從聯(lián)想“貿(mào)工技”模式看中國(guó)資改派的前途

突然從烏有之鄉(xiāng)見(jiàn)到了自己極為敬佩的倪光南，見(jiàn)到他還在講述聯(lián)想，還在心系國(guó)家的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，真是太讓人激動(dòng)了。這勾起了我10年前關(guān)于聯(lián)想沒(méi)有前途的一個(gè)判斷。這個(gè)判斷現(xiàn)在成為現(xiàn)實(shí)了。

1999年末，網(wǎng)上流傳一片文章《柳傳志永遠(yuǎn)的痛》（本人已經(jīng)收藏，見(jiàn)附件），講述了倪柳之爭(zhēng)。我看了很感興趣，隨即在網(wǎng)上進(jìn)行檢索，發(fā)現(xiàn)了真實(shí)的原委，并為倪光南感到不平。

原來(lái)，在1995年的時(shí)候，聯(lián)想有個(gè)程控交換機(jī)事業(yè)部，倪光南是負(fù)責(zé)人，并帶領(lǐng)一群人全力開(kāi)發(fā)萬(wàn)門交換機(jī)。但是，倪光南的這種技術(shù)流和柳傳志“貿(mào)工技”思維嚴(yán)重相左，并遭到了柳的極力反對(duì)，甚至到了整個(gè)事業(yè)部被全公司孤立的局面。最后的結(jié)果是，聯(lián)想的交換機(jī)開(kāi)發(fā)被柳傳志強(qiáng)行下馬，倪光南也被迫走人。有意思的是，1995年，中興、華為還是小不點(diǎn)，就已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了萬(wàn)門交換機(jī)。何以聯(lián)想不能呢？假設(shè)聯(lián)想當(dāng)時(shí)按照倪的思路開(kāi)發(fā)出交換機(jī)來(lái)并致力于通訊技術(shù)研發(fā)，試想今日聯(lián)想將是何等威風(fēng)？怎會(huì)讓華為、中興縱橫天下？

我當(dāng)時(shí)了解到問(wèn)題原委后非常替倪光南報(bào)不平，并預(yù)言聯(lián)想的戰(zhàn)略錯(cuò)了，倪光南的出走，預(yù)告著聯(lián)想今后將沒(méi)有前途了。我當(dāng)時(shí)也為聯(lián)想著急，就專門把自己看法寫下來(lái)，投遞到聯(lián)想網(wǎng)站的郵箱，期望聯(lián)想認(rèn)識(shí)到這個(gè)錯(cuò)誤）。只可惜沒(méi)有下文了。

我當(dāng)時(shí)甚至產(chǎn)生一個(gè)奇異的想法，就是把倪光南推薦給中興通訊（我當(dāng)時(shí)在中興通訊工作）。甚至我?guī)状尾铧c(diǎn)給侯為貴總裁寫信了，可惜當(dāng)時(shí)認(rèn)為自己人微言輕而沒(méi)有寫。今日頗有些后悔。

好了，言歸正傳，我就把自己1999年投給聯(lián)想的信奉獻(xiàn)給各位吧。

 

剛才看到《柳傳志永遠(yuǎn)的痛》一文，頗為倪光南不平。道理很簡(jiǎn)單：

1、連華為、中興通訊這樣技術(shù)上原來(lái)一窮二白的民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)在的科研實(shí)力都比聯(lián)想強(qiáng)。可聯(lián)想一直擁有中國(guó)最具有科研實(shí)力的中科院計(jì)算所做后盾，怎么能講聯(lián)想在技術(shù)上成功了呢？

2、84-95年，計(jì)算機(jī)是多么的賺錢，深圳有的私人通過(guò)貿(mào)易就成了億萬(wàn)富翁，何況聯(lián)想還有漢卡呢？還有，國(guó)家在政策上的支持有多大？怎么講聯(lián)想在規(guī)模上成功了？

3、聯(lián)想人太短視了！當(dāng)我們聽(tīng)說(shuō)聯(lián)想將定位于OEM以后，就知道真正的聯(lián)想完了，這就是“貿(mào)工技”戰(zhàn)略的結(jié)果。今天當(dāng)聯(lián)想人聽(tīng)到中興通訊出口2億多美圓的GSM移動(dòng)設(shè)備，聽(tīng)到華為在一步步占據(jù)中國(guó)通訊市場(chǎng)高層網(wǎng)絡(luò)時(shí)會(huì)有何聯(lián)想？怎么講聯(lián)想的未來(lái)會(huì)成功呢？

