河南省長李成玉的三大會風
[大河110]
會風反映了工作作風，也是黨風的具體體現。
李成玉同志曾任共青團寧夏自治區委書記，1988年5月任寧夏自治區副主席，1992年9月調任河南省副省長，2003年1月升任河南省省長。18年的省政府工作經歷，使他對時下的不正會風有著深刻的認識和體會。他主持河南省政府全面工作后，雷厲風行地改革全省的會風問題，引人矚目，值得借鑒。
一、拒絕套話，直奔主題
一些地方召開的會議，個別領導喜歡講大話、講套話、講空話，講一些不疼不癢的話，浪費了時間，浪費了精力，敗壞了會風，敗壞了黨風。李省長對此深惡痛絕，對這種不正會風堅決予以糾正。
2003年8月6日，李省長在其主持的省長辦公會議上開宗明義地說：“今天的會議，主題就是抓落實。”會議廳一方就坐的是李省長和7位副省長，另一方是省政府有關廳局負責同志。李省長嚴肅地說：“省政府絕不開沒有準備好的會，絕不開不解決問題的會。今天會議的主要任務就是跟蹤檢查近期省政府部署工作的落實情況。”接下來，省有關廳局負責人相繼進行了專題匯報，各位副省長言簡意賅地闡述了各自的工作，李省長滿意地點點頭。
此后，在河南省召開的有關會議上，會議材料比過去少了，連主題報告也一改過去的“穿靴戴帽”，直奔主題，要點清晰。“過去河南存在的一些浮夸之風大為改觀，大家都在真抓實干，如果哪個領導干部在作報告時虛的、口號喊得太多，大家會嗤之以鼻。”李省長這樣評價。
二、分管領導，禁止與會
全省每年召開的專業性會議，一般由分管副省長出席，重要的專業性會議，省長親自出席，這是河南省乃至全國各地多少年來形成的會議慣例。由于沒有相關規定，省直各單位為提高會議的檔次，或者為了自己的面子，紛紛邀請省領導出席各自的行業會議。年初及年底，各位副省長就陷入了各種各樣的會議之中，到處趕場子應付會議，幾乎每天做一篇“重要講話”，苦不堪言。
李省長敏銳地發現了這個弊病，堅決打破了這個會議慣例。2004年１２月２１日，李省長在省委工作會議上宣布：“從現在起，省直各部門召開的本系統年度工作會議，副省長一律不準出席，各市的分管領導也不再參加會議”。隨后召開的河南省發展和改革工作會議，應該是全省最重要的行業年度會議，但主席臺上沒有一位省領導，各市的分管領導也沒有出現在會議的名冊上，令人耳目一新。而在此后召開的全省衛生工作會、全省人事編制工作會等一系列部門年度工作會議上，人們可以明顯感受到會風的變化，分管省領導都沒有出席會議，會期縮短，程序簡化，會議高效務實。
三、合并會議，提高效率
現在的會議太多、太濫、太細，這是各級領導普遍頭疼的問題。可是，上級發文開會，一般要求下級政府分管領導親自出席，否則就會被扣上不重視工作的帽子，年底評優評先肯定沒戲。給筆者印象最突出的一次會議是，某省曾經舉辦過一次“全省養羊工作會議”，一位分管畜牧工作的副省長親自出席會議并講話，各地市分管畜牧工作的市長也參加了會議。同樣地，也可以召開全省養豬、養雞、養牛等工作會議。如此下去，各級領導怎么能擺脫文山會海呢？
這種過多、過濫、過細的會議，浪費國際財政，分散領導精力，勞民傷財。李省長觀察到這一問題后，采取果斷措施，堅決合并有關會議，不少會議改為電視電話會，減少了各地市參會人員的奔波之苦，提高了會議效率。
2005年12月28日，李省長主持召開全省農村中小學危房改造、農村公路建設、農村飲水安全工程、鄉鎮機構改革工作電視電話會議，各位分管副省長出席會議并講話，用較短的時間，全面總結了農村中小學危房改造等涉及農民切身利益的四個方面的重點工作，這也是省政府精簡會議、提高效率、務求實效工作機制的充分體現。就是在這次不起眼的會議上，李省長動情地說出了一句心里話：“看到群眾因生產生活條件的改善對黨和政府的感激之情,看到群眾對今后生活充滿信心,心里很欣慰!今后要把有益于百姓的實事辦好辦到底。”
古人云：天下大事必作于細，古今事業皆成于實。務實苦干的李成玉省長的三大會風，給中原大地吹來了新的氣象、新的政風，也為河南人民帶來了新的希望、新的未來。
—摘自《大河的BLOG》 —--http://blog.sina.com.cn/u/1233402514
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