本文的主旨是在探討科技發展的一般規律，是作者試圖對建國60年進行科學總結的一部分內容，但自覺不夠成熟，所以先寫出來，用意是征求網友的批評意見。而最近對績效工資的探討，我覺得是一個很好的切入點，固定了本文的題目。但本文并不是打算攻擊一般性的績效工資。
為什么探討科研發展規律和績效工資，要和小崗村掛上鉤呢？因為在我看來，指導績效工資改革出臺的思想，和被大吹特吹小崗村經驗都是一致的，那就是分田到戶、物質刺激。當然，在工業、事業領域，沒有分田，但本質相同。
鄧小平同志指出：科學技術是第一生產力。當前，全黨全國正努力深入地貫徹科學發展觀，那么就自然要求我們對事物必須進行科學分析，指出科學規律，否則的話，凈是拍腦袋抄書本，大膽亂闖，還談何‘科學’發展觀呢？既然科學技術是第一生產力，那么，我們當然必須搞明白科學技術的內在發展規律，并順應這個規律去進行改革，如果背離規律搞改革，那就叫‘瞎折騰’，嚴重地說就是反動。而在科技研究領域實行績效工資，是違背科學技術發展一般規律的。
所謂小崗村經驗，對應的是農業勞動，一分耕耘一分收獲是普遍規律，順延到產業工人也基本符合，所以績效激勵可以起作用。但科研領域和農業勞動完全不同，這里是腦力勞動為主、體力勞動為輔。當年的大發明家愛迪生曾經有言：“所謂的天才，是百分之一的靈感，加上百分之九十九的努力。”人們誤以為這說的是科學發明全靠勤奮努力，但后來愛迪生專門解釋過他的本意，他說，“如果擁有百分之一的靈感，可以引發更高一級的智慧，經過努力，就能夠結出碩果。如果沒有靈感，再努力也是白搭。”他還補充說，“發明創造的根本即百分之一的靈感才是最重要的。”我認為老先生說的正是科技發展的普遍規律。和農業勞動的確定性大不相同，不存在一分耕耘一份靈感的現象，而沒有這百分之一靈感，99分耕耘的收獲就是零！
但靈感卻最不可琢磨。雖然，說到底靈感終究來自于辛勤的汗水，而不可能來自于成天躺在家里胡思亂想。但誰敢說什么時候就一定會產生靈感？在科研實踐中常常有這樣的情況，緊張的工作卻怎么也產生不了突破，就在擺脫工作身心放松的時候忽然靈感產生了！關于靈感的最為典型的例子就是砸在牛頓老先生頭上的那個蘋果了，在這種情況下，績效如何考核，難道應該給蘋果記一大功嗎？在這個例子中還顯示了提出問題的重要性。在科研實踐中也常有這樣的情況，就是一個科學家畢生勤奮努力卻一無所獲，原因在于他的研究方向根本錯誤，而正確的提出問題就是正確地指明了方向，其作用不亞于問題的最后解決。但畢生的錯誤努力也不是沒有意義，那就是昭示后人：此路不通，避免了他人白費力氣。類似這種只提出了問題，或錯誤的努力，又該如何考核績效？
小崗村經驗，強調物質刺激，但在科研領域中，物質刺激的作用遠不如農業勞動，其動力機制主要是興趣，這一點大科學家們的觀點都是一致的。強國論壇李晶版主轉載的文章中（見http://bbs1.people.com.cn/postDetail.do?view=1&id=94101118），有一篇索尼前常務董事的反思:績效主義毀了索尼。里面說，現在的索尼和初期最大的不同就是“激情集團”不存在了。從事技術開發的團體進入開發的忘我狀態時，就成了“激情集團”。要進入這種狀態，其中最重要的條件就是“基于自發的動機”的行動。比如“想通過自己的努力開發機器人”，就是一種發自自身的沖動。與此相反就是“外部的動機”，比如想賺錢、升職或出名，即想得到來自外部回報的心理狀態。如果沒有發自內心的熱情，而是出于“想賺錢或升職”的世俗動機，那是無法成為“開發狂人”的。井深的想法與績效主義恰恰相反，他有一句口頭禪：“工作的報酬是工作。”就是說，如果你干了件受到好評的工作，下次你還可以再干更好、更有意思的工作。在井深的時代，許多人都是為追求工作的樂趣而埋頭苦干。但是，因實行績效主義，職工逐漸失去工作熱情。在這種情況下是無法產生“激情集團”的。
我想，這些反思肯定能得到廣大科研人員贊同的。而績效考核理論則用外部的物質刺激企圖帶動科研的發展，這違背科技發展主要是通過自身興趣激勵的規律。正如索尼高干所反思的：如果外在的動機增強，那么自發的動機就會受到抑制。興趣怎么能量化呢？怎么能考核出來呢？實際上最需要保護的是科研工作人員的自身的探索、創造興趣，而不是追求物質利益的興趣。在科技界弄虛作假的事情也常常發生，追其根源無不來自于對科技之外的名利的追求。所以科技人員最需要的是安寧的外部環境，能夠在這樣的環境中踏踏實實認認真真的鉆研，他們對文革最大的不滿也就是破壞了這種安寧環境。現在一說起當前的科研環境，共同的反應就是 ‘浮躁’，就是不能讓廣大的科技工作者踏下心來。為什么呢？就因為改革創造了一個人人必須向錢看的氛圍，這正是績效考核的結果，但卻極大破壞了科研需要的安寧環境。
1980年代，有個叫雷禎孝的提出了人才學，他通過研究發現，普遍而言，一個創造性的人才，其一生有兩次創造性來潮，這個來潮期各種靈感、新觀點不斷涌現，從而做出各種各樣的貢獻。但在這中間卻表現平常，看不出什么創造性，也沒什么成果。但沒有之前的平臺期，就不會有后來的創造期，這可以稱之為科技發展的臺階式發展原理，同樣不同于農業生產，也無法用績效來考核。
另外，現代科學技術的發展，早已是團隊作戰形式了，早期的個人獨自研究突破已經越來越罕見了。而小崗村經驗，依然是個人重于集體，因此小崗村經驗不能用于指導當代科技發展。
總之，科技發展的一般規律是腦力勞動重于體力勞動，是靈感優先、興趣主導，平臺式發展，很難量化，而量化的結果將破壞科研本身的寧靜環境，必然阻礙科技發展，這已經被事實所證實。
我認為符合科技發展規律的分配方式是固定工資加獎金制度，最好的方法是走回頭路，但這超出了我本文重點闡述的科技發展一般規律內容。就不再詳細論述了。
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