民企發(fā)展的瓶頸是自身的局限性

自上個世紀我國實行改革開放政策后，民營企業(yè)如雨后春筍，遍地開花，茁壯成長，欣欣向榮，蔚為大觀，早已成為國民經濟的半壁江山?！　?/p>

為了支持、扶植民營經濟發(fā)展，黨和政府為其創(chuàng)造了極其寬松、和諧的政治的、經濟的和社會的環(huán)境，先后出臺了一系列的扶植政策。應當說，民營經濟發(fā)展的外部環(huán)境十分良好，天時、地利、人和全占。但是，近兩年民營企業(yè)的發(fā)展速度為什么慢了下來？有的民營企業(yè)為什么會陷于困境，甚至退出了歷史舞臺？筆者認為，這是因為民營企業(yè)自身潛在的局限性和經營不善等因素，在金融危機的影響下，逐漸演化成了突出的問題，進而造成了對企業(yè)發(fā)展的障礙。對此，不管是政府部門，還是民營企業(yè)自己，都應當有個清醒的認識，并尋求針對性的措施加以解決。　　

那么，民營企業(yè)自身的不足是什么呢？　　

一是家族式的領導體制。我國的民營企業(yè)，大體上是三種來源：原來國有企業(yè)轉制的；由個人出資籌辦起來的；合伙經營搞起來的。不管是哪一種，其企業(yè)的領導者，多數(shù)都是以企業(yè)的大老板為核心的親屬團們組成的董事會，有的甚至是家庭婦女式的老板或者就是家庭婦女的老板的媳婦在執(zhí)政。在自私自利的狹隘的封建思想指導下，領導層中一般都存在著嚴重的“排外”現(xiàn)象。即使是聘請了有作為的經理等管理人才，因為不信任也得不到重用。企業(yè)不能夠提供千里馬自由馳騁的平臺，外來人也就很難大展拳腳?！　?/p>

應當說，那些由原來國企的領導人變身為私營企業(yè)老板的，因為多年在國企工作，既有經驗，也有能力，他們在創(chuàng)辦企業(yè)之初，確實是朝氣蓬勃，意氣風發(fā)。但是，當企業(yè)取得了一定成績，形成了一定的規(guī)模，腰包鼓了，腰桿壯了，可是他們的斗志卻減了，有的甚至開始坐享其成了。而那些從來沒有在企業(yè)干過，而且文化水平相當?shù)偷睦习鍌?，其管理能力根本就適應不了企業(yè)發(fā)展的需要，靠他們就更難將企業(yè)做大、做強?！　?/p>

二是“資本家式”的管理方式。毋庸置疑，從個人的角度看，辦企業(yè)的目的就是為了賺錢，這無可厚非，甚至可以說是天經地義。但是，如果企業(yè)主們眼里只有錢而沒有工人，那就大錯特錯了。我國的民營企業(yè)，多數(shù)實行的是低工資制度。據(jù)有關部門統(tǒng)計，其工資額度，只占企業(yè)利潤的10%，比發(fā)達國家的40%低三十個百分點。即使這樣，有的企業(yè)，還要毫無道理的拖欠工人工資，個別的刻薄的老板，甚至對工人“七刁八難”。出現(xiàn)了“黑磚窯”、“開胸驗肺”等令人震驚的事件。相當數(shù)量的企業(yè)，不和工人簽訂正式的勞動合同，也不給工人繳納保險費用。一些涉塵、涉毒的企業(yè)，不能采取有效的保護措施，切實保障工人的身心健康。明里是8小時工作制，暗里讓工人干10個小時的活。童工現(xiàn)象也屢禁不止。隨意打罵、惡意侮辱、開除工人和克扣工人工資等“資本家式”的管理行為，嚴重挫傷了工人們的積極性。這種管理方式，將工人和企業(yè)隔閡開，形成了油和水的關系，難以讓工人們做到“以廠為家”，與企業(yè)共榮辱?！　?/p>

三是不規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。相當數(shù)量的企業(yè)，雖然也按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了管理層，但實際上，還是大老板一人說了算。這些企業(yè)，基本上不召開企業(yè)股東大會，連董事會都很少召開。企業(yè)的一般股東們，根本不了解企業(yè)的運行狀況。即使企業(yè)盈利，也拿不到一分錢的分紅。股東們無權參加企業(yè)的經營管理，享受不到企業(yè)發(fā)展的好處，他們又怎么能夠熱愛這個企業(yè)？　　

四是嚴重的不公平的分配制度。企業(yè)一般工人的月工資，基本是二千元以下，多數(shù)在千元左右。可企業(yè)的中層，月工資可以達到萬元、幾萬元。而企業(yè)的老總們，年薪高達幾十萬、幾百萬。這么懸殊的比例，怎么能夠不造成工人們心理的不平衡？工人們又怎么能夠忘我的為企業(yè)的發(fā)展獻計出力？　　

五是生產的短期性、盲目性和惡意的唯利是圖行為。許多企業(yè)沒有長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，對市場的調查研究也不夠，因而只能有訂單就生產，無訂單就停產；有時盲目跟風生產，結果造成產品積壓。個別企業(yè)為了眼前利益，不計后果，在生產中參雜使假、短斤少兩，欺騙消費者。最典型的案例如“三鹿奶粉”?！　?/p>

