凡事有兩種處理方式，一是簡單事情復(fù)雜化;二是復(fù)雜事情簡單化。把一個簡單的問題拆散成許多邏輯因子--復(fù)雜化;把這些邏輯因子，聯(lián)系，順序，量化等。從而把一個不可控的問題變成可控，不可知的問題變成可知---簡單化。將簡單的問題復(fù)雜化是事物分析法，而將復(fù)雜的問題簡單化是事物內(nèi)在規(guī)律的歸納法。人們的思維和行動方式，不外乎這兩種之一。
為什么中國人是世界聰明人種而中國并不發(fā)達?為什么有人認為國企改革有參照和邏輯，有人卻還是遵循一貫的“摸石頭”?實際上就是分析和歸納上邏輯思維的顛倒，也存在處理問題上的邏輯思維的故意為之的顛倒。
在現(xiàn)實中，我們可以看到，幾乎所有具有頑強生命力的民營企業(yè)，都是來自于作為企業(yè)頂梁支柱的技術(shù)人員具有超強綜合管理能力。
將復(fù)雜的問題進行簡單化的歸納后，作為一個企業(yè)界管理人士，筆者深刻明白，困擾世界企業(yè)的問題其實只有兩大基本問題，那就是企業(yè)的生命力和競爭力問題。但時下強調(diào)資本化國企改革之人，究竟是出于競爭力還是生命力問題，行家是不用過多分析就知道這是這種國企醫(yī)治是庸醫(yī)所為。而這種庸醫(yī)之術(shù)就是來自于厲以寧的資本化的所謂經(jīng)濟管理理論。他們完全忽視企業(yè)的生命力，完全忽視對技術(shù)與產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品開發(fā))的緊密結(jié)合以及適用市場的技術(shù)更新?lián)Q代創(chuàng)造了最為關(guān)鍵的企業(yè)生命力，忽視對企業(yè)頂梁支柱的技術(shù)人員進行管理能力培養(yǎng)等是國企改革的重點和核心問題。
與世界企業(yè)一樣，中國國企問題也是受生命力和競爭力兩大問題制約。在一系列國企改革動作上，筆者沒有看到提升國企生命力和保護競爭力的任何很有效的措施，相反，拆分國企很明顯是極大降低國企對抗國外跨國企業(yè)的競爭力。
如社會主義市場經(jīng)濟與資本主義市場經(jīng)濟一樣，企業(yè)的競爭力和生命力是很容易被人故意混淆的兩個概念。
長期以來，中國的國企問題不是在缺乏競爭力問題上，而是在國企改革上根本不注重企業(yè)的生命力。
與表現(xiàn)在三個層面的企業(yè)競爭力不同的是，企業(yè)生命力指的是為適應(yīng)環(huán)境變化的、生存和發(fā)展的、新陳代謝的企業(yè)自我組織力、修繕力。簡單說，企業(yè)生命力指的是一個企業(yè)生存發(fā)展，尤其是持續(xù)健康發(fā)展的能力。
提高企業(yè)競爭力，是為企業(yè)發(fā)展提供生存條件和提高生存的水平條件。而企業(yè)生命力包括生存和發(fā)展兩部分，非競爭環(huán)境中引致的企業(yè)經(jīng)營危機，其實就是最重要的企業(yè)生命力欠缺。企業(yè)生命力所適應(yīng)的環(huán)境有競爭環(huán)境和非競爭環(huán)境兩部分構(gòu)成，而競爭力限于應(yīng)對競爭實踐環(huán)境。
企業(yè)生命力是自身內(nèi)在的新陳代謝的過程，是有內(nèi)在生命周期的過程。競爭力的周期變化主要是由外在競爭決定的。
作為產(chǎn)業(yè)個體的企業(yè)，其生命力除了“意志、形態(tài)、組織、素質(zhì)、交流、反饋”六方面的自組織統(tǒng)一外，適應(yīng)市場需求、適合社會正確發(fā)展方向的產(chǎn)品技術(shù)突破或產(chǎn)品更新?lián)Q代是最能夠體現(xiàn)企業(yè)生命力的特征。
筆者搞不懂的是，為什么中國政府領(lǐng)導(dǎo)人動不動就拿計算機業(yè)界與娛樂業(yè)界的標志性人物喬布斯鼓勵國人?甚至有前領(lǐng)導(dǎo)人為國外企業(yè)做廣告。經(jīng)濟戰(zhàn)略是一個國家的重要戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略決策上，“長他人志氣”等同于“滅自己”。如果一個國家的政府領(lǐng)導(dǎo)人到了如此地步，很難想象經(jīng)濟改革能夠順利。
懂企業(yè)管理之道的，就知道代表了民族品牌企業(yè)的華為和三一重工創(chuàng)始人并不比喬布斯差。喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)速度及其技術(shù)重大突破并沒有比華為強在哪里。
華為公司創(chuàng)始人兼CEO任正非先生曾是中國人民解放軍某研究所領(lǐng)導(dǎo)，華為技術(shù)有限公司2008年提交了1737項PCT國際專利申請，超過了第二大國際專利申請大戶松下(日本)的1729項，和皇家飛利浦電子有限公司(荷蘭)的1551項”。 世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)在其網(wǎng)站上公布2008年全球?qū)＠暾埱闆r，華為公司2008年名列PCT(全球《專利合作條約》)申請量榜首。入選中國世界紀錄協(xié)會世界專利申請世界之最。華為的知識產(chǎn)權(quán)部早在1995年就創(chuàng)立。從2000年起華為國內(nèi)專利申請量以每年翻倍的速度增長，2004年將超過2000件。在國外專利申請方面，累計PCT申請或國外專利申請已經(jīng)超過600件，申請國內(nèi)外商標也超過600件。
