當美國高盛收購肉類食品第一品牌——雙匯，美國凱雷收購工程第一品牌——徐工機械，法國著名小家電企業(yè)SEB收購國內(nèi)第一品牌蘇泊爾之時，國內(nèi)的有識之士疾呼，外狼來了！通過外資如探囊取物一般將行業(yè)的領(lǐng)導品牌斬于馬下，優(yōu)勢資產(chǎn)就這樣輕而易舉的拱手相讓。
當美國的私募基金在中國的并購行動受阻之時，美國的商務(wù)部副部長能夠親自前來中國進行游說，并且超越身份對中國保護民族品牌的行為指手畫腳，從另一個方面說明了美國的政府正時刻關(guān)注本國企業(yè)在海外的購并行為。
一些跨國公司或基金在華并購的基本要求是三個“必須”：必須絕對控股、必須是行業(yè)龍頭企業(yè)、預(yù)期收益必須超過15%。這一策略被稱為外資并購的“斬首”策略。
這種高要求一方面體現(xiàn)了外資在中國并購的“進攻性”，更重要的是反映了外資對當前中國并購市場的形勢判斷：這是一個剛剛涌現(xiàn)的冒險樂園，到處充滿了便宜的收購對象。因此，外資對本土品牌的收購基本上到了一個近乎瘋狂的狀態(tài)！外資不斷的在中國攻城略地，如探囊取物一般容易，不能不讓國人深思！
中國的品牌99％被賤賣！
全球第一大啤酒巨頭比利時英博啤酒集團以最高的報價競走了雪津３９.４８％的國有股權(quán)。雪津啤酒有關(guān)負責人近日接受采訪時透露，未來兩年內(nèi)，雪津的其他股東也將以同等條件、同等價格將剩余的６０.５２％的股權(quán)分兩次出讓給英博集團。這意味著，英博集團將以５８.８６億元人民幣的代價取得雪津100%的控股權(quán)。
當?shù)亟?jīng)濟界人士認為，凈資產(chǎn)５億多的雪津啤酒轉(zhuǎn)讓價高達５８.８６億元，近乎一個“神話”，這一“神話”的背后折射出產(chǎn)權(quán)市場的價值發(fā)現(xiàn)功能所起的作用。其實這也是雪津品牌價值的充分體現(xiàn)。
在國內(nèi)鬧的沸沸揚揚的蘇泊爾收購案，其中法國SEB公司以4倍于蘇泊爾凈資產(chǎn)的價格收購61％的股份，現(xiàn)在對照雪津啤酒的出售，就顯得小巫見大巫了。然而，對照國際上的收購案，國內(nèi)的本土品牌90％被賤賣基本上是一個不爭的事實了。
全球企業(yè)在80年代出現(xiàn)了品牌意識的革命，80年代以前，企業(yè)兼并和收購競價之比不超過1：7或1：8，也就是說，收購企業(yè)的價格大約是該企業(yè)資產(chǎn)的7到8倍。1980年后，收益率猛增至最高點。例如，法國達能集團以25億美元的嘉禾收購歐洲納比斯公司，相當于其資產(chǎn)的27倍。雀巢公司以3倍于股市價格、26倍于資產(chǎn)總額的價格收購了蘋果公司（Rowntree Macintosh），現(xiàn)在國際上，公司競價20倍至25倍已經(jīng)是司空見慣的事！
因此，對照國內(nèi)的收購案，簡直是讓人惱火——
徐工全年80億的營業(yè)額，品牌價值被評估不低于60億，最后卻以20億的價格賣給凱雷；
高盛花費26億的資金實現(xiàn)了對肉類加工第一品牌雙匯絕對控股！
因此，國內(nèi)的品牌出售其實更像是一種擁有溢價能力的凈資產(chǎn)的收購，而不是品牌出售！品牌的無形價值幾乎被完全忽視！這樣的結(jié)局不能不讓品牌專家格外不解和嘆惜！因此，中國的本土品牌99％被賤賣一點都不夸張！
成就一個品牌容易嗎？
也許有很多人會說，我們通過品牌出售能夠拿到非常可觀的現(xiàn)金，這么多錢以前連想都不敢想的！賣就賣了！這是從出賣者來說的。但是對于收購者卻遠不是如此！
如果時間倒退10年，20年，我們處在一個非常不規(guī)范的市場環(huán)境中，因此，憑借創(chuàng)業(yè)者的膽識和打好機會，而且在各種費用，包括媒體費用非常低廉的情況下，我們辛辛苦苦打造出了一個中國品牌，中國馳名商標，或者是行業(yè)的第一品牌！那是很容易想象的。但是，時光無法倒流。如果給雙匯20億，給蘇泊爾10億，在5年之內(nèi)他們還能分別打造出兩個行業(yè)領(lǐng)導品牌嗎？結(jié)果自然不言而喻。
