通鋼公司陳國(guó)君之死：不只一個(gè)人的悲劇

通鋼公司陳國(guó)君之死：不只一個(gè)人的悲劇
2009年08月12日  檢察日?qǐng)?bào) 作者：韋洪乾

　　吉林通化鋼鐵公司重組悲劇發(fā)生，如何避免改制激化矛盾，需要各方反思。但同樣需要強(qiáng)調(diào)的是，在一個(gè)法治社會(huì)，暴力永遠(yuǎn)不能成為解決矛盾的方式———

　　·《方圓》雜志記者　韋洪乾

　　陳國(guó)君死于“一果多因”

　　“按照公安部的要求，命案必破。但吉林通化鋼鐵公司發(fā)生的這起命案情況比較特殊。”8月7日，吉林省一位司法官員告訴記者說，“首先，命案發(fā)生的原因復(fù)雜。其次，命案是‘多因一果’，至少有幾十人參與了毆打，但如果搶救及時(shí)，也不至于送命。”

　　此前，7月24日，吉林通化鋼鐵公司發(fā)生了一起群體性事件，因民營(yíng)企業(yè)———北京建龍集團(tuán)控股通化鋼鐵(占66%股份)，遭通鋼上萬名職工抵制，要求北京建龍集團(tuán)“退出通鋼”，北京建龍集團(tuán)派駐通鋼的總經(jīng)理陳國(guó)君被扣押為人質(zhì)，并遭毆打。省市兩級(jí)政府組織武警和特警四次強(qiáng)行進(jìn)入通鋼廠區(qū)，企圖營(yíng)救陳國(guó)君未果。整個(gè)事件從上午8:30開始，至晚上11時(shí)警方將陳國(guó)君送往醫(yī)院，陳不治而亡為止。死亡報(bào)告顯示，陳國(guó)君死亡原因是“顱骨骨折，顱內(nèi)出血”。

　　上述司法官員關(guān)于死亡原因“多因一果”的說法，得到最高人民檢察院檢察技術(shù)信息研究中心法醫(yī)莊洪勝的認(rèn)可。“顱內(nèi)出血比較常見，搶救及時(shí)不會(huì)有生命危險(xiǎn)。”也就是說，陳國(guó)君死亡的直接原因有兩個(gè)，一是多人毆打，二是施救不力。

　　記者在吉林省采訪中了解到，通化市公安局已成立了處置“7·24”事件指揮部，陳國(guó)君死亡案件的偵破工作由東華公安分局具體負(fù)責(zé)。“目前主要是收集信息，掌握動(dòng)態(tài)，偵查工作暫時(shí)還沒有開展。”一位知情人告訴記者，“如果傳喚有關(guān)涉案人員，可能會(huì)引起更大的事端。目前，最大的問題是維護(hù)穩(wěn)定。”

　　“到底是誰打死了陳國(guó)君，雖然有了偵查方向，但目前公安機(jī)關(guān)還沒有準(zhǔn)確的信息。”一位公安干警告訴記者。

　　誰打死了陳國(guó)君

　　陳國(guó)君死亡三天后，7月27日，吉林省國(guó)資委召開新聞發(fā)布會(huì)，副主任王喜東稱，“有些人挑撥、煽動(dòng)群眾不滿情緒，將矛盾集中在建龍集團(tuán)派駐通鋼總經(jīng)理陳國(guó)君身上，對(duì)其進(jìn)行圍堵，將其打傷流血不止，并作為人質(zhì)挾持。”

　　這是目前官方唯一一次對(duì)陳國(guó)君死亡原因的“判斷”。一位警官告訴記者，“從目前掌握的情況看，直接毆打陳國(guó)君的‘群眾’可分為兩類，一是通鋼職工，二是社會(huì)閑散人員。但到底是通鋼職工將陳國(guó)君打死的，還是社會(huì)閑散人員將陳國(guó)君打死的，目前司法機(jī)關(guān)還沒有證據(jù)證明。”

　　不過，從作案動(dòng)機(jī)上講，通鋼職工要“建龍滾出通鋼”，而陳國(guó)君作為建龍的代表，職工會(huì)把怨氣撒在陳國(guó)君身上，通鋼職工有打死陳國(guó)君的可能。特別是自2005年建龍入股通鋼后，許多職工認(rèn)為利益受到損害，收入和福利待遇減少，“去年冬天暖氣都沒燒”，“建龍損害了通鋼和職工的利益”。陳國(guó)君作為建龍集團(tuán)在通鋼的代表，對(duì)職工又有過激的言辭和行動(dòng)———7月24日當(dāng)天上午，陳國(guó)君到通鋼焦化廠開會(huì)，宣布將焦化廠的4個(gè)廠長(zhǎng)免掉3個(gè)。“陳國(guó)君剛剛宣布完免職決定，就有人跑到主席臺(tái)上，把陳國(guó)君拖下來扇耳光。還有人用拳頭打，有人用腳踹。陳國(guó)君見勢(shì)不妙，掙脫出來就往外跑，當(dāng)時(shí)沒往死里打，只是職工有氣，教訓(xùn)他一下。”一位現(xiàn)場(chǎng)目擊者說，“職工也都知道，陳國(guó)君就是一個(gè)高級(jí)打工仔，決策權(quán)還在上面。”

