，這一項(xiàng)投資加利息損失得接近百十來個(gè)億了吧。那么就該問了：冷軋的設(shè)備是誰進(jìn)的?為什么調(diào)試不了，沒有打產(chǎn)(?)卻進(jìn)了幾個(gè)億的備品、備件。盲目投資，決策失誤，誰來問責(zé)?難道國家的錢就這樣任由他們這些身居高位且庸碌無為的領(lǐng)導(dǎo)隨意揮霍嗎?
2005年后，大家都知道蘭資水泥廠、通鋼耐火廠、通鋼實(shí)業(yè)公司(含鋼渣廠)、通鋼物業(yè)，這些通鋼的產(chǎn)業(yè)不知道什么時(shí)候都變成了個(gè)人企業(yè)了，換了一個(gè)堂而皇之的名字粉墨登場(chǎng)了。(蘭資變成了金剛水泥集團(tuán)的一個(gè)生產(chǎn)廠，2012年，蘭資公司給了4個(gè)經(jīng)理行賄1000萬元;通鋼耐火廠變成了嘉誠耐火公司;通鋼實(shí)業(yè)公司變成了巨源公司;通鋼物業(yè)變成了宏源公司。)就這樣，若干個(gè)億的國有資產(chǎn)又流失了。
實(shí)業(yè)公司是2005年通鋼改制分離出去的一個(gè)實(shí)體，通鋼還占有23%的股份。我們想問一下相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)得的利益在哪里?因?yàn)橥ㄤ撋a(chǎn)的鋼渣是無償供給他們的。
說到這里我們才知道國企干什么都虧，變成民營就返虧為盈，其中道理不攻自破。
2014年4月9日，通化鋼鐵紀(jì)委監(jiān)察部簽發(fā)了“通鋼紀(jì)發(fā)(2014)5號(hào)文件”，簽發(fā)人欒士雙，標(biāo)題為“關(guān)于通化鋼鐵外供嘉誠耐火公司、宏源公司煤氣少計(jì)量收費(fèi)的核查報(bào)告”，過程附文件說明，這里只說調(diào)查結(jié)果：通化鋼鐵外供煤氣給嘉誠耐火公司自2005年9月(改制剝離開始)到2013年9月，煤氣少計(jì)量損失為9794.62萬元，外供宏源公司的煤氣自2007年11月到2013年12月，少計(jì)量收費(fèi)損失為17032.34萬元，兩項(xiàng)合計(jì)為2.6826億元。而文件四，1：詳細(xì)體現(xiàn)“積極組織追繳”而至今也未“追繳”，更談不上追繳回來1分錢。通鋼已經(jīng)虧損到了資不抵債瀕臨破產(chǎn)的邊緣，兩億8千萬說不要就不要了。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部出手太大方了……
通化鋼鐵2015年度1到3月份虧損了6億元人民幣，4月份又虧損了1億1千7百萬元。而我們的人民公仆卻拿著高薪，喝著美酒，守著金元寶，一人吃飽全家不餓，過著良辰美景般的生活;并且于2015年5月15日下午召開職工代表大會(huì)，通過他們制定的“男職工年滿30年工齡，女職工年滿45周歲內(nèi)退決定”。此決定嚴(yán)重違反了“勞動(dòng)部”即現(xiàn)人力資源部1994年259號(hào)文件“關(guān)于嚴(yán)格按國家規(guī)定辦理職工退出工作崗位休養(yǎng)問題的通知”和吉林省勞動(dòng)廳(現(xiàn)人力資源廳)勞力字1998年4號(hào)文件“關(guān)于執(zhí)行國有企業(yè)職工離崗?fù)损B(yǎng)政策有關(guān)問題的通知”規(guī)定“企業(yè)不得硬性辦理職工離崗?fù)损B(yǎng)堅(jiān)決制止企業(yè)超出國務(wù)院規(guī)定辦理內(nèi)退和采取一刀切的做法，今后對(duì)企業(yè)的此類行為要及時(shí)糾正，并嚴(yán)肅處理”。
通鋼領(lǐng)導(dǎo)為了提高人均勞效的目的，目無黨紀(jì)國法，竟然以65%的比例(即工人每月只能拿到1220元的社會(huì)最低生活保障)，強(qiáng)迫下崗內(nèi)部退養(yǎng)。此次違反憲法第42條之規(guī)定剝奪我們的勞動(dòng)權(quán)利。我們是生活在社會(huì)最底層的普通工人，是弱勢(shì)群體，強(qiáng)烈請(qǐng)求黨中央為我們做主，還我們一個(gè)公道。我們要生活，要吃飯，要住房，要看病，要供子女上學(xué)。我們的要求不高，只要處級(jí)干部的車補(bǔ)錢1800元足矣!
