“工”破沃爾瑪

“工”破沃爾瑪

http://finance.sina.com.cn 2006年09月04日 16:35 《商務(wù)周刊》雜志
 
　　依靠堅硬而席卷世界的沃爾瑪，在中國碰上了比它更堅硬的對手。有著光榮歷史的中華全國總工會，以少見的堅決立場、充滿韌性的斗爭技巧和高超的群眾發(fā)動能力，一舉完成了美國勞聯(lián)-產(chǎn)聯(lián)幾十年都沒有實現(xiàn)的使命——在這家冷酷的家族企業(yè)里建立起工會組織。中國工運規(guī)則和世界級商業(yè)巨頭個性的此次碰撞，對于處在改革開放中的中國顯得尤為重要，因為新的勞資秩序可能意味著新的社會秩序
 
　　□記者 襲祥德 吳金勇

　　成立在深夜

　　7月28日23點，沃爾瑪在福建晉江市的分店結(jié)束了全天營業(yè)。13名員工匆匆上了一輛早已等候在店外的汽車。車駛過泉州大橋，20多分鐘后到達10公里外的泉州市總工會大樓。來不及休息，他們便與在此等候多時的12 名伙伴合成一隊，共同走進了會議室。

　　僑鄉(xiāng)泉州位于福建東南部，晉江下游北岸，與臺灣島隔海相望，是中國古代四大外貿(mào)港口之一，宋元兩代進入全盛時期，作為古代“海上絲綢之路”的起點，被譽為“東方第一大港”，現(xiàn)轄晉江、石獅、南安等3市5縣4區(qū)。這里寺廟林立，炎熱的7月，即使到了子夜時分，街上依然人頭攢動，車水馬龍。

　　這一天的深夜，沒有多少人會去注意九一街上總工會大樓那通明的燈火。零點左右，“起來，不愿做奴隸的人們，把我們的血肉，筑起我們新的長城……”總工會大樓的8樓傳出洪亮的《中華人民共和國國歌》聲。25名來自沃爾瑪深國投百貨有限公司晉江店的員工在一個大圓桌旁坐定，他們正創(chuàng)造一個歷史：世界零售業(yè)巨頭美國沃爾瑪公司在全球的第一個企業(yè)工會正式組建。

　　沃爾瑪晉江店成立于9個月前，其總部沃爾瑪深國投百貨有限公司1996年由美國沃爾瑪公司與深圳國際信托投資有限責(zé)任公司等合資組建。至2006年上半年，沃爾瑪深國投百貨有限公司已在中國開設(shè)60家分店，2005年，該公司的銷售總額為86億元人民幣。

　　然而，進入中國10年來，已在30個城市設(shè)立了60個分店，有職工3萬人的沃爾瑪像其在世界其他國家一樣，并沒有組建企業(yè)工會。現(xiàn)在，這個世界商業(yè)體系中以反對工會著稱的頑固派，在被外電頻頻冠以血汗工廠的中國東南沿海小城栽了第一個跟頭。

　　沃爾瑪晉江店現(xiàn)有員工400人。7月21日，該店柯云龍、姜中祥等30名職工向泉州市總工會提出依法組建工會和加入工會的申請，市總工會當(dāng)即批準(zhǔn)他們?yōu)橹腥A全國總工會會員，并依法指導(dǎo)和幫助他們組建工會。工會成立日期定在7月29日。

　　“會議第八項——進行選舉并計票。”主持人、沃爾瑪晉江店員工柯云龍宣布。凌晨1點多，在上級工會監(jiān)督指導(dǎo)下，25名職工按照《工會法》所規(guī)定的程序，投票選舉出了第一屆工會委員會、經(jīng)費審查委員會，以及工會主席和副主席。根據(jù)選舉結(jié)果，泉州市總工會批準(zhǔn)柯云龍當(dāng)選沃爾瑪深國投百貨有限公司晉江店工會主席，姜中祥、柯乃坤為副主席，柯乃坤、周家田、莊永福為經(jīng)費審查委員會委員，柯乃坤為主任。

