柳傳志高調(diào)談三中全會(huì)：找我們最想要的，努力拱！

　　----我們“自己最想要的東西”是：1.“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”；2.“要完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”

        ----對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，我們支持四項(xiàng)基本原則，但我們主要認(rèn)定改革開(kāi)放。

        ----今天民營(yíng)企業(yè)家的機(jī)會(huì)在什么地方呢？文件給了一塊空間，空間里頭具體是什么？并不特別清楚，但你可以努力拱！

        ----如果國(guó)企將來(lái)真要像新加坡淡馬錫一樣，他那個(gè)活躍就跟民營(yíng)企業(yè)毫無(wú)矛盾嘛。如果相反，味兒全不對(duì)了，那咱們就又“在商言商”，再去研究我們應(yīng)該怎么做。

       (導(dǎo)讀)今天民營(yíng)企業(yè)家的機(jī)會(huì)在什么地方呢?文件給了一塊空間，空間里頭具體是什么?并不特別清楚，但你可以努力拱!

　　文/正和島副總編、《決策參考》執(zhí)行總編賈林男

　　柳傳志罕見(jiàn)地遲到了1分鐘，因?yàn)橐粋€(gè)重要的電話。三中全會(huì)公報(bào)發(fā)布后的一個(gè)下午，我們?cè)诰┪鞅钡囊患腋郀柗蚯驁?chǎng)見(jiàn)面，柳總一身運(yùn)動(dòng)款羽絨服，顯得更有活力。訪談后，他要下場(chǎng)一展身手。

　　我們聊了1個(gè)半小時(shí)，涉及他眼中的中國(guó)改革大思路，重點(diǎn)、難點(diǎn)說(shuō)得都很直接;對(duì)于民營(yíng)企業(yè)家仍心存的一些憂慮解答得也很坦白;他還闡釋了聯(lián)想多年積累下來(lái)的研判政策的一套方法論。用柳總話說(shuō)，“不算采訪，隨便聊聊天”。

　　1、總的講，不確定性比以前小了

　　因?yàn)橹醒氤闪⒘巳嫔罨母镱I(lǐng)導(dǎo)小組。下一步改革以經(jīng)濟(jì)改革為主線，但必然涉及到很多方面，如果不是由最高層來(lái)統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)和管理，其實(shí)是很難的。

　　全會(huì)文件中，我尤其注意到這樣兩句話：一是“使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”，就是在政府和市場(chǎng)的關(guān)系中，要讓市場(chǎng)作為決定性力量；二是“要完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)屬性要多元化。這樣就便于我們找到自己最想要的東西，就是在公平的規(guī)則里去競(jìng)賽，在賽馬中識(shí)別好馬。

　　2、此刻，中國(guó)是一個(gè)比較非常的時(shí)期

　　應(yīng)該講，中國(guó)此刻是一個(gè)比較非常的時(shí)期，所謂“非常時(shí)期”是一個(gè)什么時(shí)期呢?就像上世紀(jì)八十年代到九十年代，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期。九十年代以來(lái)中國(guó)走上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路，但前些年改革受到了很大阻力，包括尋租、收租的既得利益者以及博弈的問(wèn)題，全國(guó)這盤棋，事權(quán)和人權(quán)到底應(yīng)該如何分配?還有能不能真正簡(jiǎn)政放權(quán)?簡(jiǎn)政放權(quán)后人往哪兒減，經(jīng)濟(jì)實(shí)力夠不夠，這些問(wèn)題都非常值得研究。

　　今天很多人對(duì)某某事不滿，而他可能不從不滿的具體地方說(shuō)，而是橫著出來(lái)，加上輿論界的不同意見(jiàn)，就容易攪成一團(tuán)，容易造成突發(fā)事件。因此，在矛盾比較多，輿論聲音不一致的時(shí)候，權(quán)力相對(duì)集中，就要看集中以后做的事情是不是有利于三中全會(huì)所定的目標(biāo)，如果確實(shí)是這樣，那集中就對(duì)了。但如果要用一種很軟弱的手段，這個(gè)東西（編者按：指改革目標(biāo)）肯定做不成，軟弱著做肯定沒(méi)戲。