最后，通鋼全體職工強(qiáng)烈要求中紀(jì)委徹查通鋼處級(jí)以上干部及其親屬，公布其家產(chǎn)及銀行存款，強(qiáng)烈要求把通鋼前幾任貪官繩之以法，還我們一個(gè)公道!
通鋼全體職工的心聲
2015年5月17日
告通鋼全體工人及家屬書
在職及內(nèi)退職工：
公司已經(jīng)到了資金鏈斷裂面臨破產(chǎn)的邊緣，上層領(lǐng)導(dǎo)年年分紅，而我們所謂的股份錢（即出資證明）卻年年貶值。這個(gè)錢是我們借給通鋼的錢，通鋼的股也沒有上市，談不上股錢，實(shí)際是我們借給通鋼的。我們不要利息已經(jīng)很仁義了，但是本金必須還給我們。
公司減員增效，而結(jié)果是集團(tuán)和股份合并后經(jīng)理層設(shè)了8人，下設(shè)13個(gè)部，部下設(shè)42個(gè)處室，二級(jí)廠礦原封不動(dòng)；而工人崗位一個(gè)蘿卜一個(gè)坑都不夠，在缺編的情況下還要下崗分流、內(nèi)退。我們工人養(yǎng)活了一個(gè)龐大的吸血集團(tuán)。習(xí)近平主席努力要把中國創(chuàng)造和諧社會(huì)，而通鋼領(lǐng)導(dǎo)卻給我們創(chuàng)造了一個(gè)喝血社會(huì)，我們不能答應(yīng)。通鋼此時(shí)困難時(shí)期，減薪而真正減的是工人的薪，而領(lǐng)導(dǎo)層一分錢也沒減。公司把2014年的虧損的錢挪到2015年一季度，他們卻分紅了。廣大職工及其家屬醒醒吧！我們的維權(quán)已經(jīng)一個(gè)月了，公司上層遲遲沒有答應(yīng)我們的訴求，主要是因?yàn)槲覀兊娜颂伲晞?shì)不夠大，根本不能動(dòng)搖他們的神經(jīng)。呼吁廣大職工及其家屬5月25日（周一）8點(diǎn)到辦公樓前抗議，討個(gè)說法。
2015年5月23日
喚醒通鋼人及全體家屬
1、要求將全體員工在2005年改制時(shí)加補(bǔ)償金額返還，當(dāng)年給我們發(fā)的是出資證明（相當(dāng)于借條）我們要求還錢。我們不愿意把我們的賣命錢交給一群不負(fù)責(zé)任的人手里去經(jīng)營。我們醒悟了。
2、工人能拿1300元左右，根本維持不了生活，趕不上處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的油補(bǔ)1800元。北京廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)油補(bǔ)800元。我們內(nèi)退職工要求不高，內(nèi)退底線工資能達(dá)到處級(jí)油補(bǔ)錢（1800元）足矣。
3、我們現(xiàn)行的是建龍時(shí)期遺留的寬帶工資，通鋼并入首鋼旗下之后，應(yīng)該執(zhí)行的是首鋼的工資待遇和企業(yè)文化。至今為什么還要執(zhí)行建龍時(shí)期的寬帶工資？我們的高寒費(fèi)、邊疆費(fèi)還有工齡工資哪里去了？
4、從（重）新設(shè)置年薪制度，取消年薪，強(qiáng)烈要求縮短干部與工人工資差距。我們都是平等的！
5、冷軋工程的瀆職近40億的工程閑置誰來買單？
6、我們養(yǎng)活了一個(gè)龐大的喝血集團(tuán)，通鋼領(lǐng)導(dǎo)的工資高于習(xí)主席工資的N倍。習(xí)主席努力要把中國打造成一個(gè)和諧社會(huì)，而通鋼此時(shí)困難時(shí)期，減薪減的是工人的薪，而當(dāng)官的卻一分錢沒有減。
廣大工人兄弟醒醒吧！維權(quán)至今，遲遲沒有答應(yīng)我們的訴求，主要是因?yàn)槲覀兊男值芙忝帽凰麄兪`太深，聲勢(shì)不夠大，根本不能觸不了他們的神經(jīng)（應(yīng)該把“不能”去掉），呼吁廣大職工及家屬6月1日早8點(diǎn)到辦公樓前抗議！合法維權(quán)，討個(gè)說法，堅(jiān)持到底不達(dá)目的誓不罷休！