　　當(dāng)成立大會的最后一項——經(jīng)費審查委員會第一次全委會結(jié)束時，已是7月29日凌晨3點。為了不耽誤工作，參加大會的工會成員休息片刻。慶功會和閉幕式于早晨7：30在晉江羅山鎮(zhèn)街道辦事處舉行，臨近9點，專程趕來給工會頒發(fā)銘牌的中華全國總工會副主席、書記處書記徐德明致辭，然后在《國際歌》聲中，整個大會閉幕。

　　7月29日，小小的晉江店工會的成立，不僅牽動著會場內(nèi)每個親歷者的心，而且還牽動著會場外泉州市、福建省及遠在幾千公里外中華全國總工會的領(lǐng)導(dǎo)。據(jù)說，當(dāng)晚全總主要負責(zé)人多次打電話詢問并指導(dǎo)沃爾瑪晉江店工會的成立進展。

　　“這是一種歷史性的突破，必將載入中國工運史冊。”中華全國總工會副主席徐德明說。

　　多米諾骨牌的連鎖效應(yīng)讓人目不暇接。8月3日深夜23時30分，沃爾瑪在中國投資的第一家店——即位于沃爾瑪中國總部的深圳湖景店，42名員工召開了第一次工會會員大會，選舉產(chǎn)生了第一屆工會委員會，27歲的沃爾瑪員工周亮當(dāng)選為工會主席。

　　兩天后，8月5日深夜23時，沃爾瑪南京新街口店31名會員在南京市總工會召開第一次會員大會，巫殷當(dāng)選為工會主席。同一天同一時間，沃爾瑪深圳寶安店12名工會會員也在所在地社區(qū)工會召開第一次會員大會，選舉黃國亮為工會主席。

　　短短一周內(nèi)，4個不眠之夜，沃爾瑪職工建立起4個基層工會。唯一讓工會會員們遺憾的是，各地沃爾瑪?shù)甑墓芾韺釉谑盏綍T們發(fā)出的歡迎參加建會的邀請后，并未出席成立大會。

　　盡管并未得到沃爾瑪管理層的支持配合，但中華全國總工會基層組織建設(shè)部部長郭穩(wěn)才評價到：“中國有句老話：‘蓄之既久，其發(fā)必速’。幾年來，各地工會一直沒有放棄對推動沃爾瑪工會組建的努力，沃爾瑪?shù)穆毠ぴ缬薪M建工會的愿望，一旦閘門打開，蓄水就會一瀉千里。”此后20多天里，22家沃爾瑪分店的工會迅速成立。

　　政府的力量

　　事實上，早在10年前沃爾瑪進入中國之初，中華全國總工會就開始督促沃爾瑪成立工會，但真正的強力推動始于2004年。當(dāng)年，全國人大在全國范圍內(nèi)開展了一次《工會法》執(zhí)法大檢查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：在廣東等沿海地區(qū)，大量以勞動密集型為特征的私營與外資“血汗工廠”嚴(yán)重侵害職工權(quán)益，壓低工資、拖欠工資、超長時間加班等現(xiàn)象十分普遍，從而引發(fā)了非常激烈的勞資矛盾。

　　之后，全國總工會開始強力推動外資企業(yè)在中國建立工會事宜。進入2006年，這種推動力達到了高潮。

　　3月14日，胡錦濤在中央維穩(wěn)辦《關(guān)于我國沿海地區(qū)外資企業(yè)中不穩(wěn)定因素的情況分析和對策建議》上作了重要批示，要求“要從完善法律法規(guī)，健全勞資關(guān)系協(xié)調(diào)機制，加強外資企業(yè)黨建和工會建設(shè)等方面做好工作，化解矛盾，確保企業(yè)和社會的穩(wěn)定”。

　　“中央對這件事非常重視，從保持穩(wěn)定的角度考慮，要求加大外商投資企業(yè)黨組織和工會組織建設(shè)。”全總基層組織建設(shè)部部長郭穩(wěn)才告訴《商務(wù)周刊》。