因此，對于紛紛來到中國尋找機會的外資，他們手里面雖然有大把的美元和歐元，但是在5年到10年的時間里，再打造出一個又一個的第一品牌是不可能的，因為市場環(huán)境和格局已經(jīng)完全不同，市場所留下的機會已經(jīng)很少了！正因如此，所以，他們才會鐵了心來收購國內(nèi)的領(lǐng)導品牌，因為在他們看來，這樣的品牌正如窮人家的漂亮姑娘，自家人只是覺得出身貧寒，值不了幾個錢，能夠賣個超出自己預(yù)期的價格已經(jīng)是奢望。但是中國的市場已經(jīng)成為世界上最后一個有巨大成長潛力的市場這一事實，讓海外的資金已經(jīng)無可選擇，因此，品牌在現(xiàn)階段的出售實在是下策！
市場增長的巨大潛力就是品牌成長的絕對機遇！蘇泊爾和雙匯，以及徐工正因為在中國每年超過10％的經(jīng)濟增長環(huán)境下，因此擁有非常廣闊的增值“錢”景。試想一下，如果5年之后，按照目前發(fā)展速度的成長，徐工也好，蘇泊爾也好，其品牌的潛在價值將會遠遠超過目前的報價！因為在市場相對穩(wěn)定的情況下，行業(yè)的格局一般不會發(fā)生較大的變化，隨著市場占有率，品牌影響力的提升，品牌的無形資產(chǎn)快速增值僅僅是時間問題了！
政府需要對品牌收購進行研討、評估！
目前國內(nèi)缺少品牌的權(quán)威評估機構(gòu)是一個事實，但是作為政府卻始終在關(guān)注、關(guān)心著經(jīng)濟的安全運行！沒有民族品牌的強大，就不會有強勢政府的誕生！這在世界各國的發(fā)展中已經(jīng)被反復驗證！但是，因為政府所肩負的職能很多，根本無法對每一個并購案進行深入了解、調(diào)查、論證。但是政府對于國民經(jīng)濟的安全運行的引導和希望是不容置疑的！
在這當中，可惜是國內(nèi)對于品牌并購的學術(shù)界和實業(yè)界的經(jīng)驗實在是少之又少。而且由于各種利益集團的存在，公眾的眼睛和耳朵被屏蔽了！媒體也很難找到正確的方向，這在情理之中。但是，在企業(yè)的并購案中，可惜的是，我們發(fā)現(xiàn)行業(yè)協(xié)會的身影和權(quán)威不見了！這跟歷史上協(xié)會相對弱勢有直接原因的。因為，各種協(xié)會應(yīng)該對于行業(yè)的格局以及國際上的產(chǎn)業(yè)趨勢有更加深刻的了解和掌握。
中國被指責采取經(jīng)濟民族主義！然而對照日本和韓國的崛起，哪一家不是采取積極對民族品牌進行鼓勵和扶植的？因為，品牌說到底就是錢袋子！誰掌握了品牌，誰就可以對利潤進行重新分配，我們不能僅僅看到在國內(nèi)的市場經(jīng)濟運行環(huán)境，因為對于境外資金和跨國品牌，中國只是他們?nèi)虍a(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，掌控了品牌，他們可以根據(jù)自己的需要對品牌帶來的價值進行全球產(chǎn)業(yè)鏈范圍的重新分配。前幾年，法國歐萊雅和美國寶潔試圖并購德國妮維雅，最終因為德國國內(nèi)民眾強烈的反對，加上德國政府的出面，才把這個品牌留在了德國。
為了經(jīng)濟的安全和健康增長，中國政府可以理直氣壯的對各行業(yè)領(lǐng)導品牌進行合理的引導和扶植，他們是中國的未來，我們永遠不要把中國未來的希望寄托在曾經(jīng)對我們造成巨大傷害的外人身上！
從另外一個角度來說，現(xiàn)在國家阻止品牌并購對于被收購企業(yè)未嘗不是一個福音，塞翁失馬，焉知非福？
中國民族品牌處于高成長期，它的溢價能力和潛在價值被嚴重低估了，由于國內(nèi)對于資本運作和品牌購并都還處于初級階段，暫時不懂沒有關(guān)系，那我們就暫時不賣，等到我們弄懂了，我們的品牌真正到了收獲期，那么我們的品牌價值就遠遠不是10億，20億了，而是100億、200億了！
祝愿中國的本土品牌健康成長，一路走好！
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