江西省省委常委、組織部長趙愛明(中)在調研中。資料圖片
破解組織工作一些老大難問題的“金鑰匙”是什么?基層群眾對組織工作意見和建議有哪些?引領組織工作創新發展的“風向標”在哪里?帶著這些問題，結合省委群眾路線教育實踐活動中“五訪納諫”的安排，見縫插針，到部分地市、縣區和省屬企業進行專題調研。一路看一路問，一路聽一路想，感觸頗深，受益匪淺。
創新不是提口號，更不是玩文字游戲
革命搖籃井岡山是這次調研的第一站。參觀革命烈士陵園，瞻仰革命烈士紀念碑，聆聽革命烈士事跡，給我上了一堂深刻的理想信念課，內心深處受到極大的震撼。特別是井岡山精神的核心內容——“實事求是、勇闖新路”這八個字，讓我醍醐灌頂、深受啟迪。
來到江西工作，面臨一個全新的環境、全新的崗位、全新的目標，如何開局、從哪入手、怎樣做好?井岡山精神讓我找到了答案，那就是一切從實際出發，走好群眾路線，善于改革創新，推動全省組織工作邁上新臺階。
在調研座談中，一些基層同志反映，現在上面抓工作存在“求首創不借鑒、重創新不繼承、樹典型不推廣”現象，口號多、花樣多、抓手多，基層有點應接不暇，而像“三會一課”、“民主評議”這些長期以來實踐證明了的好制度、好做法反而堅持得不夠。這個問題，引發了我對處理好繼承與創新關系的深入思考。
我想，任何工作都要有一定的延續性，創新并非要重新洗牌、轉換頻道或者推倒重來。一些干部到了一個新地方，就熱衷于提新口號、出新思路，喜歡另起爐灶、另搞一套，覺得這樣自己才有水平。其實這不叫水平，這叫折騰。我們不能為改革而改革、為創新而創新，更不能標新立異、嘩眾取寵，而要堅持一張藍圖畫到底，一茬接著一茬干，傳好“接力棒”，跑好“接力賽”，久久為功，鍥而不舍，著力在繼承中創新、在借鑒中完善、在突破中提升。
結合這次調研，我也在反思一個問題，為什么我們工作中的一些創新得不到基層的認可，往往是“剃頭挑子一頭熱”?一個重要的原因就是脫離實際，脫離群眾，玩文字游戲，做表面文章，搞形式主義，不求實際成效。事實上，創新不只是一種創意，關鍵是要強化問題意識，樹立問題導向，注意總結經驗，搞好頂層設計，防止“盆景效應”，真正達到以點帶面、推進整體的目的。這樣的創新，群眾才會打心底里歡迎和支持。
沒有私心，再復雜的問題也會簡單
如何營造風清氣正的政治生態，真正把好干部選出來、用起來，是組織部門的重要責任，也是這次調研的重點內容。各地在這方面都進行了積極的探索，如上饒市推行部長約談制，主動接觸干部、了解干部、識別干部、關心干部，使跑要之風得到有效遏制;南昌市采取“四看一聽”的方式考察干部，對干部的德才和業績掌握得比較清楚;吉安市實行“先推后考”的方式，較好解決了“會干不會考、會考不會干”的難題，等等。這些舉措，都實在管用、也有成效。
有人說，選人用人對組織部門來說，壓力大、難度大、風險大。的確，要做好這項工作不容易，關鍵是看有沒有私心作怪，能不能做到公道正派。有了私心，再簡單的問題都會復雜化，出現各種各樣的偏差;沒有私心，再復雜的問題都可以迎刃而解。
調研時，有的市、縣領導反映，現在用一個干部特別是一把手，多少都會有些議論。這實際上是個公認度和公信度的問題。要做到大家都覺得一個干部放的位置合適，都對這個干部的使用滿意，難度很大。因為不同的人從不同的角度、以不同的標準看干部，就會產生不同的公認度。公信度的高低則主要取決于操作規范、工作透明、群眾參與、決策公正的程度。只要我們心底無私、公道正派、敢于擔當、勇于負責，堅持講真話、講實話、講心里話，不搞暗箱操作，把操作曬在陽光下、擺在桌面上，經得起別人說，我們的工作就自然有了公信度。