　　3月16日，全總即下發(fā)通知，要求各地工會組織學(xué)習(xí)胡錦濤講話，并提出2006年底全國外資建會率達到60%以上、2007年底達到80%以上的目標(biāo)。

　　緊接著，3月29—30日，全總在北京召開“全國工會推進外商投資企業(yè)工會組建工作座談會”。郭穩(wěn)才告訴《商務(wù)周刊》，這是近幾年規(guī)模最大的一次座談會，“所有各地工會的一把手都來了，全總要求各地工會統(tǒng)一思想，認(rèn)識到這項工作的重要性和緊迫性”。

　　一位知情人向《商務(wù)周刊》透露，由于沃爾瑪遲遲不建立工會，其他外資企業(yè)也以沃爾瑪為擋箭牌拒不建會。這促使中華全國總工會終于下決心掃除這個“釘子戶”。4月21日，中央政治局委員、中華全國總工會主席王兆國做出了“全總要派人指導(dǎo)并多渠道促進沃爾瑪組建工會”的批示。該知情人透露，此時全總高層已下決心，寧可讓沃爾瑪撤銷分店，也要促進工會建設(shè)。5月和7月，全總先后召開了工會領(lǐng)導(dǎo)干部高級研修班和全總主席團第九次會議，重申盡快推進沃爾瑪工會組建工作。

　　由于泉州的工會建設(shè)基礎(chǔ)較好，外資企業(yè)建會率和入會率分別超過96%和90%，4月13日，全國總工會副主席徐德明率全總調(diào)研組來到泉州，與泉州市總工會討論在當(dāng)?shù)匚譅柆敺值昊I建工會的可行性。

　　在全總的指示和推動下，5月30日，泉州市總工會成立沃爾瑪(晉江山姆廣場店)工會組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組集合了泉州與晉江的黨政力量，聘請全總基層組織建設(shè)部部長郭穩(wěn)才、泉州市副市長王亞君、晉江市市長楊益民等黨政機構(gòu)人員擔(dān)任顧問。

　　7月12日，為了激勵泉州市總工會開展工作，以及對全國沃爾瑪工會組建工作進行統(tǒng)一部署，全總在泉州市召開了部分沃爾瑪所在城市工會主席專題座談會。

　　參加該會議的泉州市總工會黨組書記、常務(wù)副主席傅福榮告訴《商務(wù)周刊》，這個會是有目的的。“為什么放在我們這里開，因為全總看到泉州市總工會成立了沃爾瑪工會籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，郭穩(wěn)才部長是我們這個小組的顧問，他們收到了我們的文件，感到這邊動作比較大，統(tǒng)一部署的時機到了。”

　　據(jù)了解，該次會議上，首先傳達了全國總工會主席王兆國的三次指示；其次，各單位匯報最近推動外商投資企業(yè)建會特別是沃爾瑪建會的進展情況；最后是統(tǒng)一沃爾瑪建會的方式方法，特別是立足于分店建會，立足于動員員工建立工會組織，發(fā)展會員。

　　傅福榮認(rèn)為，這個會議解決了很多問題，統(tǒng)一了指導(dǎo)思想、方式方法，實際上是抓了個突擊隊。他介紹說：“現(xiàn)在成立沃爾瑪工會的基本都是參加這次泉州會議的城市，而且前15個沃爾瑪工會基本都是通過發(fā)動職工這種方式建立的。”

　　與此同時，福建省、泉州市也加大了對工會的支持力度。一位泉州市人民政府人士告訴《商務(wù)周刊》，“政府部門希望能在此方面率先在全國取得突破，市委領(lǐng)導(dǎo)要求沃爾瑪建會要采取綜合的、特殊的方式，如果沃爾瑪建會率先取得成功，市政府將獎勵工會100萬元。”