　　3、政策空間里頭是什么？努力拱出來(lái)！

　　文件中提出“非公有制經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)權(quán)同樣不可侵犯”，同時(shí)也表述“不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力”，似乎有所矛盾。其實(shí)，只要不直接妨害民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，該怎么活躍、該做什么就做什么就完了。解析語(yǔ)言中矛盾之處是經(jīng)濟(jì)學(xué)家們?cè)撟龅氖隆?strong>如果國(guó)企將來(lái)真要像新加坡淡馬錫一樣，他那個(gè)活躍就跟民營(yíng)企業(yè)毫無(wú)矛盾嘛。如果相反，味兒全不對(duì)了，那咱們就又“在商言商”，再去研究我們應(yīng)該怎么做。

　　就像當(dāng)年鄧小平說(shuō)“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”，什么是“兩個(gè)基本點(diǎn)”？一個(gè)叫改革開(kāi)放，一個(gè)叫四項(xiàng)基本原則，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，我們支持四項(xiàng)基本原則，但我們主要認(rèn)定改革開(kāi)放。

　　今天民營(yíng)企業(yè)家的機(jī)會(huì)在什么地方呢？文件給了一塊空間，空間里頭具體是什么？并不特別清楚，但你可以努力拱！

　　4、研究全會(huì)文件訣竅

　　當(dāng)聯(lián)想企業(yè)小的時(shí)候，基本上就像周其仁教授說(shuō)的，文件不用全讀，著眼跟自己行業(yè)相關(guān)的、可能落地的領(lǐng)域研究就行。空間大，就死研究這一點(diǎn)，研究要不行就趕緊想轍。

　　等做到投資領(lǐng)域，眼界就必須關(guān)注大的政策形勢(shì)了。聯(lián)想有一個(gè)越來(lái)越強(qiáng)大的研究團(tuán)隊(duì)組織研究這些東西，要出我們自己的內(nèi)部報(bào)告，解讀中國(guó)的行業(yè)門類將往哪個(gè)方向發(fā)展最好，當(dāng)前先做哪些門類的活兒。聯(lián)想現(xiàn)在做得比較雜，也是一個(gè)在賽馬中識(shí)別好馬的過(guò)程，先撒開(kāi)了跑，然后看我們的資金實(shí)力到底能夠支持幾個(gè)。

　　5、民營(yíng)銀行是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，注意兩大陷阱

　　當(dāng)年馬蔚華做招商銀行之所以成功，就是他沒(méi)有通過(guò)用存款作為主要收入跟四大行去拼，也拼不過(guò)人家，因此他開(kāi)發(fā)出零售等其他的方向。中關(guān)村銀行呢，我們的優(yōu)勢(shì)在哪?這可要想好了，人家憑什么在你這兒存錢?

　　辦民營(yíng)銀行有這么幾個(gè)要點(diǎn)：一是得有真懂金融業(yè)務(wù)的人來(lái)?yè)?dān)任操盤手，這個(gè)CEO不僅要懂過(guò)去銀行怎么掙錢，還得知道未來(lái)賺錢的東西在哪。二是民營(yíng)企業(yè)這些股東本身，大家基本得志同道合，要預(yù)先把規(guī)矩用文字寫得非常之清楚，不是這樣的話，就很容易鬧崩。

　　6、做不到這三點(diǎn)，別碰農(nóng)業(yè)

　　一是要求適當(dāng)規(guī)模的資金投入。

　　二是不能著急賺錢，要把農(nóng)業(yè)真正當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)做才行，如果當(dāng)成一個(gè)賺錢的項(xiàng)目，很可能頂不住。農(nóng)業(yè)板塊為聯(lián)想貢獻(xiàn)大塊兒利潤(rùn)，就是幾十個(gè)億的利潤(rùn)，幾個(gè)億不算，怎么也得十年以上。

　　三是企業(yè)本身要有很好的文化基礎(chǔ)。聯(lián)想帶領(lǐng)工人是強(qiáng)項(xiàng)，對(duì)待農(nóng)戶也要有一套研究文化，要是沒(méi)有文化支撐，大家心里頭什么都不信，這事就難辦了。因此文化本身跟企業(yè)規(guī)章制度的嚴(yán)格性是連在一塊兒的。聯(lián)想文化本身能夠讓員工保證按照規(guī)章制度去做，同時(shí)還能夠讓一些暫時(shí)沒(méi)有規(guī)章制度的時(shí)候，讓員工積極向上，這就是文化的力量。

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