當前，全省各地都在認真貫徹落實習近平總書記一系列重要講話精神，組織部門服從全局、服務大局不是一句空話，而要按照習總書記講話要求，緊扣實現江西與全國同步全面建成小康社會的目標，堅持公道正派，樹立崇尚實干的用人導向，把那些踏實苦干、不事張揚的干部選拔上來，不讓“默默無聲”的干部長期“默默無名”，努力打造江西干部實干品牌。
不能只出題目不做作業，只壓擔子不講關愛
人們常說，基礎不牢，地動山搖。在這次調研過程中，看到基層黨建工作中還存在一些“老大難”問題，如，基層黨組織覆蓋不廣、活力不足，村級活動場所簡陋破舊、經費緊張，黨員隊伍年齡老化、黨性淡化、作用退化等等。面對這些難點問題，我們不能只出題目不做作業，只提問題不找辦法，而要下大功夫研究，下大力氣破解。
問題出自基層，問計源自基層。井岡山市推出“黨員網絡號”，組建黨員網絡“紅色根據地”;九江縣沙河街鎮東風村推行村民事務理事會，有效破解了“無人管事、無章理事、無處議事”的難題;旭陽雷迪高科技股份有限公司，把黨支部建在車間班組上，展示了“黨建出生產力”的新成效。我們破解組織工作中的難題，就需要這樣勇于正視難題，保持一種韌勁，善于抓住切入點、找準突破口，著力把基層黨組織建設成為服務發展的“主心骨”和服務群眾的“頂梁柱”。只有這樣，黨的建設的高樓大廈才有更深、更牢、更扎實的根基。
基層干部負擔重、壓力大、待遇低，也是困擾多年的老問題。一些鄉鎮干部和大學生村官反映，現在基層干部有“幾憂幾盼”，憂的是社會不理解、群眾不信任、上級不關心，盼的是工作有條件、干事有平臺、發展有空間。應該說，這在很大程度上反映了基層干部的心聲。我們既要嚴格管理基層干部，又要關心關愛基層干部，只要基層干部不是因為以權謀私造成的失誤，不是因為工作不負責任、責任心不強造成的問題，不是因為違法亂紀、瞎干蠻干導致的問題，就應該給予寬容、理解和支持。要堅持“好事要讓基層干部做、好話要為基層干部說”，為基層干部創造一個寬松的環境，做到工作順利時不攬功、工作困難時不推責、工作失誤時不諉過，緩解基層干部的壓力和焦慮，最大限度地調動基層干部的積極性和創造性。
1%的瑕疵，也會毀掉99%的努力
在基層調研時，經常聽到一些地方領導反映信訪維穩的壓力很大，“怕出事”的心態很強烈。我覺得，一些地方之所以發生這樣或那樣的群體事件、惡性事件，從根本上來看，還是由于我們的干部作風不夠實、不夠細，工作沒有完全做到位。因為一項工作如果做好了99%，還有1%的瑕疵，就很可能前功盡棄，有的甚至還會釀成大事。
改進作風無小事，群眾利益是大事。做好新時期的群眾工作，就要與群眾同坐一條板凳，始終站在群眾立場上想問題、作決策、干事情。特別是要把那些群眾最期盼、最緊迫的利益問題，一個一個看在眼里，一樁一樁記在心中，一件一件抓在手上，做到細而又細、實而又實，不留“尾巴”，真正把好事辦實、把實事辦好。
從調研情況看，各地在發揚蘇區干部好作風、密切聯系和服務群眾上，探索了一批有特色的載體，如南昌的“民情家訪”、贛州的“干部三送”、上饒的“百姓檔案”、宜春的“金牌調解”等，都得到了老百姓的歡迎。我們要結合正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動，把這些好做法用制度的形式完善起來，堅持下去，擴大實效，鞏固長效，真正把教育實踐的答卷寫在大地上、寫在群眾的心坎里。
天下大事，必作于細。嚴謹細致的作風，也是組織部門的優良傳統，是做好組織工作的重要保證。要帶頭開展群眾路線教育實踐活動，把自己擺進去，認真查擺“四風”方面存在的突出問題，不因細微而不屑，不因細節而不顧，不因細小而不為，見微知著，由小見大，精益求精，做到標準更高、要求更嚴、效果更好，始終走在教育實踐活動前列。(江西省委常委、組織部長 趙愛明)
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