通鋼事件如何善后至關(guān)大局

通鋼事件如何善后至關(guān)大局

通鋼工人階級(jí)護(hù)廠行動(dòng)震動(dòng)了整個(gè)中國(guó)乃至世界，其結(jié)局將會(huì)如何甚為關(guān)鍵，更是大眾關(guān)注的重點(diǎn)。以老頑童的觀點(diǎn)看，尚需一次徹底的揭老底才能使此事件告一段落。

揭老底，按時(shí)髦話說(shuō)就是增加透明度、就是拿出事件發(fā)生前和事件中的諸多真相。沒(méi)有透明度，就會(huì)有“不明真相”的群眾，也就不能徹底平息“不明真相”群眾心中的不滿！

所謂真相，就是事件的來(lái)龍去脈，當(dāng)然也不能是某方的一家之言。否則，僅憑一家之言給人定罪定責(zé)，不僅于事無(wú)補(bǔ)還會(huì)激化矛盾。

因此，老頑童稍微理了一下思路，覺(jué)得應(yīng)該認(rèn)真、科學(xué)、全面地對(duì)通鋼之事件進(jìn)行一次調(diào)查研究，其中：

國(guó)資委是當(dāng)事方，當(dāng)事方已經(jīng)對(duì)事件的另一方下了結(jié)論，并稱其為“不明真相”的群眾，因此讓當(dāng)事一方進(jìn)行調(diào)查研究作結(jié)論顯然不妥，而且有失公允。應(yīng)該讓紀(jì)委、審計(jì)、稅務(wù)、檢察、監(jiān)察等諸多機(jī)關(guān)和工會(huì)、工人代表共同組成調(diào)查小組。

1、第一次改制中，作為出資方的建龍的投資是否到位或者有抽逃資金的行為。諸多企業(yè)改制中受益方資金不到位的情況很多，即便到位了，也在很短的時(shí)間把資金抽走，造成企業(yè)流動(dòng)資金短缺、企業(yè)設(shè)備更新滯后、技改不足、工人工資福利待遇下降.....等等。

通鋼的總資產(chǎn)和股權(quán)是如何界定的，建龍占36.19%的股權(quán)是如何計(jì)算出來(lái)的？簡(jiǎn)單說(shuō)，就是建龍依據(jù)什么取得36.19%的股權(quán)并憑借不到40%的股權(quán)出任通鋼總經(jīng)理職務(wù)的？

大股東如何監(jiān)管企業(yè)以及監(jiān)督建龍委派的總經(jīng)理行使職權(quán)的？眾所周知，通鋼的群眾甚至包括部分干部是無(wú)法監(jiān)督總經(jīng)理所作所為的。事情最后鬧到如此地步，可見(jiàn)國(guó)資委的官員不是喝醉了就是睡著了。

2、巨額虧損產(chǎn)生的原因。虧損不怕，有市場(chǎng)原因還有人為因素，怕的就是掏空企業(yè)的行為。在通鋼受到金融危機(jī)影響時(shí)，建龍集團(tuán)眼看勢(shì)頭不好立馬采取股權(quán)分離的措施一走了之，其實(shí)這就是一種撤資行為。建龍不僅未受到任何損失還經(jīng)營(yíng)了通鋼數(shù)年之久造成了巨大的虧損，這個(gè)帳應(yīng)該算清楚，否則眾人不服！國(guó)資委第一次讓建龍集團(tuán)入資參股通鋼即便沒(méi)有錯(cuò)的話，讓建龍集團(tuán)如此舒舒服服的撤資分明太仁慈、太不合邏輯了吧？！

國(guó)資委難道不懂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則么？股份制企業(yè)中，股東們應(yīng)該共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。誰(shuí)也不能效益好了咱就干，效益不好了就開(kāi)溜！看來(lái)建龍的進(jìn)進(jìn)出出大有文章，咱百姓想知道國(guó)資委和建龍集團(tuán)是如何做此文章的，否則大眾不服！

3、把過(guò)去通鋼的規(guī)章制度和建龍入主通鋼以來(lái)的規(guī)章制度拿出來(lái)做比較，究竟孰優(yōu)孰劣。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就把引入民營(yíng)企業(yè)所謂好的、先進(jìn)的制度當(dāng)作改制的由頭，其實(shí)民營(yíng)企業(yè)大部分都是家族企業(yè)、都是暴發(fā)戶，他們懂什么叫企業(yè)管理呀？恐怕多的是家族式的管理作風(fēng)吧？！

建龍的管理制度缺失，恐怕也是引起職工不滿的原因。民企的管理人員頗有狗仗人勢(shì)的德行，今天叫這個(gè)員工下崗、明天喊那個(gè)員工下崗，開(kāi)口閉嘴就是下崗，好像讓員工下崗才是他們最拿手的管理良方。人死了，倒是有一好處，不用下崗了！

4、通鋼第一次企業(yè)改制，國(guó)有尚且控股，那么，上至總經(jīng)理、下至員工的工資待遇是如何制定的？總經(jīng)理拿300萬(wàn)年薪，衣食無(wú)憂，而工人們最低的只拿300元/月，如此懸殊的待遇，勢(shì)必把本不和諧的勞資雙方推向徹底的對(duì)立面。國(guó)資委的官員也要手摸良心，不能責(zé)怪群眾持有“國(guó)有情結(jié)”，更何況“國(guó)有情結(jié)”究竟錯(cuò)在何處呢？國(guó)資委的官員們是不是應(yīng)該站出來(lái)解釋一番呢？為何民營(yíng)企業(yè)好而沒(méi)有在員工們產(chǎn)生“民有情結(jié)”呢？還是好好反思反思吧？！

5、建龍撤出通鋼后，通鋼人憑自己的努力扭虧為盈，是不是事實(shí)？那么，建龍集團(tuán)吃“回頭草”的行為是不是引起此次事件的根本原因？二進(jìn)通鋼，上層開(kāi)展的很順利，忽視了下層民眾的感受，以一個(gè)“不明真相”的詞來(lái)推托，是能推得掉的么？改制的戲唱了很多年了，怎么也應(yīng)該有章可循、有法可依的啦，還是這樣不明不白地摸石頭過(guò)河，誤事啊！

二次改制，雖然可以由股東們先商量，但是別忘了，國(guó)有依然是控股的嘛。那就應(yīng)該召開(kāi)職工大會(huì)，把二次改制的充分的理由、辦法、措施端出來(lái)給工人兄弟們瞧瞧。木已成舟的做法不妥，直到被大水淹了，死了人了才快活？！

6、要增加工人群眾的知情權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，政府辦公會(huì)是不能取代職工代表大會(huì)的?；鶎記](méi)有民主可言何談民主之大局？

從更大的角度，中央應(yīng)該關(guān)注全國(guó)范圍內(nèi)的所謂“國(guó)退民進(jìn)”的問(wèn)題，無(wú)論是從實(shí)踐還是理論上都應(yīng)該好好地回頭看一看?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)乃當(dāng)務(wù)之急也！當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)界又在搗鼓“國(guó)進(jìn)民退”，勢(shì)必有其必然性。采取科學(xué)發(fā)展觀正確對(duì)待“國(guó)進(jìn)民退”，拿出對(duì)待“國(guó)退民進(jìn)”的熱情，沿著具有中國(guó)特色的社會(huì)主義康莊大道前進(jìn)！

江湖人稱老頑童

　2009-7-30　

于南京夜航船之上

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