　　據(jù)悉，晉江市市長楊益民曾親自找沃爾瑪晉江店管理層談話，要求盡快建立工會，如果對方阻撓，寧可讓它關(guān)店。

　　知情人透露：7月12日“泉州會議”后，南京市分管外資的市委副書記楊植強調(diào)：“不能辜負中央領(lǐng)導(dǎo)的期望，形成合力，努力把沃爾瑪工會建立起來。”深圳市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)也明確表態(tài)，深圳市委組織部等有關(guān)部門要和深圳市總工會緊密配合，爭取做好沃爾瑪?shù)慕〞ぷ鳌?/p>

　　7月19日下午，深圳30個“黨建帶工建、黨工共建”示范點中的首個世界500強企業(yè)麥德龍公司在羅湖商場門前舉行工會成立儀式。深圳市委組織部和市總工會領(lǐng)導(dǎo)高調(diào)出席了儀式，稱此次麥德龍在深圳的建會突破，對外資企業(yè)工會組建具有極大導(dǎo)向作用和示范效應(yīng)。

　　就沃爾瑪自身來說，全球擴張戰(zhàn)略的受阻也促使其不得不重新考慮在中國的未來發(fā)展。今年5月，沃爾瑪把其韓國門店的股份全部轉(zhuǎn)讓給韓國的新世界百貨公司。7月28日，沃爾瑪對外宣布，將其在德國的85家門店出售給德國麥德龍。

　　從這些市場退出后，中國的市場地位對沃爾瑪就顯得更為重要了。作為未來的主要發(fā)展市場，擁有60家店鋪的沃爾瑪在中國面臨著非同一般的形勢。“如果沃爾瑪繼續(xù)抗拒工會組織,那么它面對的將不僅是全國總工會，而是整個中國。”負責(zé)外國公司組建工會業(yè)務(wù)的全總基層組織建設(shè)部處長王英在今年5月這樣表態(tài)。

　　自愿的職工

　　中華全國總工會這場組建沃爾瑪工會的“斗爭”取得令世界矚目的勝利，在很大程度上依靠的是它幾十年前就行之有效的傳統(tǒng)武器——發(fā)動群眾。

　　柯云龍的普通話不太好，夾雜著濃重的當(dāng)?shù)乜谝簦@并不影響他從一名默默無聞的普通沃爾瑪員工人氣直升為眾多媒體爭相報道的明星。

　　8月18日，記者見到柯云龍的時候，他正在晉江市羅山街道辦事處接受一家電視臺的采訪，身著一件藍色體恤，打扮得干凈利落，這位工會主席在攝像機面前已經(jīng)能夠應(yīng)付自如。

　　過去20天里，柯云龍的生活發(fā)生了天翻地覆的變化，他的手機被媒體打爆，幾乎每天都要應(yīng)付記者們的采訪，要注意談吐和衣著，學(xué)會開展活動、開會，還要學(xué)會與沃爾瑪管理層溝通。29歲的柯云龍正在適應(yīng)一名企業(yè)工會主席的生活。

　　究竟是什么機緣巧合將這位名不見經(jīng)傳的年輕人推向前臺，晉江沃爾瑪工會又是怎樣圍繞這個關(guān)鍵的年輕人成立的呢？

　　柯云龍告訴《商務(wù)周刊》，晉江店工會之所以成功建立原因很簡單，就是因為泉州市總工會經(jīng)常到沃爾瑪做宣傳，“做我們的工作，發(fā)一些書刊和資料，之后我們認(rèn)識到了工會的重要性，因此提交了成立工會的申請書”。

　　但事情遠非柯云龍輕描淡寫的這般簡單。

　　今年5月30日，由泉州市總工會、晉江市總工會、羅山街道辦事處工會三級工會組成的沃爾瑪工會組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組正式成立。“在全總的指導(dǎo)和建議下，我們仔細研讀了沃爾瑪相關(guān)文件，留意了各地與沃爾瑪打交道的經(jīng)驗，認(rèn)為啟發(fā)職工的入會愿望是最重要的，因此改變了工作方法和策略，把工作立足點和切入點放在做職工的思想工作，啟發(fā)職工的入會積極性和民族意識，而不是迫使沃爾瑪自己建立工會。”身兼沃爾瑪工會組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長的傅福榮告訴《商務(wù)周刊》，實踐證明這個切入點找對了，廣大職工中蘊藏著極強的工會意識。

