鳳凰財經訊 2月12日，2014年亞布力中國企業家論壇進入第二天，參會嘉賓的觀點交鋒越發激烈，火藥味十足。其中，在當天下午的“混合所有制與國企改革新思路”分論壇上，一向以敢言直說有著“大炮”之稱的華遠集團董事長任志強“舌戰”首創集團董事長劉曉光，華泰保險集團董事長王梓木等多位與會嘉賓，爭論混合所有制與中國國企改革之間的關系。
繼前幾位嘉賓對混合所有制和國企改革的各種長篇大論的分析，解析加透析后，“大炮”任志強終于按耐不住要“開炮”了，“我剛聽他們說了半天，我感覺混合制就是一個偽命題。”
進而，任志強直接將“炮口”對準首創集團董事長劉曉光，“我聽劉曉光說了半天，混合制的好處就是可以化妝逃跑。你們現在就想借混合制的名義把其他的都轟走，逃跑。什么叫混合?混合的結果，要不然是國有的侵吞民有資產，要不然是民有的侵吞國有資產，一定是這兩種結果，不會有第三種結果。混合制是執行不下去的，不信你下一次你看看股份制公司法或者其他法，所有的注冊法怎么寫混合制這個詞，如果不能寫，到國資委的管理中，你按法律來吧，依法治國，依法治國就沒有你這說，所以你這混合制我覺得是騙人的，沒用。”
“任大炮”果然具有威力，話音未落，作為北京市國資委所屬的特大型國企業董事長的劉曉光已經坐不住了，立刻給予反擊，“不能太絕對，你(任志強)剛才也承認了，混合所有制肯定是會提高利益。你不能說今天一早上把國有企業都槍斃了。如果說把國有企業今天早上都解散了，從目前的社會制度和歷史進程階段中來看，肯定是不允許的，要尊重歷史和現實。”
聽了這位國企老總“要尊重歷史和現實的諄諄教導”后，任志強亦不甘示弱，反駁道，“你那說的不對，我說把那些下崗職工都解散了。都解散了，解決多少，那時候2萬多家，現在就100多家了嗎?”
面對“大炮”的回擊，劉曉光急轉“戰略”，直奔關鍵點，并將此討論上升到國人的秉性和習慣。
他說，“國企混合制改革關鍵是怎么個股權結構。如果民營控股了，國有企業可能出現一些問題;如果說國有控股了，民營企業又出現問題，這個問題不是民營和國營解決不好，民營和國營到一起也解決不好，這個是中國人的秉性和習慣。方向是沒問題的，下一步到底怎么做，還需要細化。”
此時，坐在一旁的華泰保險集團董事長王梓木，也禁不住加入了這場論戰，力挺劉曉光，并且以自家公司為案例以表明國企改革走“混合所有制”路線，是行得通的。
不過，任志強并未被這“二對一”的態勢震懾住，轉而將“炮口”對準王梓木，繼續“開炮”，大有“兵來將擋水來土掩”之勢，“你(王梓木)這個化裝逃跑早了一點。公司一開始要成立的時候就是股權要均衡，這個就是化妝逃跑。”
交鋒至此，現場已滿是“火藥味”，但諸位“戰手“絲毫沒有“就此罷手”之意。緊接著，前中國三峽集團總經理，長江電力[-0.99% 資金 研報]上市公司的董事長李永安表示，“我感覺這個國企改革很好弄，定好國企掙的錢上交給國家多少，然后，給予國企經營管理者股權激勵，量化標準，給予分紅還是獎金。這不就把年薪的問題也解決了嗎?”
“解決不了，憑什么我的資產你參股?百分之百還有我一份。”任志強隨即回應，“憑什么委托你托管我的東西，你憑什么替我頂層設計。”
面對“任大炮”接連三個“憑什么”的質疑反駁，李永安這位前國企高管頗為淡定，略作回應說，“你用職業經理人管也可以，民營企業經理人管也可以，托管就一下解決了。”
然而，此種方法真如其言，能夠解決中國國企改革之難題?十八屆三中全會全后，《決定》提出經濟改革要讓市場起決定性作用，在此背景下，中國國企改革會走向何方，是否能夠按照市場化的邏輯推進，混合所有制是否可行……對于這些問題，仍需多方探討和實踐，遠非一場爭論就能解決的。
不過，正如美國政治活動家托馬斯·潘恩在其著作《常識》中所言，“基于人類固有的智慧和良心，真理會越辯越明”。或許，這也正是這場爭論的價值所在。(文/劉靜)
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