通鋼全體員工的心聲
2015年6月1日
告全體通鋼職工家屬書
職工家屬同志們：
經(jīng)過一個(gè)多月的維權(quán)抗?fàn)帲覀內(nèi)〉昧顺醪絼倮Ｌ岣吖と斯べY，打擊黑編，望廣大職工積極參加。具體事宜如下：
一、工資和首鋼并軌。
二、工齡補(bǔ)償金保值。
三、內(nèi)退人員提高工資。
四、邊疆補(bǔ)助、高寒費(fèi)、工齡工資等。
希望廣大職工家屬看到此通知后，相互轉(zhuǎn)告，周一早8：00到辦公樓前聽候佳音。
2015年6月6日
以上是我7月5日輸入電腦里的，還沒想發(fā)表。最近從央視“新聞聯(lián)播”中看見了習(xí)近平總書記到吉林省調(diào)研，先后走訪了吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)延吉股份有限公司、中車長春軌道客車股份有限公司和吉林東北工業(yè)集團(tuán)長春一東離合器股份有限公司等三家國有企業(yè)，并與企業(yè)干部、職工一起座談。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。對(duì)國有企業(yè)要有制度自信。深化國有企業(yè)改革，要沿著符合國情的道路去改，既要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也要避免市場(chǎng)的盲目性，推動(dòng)國有企業(yè)不斷提高效益和效率，提高競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余。他還指出，國有企業(yè)是推進(jìn)現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，要堅(jiān)持國有企業(yè)在國家發(fā)展中的重要地位不動(dòng)搖，堅(jiān)持把國有企業(yè)搞好、把國有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)不動(dòng)搖。17日，他在長春召開部分省區(qū)黨委主要負(fù)責(zé)同志座談會(huì)，聽取對(duì)振興東北地區(qū)老工業(yè)基地和“十三五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的意見和建議時(shí)指出，要深化國有企業(yè)改革，完善企業(yè)治理模式和經(jīng)營機(jī)制，真正確立企業(yè)市場(chǎng)主體地位，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展引領(lǐng)力。收看之后很受鼓舞。尤其是車間工人高喊“習(xí)主席，我愛你!”爭(zhēng)相與習(xí)近平握手的場(chǎng)面，令我感動(dòng)。工人是樸實(shí)的，不是人為組織和強(qiáng)迫的，是發(fā)自內(nèi)心的是由衷的。這在“改開”30多年來是少見的。國家最高領(lǐng)導(dǎo)人能與人民群眾達(dá)到這樣親近的程度，是我們希望的。于是我就想了，如果不是國有企業(yè)，而是在私人老板做大的所謂“民營”企業(yè)里打工的雇傭者，他們有這樣的心情嗎?所以，我也希望習(xí)近平能到現(xiàn)在的通鋼看看，他們還是不是國有企業(yè)?這次，肯定是沒去上的了。怎么辦?于是就想把我揀到這份材料發(fā)表出來，如果網(wǎng)監(jiān)人員看見了，就請(qǐng)轉(zhuǎn)給他!希望他對(duì)“混合所有制”有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，以避免動(dòng)搖了國有企業(yè)在國家發(fā)展中的重要地位。
2015年7月21日
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