　　小組成立之初，首先做的工作是深入沃爾瑪商場對職工進行宣傳，并給沃爾瑪員工免費訂閱《生活創(chuàng)造》、《泉州工人》、《中華人民共和國工會法》等資料，希望以此讓他們認(rèn)識到加入工會的重要性，主動到總工會報名。

　　但一段時間后，傅福榮發(fā)現(xiàn)沃爾瑪上班時間早，下班時間晚，很難與職工直接溝通，于是干脆委派工作組成員陳雄南等打著背包，到沃爾瑪對面租了一間房子住了下來，以便隨時接近職工。陳雄南也把手機號碼公布給了沃爾瑪員工，以便隨時聯(lián)系。

　　“當(dāng)時我們的目標(biāo)是發(fā)展會員，這是工會能不能建起來的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就是去制造需求，從多方面了解以什么樣的渠道與職工取得聯(lián)系。”陳雄南告訴《商務(wù)周刊》，為了能夠在發(fā)展會員方面取得突破，找到一種常規(guī)性渠道與員工取得接觸，6月份，他們開始發(fā)動附近基層社區(qū)黨委，讓他們提供幫助。

　　鄭文山正是在這個時候出現(xiàn)的。他是羅山鎮(zhèn)缺塘社區(qū)的黨支部書記，在陳雄南等人拜訪他、向他闡述目前在外資企業(yè)建立工會重要性的同時，他正在給本村一位青年進行預(yù)備黨員培訓(xùn)。

　　這位青年1999年畢業(yè)于華僑大學(xué)，6年來在晉江的多個私營企業(yè)工作，在鄭文山眼里是發(fā)展黨員的“合適對象”。現(xiàn)在，這名年輕人正在沃爾瑪晉江店肉類部工作——他正是柯云龍。

　　巧合之下，陳雄南等人喜出望外，他們終于找到了一個突破口。隨后，鄭文山開始向柯云龍講解加入工會的種種必要性和好處，作為會員他的權(quán)益怎樣得到保護，而成為沃爾瑪在中國第一批工會會員具有怎樣的意義，并鼓勵他說服自己的同事加入工會。

　　7月初，在鄭文山的推薦下，柯云龍與沃爾瑪工會組建領(lǐng)導(dǎo)小組成員見面，通過這一次見面，柯云龍成為他們發(fā)展的第一個會員，同時也成為沃爾瑪內(nèi)部宣傳的核心。

　　“在第一批會員中，我、柯乃昆等三個人是一個村的，本來就很熟悉，說服工作容易一些。然后我開始和本部門的人接觸，愿意加入歡迎，不愿意加入也要求他們保守秘密，因為當(dāng)時還是處于地下嘛。”柯云龍笑著告訴《商務(wù)周刊》，在他第二次與領(lǐng)導(dǎo)小組成員會面的時候，已經(jīng)說服了幾個同事一塊前往。

　　與此同時，找到突破口的陳雄南等人從另一方面展開工作，白天到商場里做宣傳，晚上11點沃爾瑪職工下班的時候，他們就在房間里泡好茶，擺好煙，從下班的隊伍中找有意向加入工會但心存疑慮的職工談心。“我本來是不抽煙的，那段時間一天至少可以抽一包。”陳雄南說，到7月21日，30個會員已經(jīng)全部發(fā)展完成，并向泉州市總工會遞交了要求建立沃爾瑪晉江店工會的報告。報告上面簽了名字并摁了手印，30名職工冒著被公司開除的危險，表達了他們依法組織工會和自愿參加工會的愿望。