　　最初的消息，都認(rèn)為是通鋼職工將陳國(guó)君毆打致死。有媒體甚至使用了這樣的標(biāo)題:一句狠話成了陳國(guó)君的遺言———“我只要還有一口氣在，就讓你們?nèi)肯聧彙薄獞嵟墓と藢⒍悴卦谕ㄤ撘婚g辦公室鐵柜中的陳國(guó)君拉出來，片刻之后，陳國(guó)君命喪工人們的拳頭之下。

　　但很快，媒體在報(bào)道毆打陳國(guó)君的“群眾”時(shí)，出現(xiàn)了“沒有穿工作服的人”———通化鋼鐵四周，已形成灰色經(jīng)濟(jì)群，從事倒賣鋼材、廢鐵、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)營(yíng)，其中借裙帶經(jīng)營(yíng)的特殊利益者甚眾。這些“沒有穿工作服的人”被警方稱之為“社會(huì)閑散人員”，也有作案動(dòng)機(jī)。

　　建龍入主通鋼后，通鋼高管要重新洗牌，原先與通鋼形成長(zhǎng)久商業(yè)利益關(guān)系的“社會(huì)閑散人員”也將被重新考量，“圍鋼經(jīng)濟(jì)”也將面臨“重組”———通鋼需要什么產(chǎn)品，通化市就優(yōu)先引進(jìn)并扶持企業(yè)生產(chǎn)什么，謂之“圍鋼經(jīng)濟(jì)”。通鋼周邊依賴通鋼生存的企業(yè)很多，但建龍集團(tuán)介入后，精明嚴(yán)苛的管理機(jī)制很可能將這種利益格局打破。所以，真正下狠手的是一些沒穿工作服的社會(huì)閑散人員，他們是靠“吃通鋼”為生，陳國(guó)君截?cái)嗔怂麄兊呢?cái)路。很多金屬回收公司的鋼鐵就是從通鋼內(nèi)部偷出來的。因?yàn)楹蛢?nèi)部人員相勾結(jié)，有的甚至開著卡車直接進(jìn)廠區(qū)偷鋼材。嚴(yán)格的管理使很多“吃通鋼”的公司倒閉。

　　“案件的復(fù)雜性在于，通鋼職工和社會(huì)閑散人員可能都對(duì)陳國(guó)君實(shí)施了毆打行為，毆打時(shí)間跨度長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)，涉及人員數(shù)十人。”一位警官告訴記者，“按照慣例，這樣的群體性事件，群毆行為，主要是追究組織策劃者、主謀的責(zé)任，包括積極的參與者。所以，一般地打了一巴掌、踹了一腳的，不會(huì)追究刑事責(zé)任。這也是警方懸賞破案的主要原因。”

　　特警曾四次強(qiáng)行營(yíng)救未果

　　陳國(guó)君死亡的第二個(gè)原因是施救不力。

　　第一個(gè)巴掌落在陳國(guó)君的臉上，大約是7月24日上午9時(shí)左右，至晚上11時(shí)陳被送往醫(yī)院不治而亡，其間共有14個(gè)小時(shí)。目前，一些視頻片段已經(jīng)靜靜地躺在有關(guān)部門的保險(xiǎn)柜里，被當(dāng)做絕密材料保管。

　　作為一個(gè)地級(jí)市，通化市所有警力，包括武警，都用上了，一些現(xiàn)場(chǎng)照片散見于互聯(lián)網(wǎng)。但警力還是不夠，經(jīng)吉林省公安廳協(xié)調(diào)，又從周邊地市調(diào)用大批警力。因?yàn)橥ㄤ撎螅鈴S區(qū)就有6個(gè)大門，原有職工3.6萬人，后被精簡(jiǎn)為1.3萬人。