柳傳志的確有他的優(yōu)勢(shì)，他是一個(gè)優(yōu)秀的人，但我們不能漠視倪光南的意見(jiàn)，也許當(dāng)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)更為殘酷的時(shí)候，務(wù)實(shí)的聯(lián)想人才可以給他一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)。

剛才又讀了全文，我認(rèn)為，倪光南的襟懷要比柳總廣闊，志向比柳總高遠(yuǎn)。

1、在志向上，他是以擔(dān)負(fù)中國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)振興為己任，而柳總是以聯(lián)想賺錢為目標(biāo)，倪高過(guò)柳；

2、在襟懷上，他胸懷祖國(guó)，堅(jiān)持原則，而聯(lián)想給他一個(gè)誣告的結(jié)論后他還是沒(méi)有絲毫退讓，無(wú)私無(wú)畏！

3、從戰(zhàn)略方向上看，倪更關(guān)注與中國(guó)的軟件事業(yè)發(fā)展，這個(gè)方向是非常正確的，而柳將聯(lián)想辦成加工廠，要OEM，戰(zhàn)略方向是不對(duì)的。

 

現(xiàn)在看來(lái)，我10年前的即興之作還是那么有些生命力。這就是“全勝經(jīng)營(yíng)學(xué)”的魅力所在。“全勝經(jīng)營(yíng)學(xué)”以中國(guó)古代的“道”而不是西方的“邏輯”為哲學(xué)基礎(chǔ)，以毛澤東思想、孫子軍事思想為理論源泉，從來(lái)不是從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身去研究經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是從更大的范圍，從歷史角度去動(dòng)態(tài)地分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身，即去探究經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)和內(nèi)在規(guī)律，所以能始終處于“全勝”的境地。就拿聯(lián)想的柳倪之爭(zhēng)來(lái)說(shuō)吧，其本質(zhì)就是“貿(mào)工技”和“技工貿(mào)”模式的爭(zhēng)論。看透了這個(gè)本質(zhì)，就知道了聯(lián)想未來(lái)了，想都不用想。

柳傳志信奉的“貿(mào)工技”模式，其實(shí)就是個(gè)甘做二流的思維模式，采取這種思維模式的人，只配當(dāng)學(xué)生，不能也不敢當(dāng)老師和領(lǐng)袖，所以聯(lián)想總是學(xué)習(xí)別人。80年代學(xué)習(xí)倪光南的漢卡技術(shù)，90年代學(xué)習(xí)東芝的筆記本產(chǎn)品和銷售，21世紀(jì)，學(xué)習(xí)IBM的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和企業(yè)管理，學(xué)了20多年了。可以說(shuō)，聯(lián)想永遠(yuǎn)在學(xué)習(xí)別人，更準(zhǔn)確地說(shuō)在模仿別人。

10多年了，聯(lián)想還沒(méi)醒過(guò)來(lái)，悲哀啊！現(xiàn)在柳傳志再次出山，而思維模式不做本質(zhì)概念，照樣沒(méi)有前途。

有意思的是，甘愿當(dāng)學(xué)生的人，卻恰恰被我們奉為“企業(yè)教父”，這是對(duì)中國(guó)企業(yè)的莫大嘲諷。這不是柳的錯(cuò)，實(shí)際是中國(guó)人崇洋媚外的錯(cuò)：總覺(jué)得自己不行，總是要學(xué)習(xí)別人的東西，反倒失去了自己。

我們今天為什么這樣關(guān)注聯(lián)想，為什么烏有之鄉(xiāng)把倪光南請(qǐng)過(guò)來(lái)做報(bào)告？因?yàn)槁?lián)想的道路就是中國(guó)資改派的道路，聯(lián)想的模式就是中國(guó)資改派所奉行的模式——總覺(jué)得自己不行，總是崇洋媚外，“以市場(chǎng)換技術(shù)”“用襯衣?lián)Q飛機(jī)”，等等。這種甘當(dāng)二流、甘當(dāng)學(xué)生，甚至甘當(dāng)“兒子”的模式，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的悲哀，值得全體中國(guó)人反思。

感謝倪光南，你還是這么的執(zhí)著，讓我看到了中國(guó)的希望。