　　自愿的力量是任何外力都難以阻擋的。沃爾瑪深圳湖景店工會原定8月4日成立，會員們不顧管理層的威脅，冒著臺風(fēng)暴雨趕到會場，主動要求提前一天召開會員大會。沃爾瑪深圳寶安店的一名職工在自己家里做了一桌飯菜，請來6名職工相約加入工會。在工會組織的發(fā)動下，職工們的義無返顧成了沃爾瑪工會得以組建的原動力。

　　當(dāng)然，為了解除員工的后顧之憂，各地工會也提出了一些保障措施。如泉州市總工會承諾，員工如果因此而被開除工作，在沒有找到工作期間，總工會將向他們提供相當(dāng)于沃爾瑪?shù)拿吭鹿べY水平，并幫助員工找到同等收入水平的工作，如有不足部分，市總工會將想辦法補足。“比如你一個月1200，我只給你找到每月1000塊的工作，其他兩百塊會想辦法給你落實。”陳雄南說，“其實這不是錢的問題，純粹從經(jīng)濟角度考慮是不行的，它的政治意義遠遠大于經(jīng)濟意義。沃爾瑪成立工會對全國的外資企業(yè)工會組建工作影響非常大。”

　　黎明前后的變化

　　事實上，越到最后，當(dāng)?shù)毓c沃爾瑪?shù)年P(guān)系越微妙，雙方都謹(jǐn)小慎微，以避免激起對方大的反彈。

　　7月26日，以柯云龍為組長的沃爾瑪深國投百貨有限公司晉江店工會籌備組決定在29日上午9點召開工會成立大會，27日泉州市總工會將此消息通告了中華全國總工會，28日，全總副主席徐德明率領(lǐng)職能部門和眾多中央媒體親自來到泉州，希望見證這一歷史性時刻。

　　陳雄南告訴《商務(wù)周刊》，其實7月21日之前，30個會員就已經(jīng)全部發(fā)展到位，當(dāng)時之所以沒有馬上進行成立儀式，主要是考慮到程序上的東西還必須再篩選嚴(yán)謹(jǐn)一點，“如果辛辛苦苦的努力因為程序上的失誤而產(chǎn)生無效，不是白折騰了嗎？”

　　28日上午，泉州市總工會發(fā)起沃爾瑪工會成立前的最后造勢，在沃爾瑪晉江店廣場進行高溫慰問，贈送給員工部分宣傳資料和慰問品。在慰問的同時，“我們發(fā)了通知，并沒有明確說要成立工會，而是說歡迎參加明天上午9點在羅山街道辦事處工會開展的活動。” 陳雄南對本刊說。

　　與此同時，為了獲得沃爾瑪晉江店管理層的支持，傅福榮親自拜訪晉江沃爾瑪管理層，表示目前晉江店已有多名員工加入工會，根據(jù)職工的入會愿望，將在近期舉行工會成立儀式，并邀請他們出席。

　　“29號上午6點半，我又打電話給沃爾瑪泉州地區(qū)事務(wù)經(jīng)理王韶凱，邀請他來參加，他就說這件事一定報告總經(jīng)理，商量一下。”傅福榮向《商務(wù)周刊》指出，事實上，《工會法》并沒有規(guī)定成立工會需要告知資方，“但最后他們還是沒有來，而且全國各地成立的沃爾瑪工會現(xiàn)場，沃爾瑪方面都沒有參加。”

　　28號晚，泉州市總工會把參加會議的工會會員載到泉州，在成立大會前進行了一個簡單培訓(xùn)，為最后的順利召開做準(zhǔn)備。

　　意想不到的是，當(dāng)天晚上10點，沃爾瑪晉江店突然通知員工下班后進行消防演練，第二天早上9點召開臨時全體員工大會。“據(jù)我了解，員工大會從沃爾瑪晉江店開業(yè)以來都沒有開過，為什么這樣倉促這樣急，而且在10點左右才臨時通知這樣一個事情，我們不去妄自揣測它的意圖，但我們至少給它打一個問號。”陳雄南告訴《商務(wù)周刊》，為不耽誤員工工作時間而給沃爾瑪抓住把柄，工會決定尊重沃爾瑪方面的安排，改到29號凌晨到三點在泉州市總工會召開成立大會并選舉，早晨7：30—9：00在羅山街道辦事處召開慶功會，員工在慶功會結(jié)束后就可以直接去參加沃爾瑪?shù)臅h。