六是商業(yè)信用低下。有的企業(yè)，買賣交易活動中，不嚴格遵守信用合同，拖欠貨款，甚至賴賬不還。有的企業(yè)，惡意抵押貸款，逾期不還，催要的緊了，就再到別家銀行拆東墻補西墻貸款。至于占用材料款等現(xiàn)象更是普遍?！　?/p>

凡此種種，都說明我國的民營企業(yè)自身，確實存在著不少需要克服的“毛病”。不能不看到，這些“毛病”，嚴重地影響了民營企業(yè)的健康發(fā)展。無論是政府，還是民營企業(yè)，都應當正視這些“毛病”，采取必須的措施，辨證施治，根除這些“毛病”，健康民營企業(yè)的肌體，以保證民營企業(yè)更好、更快的發(fā)展?！　?/p>

首先，各級政府要幫助民營企業(yè)建立起真正意義的現(xiàn)代企業(yè)制度。要教育他們徹底摒棄封建的家族制，任人唯賢。最近，報上登載了這樣一條消息，一個省為了解決“富二代”接好班的問題，公費送他們到中央黨校學習。這樣做的目的，無非是想讓民營企業(yè)繼續(xù)興旺的發(fā)展下去。但光靠此舉，顯然是解決不了民營企業(yè)的未來之憂的。只有民營企業(yè)的所有權、經營權科學分置的現(xiàn)代的管理體制建立起來，才能從根本上保證民營企業(yè)永遠富有朝氣和活力?！　?/p>

同時，要幫助民營企業(yè)建立起現(xiàn)代的管理、經營機制。機制不健全，管理有漏洞；機制不科學，生產效率低；機制不現(xiàn)代，企業(yè)必然落后?！　?/p>

民營企業(yè)除了要建立起科學的生產、經營的管理制度外，更重要的是要樹立起以人為本的現(xiàn)代管理理念。要在思想上把企業(yè)工人作為主人來看待，更要在行動上把企業(yè)工人當作主人來對待。對工人，決不能歧視、侮辱、慢待，要將他們視為兄弟姐妹。要批判和摒棄那種“你給我好好干，不然我開除你，你們拿的是我的錢”的顛倒主仆關系的思想和言論。要明確沒有工人的辛勤勞動，沒有他們的無私奉獻，企業(yè)就不能夠生存和穩(wěn)定發(fā)展。只有將工人的利益和企業(yè)的利益捆在了一起，工人才能和企業(yè)心貼心，企業(yè)才會有興旺發(fā)達的未來。　　

第三，改革企業(yè)的分配制度，做到論功行賞。要避免人為的拉大企業(yè)內部人員的收入距離，更不能在分配上搞什么親疏遠近、庸人高薪，科學設置工資分配制度。應當借鑒事業(yè)單位的改革經驗，實行崗位工資加獎金的分配制度。做到干什么活，掙什么錢；干多少活，掙多少錢；貢獻突出的掙大錢。這樣，才能激勵企業(yè)職工積極向上，為加快企業(yè)的發(fā)展出力獻策?！　?/p>

四是一定要摒棄舊商人的唯利是圖的經營之風。民營企業(yè)的老板們，都要加強個人的思想、道德和文化素質的修養(yǎng)，樹立起現(xiàn)代化的經營理念。既要克服急功近利的管理思想，更要摒棄唯利是圖的不道德行為，自覺遵守商業(yè)道德。誠實守信，這是民營企業(yè)必須遵守的根本原則。背離了這個原則，雖然可能暫時會得到一些好處，可你失去的會更多，甚至會引來“滅頂之災”。這樣的前車之鑒比比皆是，必須認真汲取?！　?/p>

五是民營企業(yè)要本著先做強，后做大的原則，循序漸進地不斷根據(jù)市場的變化，及時的調整產品結構，隨時升級、更新產品，將做大、做強企業(yè)作為堅定的理想和不懈的追求，創(chuàng)造出中國民營企業(yè)的民族產品的世界名牌。　　

各民營企業(yè)，一定要將練好內功作為首要工作，決不能好高騖遠，盲目擴張。在這方面，許多民營企業(yè)就吃了虧。在人力、物力、財力都不具備的情況下，盲目的跨行業(yè)擴張，分散了力量，結果是攤子鋪的很大，效益卻越來越差，有的甚至因此而陷入困境。一個企業(yè)，一定要有自己的核心項目、拳頭產品。不然，就不會有穩(wěn)固的市場，更不會有長足發(fā)展的美好前景。　　

改革開放三十年了。三十年，作為一個人，已經是“而立”之年了。三十年，對于一個企業(yè)來講，它也是步入成熟期了。我們應當認真總結民營企業(yè)成長、發(fā)展的經驗、教訓，及時克服民營企業(yè)自身存在的問題，完善民營企業(yè)的管理，提高民營企業(yè)的素質和應對市場變化的能力，讓民營企業(yè)更好更快的健康發(fā)展。　　

最近召開的中央經濟工作會議上提出，明年工作的重點是調結構、促民生。這給民營企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了更好的天時、地利、人和的環(huán)境。各民營企業(yè)，要緊緊抓住這個有利時機，在完善自身的同時，根據(jù)市場需求，調整好經營策略，提高產品的科技含量，再打一個漂亮仗。將我國民營企業(yè)的發(fā)展水平，向前推進一步?！　?/p>

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