華為專利數(shù)以平均每天申請六個的速度增長，對于中國公司來說，很少有如此高數(shù)量的專利申請量，而且質(zhì)量也比較高，在華為申請的專利中超過85%都為發(fā)明類。
三一集團是建國以來湖南省首家銷售可能快要過千億的民營企業(yè)。三一重工作為上市三一重工作為上市公司，在我國工程機械行業(yè)是老大。博士學(xué)歷出身，中國工程機械學(xué)會副理事長，作為董事和執(zhí)行總裁，教授級高工易小剛是個管理層的奇跡之一。1985年至1995年在機械部北京機械工業(yè)自動化研究所工作，曾獲國家科技進步二等獎一次、機械工業(yè)部二等獎二次;1996 年加盟三一重工業(yè)集團有限公司，歷任副總經(jīng)理、研究院院長、三一重工執(zhí)行總裁。
2007年，三一重工的66米泵車創(chuàng)造了最長臂架泵車吉尼斯世界紀錄。兩年后，三一重工刷新了自己創(chuàng)造的這一紀錄，臂架長度增至72米，這一紀錄至今仍無人打破。目前三一重工已成為全球最大的混凝土泵車制造基地，年產(chǎn)泵車達4000余臺。三一重裝掘進機(160以上型號)銷售數(shù)量和銷售額均遙遙領(lǐng)先于其他對手，穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)第一;掘進機產(chǎn)品連破紀錄、屢創(chuàng)新高。
毫無疑問，三一重工和華為代表了中國最具生命力的民營企業(yè)。而它的極強生命力在于對技術(shù)極其重視的技術(shù)型超級管理人才的有效管理上。美國對這兩家的封堵和“重點關(guān)顧”，從反面證明了其強大的生命力讓美國也驚恐。
從國企腐敗案例上分析，我們應(yīng)該知道國企管理被家族政治勢力化，導(dǎo)致腐敗蔓延，嚴重制約了國企的發(fā)展。而從華為和三一重工集團的管理構(gòu)成和體系分析，我們完全知道中國國企改革方向在構(gòu)筑企業(yè)生命力的管理上，但偏偏被人視而不見。以至于嚴重影響到了國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
出于綜合戰(zhàn)略考量，作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),信息化產(chǎn)業(yè)和機械制造業(yè)最為關(guān)鍵性作用是構(gòu)筑了國家戰(zhàn)爭實力和戰(zhàn)爭潛力。
國家機械制造業(yè)的發(fā)展直接影響到國民經(jīng)濟各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。機械制造業(yè)為整個國民經(jīng)濟提供技術(shù)裝備,其發(fā)展水平是國家工業(yè)化程度的主要標志之一。所以，機械制造業(yè)技術(shù)水平是衡量一個國家總體性的科技水平，機械制造業(yè)水平規(guī)模是國家經(jīng)濟實力的重要標志之一。
隨著時代的發(fā)展，單純的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)制約了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。信息化時代的快速進步，信息產(chǎn)業(yè)、機械制造業(yè)走向了整合后的組合化技術(shù)研究領(lǐng)域，IT加機械制造即將成為當代技術(shù)組合型產(chǎn)業(yè)。由于IT產(chǎn)業(yè)的加入，技術(shù)組合型新機械制造業(yè)更新?lián)Q代的頻率在加快，誰掌握了時代的節(jié)奏，誰就有極強的生命力。這也說明產(chǎn)品升級換代對企業(yè)的生命力起了決定性的作用。
具有高端技術(shù)，又有極強的企業(yè)管理水平，這樣的人才在中國民營企業(yè)領(lǐng)域是很難找的，所以，中國的民營企業(yè)生命力總體顯示是脆弱的。這個問題得不到解決，走向世界就是一句空洞的口號。如果政府職能運用到位，國企解決這一問題就很簡單。這也說明了國企的政府外圍管理的不可欠缺性。
從中國近年不斷出售高端軍事武器的一系列動作看，中國的軍事戰(zhàn)略就應(yīng)該遵循“醒獅”(示強)戰(zhàn)略。“醒獅”(示強)戰(zhàn)略所帶來的優(yōu)勢經(jīng)濟戰(zhàn)略就是大部分軍工科技可以緊密結(jié)合技術(shù)保密性極強的國企，運用到產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品升級換代上。但中國卻沒有這么做，這就不得不讓人懷疑，到底是不懂經(jīng)濟戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略的耦合，還是有人出賣了國家戰(zhàn)略?我們知道，中國的3D打印技術(shù)早在十多年前就已經(jīng)成熟，卻遲遲未然運用到市場產(chǎn)品的開發(fā)上，表面上看是技術(shù)研發(fā)與市場不接軌，實際上是職能上的嚴重欠缺，缺失讓相關(guān)重要技術(shù)、人員的優(yōu)化組合進入企業(yè)最高管理層次，或許有人根本不想讓極強管理能力的重要技術(shù)人員安置在企業(yè)最高管理層面，而是繼續(xù)維持國企的政治家族勢力或者在拆分中分一杯羹。
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