　　在泉州市總工會做出時間調(diào)整后一個小時，沃爾瑪晉江店通知，29日的全體員工大會取消。

　　實際上，對泉州市總工會而言，成立沃爾瑪晉江店工會只是第一步，沃爾瑪方面如何反應(yīng)，怎樣才能保證第一批工會成員的權(quán)益不受到威脅，才是當(dāng)時他們所重點考慮的。

　　“之前，對所有沃爾瑪可能產(chǎn)生的反應(yīng)我們都做了預(yù)測和評估，其中最壞的可能就是，沃爾瑪宣布不承認(rèn)工會合法性，并開除加入工會的30名員工。”陳雄南說。

　　盡管陳雄南個人認(rèn)為這種可能性很小，但泉州市總工會還是把風(fēng)險想到最壞，對員工做出一定承諾。“當(dāng)時我們的心里也沒底。”陳雄南說，“沃爾瑪可能產(chǎn)生的反應(yīng)對所有的人來講都是一種未知，特別是對員工，加入沃爾瑪工會以后，沃爾瑪會采取怎樣的舉措，有各種顯性的和隱性的東西。”

　　在各種擔(dān)心與鼓舞的混合下，29日凌晨，沃爾瑪在世界上的第一個工會還是順利成立，柯云龍當(dāng)選為第一任工會主席。隨后的慶功會上，全總副主席徐德明親自給柯云龍授牌，并發(fā)表了熱情洋溢的講話：“它的成立是外資企業(yè)建會的又一個歷史性突破，是中國工會史上的一件大事，也是沃爾瑪(中國)公司廣大員工政治中的一件大喜事。”

　　盡管在召開時間和程序方面已經(jīng)相當(dāng)謹(jǐn)慎，但沃爾瑪還是抓住了晉江店工會成立的某些漏洞，比如28日的高溫慰問向沃爾瑪員工贈送了茶餅、毛巾、蜂蜜等慰問品，又比如29日凌晨參加成立大會的25名員工得到了交通和夜餐補貼。沃爾瑪(中國)公司由此表示，成立工會并非員工的真實意愿，而是受到了當(dāng)?shù)毓睦瓟n和收買。

　　在深圳，由于深圳市總工會為沃爾瑪工會會員開會提供了夜餐費、交通費和誤工費，共約每人300元，沃爾瑪指責(zé)市工會用300元收買職工。

　　對此，無論全總還是泉州市總工會也都進行了堅決否認(rèn)，表示這是沃爾瑪?shù)奈勖铮暗谝慌鷷T立場非常堅定，如果不是自愿而是被其他的手段拉攏腐蝕，關(guān)鍵時刻是站不住立場的。”傅福榮認(rèn)為，他們的行為都在法律的框架內(nèi)，夜間開會是因為職工下班已經(jīng)是22點以后，恰恰證明了工會活動沒有干擾企業(yè)經(jīng)營，發(fā)放少許補貼，更談不上“物質(zhì)饋贈”。

　　工會運行了

　　第一家沃爾瑪晉江店工會成立后，像星火燎原一般，截止到8月23日，共有晉江、深圳、南京、福州、濟南、沈陽、大連、南昌、青島、武漢、太原等城市的22家沃爾瑪分店建立了基層工會組織，幾乎是平均一天有一家成立。

　　在既成事實面前，沃爾瑪也開始改變態(tài)度，轉(zhuǎn)而表示支持全總在全國所有沃爾瑪分店建立基層工會組織。這一合作態(tài)度得到了各界贊賞，暫時扭轉(zhuǎn)了沃爾瑪在此事件中的被動局面。