　　悲劇，就從陳國(guó)君被扇耳光開始。陳國(guó)君掙脫后跑到了焦化廠二樓一個(gè)辦公室里，一個(gè)工人為了保護(hù)他，將他藏在辦公室的鐵皮工具柜中，然后鎖上辦公室門。陳國(guó)君開始打電話，聲稱遭到毆打，請(qǐng)求警方保護(hù)。幾乎是在同時(shí)，建龍集團(tuán)董事長(zhǎng)張志祥等人，也是在保安的護(hù)衛(wèi)下離開的。按照計(jì)劃，7月24日這天，建龍集團(tuán)要全面接管通鋼，結(jié)果引發(fā)通鋼職工抗議，上萬人要“建龍滾出通鋼”，并采取臥軌等方式，迫使通鋼全面停產(chǎn)。

　　此前，事件就有了預(yù)兆，所以警方為“建龍全面接管通鋼”作了預(yù)案。事件發(fā)生前一天，7月23日，吉林省國(guó)資委、建龍集團(tuán)高管等一行人，從長(zhǎng)春前往通化，宣布重組決定。會(huì)議不歡而散，包括通鋼多數(shù)管理層人士都強(qiáng)烈反對(duì)建龍集團(tuán)再次入股通鋼，并取得控股地位。通鋼董事長(zhǎng)安鳳成和三位副總經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)宣布辭職，以示不滿。同時(shí)，陳國(guó)君被宣布任命為通化鋼鐵總經(jīng)理。按照議程，第二天，陳國(guó)君正式走馬上任。

　　“警方第一次營(yíng)救差點(diǎn)成功。”通鋼一位人士告訴記者，“陳國(guó)君不斷地用手機(jī)與外界聯(lián)系呼救，警方知道他所在的位置，是廠區(qū)的一個(gè)二層辦公樓。當(dāng)時(shí)，消防云梯已經(jīng)架到陳國(guó)君所在的窗前，但云梯很快被樓下的工人圍住，武警被人群隔開，營(yíng)救失敗。”

　　警方的意圖很快被憤怒了的人群獲悉。“人們把房子砸開，毆打陳國(guó)君后，把他藏匿到另一個(gè)隱蔽的地方。”知情人說，“當(dāng)時(shí)有人提出，把陳國(guó)君當(dāng)人質(zhì)，迫使政府收回決定。”

　　政府的態(tài)度是“由硬到軟”，“一步一步后退”，其中有一個(gè)耐人尋味的“拉鋸過程”。開始，省市領(lǐng)導(dǎo)指示，抓緊調(diào)集警力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布控，控制事態(tài)，不能手軟;待傷者診斷出來后，再追究打人者的法律責(zé)任;要求通鋼集團(tuán)在現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)提供鬧事者姓名，以便公安局開展工作。

　　警方接下來的營(yíng)救遭遇了暴力抵制。“磚頭、鋼筋、鐵塊，雨點(diǎn)似的拋向警察和武警，盾牌被砸得砰砰響。”知情人說，“第二次營(yíng)救失敗，加上工廠全面停產(chǎn)，事態(tài)擴(kuò)大了，決策層開始研究職工的訴求了———‘建龍滾出通鋼’。”

　　7月24日下午3時(shí)左右，漫長(zhǎng)的拉鋸戰(zhàn)開始了，第一個(gè)關(guān)鍵詞是“暫緩”。出場(chǎng)的是通鋼集團(tuán)黨委副書記崔杰，他告訴人群，“經(jīng)省政府研究同意，建龍暫緩執(zhí)行控股協(xié)議”。話音未落，礦泉水瓶伴隨著磚頭就飛了過來。同時(shí)，警方又開始了一次強(qiáng)行營(yíng)救，仍然遭到人群的暴力抵制。

　　“暫緩”之后，第二個(gè)關(guān)鍵詞是“終止”。出來宣布這個(gè)關(guān)鍵詞的是吉林省國(guó)資委主任李來華———報(bào)省政府批準(zhǔn)，國(guó)資委終止建龍集團(tuán)重組并控股通鋼集團(tuán)的決議。“終止之后可以恢復(fù)，騙人的把戲。”短暫的寂靜之后，人群又開始騷動(dòng)。

　　政府已經(jīng)知道陳國(guó)君的傷勢(shì)嚴(yán)重，急需救治。由于停產(chǎn)，聚集的人群越來越多，形勢(shì)急劇惡化。所以，第三個(gè)關(guān)鍵詞出現(xiàn)了———“永不”。“大約下午6點(diǎn)鐘，我們從廣播里聽到了這樣一則公告:根據(jù)廣大職工愿望，經(jīng)省政府研究決定，建龍將永不參與通鋼重組，希望廣大職工保持克制，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，盡快撤離。”通鋼一位職工告訴記者，“但職工們信不過，要求看到文件，因?yàn)榭谡f無憑。國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)提出，現(xiàn)在下班了，沒法制作文件;況且，從長(zhǎng)春到通化，有300多公里的路程。”