　　8月3日，泉州市總工會向沃爾瑪晉江店發(fā)出《關(guān)于支持沃爾瑪深國投百貨有限公司晉江店工會工作的函》，希望沃爾瑪管理層支持工會工作，首先是支持柯云龍履行工會主席職能，在決定涉及職工切身利益事項和解聘職工時，能夠征求工會的意見，在店中建立合作共事機制。

　　其次，依法維護工會干部和工會會員的合法權(quán)利，函件中稱，本屆工會班子任期5年，主席、副主席的勞動合同應(yīng)隨任期而延長；主席、副主席、委員的調(diào)整、解聘應(yīng)征得上級工會的同意，希望沃爾瑪在經(jīng)營和人力資源管理中注意相關(guān)的法律條款。

　　最后一條是，希望沃爾瑪依法為工會開展活動提供必要的時間、場所和費用保障，建立協(xié)商互動機制，通過定期召開協(xié)商會議、聯(lián)席會議、座談會議等形式，實現(xiàn)勞資互動。

　　讓傅福榮慶幸的是，沃爾瑪晉江店管理層并沒有做出過激反應(yīng)，在泉州市總工會撥給沃爾瑪晉江店工會10萬元經(jīng)費到位后，這個工會已經(jīng)開始運轉(zhuǎn)。“現(xiàn)在工會與沃爾瑪還處于磨合期。”柯云龍說，“對我而言，現(xiàn)在一方面要與沃爾瑪行政部門溝通，另一方面與員工溝通，協(xié)商勞資雙方的矛盾，維護職工權(quán)益，比如前幾天我們?nèi)ノ繂柫艘幻∽≡旱膯T工，還組織員工到郊區(qū)旅游，不是會員的員工都可以去，在海邊可以直接發(fā)展為會員。”他告訴《商務(wù)周刊》，現(xiàn)在晉江店工會成員已有70多名，年內(nèi)可以突破100名。

　　另外，新成立的工會已經(jīng)開始從促進企業(yè)經(jīng)營的角度開展工作。陳雄南向《商務(wù)周刊》透露，前兩天，他和柯云龍就與一名無故曠工兩天的工會成員談心，“盡管事出有因，我還是跟他講，你現(xiàn)在不是代表你個人在做事情，你現(xiàn)在是中國沃爾瑪?shù)貐^(qū)工會會員，你的處事直接關(guān)乎沃爾瑪工會組織形象，你必須戴著這頂帽子去做事情，而不是僅僅考慮個人的利益”。

　　“15日下午，這位員工已經(jīng)跟我道歉，說給大家臉上抹黑了。”陳雄南又向他交代，“從今天開始，你一定要把事情處理好，好好工作，中國工會組織的性質(zhì)就是組織引導(dǎo)員工很好地為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，如果會員都像你這樣無故曠工，那中國工會組織的形象丟到哪里去了？中國工會的性質(zhì)不就變成組織會員來曠工了？”

　　在陳雄南看來，他們要實現(xiàn)的基本目標(biāo)包括兩個方面，首先是沃爾瑪能夠切實履行自己的聲明，盡到《工會法》規(guī)定企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，提供必要的經(jīng)費、時間和場所。

　　其次，工會將組織員工給企業(yè)發(fā)展提合理化建議，調(diào)動職工積極性，在企業(yè)中開展民主管理，簽訂集體勞動合同，進行工資協(xié)商談判，從而實現(xiàn)一種企業(yè)、會員、上級工會和諧共榮的三贏局面。

　　“當(dāng)然，真正要維護員工的權(quán)益，規(guī)范建設(shè)沃爾瑪工會，是一個長期的奮斗目標(biāo)，要把一個企業(yè)工會建設(shè)規(guī)范至少需要一到兩年的時間，現(xiàn)在才兩三個月的時間。”陳雄南說。

　　正如郭穩(wěn)才在8月9日的發(fā)布會上所說，沃爾瑪建立工會的意義絕不在于其本身，“它的發(fā)展前景，既是對工會組織的考驗，也是對沃爾瑪?shù)目简灐！?BR> 

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