　　大約晚上8時(shí)，國(guó)資委的文件傳真件———《關(guān)于終止建龍集團(tuán)增資擴(kuò)股通鋼集團(tuán)的通知》廣為散發(fā)，通化電視臺(tái)反復(fù)滾動(dòng)播放。通鋼辦公樓前的廣場(chǎng)上陸續(xù)響起鞭炮聲和歡呼聲。聚集的人群不斷散去。約11時(shí)，武警排成方陣，進(jìn)入焦化廠辦公樓，將陳國(guó)君抬走送往醫(yī)院。但為時(shí)已晚，陳國(guó)君不治而亡，死因是顱骨骨折，顱內(nèi)出血。

　　采訪手記

　　通鋼改制的前因后果

　　對(duì)整個(gè)事件進(jìn)行深入采訪之后，記者發(fā)現(xiàn)，改制過程中，管理層和職工矛盾一步步激化，直到陳國(guó)君付出生命的代價(jià)。

　　“我們都希望通鋼越做越大，企業(yè)做好了，職工才能生活得更好。”采訪過程中，一位年輕的通鋼職工告訴記者，“但建龍2005年入主通鋼后，職工收入開始銳減，以前每月收入3000元左右，后來降到了千元左右，去年金融危機(jī)發(fā)生后，工資只有300元。”

　　建龍集團(tuán)雖是通鋼的第二股東，但形成事實(shí)上的“建龍控制”后，不到三年時(shí)間，通鋼工人就由3.6萬多人銳減到了1.2萬人，下崗裁員、減薪風(fēng)潮成了通鋼“家常便飯”。而高層管理者，不僅享有一定的股份還有每年幾十萬、上百萬的高薪，管理層與職工的矛盾越來越大。去年底，煉軋分廠廠長(zhǎng)宋凱晚上巡視車間時(shí)，發(fā)現(xiàn)一位員工圣誕節(jié)飲了酒，當(dāng)即讓其下崗。這名員工在酒勁作用下，錘殺了宋凱。

　　陳國(guó)君一方面在通鋼大舉裁員，另一方面又從外面招聘大批農(nóng)民工進(jìn)入通鋼。今年春節(jié)后，通鋼突然提出要從外引入5000人到通鋼從事維修工作，頭一批500人已經(jīng)進(jìn)入車間實(shí)習(xí)，每月工資4000多元，引發(fā)職工不滿，一些員工集合起來到通鋼辦公樓前抗議。

　　2009年3月，建龍集團(tuán)突然退出通鋼集團(tuán)，根據(jù)與吉林省國(guó)資委的約定，建龍集團(tuán)獲得吉林精品鋼基地和通鋼原有的礦山所有權(quán)———實(shí)際上，通鋼剩下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)就是吉林精品鋼基地與礦山資源。在雙方合作的4年中，建龍集團(tuán)幾乎將所有的資源都傾向了吉林的基地(規(guī)模年產(chǎn)鋼300萬噸的吉林鋼鐵公司建設(shè)項(xiàng)目)。吉林精鋼基地的重要性就在于，這是通鋼一個(gè)產(chǎn)品升級(jí)的機(jī)會(huì)。有人這樣比喻:礦山資源是通鋼的“后路”，而吉林精鋼基地則是通鋼的“前途”。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》報(bào)道說，建龍當(dāng)時(shí)退出還有個(gè)秘密，建龍?jiān)诳刂仆ㄤ撝畷r(shí)，曾經(jīng)從海外進(jìn)口鐵精粉，導(dǎo)致通鋼虧損將近10個(gè)億。建龍退出之后，再重新進(jìn)來，這10個(gè)億的虧損就可以作為負(fù)債處理，與它無關(guān)了。而建龍集團(tuán)參股通鋼之后，以通鋼作抵押貸款，開始興建吉林精品鋼基地，這是造成通鋼負(fù)債上百億的原因之一。

　　建龍退出通鋼后，有職工燃放鞭炮慶祝。3個(gè)月內(nèi)，逢全球鋼鐵價(jià)格上揚(yáng)，通鋼扭虧為盈。但沒想到，效益好了，建龍集團(tuán)又要“進(jìn)入”，今年7月，建龍與吉林省國(guó)資委商定:建龍集團(tuán)以10億元現(xiàn)金和其持有的通鋼礦業(yè)司股權(quán)，向通鋼集團(tuán)增資控股，持股66%，結(jié)果引發(fā)事端。

　　悲劇發(fā)生，都是矛盾總爆發(fā)的結(jié)果。

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